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Asociación Interim
Management España,
una apuesta desde Galicia
usiones, rees-
tructuraciones,
sucesiones, entra-
da en nuevos mer-
cados, nueva línea de
producción, reducción
de costes, reflotamien-
tos, desinversiones… un
equipo directivo puede no
tener tiempo, conocimientos o experien-
cia ante todas las necesidades a las que
una empresa u organización hará frente
en algún momento de su vida. Para eso
está el Interim Management, un servicio
prestado por una persona con alta cua-
lificación y experiencia en una o varias
especialidades y que llega a la estructu-
ra directiva de una empresa durante un
tiempo determinado para realizar una mi-
sión concreta.
Proporciona soluciones a las etapas de
cambio que conllevan algunos momen-
tos críticos en la dirección y gestión de
las empresas. Proyectos con una misión
específica y una duración determinada,
en los que el interim manager, por su ex-
periencia y talento, aporta garantías. Y
aunque lo pueda parecer no es un perfil
nuevo: el origen de esta figura tiene an-
tecedentes en la antigua Roma (los pu-
blicanos) y ya en la práctica moderna, en
la Holanda y EE.UU. de los años 70 del
pasado siglo.
Un perfil completo
Con la crisis se ha incrementado la ofer-
ta de directivos interesados en desarrollar
este tipo de práctica profesional, sin em-
bargo no todo el mundo vale. Un interim
debe ser capaz de vivir en la inestabilidad,
saber venderse a sí mismo, asumir que
unas veces se trabaja y otras no y, aun así,
ser fiel a su compromiso y tratar de acabar
con éxito los proyectos que empieza.
Suele ser un directivo o directiva, normal-
mente de mediana edad, con capacidad
para manejar los cambios de manera
coherente, flexible y con orientación a la
consecución de objetivos. El perfil senior
más común en España arroja estos datos:
el 34% proviene de la dirección general y
un 59% trabajaba en la industria.
Este profesional requiere de un alto grado
de especialización y capacitación además
de tener habilidades sociales: gran capa-
cidad de liderazgo, habilidad en el manejo
y gestión de equipo. Aunque la figura en
España es relativamente nueva, hay paí-
ses con larga tradición, como Holanda,
Alemania o el Reino Unido, con 10.000
Interim Managers (IM) censados. Aún así,
en España las contrataciones aumenta-
ron un 68% en 2011.
Interim Galicia
En este contexto nace Interim Galicia,
promovida por personas vinculadas profe-
sionalmente a esta comunidad. Pero de-
bido al interés surgido, sus componentes
decidieron ampliarla a toda España, con
lo que se transformó en la actual Asocia-
ción Interim Management España (www.
interimspain.org), una iniciativa privada
detrás de la cual hay muchas personas
sensibilizadas con el futuro profesional
del talento directivo de nuestro país.
Su misión -además de difundir el concepto
del interim management como herramien-
ta estratégica de dirección y representar
y apoyar a sus asociados- es organizar
eventos para que las empresas sepan de
la existencia de esta herramienta.
Asimismo, promueve la formación y el re-
ciclaje para profesionales de la dirección
que ejerzan o quieran ejercer su actividad
profesional como IM, facilita asesoramien-
to jurídico-laboral a las personas asocia-
das para iniciar su actividad y dinamiza
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ofertas de empleo para poner en contacto
a asociados con empresas reclutadoras
como consultoras y headhunters, porque
la asociación directamente no realiza nin-
gún proceso de selección.
Requisitos
mínimos para asociarse
Las personas que deseen incorporarse
a Interim España deberán, una vez eva-
luada su candidatura por la Junta Direc-
tiva, acreditar tener formación académica
superior reconocida por las Administra-
ciones en materia educativa en España;
haber ocupado puestos con alta cuali-
ficación y con experiencia en dirección
empresarial al menos durante 10 años y
aceptar el código de buenas prácticas di-
rectivas propuesto por la asociación.
El pasado 17 de mayo, en su sede de
Madrid (en el número 76 de la Calle Se-
rrano), tuvo lugar la primera reunión de la
recién nombrada Junta Directiva Nacio-
nal, donde se aprobaron las bases para
el funcionamiento de la asociación y su
órgano directivo para los próximos cua-
tro años, recogidas y desarrolladas en un
Plan Estratégico 2013-2016.
Los componentes gallegos del actual
equipo directivo, que son miembros fun-
dadores de la original Interim Galicia y
que se han mantenido en la Junta Direc-
tiva de Interim España, son el presidente,
Pío Iglesias Carrera; el secretario, Alberto
Fernández Varela; el tesorero, Jorge Ro-
dríguez Gerindote; y el vocal delegado de
la Zona Noroeste, Estanislao Reverter Gil.
Todos ellos han desempeñado puestos
directivos en empresas gallegas de pri-
mer nivel y han pasado por las aulas de la
Escuela de Negocios Novacaixagalicia en
diferentes programas. Además, la Junta
Directiva cuenta con otros cuatro delega-
dos territoriales que cubren a todo el país,
porque saben que el número de asocia-
dos no hará sino aumentar.
Interim Management aporta soluciones
a momentos críticos en la vida de
cualquier empresa
De izda. a dcha., Jorge Rodríguez, Alberto Fernández, Pío Iglesias y Estanislao Reverter.