Présentation plus particulière de l'intelligence stratégique territoriale. Afin d'éclairer ce concept, les notions de développement économique local et de territoire sont rappelées aux étudiants.
Formation échiquéenne jwhyCHESS, parallèle avec la planification de projet
Intelligence Strategique Territoriale
1. Présente
Notion d’intelligence stratégique territoriale
Développement territorial, Management stratégique des régions, et présentation de quelques projets-types
Mai 2009
2. Notion de développement territorial
✤ Développement économique
‣ Comprendre les fondamentaux de la théorie de la base
✤ Cohésion sociale
‣ «Le niveau de cohésion sociale permet de favoriser les synergies des organisations et la
qualité de vie des membres des sociétés»
3. Théorie de la base
✤ L’emploi n’est pas directement lié
à la capacité industrielle des
territoires
✤ La notion de PIB ne permet pas de
définir la richesse des territoires
✤ Il faut différencier les sources de
revenus
8. La répartition des revenus
revenus productifs
Revenus publics
Revenus sociaux
Revenus résidentiels
9. La répartition des revenus
revenus productifs
Revenus publics
Revenus sociaux
Revenus résidentiels
20%
45%
20%
15%
10. Laurent Davezies, auteur des travaux sur l’économie
résidentielle
✤ Qui va gagner?
‣ La région qui attire les activités économiques?
‣ La région qui attire les revenus?
✤ Un paradoxe:
‣ Les régions les plus riches (en PIB) sont celles où la pauvreté se
développe le plus
‣ Elles connaissent un solde migratoire négatif (les gens partent en WE,
en vacances, en retraite ... ou pour s’y installer tout simplement)
11. La géographie de création des richesses n’est pas
identique à celle de la captation des revenus
12. La géographie de création des richesses n’est pas
identique à celle de la captation des revenus
‣QUELS SONT ALORS LES FACTEURS DE SUCCÈS DE
LA RICHESSE TERRITORIALE?
13. La géographie de création des richesses n’est pas
identique à celle de la captation des revenus
‣QUELS SONT ALORS LES FACTEURS DE SUCCÈS DE
LA RICHESSE TERRITORIALE?
✤ La captation des revenus provenant de l’extérieur
14. La géographie de création des richesses n’est pas
identique à celle de la captation des revenus
‣QUELS SONT ALORS LES FACTEURS DE SUCCÈS DE
LA RICHESSE TERRITORIALE?
✤ La captation des revenus provenant de l’extérieur
✤ La circulation de ces revenus à l’intérieur du territoire
16. Conséquences sur le marketing territorial
✤ Les enjeux du développement touristique peuvent être pour certaines
régions plus importants que le développement industriel
‣MAIS....
17. Conséquences sur le marketing territorial
✤ Les enjeux du développement touristique peuvent être pour certaines
régions plus importants que le développement industriel
‣MAIS....
✤ Faut-il pour autant déployer une stratégie de développement économique
tournée vers le tout touristique?
18. Conséquences sur le marketing territorial
✤ Les enjeux du développement touristique peuvent être pour certaines
régions plus importants que le développement industriel
‣MAIS....
✤ Faut-il pour autant déployer une stratégie de développement économique
tournée vers le tout touristique?
✤ Quelles peuvent être les conséquences en temps de crise
‣ D’un point de vue national, la création de richesse (économie productive) est nécessaire
pour que le pays conserve un moteur de croissances
‣ l’économie résidentielle repose sur l’idée de redistribution de richesses existantes... Tout
miser dessus revient donc à faire un «madoff territorial» !
19. Cohésion sociale
‣ Selon Émile Durkheim, les sociétés et organisations humaines voient leur cohésion
sociale se développer par l'existence soit
✤ De liens marchands
‣ Utilisation de contrats et conventions pour l’échanges de biens et services
✤ De liens communautaires
‣ Création de liens entre personnes ayant des intérêts communs et des similitudes ou
complémentarités
✤ De liens politiques
‣ légitimité à prendre des décisions négociées entre représentants d’intérêts divergents
35. DÉFINITION
✤ «L’épaisseur institutionnelle est le concept qui mesure la variété des
acteurs et des institutions et l’importance de leurs interactions»
Amin, 1999
36. DÉFINITION
✤ «L’épaisseur institutionnelle est le concept qui mesure la variété des
acteurs et des institutions et l’importance de leurs interactions»
Amin, 1999
37. DÉFINITION
✤ «L’épaisseur institutionnelle est le concept qui mesure la variété des
acteurs et des institutions et l’importance de leurs interactions»
Amin, 1999
✤ L’épaisseur institutionnelle est élevée dans les régions les plus avancées
Prager, 2005
38. Le territoire, un complexe institutionnel
✤ Une régulation économique se déplace des Etats vers les régions
✤ L’Europe des régions
✤ «La boite noire économique est [...]un système cybernétique chargé
d’incertitudes»
✤ Si bien qu’une doctrine de «politique d’environnement des entreprises»...
préconise de laisser faire le marché ... un peu comme le capitalisme libéral
39. Le capital social
✤ Ensemble des valeurs et institutions de l’organisation sociale
✤ Les développeurs économiques doivent être capables de gérer avec doigté
et habileté ce capital social:
‣ Ils n’en sont qu’une composante
‣ Ils n’ont a priori pas de légitimité à «donner d’ordre»
‣ Leurs moyens de pression sont ... quasi inexistants
✤ S’inspirer de la gestion collective des entreprises de matière grise
✤ Être présents en appui pour offrir les services ad hoc sans empiéter sur le
rôle des acteurs économiques
✤ Les territoires performants sont ceux qui ont la capacité de mise en oeuvre
d’un certain génie collectif
40. Le marketing stratégique des régions
Source: l’impératif stratégique des régions en Europe, Prager, 2005
43. Management stratégique des régions
✤ Qualité de la gouvernance locale des territoires
✤ Capacité à formuler des stratégies robustes
44. Management stratégique des régions
✤ Qualité de la gouvernance locale des territoires
✤ Capacité à formuler des stratégies robustes
✤ Aptitude à offrir aux entreprises des services de qualité en appui à
l’innovation et à l’implantation
45. Management stratégique des régions
✤ Qualité de la gouvernance locale des territoires
✤ Capacité à formuler des stratégies robustes
✤ Aptitude à offrir aux entreprises des services de qualité en appui à
l’innovation et à l’implantation
46. Management stratégique des régions
✤ Qualité de la gouvernance locale des territoires
✤ Capacité à formuler des stratégies robustes
✤ Aptitude à offrir aux entreprises des services de qualité en appui à
l’innovation et à l’implantation
‣ Remarque: Cette approche ne prend essentiellement en compte que l’axe de
développement de la base marchande, et en particulier l’économie productive
(industries et services)
48. Des acteurs non comparables aux
entreprises
✤ L’impact de la stratégie régionale n’est visible qu’à long terme alors que
La sanction d’une stratégie d’entreprise est visible à court ou moyen terme
49. Des acteurs non comparables aux
entreprises
✤ L’impact de la stratégie régionale n’est visible qu’à long terme alors que
La sanction d’une stratégie d’entreprise est visible à court ou moyen terme
✤ On ne «coupe» pas une branche stratégique non rentable .. au contraire
50. Des acteurs non comparables aux
entreprises
✤ L’impact de la stratégie régionale n’est visible qu’à long terme alors que
La sanction d’une stratégie d’entreprise est visible à court ou moyen terme
✤ On ne «coupe» pas une branche stratégique non rentable .. au contraire
✤ La gouvernance est complexe et il faut des accord politiques pour que tous
«marchent au pas» dans l’intérêt général territorial
51. Des acteurs non comparables aux
entreprises
✤ L’impact de la stratégie régionale n’est visible qu’à long terme alors que
La sanction d’une stratégie d’entreprise est visible à court ou moyen terme
✤ On ne «coupe» pas une branche stratégique non rentable .. au contraire
✤ La gouvernance est complexe et il faut des accord politiques pour que tous
«marchent au pas» dans l’intérêt général territorial
✤ Les conflits d’intérêts entre la stratégie régionale et les acteurs territoriaux
sont fréquents et difficilement arbitrables
54. Région vs Etat: capacités
d’ajustements moindre
✤ Fiscalité
✤ Législation du travail
55. Région vs Etat: capacités
d’ajustements moindre
✤ Fiscalité
✤ Législation du travail
✤ Budgets alloués à la Défense
Nationale
56. Région vs Etat: capacités
d’ajustements moindre
✤ Fiscalité
✤ Législation du travail
✤ Budgets alloués à la Défense
Nationale
✤ Ajustement des taux de change
60. Facteurs de croissance économique
✤ Croissance de la population active
✤ «Stock» des équipements (immobilier, infrastructures de transport,
infrastructures haut-débit)
61. Facteurs de croissance économique
✤ Croissance de la population active
✤ «Stock» des équipements (immobilier, infrastructures de transport,
infrastructures haut-débit)
62. Facteurs de croissance économique
✤ Croissance de la population active
✤ «Stock» des équipements (immobilier, infrastructures de transport,
infrastructures haut-débit)
✤ Niveau et qualité des ressources en «capital humain»
63. Facteurs de croissance économique
✤ Croissance de la population active
✤ «Stock» des équipements (immobilier, infrastructures de transport,
infrastructures haut-débit)
✤ Niveau et qualité des ressources en «capital humain»
64. Facteurs de croissance économique
✤ Croissance de la population active
✤ «Stock» des équipements (immobilier, infrastructures de transport,
infrastructures haut-débit)
✤ Niveau et qualité des ressources en «capital humain»
✤ Intensité des échanges et interactions entre les entreprises et les «unités de
production de connaissances»
66. Régions:
Des agents économiques dans un
environnement concurrentiel
✤ Comment exprimer l’avantage concurrentiel des régions ???
67. Régions:
Des agents économiques dans un
environnement concurrentiel
✤ Comment exprimer l’avantage concurrentiel des régions ???
68. Régions:
Des agents économiques dans un
environnement concurrentiel
✤ Comment exprimer l’avantage concurrentiel des régions ???
✤ Pour une entreprise, l’avantage concurrentiel se fait
69. Régions:
Des agents économiques dans un
environnement concurrentiel
✤ Comment exprimer l’avantage concurrentiel des régions ???
✤ Pour une entreprise, l’avantage concurrentiel se fait
‣ Par les coûts / prix
70. Régions:
Des agents économiques dans un
environnement concurrentiel
✤ Comment exprimer l’avantage concurrentiel des régions ???
✤ Pour une entreprise, l’avantage concurrentiel se fait
‣ Par les coûts / prix
‣ Par la capacité d’innovation et de mise rapide sur le marché
71. Régions:
Des agents économiques dans un
environnement concurrentiel
✤ Comment exprimer l’avantage concurrentiel des régions ???
✤ Pour une entreprise, l’avantage concurrentiel se fait
‣ Par les coûts / prix
‣ Par la capacité d’innovation et de mise rapide sur le marché
72. Régions:
Des agents économiques dans un
environnement concurrentiel
✤ Comment exprimer l’avantage concurrentiel des régions ???
✤ Pour une entreprise, l’avantage concurrentiel se fait
‣ Par les coûts / prix
‣ Par la capacité d’innovation et de mise rapide sur le marché
✤ Pour une région positionnée sur l’économie de la connaissance
73. Régions:
Des agents économiques dans un
environnement concurrentiel
✤ Comment exprimer l’avantage concurrentiel des régions ???
✤ Pour une entreprise, l’avantage concurrentiel se fait
‣ Par les coûts / prix
‣ Par la capacité d’innovation et de mise rapide sur le marché
✤ Pour une région positionnée sur l’économie de la connaissance
‣ Sur la qualité et la consistance de la plate-forme d’innovation régionale
75. Zoom sur la concurrence fiscale
✤ La pression à la baisse des impôts est appréciée des entreprises (!)
76. Zoom sur la concurrence fiscale
✤ La pression à la baisse des impôts est appréciée des entreprises (!)
✤ Les effets à court terme sont positifs pour le territoire (implantations)
77. Zoom sur la concurrence fiscale
✤ La pression à la baisse des impôts est appréciée des entreprises (!)
✤ Les effets à court terme sont positifs pour le territoire (implantations)
✤ Les effets à long termes sont risqués :
78. Zoom sur la concurrence fiscale
✤ La pression à la baisse des impôts est appréciée des entreprises (!)
✤ Les effets à court terme sont positifs pour le territoire (implantations)
✤ Les effets à long termes sont risqués :
‣ Production insuffisante de biens publics
79. Zoom sur la concurrence fiscale
✤ La pression à la baisse des impôts est appréciée des entreprises (!)
✤ Les effets à court terme sont positifs pour le territoire (implantations)
✤ Les effets à long termes sont risqués :
‣ Production insuffisante de biens publics
‣ Incapacité du marché à compenser le désengagement public sur des équipements non
rentables
-> Baisse de la qualité des équipements du territoire
80. Zoom sur la concurrence fiscale
✤ La pression à la baisse des impôts est appréciée des entreprises (!)
✤ Les effets à court terme sont positifs pour le territoire (implantations)
✤ Les effets à long termes sont risqués :
‣ Production insuffisante de biens publics
‣ Incapacité du marché à compenser le désengagement public sur des équipements non
rentables
-> Baisse de la qualité des équipements du territoire
‣ Baisse de la qualification (Enseignement, recherche) des populations actives,
81. «L’observation de la réalité conduit à ne pas devoir
surestimer l’efficacité de la concurrence territoriale»
Gilbert, 2004
83. La concurrence territoriale peut toutefois
engendrer un cercle vertueux de croissance
✤ Regardons sur côté de l’entreprise
84. La concurrence territoriale peut toutefois
engendrer un cercle vertueux de croissance
✤ Regardons sur côté de l’entreprise
✤ Dans un contexte de concurrence par la qualité et non par les coûts
85. La concurrence territoriale peut toutefois
engendrer un cercle vertueux de croissance
✤ Regardons sur côté de l’entreprise
✤ Dans un contexte de concurrence par la qualité et non par les coûts
✤ L’entreprise la plus performante = la plus innovante
86. La concurrence territoriale peut toutefois
engendrer un cercle vertueux de croissance
✤ Regardons sur côté de l’entreprise
✤ Dans un contexte de concurrence par la qualité et non par les coûts
✤ L’entreprise la plus performante = la plus innovante
✤ La démarche de knowledge management est placée au centre de la
stratégie
87. La concurrence territoriale peut toutefois
engendrer un cercle vertueux de croissance
✤ Regardons sur côté de l’entreprise
✤ Dans un contexte de concurrence par la qualité et non par les coûts
✤ L’entreprise la plus performante = la plus innovante
✤ La démarche de knowledge management est placée au centre de la
stratégie
✤ Produits et services innovants et adaptés aux besoins du marché
88. La concurrence territoriale peut toutefois
engendrer un cercle vertueux de croissance
✤ Regardons sur côté de l’entreprise
✤ Dans un contexte de concurrence par la qualité et non par les coûts
✤ L’entreprise la plus performante = la plus innovante
✤ La démarche de knowledge management est placée au centre de la
stratégie
✤ Produits et services innovants et adaptés aux besoins du marché
✤ Augmentation de la consommation - Croissance économique ... (en
principe!)
90. La concurrence territoriale peut toutefois
engendrer un cercle vertueux de croissance
✤ Un territoire investit dans une «plate-forme d’innovation»
91. La concurrence territoriale peut toutefois
engendrer un cercle vertueux de croissance
✤ Un territoire investit dans une «plate-forme d’innovation»
✤ Les liens entre acteurs sont renforcés
92. La concurrence territoriale peut toutefois
engendrer un cercle vertueux de croissance
✤ Un territoire investit dans une «plate-forme d’innovation»
✤ Les liens entre acteurs sont renforcés
✤ L’offre territoriale (non fiscale) est améliorée
93. La concurrence territoriale peut toutefois
engendrer un cercle vertueux de croissance
✤ Un territoire investit dans une «plate-forme d’innovation»
✤ Les liens entre acteurs sont renforcés
✤ L’offre territoriale (non fiscale) est améliorée
✤ L’offre globale (disons nationale) est diversifiée
94. La concurrence territoriale peut toutefois
engendrer un cercle vertueux de croissance
✤ Un territoire investit dans une «plate-forme d’innovation»
✤ Les liens entre acteurs sont renforcés
✤ L’offre territoriale (non fiscale) est améliorée
✤ L’offre globale (disons nationale) est diversifiée
✤ Chaque région a un avantage concurrentiel par différentiation
95. La concurrence territoriale peut toutefois
engendrer un cercle vertueux de croissance
✤ Un territoire investit dans une «plate-forme d’innovation»
✤ Les liens entre acteurs sont renforcés
✤ L’offre territoriale (non fiscale) est améliorée
✤ L’offre globale (disons nationale) est diversifiée
✤ Chaque région a un avantage concurrentiel par différentiation
✤ De nouvelles synergies entre régions existent pour les investisseurs
96. La concurrence territoriale peut toutefois
engendrer un cercle vertueux de croissance
✤ Un territoire investit dans une «plate-forme d’innovation»
✤ Les liens entre acteurs sont renforcés
✤ L’offre territoriale (non fiscale) est améliorée
✤ L’offre globale (disons nationale) est diversifiée
✤ Chaque région a un avantage concurrentiel par différentiation
✤ De nouvelles synergies entre régions existent pour les investisseurs
97. La concurrence territoriale peut toutefois
engendrer un cercle vertueux de croissance
✤ Un territoire investit dans une «plate-forme d’innovation»
✤ Les liens entre acteurs sont renforcés
✤ L’offre territoriale (non fiscale) est améliorée
✤ L’offre globale (disons nationale) est diversifiée
✤ Chaque région a un avantage concurrentiel par différentiation
✤ De nouvelles synergies entre régions existent pour les investisseurs
✤ C’est le principe des pôles de compétitivité
98. «Toutes les régions doivent pouvoir, par
principe, trouver le portefeuille de
niches d’activité porteuses pour elles...»
Prager, 2005
100. Notion de stratégie industrielle régionale
✤ Programme pluriannuel de réparation des moyens
entre les différentes actions et investissements portant :
‣uniquement sur un secteur économique
‣sur l’ensemble des secteurs économiques
101. Notion de stratégie industrielle régionale
✤ Programme pluriannuel de réparation des moyens
entre les différentes actions et investissements portant :
‣uniquement sur un secteur économique
‣sur l’ensemble des secteurs économiques
102. Notion de stratégie industrielle régionale
✤ Programme pluriannuel de réparation des moyens
entre les différentes actions et investissements portant :
‣uniquement sur un secteur économique
‣sur l’ensemble des secteurs économiques
✤ Le document fondateur est le Schéma Régional de
Développement Economique (SRDE)
103. Les leviers d’actions
✤ Le SRDE définit à l’intérieur de chaque catégorie d’actions:
‣ Les actions à mener
‣ La répartition des moyens alloués
104. Les leviers d’actions
✤ Le SRDE définit à l’intérieur de chaque catégorie d’actions:
‣ Les actions à mener
‣ La répartition des moyens alloués
Infrastructures de formation
initiale et continue
105. Les leviers d’actions
✤ Le SRDE définit à l’intérieur de chaque catégorie d’actions:
‣ Les actions à mener
‣ La répartition des moyens alloués
Infrastructures de formation
initiale et continue
Instruments d’observation et de
veille technique et économique
106. Les leviers d’actions
✤ Le SRDE définit à l’intérieur de chaque catégorie d’actions:
‣ Les actions à mener
‣ La répartition des moyens alloués
Services communs
Infrastructures de formation
initiale et continue
Instruments d’observation et de
veille technique et économique
107. Les leviers d’actions
✤ Le SRDE définit à l’intérieur de chaque catégorie d’actions:
‣ Les actions à mener
‣ La répartition des moyens alloués
Services communs
Infrastructures de formation
initiale et continue Instruments financiers de
l’innovation
Instruments d’observation et de
veille technique et économique
108. Les leviers d’actions
✤ Le SRDE définit à l’intérieur de chaque catégorie d’actions:
‣ Les actions à mener
‣ La répartition des moyens alloués
Services communs
Infrastructures de formation
initiale et continue Instruments financiers de
l’innovation
Instruments d’observation et de
veille technique et économique Outils de renforcement des liens
recherche / entreprises
109. Différence avec les stratégies financières
✤
Une stratégie industrielle d’innovation doit être stable
‣ Les externalités positives se construisent dans la durée
‣ Les coûts de changement de stratégies sont élevés
✤
L’engagement du plus grand nombre de partenaires (stake
holders) est indispensable.
‣ Les accords obtenus quant à la répartition des compétences et
responsabilités des actions doivent faire l’objet d’un consensus fort
110. Externalités ...
L'apiculteur profite de la proximité de l'arboriculteur et obtient un miel de
meilleure qualité qu'il pourra vendre à meilleur prix et cela gratuitement.
L'arboriculteur ne sera pas payé pour le service indirect qu'il a rendu à
l'apiculteur. Il s'agit dans ce cadre d’une externalité positive. Mais l’arboriculteur
profite aussi gratuitement de la pollinisation de ses arbres, ce qui améliore son
rendement sans avoir recours à de coûteuses méthodes manuelles, et la
pollinisation aléatoire des abeilles enrichit aussi la diversité génétique qui
permet aux plantations de mieux résister à d'autres affections ou maladies.
L’externalité est positive dans les deux sens.
James Meade (source: wikipedia)
112. La stratégie industrielle «robuste»
✤ Est acceptable pour de nombreux acteurs aux appréciations et intérêts
variés
113. La stratégie industrielle «robuste»
✤ Est acceptable pour de nombreux acteurs aux appréciations et intérêts
variés
✤ Elle doit notamment surmonter les désaccords potentiels sur :
‣ les états futurs de l’économie
‣ Les effets escomptés des politiques appliquées
‣ La manière de les évaluer
114. La stratégie industrielle «robuste»
✤ Est acceptable pour de nombreux acteurs aux appréciations et intérêts
variés
✤ Elle doit notamment surmonter les désaccords potentiels sur :
‣ les états futurs de l’économie
‣ Les effets escomptés des politiques appliquées
‣ La manière de les évaluer
115. La stratégie industrielle «robuste»
✤ Est acceptable pour de nombreux acteurs aux appréciations et intérêts
variés
✤ Elle doit notamment surmonter les désaccords potentiels sur :
‣ les états futurs de l’économie
‣ Les effets escomptés des politiques appliquées
‣ La manière de les évaluer
✤ La stratégie robuste doit trouver :
‣ Le bon paquet de mesures à mettre en oeuvre
‣ La nature et le niveau de moyens à allouer pour le réaliser
‣ La forme des institutions de coordination à mettre en oeuvre
117. Qui est visé par le développeur ?
✤ L’unité de réflexion pour un développeur territorial est
la grappe d’entreprise
‣Pour que son action corresponde à un intérêt général
‣Pour faire jouer des effets de mutualisation
‣pour créer des externalités locales positives
119. Secteurs performants et
dominants
•Développer la capacité d’innovation
•Identifier et surveiller les menaces
d’acquisition par des concurrents
étrangers
4 secteurs
120. Secteurs performants et Secteurs émergents d’avenir
dominants
•Développer la capacité universitaire
•Développer la capacité d’innovation •Attirer les investisseurs et capitaux
•Identifier et surveiller les menaces mobiles
d’acquisition par des concurrents •Proposer une offre de vie aux cadres
étrangers
4 secteurs
121. Secteurs performants et Secteurs émergents d’avenir
dominants
•Développer la capacité universitaire
•Développer la capacité d’innovation •Attirer les investisseurs et capitaux
•Identifier et surveiller les menaces mobiles
d’acquisition par des concurrents •Proposer une offre de vie aux cadres
étrangers
4 secteurs
Secteurs en difficulté et
dominants
•Analyse stratégique du secteur
•Concertation avec actionnaires et
syndicats
122. Secteurs performants et Secteurs émergents d’avenir
dominants
•Développer la capacité universitaire
•Développer la capacité d’innovation •Attirer les investisseurs et capitaux
•Identifier et surveiller les menaces mobiles
d’acquisition par des concurrents •Proposer une offre de vie aux cadres
étrangers
4 secteurs
Secteurs en difficulté et Secteurs sous pression
dominants concurrentielle forte
•Analyse stratégique du secteur •Risque élevé de délocalisation
•Concertation avec actionnaires et •Préparer les plans sociaux
syndicats •Accompagner dans le reclassement
•Disposer d’une offre de formation pro.
124. Secteurs performants et Secteurs émergents d’avenir
dominants
•Développer la capacité universitaire
•Développer la capacité d’innovation •Attirer les investisseurs et capitaux
•Identifier et surveiller les menaces mobiles
d’acquisition par des concurrents •Proposer une offre de vie aux cadres
étrangers
•Veille concurrentielle territoriale
•Dispositif territorial de KM •Marketing territorial
Secteurs en difficulté et Secteurs sous pression
dominants concurrentielle forte
•Analyse stratégique du secteur •Risque élevé de délocalisation
•Concertation avec actionnaires et •Préparer les plans sociaux
syndicats •Accompagner dans le reclassement
•Disposer d’une offre de formation pro.
• Dispositif de veille économique pour
anticiper les tendances du secteur •Cellule de crise IE
Les liens marchands apparaissent par l'utilisation de contrats ou de conventions (et autres règles informelles). Ils constituent une cohésion sociale par le biais de l'intérêt de l'échange de biens et services.
Les liens politiques apparaissent par des règles propres aux institutions crées afin d'établir une certaine légitimité. C'est l'utilité de prendre certaines décisions négociées par un groupe légitime qui implique cette cohésion sociale.
Les liens communautaires (sociétaires) apparaissent lorsque certaines similitudes s'établissent (des différences et complémentarités pour les sociétés modernes). Ces caractéristiques peuvent suffirent à révéler une cohésion sociale source de solidarité.
Etat - RÉGION - VILLE - DÉPARTEMENT - COMMUNAUTÉ D ECOMMUNES
Etat - RÉGION - VILLE - DÉPARTEMENT - COMMUNAUTÉ D ECOMMUNES
Etat - RÉGION - VILLE - DÉPARTEMENT - COMMUNAUTÉ D ECOMMUNES
Etat - RÉGION - VILLE - DÉPARTEMENT - COMMUNAUTÉ D ECOMMUNES
Etat - RÉGION - VILLE - DÉPARTEMENT - COMMUNAUTÉ D ECOMMUNES
Etat - RÉGION - VILLE - DÉPARTEMENT - COMMUNAUTÉ D ECOMMUNES
Population active -> Dimension économie résidentielle
Population active -> Dimension économie résidentielle
Population active -> Dimension économie résidentielle
Population active -> Dimension économie résidentielle
Population active -> Dimension économie résidentielle
Population active -> Dimension économie résidentielle
Population active -> Dimension économie résidentielle
A condition de diversification
A condition de diversification
A condition de diversification
A condition de diversification
A condition de diversification
A condition de diversification
point sur l’évaluation des politiques publiques appliquées au développement régional .
Définition d’indicateurs = risque d’aveu d’incapacité à remplir une mission ...
point sur l’évaluation des politiques publiques appliquées au développement régional .
Définition d’indicateurs = risque d’aveu d’incapacité à remplir une mission ...
point sur l’évaluation des politiques publiques appliquées au développement régional .
Définition d’indicateurs = risque d’aveu d’incapacité à remplir une mission ...
point sur l’évaluation des politiques publiques appliquées au développement régional .
Définition d’indicateurs = risque d’aveu d’incapacité à remplir une mission ...