SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 19
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Het perfecte team 
samenstellen in het 
accountants-kantoor
Personeelsplanning in het 
accountantskantoor 
Een goede teamsamenstelling is in 
toenemende mate een punt van aandacht 
in de kwantitatieve en kwalitatieve 
personeelsplanning. Waar 
geautomatiseerde systemen menselijke 
taken overnemen, kan het 
personeelsbestand kwantitatief krimpen. 
En waar een accountantskantoor een 
nieuw type dienstverlening in de markt 
zet, is een ander type medewerker nodig. 
In veel gevallen is training en opleiding 
nodig om ervoor te zorgen dat 
medewerkers over de juiste competenties 
kunnen beschikken. Training en opleiding 
zijn echter geen wondermiddelen; in 
sommige gevallen is het nodig om 
afscheid te nemen van medewerkers.
Het perfecte team samenstellen… 
Hoe doe je dat?
Het perfecte team door inzicht! 
Samenwerken gaat niet vanzelf. 
Dat moet je willen, dat moet je kunnen, 
dat moet je leren. Het houdt in dat je op zoek gaat 
naar gezamenlijke doelen en belangen, dat je 
inzicht hebt in waar iedereen goed in is, en dat je 
weet hoe je al die verschillende talenten – op het 
goede moment en op de goede plek – productief 
kunt maken. Kortom: dat je weet hoe je moet 
omgaan met al de verschillende karakters die 
samen het team vormen.
De teamrollen van Belbin zijn een begrip 
De sterke punten van een teamlid 
De Britse wetenschapper Meredith Belbin (1926) 
introduceerde zijn teamrollen in 1981. De rollen 
vullen elkaar in principe aan en versterken elkaar, 
hoewel natuurlijk niet ieder teamlid alleen maar 
sterke punten heeft. 
De zwakke punten van een teamlid 
Door Belbin gedefinieerd als ‘toelaatbare zwakheden’, 
worden gecompenseerd door andere teamleden. 
Ieder mens heeft twee of drie teamrollen die hem of 
haar van nature goed liggen en enkele rollen die met 
de nodige inspanning goed te doen zijn.
Een teamrol is gebaseerd op:
Belbin voor 
accountantskantoren 
uitgelegd in 150 seconden. 
Hoe stel jij je optimale team samen? 
Weet jij wat jouw rol in een team is? 
Hoe kom je van samen werken naar 
samenwerken? Meredith Belbin 
onderscheidde 9 teamrollen die in een 
succesvol team vertegenwoordigd zijn. 
In deze video leer je meer over deze 
rollen en hoe jij ze kan gebruiken om 
teamleden beter te begrijpen en 
effectiever in te zetten! 
u 
Bekijk de video
De 9 teamrollen: 
Plant 
Monitor Specialist 
Bedrijfsman 
Brononderzoeker 
Voorzitter Groepswerker 
Vormer Zorgdrager
Bedrijfsman 
Nuchter, ordelijk en taakgericht. De harde 
werker, met een groot praktisch inzicht en 
organisatietalent. Betrouwbaar, 
consciëntieus en plichtsgetrouw, gaat op 
zeker. 
Toelaatbare zwakheden: Soms weinig 
flexibel, voorspelbaar en behoudend. Staat 
niet open voor ideeën die hun praktische 
waarde nog niet hebben bewezen.
Brononderzoeker 
Extravert, enthousiast en avontuurlijk. De 
netwerker, die makkelijk contacten legt en 
onderhoudt en altijd op zoek is naar 
nieuwe kansen en mogelijkheden. 
Toelaatbare zwakheden: Snel verveeld, 
verliest belangstelling als het eerste 
enthousiasme is weggeëbd, nonchalant 
met betrekking tot details.
Plant 
Solistisch, rijk aan verbeelding en fantasie. 
Een creatieve denker en vrije geest, die 
met originele invallen en oplossingen komt 
en buiten de gebaande paden treedt. 
Toelaatbare zwakheden: Is sterk op 
innerlijke denkwereld gericht en kan 
daardoor verstrooid en afwezig lijken en 
het contact met de wereld verliezen. 
Trekt zich weinig aan van protocol en 
conventies.
Monitor 
Verstandig, bedachtzaam en kritisch. De 
analyticus, koel en objectief, die over veel 
kennis beschikt, alle voors en tegens in 
kaart wil brengen en beslissingen 
zorgvuldig wil afwegen. 
Toelaatbare zwakheden: Soms te 
voorzichtig en afwachtend. Door zijn 
kritische zin en relativerend vermogen 
weinig inspirerend en weinig in staat 
anderen te motiveren.
Vormer 
Extravert en dynamisch, gepassioneerd en 
wilskrachtig. Sterke drang om te presteren, 
zoekt de uitdaging, gaat tot het uiterste en 
weet mensen in beweging te krijgen. 
Toelaatbare zwakheden: is ongeduldig en 
kan driftig reageren als hij wordt 
tegengewerkt. Heeft de neiging anderen te 
provoceren en gevoelens te kwetsen.
Voorzitter 
De natuurlijke coördinator, die de 
procedures aangeeft, bedoelingen 
verheldert en samenvat wat iedereen wil. 
Heeft een goede antenne voor de talenten 
van anderen. 
Toelaatbare zwakheden: zet graag 
anderen aan het werk en kan goed werk 
delegeren, ook het eigen werk. Kan een 
beetje manipulatief zijn in de poging alle 
neuzen één kant op te krijgen.
Zorgdrager 
Nauwgezet, zorgzaam en zorgvuldig. Voelt 
aan wat er mis kan gaan, bewaakt de 
kwaliteit en de veiligheid en kan goed 
dingen afmaken. De perfectionist en piet 
precies. 
Toelaatbare zwakheden: kan 
overbezorgd zijn en zich druk maken over 
de kleinste dingen, kan moeilijk iets uit 
handen geven.
Groepswerker 
Behulpzaam en attent, gericht op het 
scheppen van sfeer en het zoeken van de 
onderlinge verbinding. Bezit tact en 
diplomatie en kan met iedereen overweg. 
Toelaatbare zwakheden: Kan te 
meegaand zijn, kan moeilijk uit de weg met 
conflicten en kan daardoor in kritieke 
momenten moeilijk een beslissing nemen.
Specialist 
De toegewijde vakman. Een stille eenling, 
die zich in een team niet zo thuis voelt, en 
zijn bijdrage levert door veel te weten van 
een doorgaans beperkt vakgebied. 
Toelaatbare zwakheden: Waagt zich niet 
gauw buiten het eigen vakgebied en is 
weinig geïnteresseerd in de 
complementaire bijdragen van anderen.
Weet jij jouw rol al? En die van jouw collega’s?
Meer inspiratie? 
Ga naar www.inspireertbeterondernemen.nl 
Download de whitepaper of schrijf je in voor 
de gratis workshop

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

OR aan de slag met belbin
OR aan de slag met belbinOR aan de slag met belbin
OR aan de slag met belbinMartine Veen
 
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer LeidingevenRinie Altena
 
Roos Van Leary
Roos Van LearyRoos Van Leary
Roos Van Learyw3pp3r
 
typologieën: Golden / MBTI / PPA / Enneagram / Kleurentest
typologieën: Golden / MBTI / PPA / Enneagram / Kleurentest typologieën: Golden / MBTI / PPA / Enneagram / Kleurentest
typologieën: Golden / MBTI / PPA / Enneagram / Kleurentest Franz Maissan
 
Lucas King : Synergy Summit 2013 - Marshmallow Challenge
Lucas King : Synergy Summit 2013 - Marshmallow ChallengeLucas King : Synergy Summit 2013 - Marshmallow Challenge
Lucas King : Synergy Summit 2013 - Marshmallow ChallengevisionSynergy
 
5 geheimen van perfecte presentaties
5 geheimen van perfecte presentaties5 geheimen van perfecte presentaties
5 geheimen van perfecte presentatiesArthur Sevenstern
 
How to Build the Perfect Team
 How to Build the Perfect Team How to Build the Perfect Team
How to Build the Perfect TeamWrike
 

Andere mochten auch (10)

Belbin-theorie
Belbin-theorieBelbin-theorie
Belbin-theorie
 
Belbin team roles at work
Belbin team roles at workBelbin team roles at work
Belbin team roles at work
 
2013 belbin-rollen
2013 belbin-rollen2013 belbin-rollen
2013 belbin-rollen
 
OR aan de slag met belbin
OR aan de slag met belbinOR aan de slag met belbin
OR aan de slag met belbin
 
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
 
Roos Van Leary
Roos Van LearyRoos Van Leary
Roos Van Leary
 
typologieën: Golden / MBTI / PPA / Enneagram / Kleurentest
typologieën: Golden / MBTI / PPA / Enneagram / Kleurentest typologieën: Golden / MBTI / PPA / Enneagram / Kleurentest
typologieën: Golden / MBTI / PPA / Enneagram / Kleurentest
 
Lucas King : Synergy Summit 2013 - Marshmallow Challenge
Lucas King : Synergy Summit 2013 - Marshmallow ChallengeLucas King : Synergy Summit 2013 - Marshmallow Challenge
Lucas King : Synergy Summit 2013 - Marshmallow Challenge
 
5 geheimen van perfecte presentaties
5 geheimen van perfecte presentaties5 geheimen van perfecte presentaties
5 geheimen van perfecte presentaties
 
How to Build the Perfect Team
 How to Build the Perfect Team How to Build the Perfect Team
How to Build the Perfect Team
 

Het perfecte team samenstellen in het accountantskantoor met Belbin

  • 1. Het perfecte team samenstellen in het accountants-kantoor
  • 2. Personeelsplanning in het accountantskantoor Een goede teamsamenstelling is in toenemende mate een punt van aandacht in de kwantitatieve en kwalitatieve personeelsplanning. Waar geautomatiseerde systemen menselijke taken overnemen, kan het personeelsbestand kwantitatief krimpen. En waar een accountantskantoor een nieuw type dienstverlening in de markt zet, is een ander type medewerker nodig. In veel gevallen is training en opleiding nodig om ervoor te zorgen dat medewerkers over de juiste competenties kunnen beschikken. Training en opleiding zijn echter geen wondermiddelen; in sommige gevallen is het nodig om afscheid te nemen van medewerkers.
  • 3. Het perfecte team samenstellen… Hoe doe je dat?
  • 4. Het perfecte team door inzicht! Samenwerken gaat niet vanzelf. Dat moet je willen, dat moet je kunnen, dat moet je leren. Het houdt in dat je op zoek gaat naar gezamenlijke doelen en belangen, dat je inzicht hebt in waar iedereen goed in is, en dat je weet hoe je al die verschillende talenten – op het goede moment en op de goede plek – productief kunt maken. Kortom: dat je weet hoe je moet omgaan met al de verschillende karakters die samen het team vormen.
  • 5. De teamrollen van Belbin zijn een begrip De sterke punten van een teamlid De Britse wetenschapper Meredith Belbin (1926) introduceerde zijn teamrollen in 1981. De rollen vullen elkaar in principe aan en versterken elkaar, hoewel natuurlijk niet ieder teamlid alleen maar sterke punten heeft. De zwakke punten van een teamlid Door Belbin gedefinieerd als ‘toelaatbare zwakheden’, worden gecompenseerd door andere teamleden. Ieder mens heeft twee of drie teamrollen die hem of haar van nature goed liggen en enkele rollen die met de nodige inspanning goed te doen zijn.
  • 6. Een teamrol is gebaseerd op:
  • 7. Belbin voor accountantskantoren uitgelegd in 150 seconden. Hoe stel jij je optimale team samen? Weet jij wat jouw rol in een team is? Hoe kom je van samen werken naar samenwerken? Meredith Belbin onderscheidde 9 teamrollen die in een succesvol team vertegenwoordigd zijn. In deze video leer je meer over deze rollen en hoe jij ze kan gebruiken om teamleden beter te begrijpen en effectiever in te zetten! u Bekijk de video
  • 8. De 9 teamrollen: Plant Monitor Specialist Bedrijfsman Brononderzoeker Voorzitter Groepswerker Vormer Zorgdrager
  • 9. Bedrijfsman Nuchter, ordelijk en taakgericht. De harde werker, met een groot praktisch inzicht en organisatietalent. Betrouwbaar, consciëntieus en plichtsgetrouw, gaat op zeker. Toelaatbare zwakheden: Soms weinig flexibel, voorspelbaar en behoudend. Staat niet open voor ideeën die hun praktische waarde nog niet hebben bewezen.
  • 10. Brononderzoeker Extravert, enthousiast en avontuurlijk. De netwerker, die makkelijk contacten legt en onderhoudt en altijd op zoek is naar nieuwe kansen en mogelijkheden. Toelaatbare zwakheden: Snel verveeld, verliest belangstelling als het eerste enthousiasme is weggeëbd, nonchalant met betrekking tot details.
  • 11. Plant Solistisch, rijk aan verbeelding en fantasie. Een creatieve denker en vrije geest, die met originele invallen en oplossingen komt en buiten de gebaande paden treedt. Toelaatbare zwakheden: Is sterk op innerlijke denkwereld gericht en kan daardoor verstrooid en afwezig lijken en het contact met de wereld verliezen. Trekt zich weinig aan van protocol en conventies.
  • 12. Monitor Verstandig, bedachtzaam en kritisch. De analyticus, koel en objectief, die over veel kennis beschikt, alle voors en tegens in kaart wil brengen en beslissingen zorgvuldig wil afwegen. Toelaatbare zwakheden: Soms te voorzichtig en afwachtend. Door zijn kritische zin en relativerend vermogen weinig inspirerend en weinig in staat anderen te motiveren.
  • 13. Vormer Extravert en dynamisch, gepassioneerd en wilskrachtig. Sterke drang om te presteren, zoekt de uitdaging, gaat tot het uiterste en weet mensen in beweging te krijgen. Toelaatbare zwakheden: is ongeduldig en kan driftig reageren als hij wordt tegengewerkt. Heeft de neiging anderen te provoceren en gevoelens te kwetsen.
  • 14. Voorzitter De natuurlijke coördinator, die de procedures aangeeft, bedoelingen verheldert en samenvat wat iedereen wil. Heeft een goede antenne voor de talenten van anderen. Toelaatbare zwakheden: zet graag anderen aan het werk en kan goed werk delegeren, ook het eigen werk. Kan een beetje manipulatief zijn in de poging alle neuzen één kant op te krijgen.
  • 15. Zorgdrager Nauwgezet, zorgzaam en zorgvuldig. Voelt aan wat er mis kan gaan, bewaakt de kwaliteit en de veiligheid en kan goed dingen afmaken. De perfectionist en piet precies. Toelaatbare zwakheden: kan overbezorgd zijn en zich druk maken over de kleinste dingen, kan moeilijk iets uit handen geven.
  • 16. Groepswerker Behulpzaam en attent, gericht op het scheppen van sfeer en het zoeken van de onderlinge verbinding. Bezit tact en diplomatie en kan met iedereen overweg. Toelaatbare zwakheden: Kan te meegaand zijn, kan moeilijk uit de weg met conflicten en kan daardoor in kritieke momenten moeilijk een beslissing nemen.
  • 17. Specialist De toegewijde vakman. Een stille eenling, die zich in een team niet zo thuis voelt, en zijn bijdrage levert door veel te weten van een doorgaans beperkt vakgebied. Toelaatbare zwakheden: Waagt zich niet gauw buiten het eigen vakgebied en is weinig geïnteresseerd in de complementaire bijdragen van anderen.
  • 18. Weet jij jouw rol al? En die van jouw collega’s?
  • 19. Meer inspiratie? Ga naar www.inspireertbeterondernemen.nl Download de whitepaper of schrijf je in voor de gratis workshop