Les 9 rôles d’innovation
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Thank you to Guillaume Villon de Benveniste for translating this into French for the global French speaking innovation community. The Nine Innovation Roles is a concept introduced in the popular book 'Stoking Your Innovation Bonfire' by Braden Kelley and published by John Wiley & Sons in October 2010. It focuses on the role(s) that everyone plays in the success of an organization's innovation efforts - that it is not about whether someone is innovative or not - but how they can contribute to innovation. Everyone has a role to play in successful innovation. This presentation is provided for download for non-commercial purposes. Service providers need a license to use it in paid workshops. Please visit 9ROLES.COM for more information on licensing this presentation for commercial use or booking a workshop with Guillaume Villon de Benveniste or Braden Kelley.
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Les 9 rôles d’innovation
- 1. Les 9 rôles d’innovation Le révolutionnaire Le conscrit Le connecteur L’artiste Le champion du client L’expert Le juge Le magicien L’évangéliste © Braden Kelley 2010 *Cette présentation n’a pas de vocation commerciale. Les formateurs doivent disposer d’une licence commerciale.
- 2. Dépasser les divisions Trop souvent dans nos organisations, nous staffons nos projets d’innovation selon les départements, au lieu de raisonner en termes de rôles. Or, ce sont les rôles d’innovation qui permettent de mettre sur le marché une innovation (produit ou service) qui trouvera son marché. © Braden Kelley 2010
- 3. Stoking Your Innovation Bonfire L’innovation n’est jamais facile. Elle n’est pas toujours bienvenue. Ce livre est dédié aux femmes et aux hommes qui cherchent à rendre les entreprises plus efficaces, notamment dans L’utilisation de leur capital humain et leur ressources. Ceci est un extrait de Stoking Your Innovation Bonfire de Braden Kelley © Braden Kelley 2010 @innovate
- 4. Le diagnostic de groupe des 9 rôles d’innovation http://sdrv.ms/YXFP47 Télécharger le design gratuitement afin d’imprimer à prix coûtant avec adMagic ou avec vos ressources locales © Braden Kelley 2010
- 5. Les 9 rôles d’innovation L’innovation est une question d’hommes © Braden Kelley 2010
- 6. Les 9 rôles d’innovation Révolutionnaire • Le révolutionnaire est la personne qui a toujours envie de changer les choses, de bouleverser les choses, et de faire part de son opinion. Ces personnes ont tendance à contribuer beaucoup de grandes idées et ne sont pas timides et ne sont pas réticents à les partager. Très souvent, ils produisent entre 80% et 90% de vos idées dans des scénarios ouverts. © Braden Kelley 2010
- 7. Les 9 rôles d’innovation L’artiste • L’artiste ne produit pas toujours les meilleures idées mais l'artiste est très doué pour rendre des idées déjà existantes encore meilleures. © Braden Kelley 2010
- 8. Les 9 rôles d’innovation L’expert • Chaque grande idée a au moins une ou deux difficultés qui doivent être résolues avant que l'idée puisse être jugée et évaluée, ou bien avant que la magie puisse advenir. Tel est le rôle de l’expert. Il aime les gros problèmes et très souvent, il dispose d'une expertise profonde et réelle qui lui permet de les résoudre. © Braden Kelley 2010
- 9. Les 9 rôles d’innovation Le conscrit • Le conscrit a beaucoup de grandes idées mais n'est pas toujours prêt à les partager soit parce qu’il ne sait pas que d'autres personnes cherchent des idées soit parce qu’il ne sait pas comment exprimer ses idées, soit parce qu'ils préfèrent mettre en œuvre, soit, pour l'ensemble des trois raisons évoquées ci-dessus. © Braden Kelley 2010
- 10. Les 9 rôles d’innovation Le champion du client • Le champion du client évolue à la lisière de l'organisation. Non seulement il est en contact direct avec le client, mais en plus, il comprend les besoins du client, il est familier des actions et des comportements du client. D’ailleurs, parler au champion du client revient pratiquement à parler directement au client réel. © Braden Kelley 2010
- 11. Les 9 rôles d’innovation Le connecteur • Le connecteur connecte. Ces personnes ont tendance à entendre un conscrit dire quelque chose d'intéressant et le mettre en relation avec un révolutionnaire. Le connecteur écoute l'artiste et sait exactement où trouver celui qui résout les problèmes dont son idée a besoin. © Braden Kelley 2010
- 12. Les 9 rôles d’innovation Le juge • Le juge est très bon pour déterminer ce qui peut être fait de façon profitable et ce qui sera une réussite sur le marché. © Braden Kelley 2010
- 13. Les 9 rôles d’innovation Le magicien • Le magicien prend une idée est en fait une réalité. Ce sont des personnes qui peuvent visualiser comment les choses se déroulent et sont capables d'identifier les ressources pertinentes pour les réaliser. © Braden Kelley 2010
- 14. Les 9 rôles d’innovation L’évangéliste • L’évangéliste sait comment communiquer et véhiculer l'idée. Il sait expliquer en quoi consiste l'idée et sait aider autrui à la comprendre. Les évangélistes sont compétents pour créer et obtenir du soutien pour une idée en interne, et communiquer l'idée auprès de clients. © Braden Kelley 2010
- 15. Les 9 rôles d’innovation Comment organiser votre équipe d’innovation pour réussir?
- 16. Le diagnostic de groupe des 9 rôles d’innovation Quelles questions faut- il poser lorsqu’on dirige un atelier des 9 rôles d’innovation? © Braden Kelley 2010
- 17. Question 1 Révolutionnaire Conscrit Connecteur Artiste Le champion du client Expert Juge Magicien Evangéliste Quel innovateur êtes-vous? © Braden Kelley 2010
- 18. Question 2 Quel est le rôle le moins répandu dans votre organisation? Révolutionnaire Conscrit Connecteur Artiste Le champion du client Expert Juge Magicien Evangéliste © Braden Kelley 2010
- 19. Question 3 Quels rôles manquent à votre équipe? © Braden Kelley 2010
- 20. Question 4 Quel est l’impact de ces rôles manquants? © Braden Kelley 2010
- 21. Question 5 Comment organiser votre équipe d’innovation pour réussir? Révolutionnaire Conscrit Connecteur Artiste Le champion du client Expert Juge Magicien Evangéliste © Braden Kelley 2010
- 22. Le diagnostic de groupe des 9 rôles d’innovation Diagnostic http://sdrv.ms/YXFP47 Télécharger le design gratuitement afin d’imprimer à prix coûtant avec adMagic ou avec vos ressources locales © Braden Kelley 2010
- 23. Contactez-moi pour un atelier ou une conférence « Les marges des entreprises ont baissé de 30% à 21% depuis 2003. La seule issue, c’est l’innovation! » @GVillondeBen Coordonnées: Guillaume Villon de Benveniste TheInnovationAndStrategyBlog guillaume@villondebenveniste.com + 33 6 12 49 62 79 *Cette présentation n’a pas de vocation commerciale. Les consultants doivent disposer d’une licence pour diriger des ateliers.