29. Wszystko zaczyna się
od świadomości, że
menedżerowie nie
mają monopolu na
najlepsze rozwiązania
30. „Nasi ludzie mają
dobre pomysły!”
„rekrutujemy
najlepszych…”
„uczestniczą w
konferencjach
i szkoleniach”
„pracują
z klientami”
„znają nasze
procesy i co w
nich nie działa …”
51. KARTA WYZWANIA
• Jaki jest cel tej kampanii – po
co chcemy ją przeprowadzić?
• Co chcemy uzyskać dzięki tej
kampanii?
• W czym zebrane pomysły mają
pomóc i komu?
• Do kogo kierujemy tę
kampanię? (do wszystkich
pracowników czy do wybranej
grupy)
• W jakim obszarze poszukujemy
pomysłów?
• Jakich mierzalnych kryteriów
będziemy używać do
porównywania pomysłów?
• Po czym poznamy, że pomysł
zgłoszony do kampanii jest
wartościowy?
• Kto najlepiej zna się na
danym temacie?
• Kto najchętniej oceni
pomysły z Kampanii o takim
temacie?
• W jaki sposób dobrać osoby,
by zespół Ekspertów był
różnorodny (osoby z różnych
działów, różnych miejsc w
organizacji)
• Kto będzie odpowiedzialny za
wdrożenie kampanii?
• Do kiedy pomysły powinny
zostać wdrożone?
• Komu najbardziej będzie
zależało na wdrożeniu
pomysłów?
56. 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5
Zwiększyć liczbę dobrze opisanych pomysłów(koncepcji
Minimalizować prawdopodobieństwo, że menedżerowie nie są
zainteresowanipomysłamizgłaszanymiprzez pracowników
Zwiększyć liczbę zaangażowanych pracowników
Zwiększyć przychody lub oszczędnościz wdrażanych pomysłów
Minimalizować prawdopodobieństwo, że pomysłodawcanie
otrzymainformacjizwrotnejnatemat oceny pomysłu
Zwiększyć liczbę pomysłów
Zwiększyć liczbę wdrażanych pomysłów
Minimalizować czas trwaniaprocesu od oceny pomysłu do
wdrożenia
Minimalizować prawdopodobieństwo, że zgłaszane pomysły nie
odpowiadająnaaktualne potrzeby organizacji
Minimalizować czas od zgłoszeniapomysłu do jego oceny
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
5 – bardzo ważne 5 – pełna satysfakcja z tego, jak obecny proces pozwala sobie radzić z tym wyzwaniem
Jak ważne są poszczególne wyzwania i czy udaje się z nimi poradzić w sposób satysfakcjonujący?
Głównym wyzwaniem jest podniesienie jakości pomysłów
i zwiększenie liczby zaangażowanych pracowników
Źródło: Innovatika
62. Kanwa modelu biznesu
Źródło: businessmodelgeneration.com
ŹRÓDŁA PRZYCHODÓW
PROPOZYCJA
WARTOŚCI
KANAŁY
SPRZEDAŻY
I OBSŁUGI
KLUCZOWE
ZASOBY
KLUCZOWE
PROCESY
PARTNERZY SEGMENTY
KLIENTÓW
STRUKTURA KOSZTÓW
RELACJE
68. Wartości
Coś tak ważnego, że będziemy
to realizować nawet jeśli nie wszystkim
to się będzie podobać
Źródło: P.Lencioni, wykład na Global Leadership Summit