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Presentation meriem
- 1. Réalisé par Meriem ELAFRIT Soutenu Le : 17/06/2013 Encadré par Mr. Naoufel BHOURI 1
- 2. Amélioration des processus de travail Diagnostic Axes d’amélioration Action proposées Analyse des résultats GMAO Diagnostic Critique du GMAO cahier de charge |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration| Diagnostic du GMAO | Conclusion et Perspectives Méthodologie de travail2
- 3. Presentation de l’entreprise Action d’améloration du service maintenance Diagnostic du GMAO Conclusion et Perspectives 3
- 5. Statut juridique Siège Directeur général Entrée en production Effectif total Mode de travail Secteur d’activité Clients potentiels Introduction | | Action d’amélioration| Diagnostic du GMAO | Conclusion et Perspectives MACO … ? S.A.R.L Mesjed Aissa Monastir M. CHTOUROU Abderrahmen 1990 129 salariés Sous-traitance Confection des articles techniques 5
- 6. Introduction | | Action d’amélioration| Diagnostic du GMAO | Conclusion et Perspectives Service Administratif et financier Service Maintenance Service Qualité Bureau Contrôle Qualité Bureau Qualité Client Bureau Management Qualité Service Etude et Développement Service Méthode Service Planning et production Coupe Piquage Service Magasin Secrétariat Service Administratif et Financier Service Technico- Commercial MACO…6
- 7. Introduction | | Action d’amélioration| Diagnostic du GMAO | Conclusion et Perspectives Parc Automate Machine triple entrainement Machine à souder Machine riveteuse 7
- 8. BOTHER JUKI AUTRE PFAFF DURKOPP ADLER VEIT YAMATO PEGASUS FIOCCHI RIMOLDI DORLET KANSAI SPECIAL MISTIBISHU NAOMATO RIVERBERI CUREX J,S KM.MAC BULMER 38% 20% 7% 7% 6% 4% 4% 2% 2% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% Pourcentage Marque Classification des machines par pourcentage de marque Introduction | | Action d’amélioration| Diagnostic du GMAO | Conclusion et Perspectives Parc8
- 9. Introduction | | Action d’amélioration| Diagnostic du GMAO | Conclusion et Perspectives Parc 74% 22% 4% Classification des machines selon l’ancienneté 5 ans ≤ Ancienneté < 10 ans 1 ans ≤ Ancienneté < 5 ans Ancienneté < 1ans 9
- 10. 10 Action d’amélioration du service maintenance
- 11. 100% 195% 0% 50% 100% 150% 200% 250% 2007 2008 2010 2012 2013 Nombredemachine(%) Année Evolution du nombre des machines dans MACO Introduction |Presentation de l’entreprise| | Diagnostic du GMAO Conclusion et Perspectives 1. Suivi technique et économique des équipement 2007= 100 % 11
- 12. Introduction |Presentation de l’entreprise| | Diagnostic du GMAO Conclusion et Perspectives 1. Suivi technique et économique des équipement PP1A- BRO- 23 Nom de l’équipement Nom de l’équipement Numéro de l’équipement 12
- 13. Introduction |Presentation de l’entreprise| | Diagnostic du GMAO Conclusion et Perspectives 1. Suivi technique et économique des équipement FICHE TECHNIQUE DE LA MACHINE N°…………….. Désignation Automate de couture Photo Code S-AUT-MIT-23 Marque MITSIBISHI Modèle PLK-E5050-LU N° de chassie 70462 Date d’achat 05 /08/2011 Prix d’achat (€) 100 000,00 Fournisseur INTECH Cordonnées 5012 SAHELINE BP 105 Tél : 73 527 909 Fax : 73 526 252 Désignation des équipements similaires Documentation technique relatif Catalogue constructeur Fiche de vie 13
- 14. Introduction |Presentation de l’entreprise| | Diagnostic du GMAO Conclusion et Perspectives 1. Suivi technique et économique des équipement14
- 15. Introduction |Presentation de l’entreprise| | Diagnostic du GMAO Conclusion et Perspectives 2. Méthode de travail Poste responsable maintenance •Planification + Suivi + analyse des intervention Préventif •Résoudre les problèmes fréquents • Gestion de niveau de stock + Réapprovisionnement •Suivit du tableau de bord maintenance 15
- 16. Introduction |Presentation de l’entreprise| | Diagnostic du GMAO Conclusion et Perspectives 2. Méthode de travail Intervention Curative Gain du temps 16
- 17. Introduction |Presentation de l’entreprise| | Diagnostic du GMAO Conclusion et Perspectives 2. Méthode de travail Intervention Préventive Historique 17
- 18. 100% 109% 94% 96% 98% 100% 102% 104% 106% 108% 110% 04/2009 07/2009 12/2009 04/2013 Nombredespiècesderechange (%) Mois Evolution du nombre des articles de stock Introduction |Presentation de l’entreprise| | Diagnostic du GMAO Conclusion et Perspectives 4. Stock Inventaire 04-2009 = 100% 18
- 19. Introduction |Presentation de l’entreprise| | Diagnostic du GMAO Conclusion et Perspectives 4. Stock Suivi de l’entré/sortie Fiche Suivi de la sortie des pièces de rechange Fiche Suivi de la sortie des aiguilles 19
- 20. Introduction |Presentation de l’entreprise| | Diagnostic du GMAO Conclusion et Perspectives 80% 92% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 1% 5% 9% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 51% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100% %Cumuléenvaleurdesarticles % par rapport au nombre des articles Classification Pareto du stock en valeur 4. Stock Méthodes de gestion de stocks A articles plus chers B C inventaire des articles effectué en (31 /12/2009) 20
- 21. 56 minutes/jour 7 pannes /jour 8 minutes / pannes Introduction |Presentation de l’entreprise| | Diagnostic du GMAO Conclusion et Perspectives 4. Analyse de l’historique des pannes21
- 22. 49% 81% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% %Cumuléentempstotaldespannes % par rapport au nombre des machines Analyse Pareto du temps total des pannes Introduction |Presentation de l’entreprise| | Diagnostic du GMAO Conclusion et Perspectives 4. Analyse de l’historique des pannes Machines critiques 22
- 23. 79% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Analyse Pareto des interventions curatives Introduction |Presentation de l’entreprise| | Diagnostic du GMAO Conclusion et Perspectives 4. Analyse de l’historique des pannes Pannes significatifs 23
- 25. Introduction |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration| | Conclusion et Perspectives Diagnostic Interventions Curatif Indicateur Intervention CuratifStock Configuration 25
- 26. Introduction |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration| | Conclusion et Perspectives Diagnostic Module intervention Préventif /Curatif intervention curative processus compliqué Remplissage de quatre formulaires plusieurs peu utiles Enregistrement des travaux rapide Planning Préventif planning: intervention + machine en question 26
- 27. Introduction |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration| | Conclusion et Perspectives Diagnostic Gestion de stock Indicateur Ne répond pas aux exigences Difficile à utiliser Consommateur de temps 27
- 28. Introduction |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration| | Conclusion et Perspectives Diagnostic Cahier de charge 28
- 30. Introduction |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration| Diagnostic du GMAO | Conclusion30 Réalisation d’un dossier machine Mise en place d’une processus de maintenance curative Caractérisation de la situation actuelle Déterminer les machines les plus critiques + les pannes les plus significatifs Elaboration d’une cahier de charge GMAO
- 31. Introduction |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration| Diagnostic du GMAO | Perspectives31 Suivit, amélioration des processus appliqués Mis en place des plannings de maintenances préventifs Mise en place du GMAO