Este documento trata sobre estrategias tecnológicas, innovación e investigación. Explica los conceptos de ciencia, técnica y tecnología, y describe diferentes tipos de innovación tecnológica. También analiza la relación entre la estructura del mercado y la innovación, y los modelos de procesos de innovación. Finalmente, discute la difusión de nuevas técnicas y las etapas del desarrollo de nuevos productos.

1. UNIVERSIDAD Dr. RAFAEL BELLOSO CHACIN VICERECTORADO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO PROGRAMA GERENCIA DE PROYECTOS DE INVESTIGACION Y DESARROLLO NIVEL MAESTRIA ESTRATEGIA TECNOLOGICA Dr. PABLO REYES OVIOL MARACAIBO, Septiembre DEL 2011

2. TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN DIRECTRICES PARA ELABORAR LAS ESTRATEGIAS TECNOLOGICAS VENTAJAS COMPETITIVAS Y PROCESOS DEL NEGOCIO ANALISIS Y FORMULACION DE LAS ESTRATEGIAS TECNOLOGICAS IMPLANTACION DE LAS ESTRATEGIA TECNOLOGICAS

3. CIENCIA “ Scire” = saber. Conocimiento, más precisamente conocimiento humano. La ciencia (del LATIN scientia ‘ CONOCIMIENTO' ) es la recopilación y desarrollo previa experimentación metodológica (o accidental) del conocimiento. Mario Bunge(1983 ) Ciencia: es por un lado un conjunto de conocimientos obtenido a través de un método específico y por el otro, es el método por el cual se obtienen esos conocimientos, el método científico . Karl Popper

4. TÉCNICA Son instrumentos y métodos para alcanzar objetivos y fines específicos. la técnica se puede equiparar con una habilidad, un instrumento o una practica productiva TECNOLOGÍA TECNE : ARTE GRIEGO LOGOS : CONOCIMIENTO La definición de tecnología nos asegura que la misma engloba un concepto abstracto ya que es el proceso a través del cual los seres humanos diseñan máquina y herramientas para incrementar su control y comprensión del entorno material en el que habitan

5. Tecnología Son los conocimientos incorporados a la fuerza de trabajo y a los medios de producción que intervienen en un proceso productivo NIVELES A CONSIDERAR: Microeconómico (empresa) Macroeconómico (país) Científico-tecnológico (mundo)

6. TIPOS DE TECNOLOGÍA Desde el punto de vista estratégico Tecnologías clave Son aquellas que la empresa domina completamente y que hacen que mantenga una posición de dominación relativa frente a sus competidores en un cierto mercado (sector) y tiempo. Tecnologías emergentes Son aquellas tecnologías inmaduras (posiblemente en las primeras fases de su desarrollo) en las que la empresa que consideramos está apostando como base para constituirse en tecnologías clave si sus desarrollos satisfacen las expectativas puestas en ellas. Se asume con ellas un riesgo elevado. Desde el punto de vista de un proyecto Imprescindibles Cuando sin ellas no se puede realizar. Si estas tecnologías no se conocen (o no suficientemente) en la organización deberán adoptarse las medidas adecuadas para incorporarlas a la organización (próxima lección). Convenientes Cuando el proyecto se realizaría mejor en el caso de disponer de ellas. Auxiliares Cuando tienen un papel secundario y se puede realizar el proyecto sin ellas. Estas pueden ahorrar tiempo y coste pero afectan poco a las prestaciones del sistema.

7. Escorsa y Valls, en el libro Tecnolog í a e innovaci ó n en la empresa. Direcci ó n y gesti ó n. hacen, una recopilaci ó n acerca de diversos criterios de la innovaci ó n tecnol ó gica. Al respecto plantean: INNOVACI Ó N TECNOL Ó GICA Tipos de innovación Escorsa&Valls (1997), S á enz (1999) y Castro D í az-Balart (2001) distinguen las innovaciones en b á sicas o radicales, incrementales o de mejor í a y aparece una tercera clasificaci ó n referenciada por S á enz las innovaciones menores. Innovaciones b á sicas : son aquellas que abren nuevos mercados, nuevas industrias o campos de actividad. Se refieren a aplicaciones esencialmente nuevas de una tecnolog í a, o combinaci ó n original de tecnolog í as conocidas que dan lugar a productos o procesos completamente nuevos. Innovaciones incrementales o de mejor í a : son aquellas que producen cambiasen tecnolog í as existentes para mejorarlas pero sin alterar su caracter í stica fundamental. Puede tener dos objetivos diferentes, mejorar productos o procesos con posterioridad a la aplicaci ó n original de una innovaci ó n b á sica o permitir la aplicaci ó n de una innovaci ó n b á sica hacia otros usos. Las innovaciones menores : son aquellas que aunque tienen un efecto econ ó mico o social, no presentan un cambio significativo sobre el nivel tecnol ó gico original, tales como cambio de atributos en el dise ñ o del producto o de la forma de prestar un servicio. Este tipo de innovaci ó n no es tratada en toda la literatura y frecuentemente cuando se menciona se le llama pseudo-innovaci ó n.

8. INNOVACI Ó N TECNOL Ó GICA Proceso de innovaci ó n La innovaci ó n es un proceso, por tanto presenta entradas, trasformaciones y salidas. Para describir o estudiar el proceso que tiene lugar hasta llevar una invenci ó n al mercado se han aportado varios modelos por dis í miles autores que permiten entender el camino seguido y las fases que intervienen en el mismo. El acelerado desarrollo cient í fico-t é cnico y social hace que se torne muy complejo para el mundo empresarial logrando ventajas competitivas en los mercados y es la innovaci ó n un medio mediante el cual las empresas tratan de adaptarse a las incertidumbres en la evoluci ó n del entorno (Kodama 1992, citado por Castro D í az-Balart).

9. INNOVACI Ó N TECNOL Ó GICA Primera generaci ó n : Empujada por la tecnolog í a (technology-Push)

10. INNOVACI Ó N TECNOL Ó GICA Segunda generaci ó n : Halada por el mercado (Market-Pull) Figura 2. Modelo Market-Pull. Fuente: Pav ó n & Hidalgo (1997)

11. INNOVACI Ó N TECNOL Ó GICA Tercera generación : Modelo Mixto Figura 3. Modelo Mixto del proceso innovador. Fuente: Kline (1985)

12. INNOVACI Ó N TECNOL Ó GICA Cuarta generación: Modelo integrado Figura 4. Modelo integrado del proceso innovador. Fuente: Pav ó n & Hidalgo (1997)

13. INNOVACI Ó N TECNOL Ó GICA Quinta generaci ó n : Modelo en red En 1994 Rothwell se ñ ala que el modelo de fin de siglo para la innovaci ó n ser á el de la integraci ó n de sistemas en el que el proceso innovador se convierte en un proceso de redes y mallas de cooperaci ó n. Muchos autores (Haklisch, Fusfeld (1987), Hagedoorn (1990), Dogson (1994) destacaron que en la segunda mitad de la d é cada del ochenta se increment ó de forma importante el n ú mero de alianzas estrat é gicas de car á cter horizontal, basadas en la colaboraci ó n interempresarial para el desarrollo de la innovaci ó n .

18. ESTRUCTURA DEL MERCADO E INNOVACI Ó N En la economía, la estructura del mercado (también conocida como forma del mercado) describe el estado de un mercado con respecto a la competición.(Diccionario de la real academia) Las formas principales del mercado son: Competición perfecta Competición monopolística Oligopolio , Oligopsonio , Monopolio natural Monopsonio , Monopolio

19. ESTRUCTURA DEL MONOPOLIO DEL MERCADO E INNOVACI Ó N DE QUE MANERA EVOLUCIONA CREE EN EL PODER DE LA COMPÈTENCIA EXISTE O NO CONCENTRACION ANALIZANDO LA ESTRUCTURA DE MERCADO

24. ETAPAS DE DESARROLLO DE PRODUCTOS NUEVOS: 1. Generación de la idea 3. Concepto de desarrollo y prueba 5. Análisis del negocio 7. Prueba del mercado 4. Estrategia de mercadotecnia 6. Desarrollo del producto 8. Comercialización 2. Tamizado