Presentacion del ponente Mg. Carlos Ucancial, de los colegios Trilce y Pamer, sobre Liderazgo.

1. LIDERAZGO MEDIADOR : LIC. CARLOS UCANCIAL laicnacu@yahoo.es

2. EL CÍRCULO DEL LIDERAZGO laicnacu@yahoo.es LIC. CARLOS UCANCIAL

3. El CIRCULO DEL LIDERAZGO 1. _______ 7. _____ 6. _________ 2. __________ 5. _________ 3. __________ 4. ____________ laicnacu@yahoo.es LIC. CARLOS UCANCIAL

4. EL CÍRCULO DEL LIDERAZGO CUIDADO APRENDIZAJE APRECIACIÓN CONTRIBUCIÓN EXPRESIÓN DIRECCIÓN ÉXITO laicnacu@yahoo.es LIC. CARLOS UCANCIAL

5. LOS MITOS QUE LOS LIDERES DEBEN EVITAR laicnacu@yahoo.es LIC. CARLOS UCANCIAL

6. LIDERAZGO DE MÚLTIPLE POSICIÓN MITOS QUE DEBE EVITAR 1. ________ 7. ________________ 2. ____________ 6. ________________ 3. _________________ 5. _______________ 4. ____________________ laicnacu@yahoo.es LIC. CARLOS UCANCIAL

7. LOS DESAFIOS QUE LOS LIDERES DEBEN VENCER laicnacu@yahoo.es LIC. CARLOS UCANCIAL

8. LIDERAZGO DE MÚLTIPLE POSICIÓN DESAFIOS QUE EL LIDER DEBE VENCER 1. ____________ 7. ________________ 6. ________________ 2. ________________ 5. _________________ 3. ___________ 4. _________ laicnacu@yahoo.es LIC. CARLOS UCANCIAL

9. EL VALOR DE LOS LIDERES laicnacu@yahoo.es LIC. CARLOS UCANCIAL

10. LIDERAZGO DE MÚLTIPLE POSICIÓN 1. Un equipo del liderazgo es más eficaz que un solo líder 2. Se necesita lideres en todos los niveles de una organización. 3. Dirigir exitosamente en un nivel es un calificativo para dirigir en el siguiente nivel 4. Los buenos líderes intermedios se convierte en mejores lideres en la cima VALORES QUE AGREGAN LOS LIDERES 5. Los líderes de múltiple posición poseen cualidades que toda organización necesita. laicnacu@yahoo.es LIC. CARLOS UCANCIAL

11. LIDERAZGO DE MÚLTIPLE POSICIÓN 1. DESAFIO DE LA TENSIÓN CLAVE : “APRENDA A DIRIGIR CON LOS LIMITES QUE OTROS LE HAN PUESTO” laicnacu@yahoo.es LIC. CARLOS UCANCIAL

12. LIDERAZGO DE MÚLTIPLE POSICIÓN 2. DESAFIO DE LA FRUSTACIÓN CLAVE : “SU TRABAJO NO ES ARREGLAR AL LIDER, ES AÑADIRLE VALOR ” LIDERES QUE NADIE QUIERE SEGUIR I laicnacu@yahoo.es LIC. CARLOS UCANCIAL

13. LOS LIDERES QUE NADIE QUIERE SEGUIR LIDER CARACTERÍSTICA INSEGUROS INCOMPETENTE SIN VISIÓN EGOÍSTA CAMALEÓN POLÍTICO CONTROLADOR

14. LIDERAZGO DE MÚLTIPLE POSICIÓN 2. DESAFIO DE LA FRUSTACIÓN CLAVE : “SU TRABAJO NO ES ARREGLAR AL LIDER, ES AÑADIRLE VALOR ” COMO AÑADIR VALOR 1. DESARROLLE UNA RELACIÓN FIRME CON SU LIDER 2. IDENTIFIQUE Y APRECIE LAS FORTALEZAS DEL LIDER 3. COMPROMETASE A AÑADIR VALOR A LAS FORTALEZAS DE SU LIDER laicnacu@yahoo.es LIC. CARLOS UCANCIAL

15. LIDERAZGO DE MÚLTIPLE POSICIÓN 2. DESAFIO DE LA FRUSTACIÓN CLAVE : “SU TRABAJO NO ES ARREGLAR AL LIDER, ES AÑADIRLE VALOR ” COMO AÑADIR VALOR 4. DESAROLLE UN PLAN DE JUEGO QUE COMPLEMENTE LAS DEBILIDADES DE SU LIDER 5. EXPONGA A SU LIDER A BUENOS RECURSOS DE LIDERAZGO 6. AFIRME PÚBLICAMENTE A SU LIDER laicnacu@yahoo.es LIC. CARLOS UCANCIAL

16. LIDERAZGO DE MÚLTIPLE POSICIÓN 3. DESAFIO ORQUESTA CLAVE : “SABER CUÁL INSTRUMENTO TOCAR Y LUEGO DISFRUTAR DEL DESAFIO ” RECUERDE QUE SU INSTRUMENTO SE CONVIERTE EN EL CONTEXTO AL INTERACTUAR CON LOS DEMÁS NO TOQUE UN INSTRUMENTO PARA ENTONAR UNA SINFONIA QUE REQUIERE DE OTRO INSTRUMENTO laicnacu@yahoo.es LIC. CARLOS UCANCIAL

17. LIDERAZGO DE MÚLTIPLE POSICIÓN 3. DESAFIO ORQUESTA CLAVE : “SABER CUÁL INSTRUMENTO TOCAR Y LUEGO DISFRUTAR DEL DESAFIO ” 3. CUANDO USTED CAMBIE DE INSTRUMENTO NO CAMBIE DE PERSONALIDAD 4. NO IGNORE ALGÚN INSTRUMENTO QUE SEA SU RESPONSABILIDAD TOCAR 5. MANTENGASE FLEXIBLE laicnacu@yahoo.es LIC. CARLOS UCANCIAL

18. LIDERAZGO DE MÚLTIPLE POSICIÓN 4. DESAFIO DEL EGO CLAVE : “RECUERDE QUE UN LIDERAZGO COHERENTEMENTE BUENO SE VA A NOTAR ” CONCENTRESE MÁS EN SUS ACTIVIDADES QUE EN SUS SUEÑOS 2. APRECIE EL VALOR DE SU POSICIÓN laicnacu@yahoo.es LIC. CARLOS UCANCIAL

19. LIDERAZGO DE MÚLTIPLE POSICIÓN 4. DESAFIO DEL EGO CLAVE : “RECUERDE QUE UN LIDERAZGO COHERENTEMENTE BUENO SE VA A NOTAR ” 3. ENCUENTRE SATISFACCIÓN EN CONOCER LA VERDADERA RAZÓN DEL ÉXITO DE UN PROYECTO. 4. ACEPTE LOS CUMPLIDOS DE LOS DEMÁS DURANTE LA ETAPA INTERMEDIA laicnacu@yahoo.es LIC. CARLOS UCANCIAL

20. LIDERAZGO DE MÚLTIPLE POSICIÓN 4. DESAFIO DEL EGO Origen del cumplido Duración Aquellos que han hecho su trabajo Aquellos que han visto su trabajo Aquellos que conocen su trabajo Aquellos que piensan que conocen su trabajo Aquellos que no conocen su trabajo Aquellos que no trabajan laicnacu@yahoo.es LIC. CARLOS UCANCIAL

21. LIDERAZGO DE MÚLTIPLE POSICIÓN 5. DESAFIO DE LA REALIZACIÓN CLAVE : “EL LIDERAZGO ES MÁS UNA DISPOSICIÓN QUE UNA POSICIÓN, INFLUYA EN LOS DEMÁS DONDE SEA QUE SE ENCUENTRE” 1. DESARROLLE RELACIONES SÓLIDAS CON PERSONAS CLAVES 2. DEFINA LA VICTORIA EN TÉRMINOS DE TRABAJO EN EQUIPO. 3. COMPROMÉTASE A UNA COMUNICACIÓN CONTINUA laicnacu@yahoo.es LIC. CARLOS UCANCIAL

22. LIDERAZGO DE MÚLTIPLE POSICIÓN 5. DESAFIO DE LA REALIZACIÓN CLAVE : “EL LIDERAZGO ES MÁS UNA DISPOSICIÓN QUE UNA POSICIÓN, INFLUYA EN LOS DEMÁS DONDE SEA QUE SE ENCUENTRE” 4. OBTENGA EXPERIENCIA Y MADUREZ 5. HAGA QUE SU EQUIPO ESTÉ POR ENCIMA DE SU ÉXITO PERSONAL laicnacu@yahoo.es LIC. CARLOS UCANCIAL

23. LIDERAZGO DE MÚLTIPLE POSICIÓN 6. DESAFIO DE LA VISIÓN CLAVE : “ENTRE MÁS INVIERTA EN LA VISIÓN, MÁS SE APROPIARÁ DE ELLA” ¿Cómo responden las personas al desafío de la visión? laicnacu@yahoo.es LIC. CARLOS UCANCIAL

24. LIDERAZGO DE MÚLTIPLE POSICIÓN 6. DESAFIO DE LA VISIÓN CLAVE : “ENTRE MÁS INVIERTA EN LA VISIÓN, MÁS SE APROPIARÁ DE ELLA” ¿Cómo responden las personas al desafío de la visión? laicnacu@yahoo.es LIC. CARLOS UCANCIAL

25. LIDERAZGO DE MÚLTIPLE POSICIÓN 6. DESAFIO DE LA VISIÓN ¿Cómo responden las personas al desafío de la visión? ATACARLA IGNORARLA ABANDONARLA ADAPTARSE A ELLA DEFENDERLA AÑADEN VALOR LIC. CARLOS UCANCIAL

26. LIDERAZGO DE MÚLTIPLE POSICIÓN 7. DESAFIO DE LA INFLUENCIA CLAVE : “PIENSE EN INFLUIR , NO EN LA POSICIÓN” LAS PERSONAS SIGUEN A LOS LIDERES… QUE CONOCEN EN QUIEN ELLOS CONFIAN QUE ELLOS RESPETAN ACCESIBLES QUE ADMIRAN laicnacu@yahoo.es LIC. CARLOS UCANCIAL

27. LIDERAZGO : PROFESOR - LIDER MEDIADOR :CARLOS UCANCIAL laicnacu@yahoo.es LIC. CARLOS UCANCIAL