SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 32
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Beïnvloeden van gedrag
door Willeke Kremer
Succesvolle gedragsverandering


•   Het uitvoeren van veranderingen.
•   6 bronnen van invloed.
•   Effectief gedrag.
•   Succesvol veranderen.
Regels versus gedrag
Willen = Kunnen!
Veranderen


   “Ik heb geen flauw idee hoe je mensen moet
veranderen, maar ik hou een lijstje van kandidaten
        bij, voor als ik er ooit achter kom.”

                               - David Sedaris
Het uitvoeren van veranderingen


• We zijn goed in staat een strategie uit te zetten, doelen
  te formuleren, besluiten te nemen….

• Ons onvermogen ligt op een heel ander vlak:
  Het succesvol uitvoeren van de verandering…..
Wat bepaalt het succes?



  Onze belangrijkste eigenschap:
het vermogen gedrag te beïnvloeden
    van onszelf en van anderen.
We hebben te weinig invloed




Leiderschap:
85% van veranderingsprogramma's in een organisatie mislukt.
Bron: Onderzoek Arthur D. Little
Aantal heftruckdoden stijgt


              Jaarlijks gemiddeld 170
              meldingen van ernstig letsel.

              5 tot 8 met dodelijke afloop…


              Bron: Arbeidsinspectie
Duizend doden door gebrekkige hygiëne

 Ziekenhuizen:

"Als je wat minder vaak je
handen wast, zie je gelijk
terug dat heel veel patiënten
een infectie oplopen.“

Jan Wille van Prezies
(Preventie ziekenhuisinfectie door Surveillance)
Waarom zo slecht in beïnvloeden?

We denken niet zorgvuldig na over uitdagingen die invloed
vereisen.

We passen geen onderbouwde krachtige benadering van
beïnvloeding toe.

Leer een systematische manier van beïnvloeden en
gedragsverandering heeft meer kans van slagen.
Experiment!
Zes bronnen van invloed

              Als u een hardnekkig
              probleem wilt
              aanpakken, moet u
              putten uit verscheidene
              bronnen van invloed.
Terug naar de werkelijkheid

Besmettingsgevaar
Een afdelingshoofd van een
ziekenhuis doet elke dag zijn ronde,
waarbij hij samen met medische
studenten veel patiënten bezoekt. Hij
wast bijna nooit zijn handen.
Waarom doet hij het niet?
Hoe krijgt u hem zover dat hij zijn
handen wast?
Systematisch beïnvloeden
beïnvloedingsproblemen

Het oplossen van…
• Communicatieproblemen: Met elkaar over anderen…
• Plannen zonder feitenkennis: Project gedoemd te
  mislukken …
• Struisvogeltactiek: Niemand doet zijn mond open…
• Kwaliteitsproblemen: Foutmarge is te hoog…
• Managementproblemen: Leider geeft niet thuis…
Hoe zit dat met ons?

Wat zijn onze
beïnvloedingsproblemen?



Hebben we deze
uitdagingen tot nu toe
effectief benaderd?
Veranderen van gedrag?

          Verlang effectieve
          gedragspatronen
          Stel cruciale momenten
          vast
          Tot slot: Bestudeer
          positieve afwijkingen
Definitie Effectief gedragspatroon


definitie   Effectief gedragspatroon: Een
            invloedrijk gedragspatroon dat u de
            beoogde resultaten zal brengen, als het
            consequent wordt overgenomen.
Effectief gedragspatroon…

“Doe alles wat in je mogelijkheden ligt om de hoogste
kwaliteit na te streven.”

“Als anderen zenuwachtig of terughoudend reageren, vraag
je eerst of ze iets willen aanvullen op wat je net zei.”
Zoek effectieve gedragspatronen

          Effectieve aanpak:
          1. Resultaten verbeteren?
              Focus niet op het resultaat, maar
              op de gedragingen die dit
              bewerkstelligen.
          2. Zelfs bij lange termijn problemen,
              kunnen een paar effectieve
              gedragspatronen leiden tot grote
              veranderingen.
Effectieve gedragspatronen

Oefening: Besmettingsgevaar
Een afdelingshoofd van een
ziekenhuis wast bijna nooit zijn
handen.


Bedenk effectieve gedragspatronen.
Definitie Cruciale momenten


definitie   Cruciaal moment:
            Het moment waarop de juiste
            gedragspatronen als ze worden
            overgenomen, de resultaten opleveren
            die u voor ogen hebt.
Cruciaal moment


Op welk(e) moment(en) wordt de arts
verleid de keuze te maken wel/niet zijn
handen te wassen?
Veranderen van gedrag?

          Verlang effectieve
          gedragspatronen
          Stel cruciale momenten
          vast
          Tot slot: Bestudeer
          positieve afwijkingen
Systematisch beïnvloeden
Maak verandering onvermijdelijk


Degenen die vier of meer bronnen
van invloed gebruiken om
verandering in de organisatie te
bewerkstellingen, hebben 10x
meer kans van slagen.
Wat willen we beïnvloeden?

Welke chronische problemen
zijn:
• ingrijpend
    (We zitten er echt mee)
• hardnekkig
    (geprobeerd op te lossen,
    maar lukt nog steeds niet)
• aanhoudend
    (We zitten er al een tijd mee)
Zo wordt u een effectieve beïnvloeder
1. Zie een verandering als een beïnvloedings-missie:
   Hoe gaan we het vermogen gedrag te beïnvloeden
   systematisch inzetten?

2. Analyseer alle 6 bronnen van invloed:
   Hoe leiden bepaalde gedragspatronen tot slechte resultaten?

3. Beïnvloed gedrag:
   Benoem effectieve gedragspatronen en bundel de 6 bronnen
   van invloed.
6 bronnen van invloed???
Iedereen handen wassen…
Zelf aan de slag?

    Tegen inlevering van de bon uit de
samenvatting presentatie Influencer ontvangt
                    .
     u drie hulpmiddelen per e-mail:

  • Influencer Zelftest
  • Video voorbeelden
  • Influencer werkblad

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Soul of work - lezing voor Balance HR
Soul of work -  lezing voor Balance HRSoul of work -  lezing voor Balance HR
Soul of work - lezing voor Balance HRPhilippe Bailleur
 
Effectief beïnvloeden TS Academy
Effectief beïnvloeden TS AcademyEffectief beïnvloeden TS Academy
Effectief beïnvloeden TS AcademyLiane Duit
 
Workshop "Kunst van het gunnen" Positieve beïnvloeding
Workshop "Kunst van het gunnen" Positieve beïnvloeding Workshop "Kunst van het gunnen" Positieve beïnvloeding
Workshop "Kunst van het gunnen" Positieve beïnvloeding Wietske Van Der Klein
 
Beinvloeden zonder macht
Beinvloeden zonder machtBeinvloeden zonder macht
Beinvloeden zonder machtkwestein
 
Fietsgedrag oudere fietser beinvloeden
Fietsgedrag oudere fietser beinvloedenFietsgedrag oudere fietser beinvloeden
Fietsgedrag oudere fietser beinvloedenNationaal Fietscongres
 
Whole System Design - lezing
Whole System Design - lezingWhole System Design - lezing
Whole System Design - lezingPhilippe Bailleur
 
Verandermanagement: fase 1 naar fase 2
Verandermanagement: fase 1 naar fase 2Verandermanagement: fase 1 naar fase 2
Verandermanagement: fase 1 naar fase 2Pepijn van Rooij
 
Hoofdstuk 7 manag slides
Hoofdstuk 7 manag slidesHoofdstuk 7 manag slides
Hoofdstuk 7 manag slidesTpSGeEE
 
Bewust beter beinvloeden FOSST handout
Bewust beter beinvloeden FOSST handoutBewust beter beinvloeden FOSST handout
Bewust beter beinvloeden FOSST handoutPower2Improve
 

Andere mochten auch (10)

Soul of work - lezing voor Balance HR
Soul of work -  lezing voor Balance HRSoul of work -  lezing voor Balance HR
Soul of work - lezing voor Balance HR
 
Effectief beïnvloeden TS Academy
Effectief beïnvloeden TS AcademyEffectief beïnvloeden TS Academy
Effectief beïnvloeden TS Academy
 
Workshop "Kunst van het gunnen" Positieve beïnvloeding
Workshop "Kunst van het gunnen" Positieve beïnvloeding Workshop "Kunst van het gunnen" Positieve beïnvloeding
Workshop "Kunst van het gunnen" Positieve beïnvloeding
 
Beinvloeden zonder macht
Beinvloeden zonder machtBeinvloeden zonder macht
Beinvloeden zonder macht
 
Fietsgedrag oudere fietser beinvloeden
Fietsgedrag oudere fietser beinvloedenFietsgedrag oudere fietser beinvloeden
Fietsgedrag oudere fietser beinvloeden
 
Whole System Design - lezing
Whole System Design - lezingWhole System Design - lezing
Whole System Design - lezing
 
Verandermanagement: fase 1 naar fase 2
Verandermanagement: fase 1 naar fase 2Verandermanagement: fase 1 naar fase 2
Verandermanagement: fase 1 naar fase 2
 
Hoofdstuk 7 manag slides
Hoofdstuk 7 manag slidesHoofdstuk 7 manag slides
Hoofdstuk 7 manag slides
 
Bewust beter beinvloeden FOSST handout
Bewust beter beinvloeden FOSST handoutBewust beter beinvloeden FOSST handout
Bewust beter beinvloeden FOSST handout
 
Training Beinvloedingsvaardigheden
Training BeinvloedingsvaardighedenTraining Beinvloedingsvaardigheden
Training Beinvloedingsvaardigheden
 

Ähnlich wie Hr congres 2012 - Beïnvloeden van gedrag

Ben Tiggelaar Veranderpsychologie - Handout 2014
Ben Tiggelaar   Veranderpsychologie - Handout 2014Ben Tiggelaar   Veranderpsychologie - Handout 2014
Ben Tiggelaar Veranderpsychologie - Handout 2014Hans Janssen
 
ppt sessie 37 - intervisie: van actiegericht naar mensgericht werken
ppt sessie 37 - intervisie: van actiegericht naar mensgericht werkenppt sessie 37 - intervisie: van actiegericht naar mensgericht werken
ppt sessie 37 - intervisie: van actiegericht naar mensgericht werkenVereniging Vlaamse Jeugddiensten
 
Manage verzuim; het werk gaat door! (online versie)
Manage verzuim; het werk gaat door! (online versie)Manage verzuim; het werk gaat door! (online versie)
Manage verzuim; het werk gaat door! (online versie)DRV Accountants & Adviseurs
 
Hoe Krijg Je Ze Mee
Hoe Krijg Je Ze MeeHoe Krijg Je Ze Mee
Hoe Krijg Je Ze Meemartien3
 
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleTalentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleElise van den End
 
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleTalentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleElise van den End
 
People First @Viisi (Philips - #bethechange) - 8 juli 2021.pptx
People First @Viisi (Philips - #bethechange) - 8 juli 2021.pptxPeople First @Viisi (Philips - #bethechange) - 8 juli 2021.pptx
People First @Viisi (Philips - #bethechange) - 8 juli 2021.pptxViisi Insights
 
Verandermanagement college
Verandermanagement collegeVerandermanagement college
Verandermanagement collegemijnbuurtje.nl
 
Yacht Horyzon congres: Presentatie Ben Tiggelaar
Yacht Horyzon congres: Presentatie Ben TiggelaarYacht Horyzon congres: Presentatie Ben Tiggelaar
Yacht Horyzon congres: Presentatie Ben TiggelaarYacht Interim Professionals
 
Mcm module 3a nl
Mcm   module 3a nlMcm   module 3a nl
Mcm module 3a nlwebsule
 
Oplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris Aertsen
Oplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris AertsenOplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris Aertsen
Oplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris AertsenUPoliteia
 
Enthousiasme college ej20170116
Enthousiasme college ej20170116Enthousiasme college ej20170116
Enthousiasme college ej20170116Etienne Jager
 
Praktijk weerbarstiger dan theorie
Praktijk weerbarstiger dan theoriePraktijk weerbarstiger dan theorie
Praktijk weerbarstiger dan theorieHerman Post
 
Veranderpsychologie - Werkboek 2014
Veranderpsychologie - Werkboek 2014 Veranderpsychologie - Werkboek 2014
Veranderpsychologie - Werkboek 2014 Hans Janssen
 
Handleiding Qsuite | Wat is meten en hoe doe ik dat?
Handleiding Qsuite | Wat is meten en hoe doe ik dat?Handleiding Qsuite | Wat is meten en hoe doe ik dat?
Handleiding Qsuite | Wat is meten en hoe doe ik dat?Evelien Verkade
 
Klantdag Leiderschap En Control Okt 2011 (2)
Klantdag Leiderschap En Control Okt 2011 (2)Klantdag Leiderschap En Control Okt 2011 (2)
Klantdag Leiderschap En Control Okt 2011 (2)martien3
 

Ähnlich wie Hr congres 2012 - Beïnvloeden van gedrag (20)

Ben Tiggelaar Veranderpsychologie - Handout 2014
Ben Tiggelaar   Veranderpsychologie - Handout 2014Ben Tiggelaar   Veranderpsychologie - Handout 2014
Ben Tiggelaar Veranderpsychologie - Handout 2014
 
Effectief leiderschap
Effectief leiderschapEffectief leiderschap
Effectief leiderschap
 
Draagvlak creëren
Draagvlak creërenDraagvlak creëren
Draagvlak creëren
 
ppt sessie 37 - intervisie: van actiegericht naar mensgericht werken
ppt sessie 37 - intervisie: van actiegericht naar mensgericht werkenppt sessie 37 - intervisie: van actiegericht naar mensgericht werken
ppt sessie 37 - intervisie: van actiegericht naar mensgericht werken
 
Leefstijlinterventies (Sandra van Dijk)
Leefstijlinterventies (Sandra van Dijk)Leefstijlinterventies (Sandra van Dijk)
Leefstijlinterventies (Sandra van Dijk)
 
Manage verzuim; het werk gaat door! (online versie)
Manage verzuim; het werk gaat door! (online versie)Manage verzuim; het werk gaat door! (online versie)
Manage verzuim; het werk gaat door! (online versie)
 
Hoe Krijg Je Ze Mee
Hoe Krijg Je Ze MeeHoe Krijg Je Ze Mee
Hoe Krijg Je Ze Mee
 
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleTalentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
 
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleTalentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
 
People First @Viisi (Philips - #bethechange) - 8 juli 2021.pptx
People First @Viisi (Philips - #bethechange) - 8 juli 2021.pptxPeople First @Viisi (Philips - #bethechange) - 8 juli 2021.pptx
People First @Viisi (Philips - #bethechange) - 8 juli 2021.pptx
 
Verandermanagement college
Verandermanagement collegeVerandermanagement college
Verandermanagement college
 
Yacht Horyzon congres: Presentatie Ben Tiggelaar
Yacht Horyzon congres: Presentatie Ben TiggelaarYacht Horyzon congres: Presentatie Ben Tiggelaar
Yacht Horyzon congres: Presentatie Ben Tiggelaar
 
Mcm module 3a nl
Mcm   module 3a nlMcm   module 3a nl
Mcm module 3a nl
 
Oplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris Aertsen
Oplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris AertsenOplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris Aertsen
Oplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris Aertsen
 
Enthousiasme college ej20170116
Enthousiasme college ej20170116Enthousiasme college ej20170116
Enthousiasme college ej20170116
 
Praktijk weerbarstiger dan theorie
Praktijk weerbarstiger dan theoriePraktijk weerbarstiger dan theorie
Praktijk weerbarstiger dan theorie
 
Veranderpsychologie - Werkboek 2014
Veranderpsychologie - Werkboek 2014 Veranderpsychologie - Werkboek 2014
Veranderpsychologie - Werkboek 2014
 
Handleiding Qsuite | Wat is meten en hoe doe ik dat?
Handleiding Qsuite | Wat is meten en hoe doe ik dat?Handleiding Qsuite | Wat is meten en hoe doe ik dat?
Handleiding Qsuite | Wat is meten en hoe doe ik dat?
 
Klantdag Leiderschap En Control Okt 2011 (2)
Klantdag Leiderschap En Control Okt 2011 (2)Klantdag Leiderschap En Control Okt 2011 (2)
Klantdag Leiderschap En Control Okt 2011 (2)
 
Slides webinar 6
Slides webinar 6Slides webinar 6
Slides webinar 6
 

Mehr von imkopleidingenbv

OR Congres 2012 - Effectief leidinggeven aan de or
OR Congres 2012 - Effectief leidinggeven aan de orOR Congres 2012 - Effectief leidinggeven aan de or
OR Congres 2012 - Effectief leidinggeven aan de orimkopleidingenbv
 
OR Congres 2012 - Nieuwe vormen van medezeggenschap
OR Congres 2012 - Nieuwe vormen van medezeggenschapOR Congres 2012 - Nieuwe vormen van medezeggenschap
OR Congres 2012 - Nieuwe vormen van medezeggenschapimkopleidingenbv
 
OR Congres 2012 - Nieuw in de OR
OR Congres 2012 - Nieuw in de OR OR Congres 2012 - Nieuw in de OR
OR Congres 2012 - Nieuw in de OR imkopleidingenbv
 
OR congres 2012 - Arbo en werkdruk
OR congres 2012 - Arbo en werkdrukOR congres 2012 - Arbo en werkdruk
OR congres 2012 - Arbo en werkdrukimkopleidingenbv
 
HR congres 2012 - Time management
HR congres 2012 - Time managementHR congres 2012 - Time management
HR congres 2012 - Time managementimkopleidingenbv
 
HR congres 2012 - Rendement van leren
HR congres 2012 - Rendement van lerenHR congres 2012 - Rendement van leren
HR congres 2012 - Rendement van lerenimkopleidingenbv
 
HR congres 2012 - Praktisch leidinggeven op de werkvloer
HR congres 2012 - Praktisch leidinggeven op de werkvloerHR congres 2012 - Praktisch leidinggeven op de werkvloer
HR congres 2012 - Praktisch leidinggeven op de werkvloerimkopleidingenbv
 
HR congres 2012 - Meer hart in hr
HR congres 2012 - Meer hart in hrHR congres 2012 - Meer hart in hr
HR congres 2012 - Meer hart in hrimkopleidingenbv
 
HR congres 2012 - Samenwerking tussen directie en or
HR congres 2012 - Samenwerking tussen directie en orHR congres 2012 - Samenwerking tussen directie en or
HR congres 2012 - Samenwerking tussen directie en orimkopleidingenbv
 
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofielHR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofielimkopleidingenbv
 
Hr congres 2012 - Cultureel besturingssysteem
Hr congres 2012 - Cultureel besturingssysteemHr congres 2012 - Cultureel besturingssysteem
Hr congres 2012 - Cultureel besturingssysteemimkopleidingenbv
 
HR congres 2012 - De geheimen van het trainersvak
HR congres 2012 - De geheimen van het trainersvakHR congres 2012 - De geheimen van het trainersvak
HR congres 2012 - De geheimen van het trainersvakimkopleidingenbv
 
M&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijers
M&L congres Effectief leiderschap - Christine MeijersM&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijers
M&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijersimkopleidingenbv
 
M&L congres Middle Management B - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management B - Sander van EijnsbergenM&L congres Middle Management B - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management B - Sander van Eijnsbergenimkopleidingenbv
 
M&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management A - Sander van EijnsbergenM&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergenimkopleidingenbv
 
M&L congres Time management - Ton Grimm
M&L congres Time management - Ton GrimmM&L congres Time management - Ton Grimm
M&L congres Time management - Ton Grimmimkopleidingenbv
 
M&L congres Situationeel leiderschap - Rutger Boelsma
M&L congres Situationeel leiderschap - Rutger BoelsmaM&L congres Situationeel leiderschap - Rutger Boelsma
M&L congres Situationeel leiderschap - Rutger Boelsmaimkopleidingenbv
 
M&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van Dam
M&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van DamM&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van Dam
M&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van Damimkopleidingenbv
 
M&L congres opening door Sander van Eijnsbergen
M&L congres opening door Sander van EijnsbergenM&L congres opening door Sander van Eijnsbergen
M&L congres opening door Sander van Eijnsbergenimkopleidingenbv
 
HR Congres 01-09-2011 Arko van Brakel
HR Congres 01-09-2011 Arko van BrakelHR Congres 01-09-2011 Arko van Brakel
HR Congres 01-09-2011 Arko van Brakelimkopleidingenbv
 

Mehr von imkopleidingenbv (20)

OR Congres 2012 - Effectief leidinggeven aan de or
OR Congres 2012 - Effectief leidinggeven aan de orOR Congres 2012 - Effectief leidinggeven aan de or
OR Congres 2012 - Effectief leidinggeven aan de or
 
OR Congres 2012 - Nieuwe vormen van medezeggenschap
OR Congres 2012 - Nieuwe vormen van medezeggenschapOR Congres 2012 - Nieuwe vormen van medezeggenschap
OR Congres 2012 - Nieuwe vormen van medezeggenschap
 
OR Congres 2012 - Nieuw in de OR
OR Congres 2012 - Nieuw in de OR OR Congres 2012 - Nieuw in de OR
OR Congres 2012 - Nieuw in de OR
 
OR congres 2012 - Arbo en werkdruk
OR congres 2012 - Arbo en werkdrukOR congres 2012 - Arbo en werkdruk
OR congres 2012 - Arbo en werkdruk
 
HR congres 2012 - Time management
HR congres 2012 - Time managementHR congres 2012 - Time management
HR congres 2012 - Time management
 
HR congres 2012 - Rendement van leren
HR congres 2012 - Rendement van lerenHR congres 2012 - Rendement van leren
HR congres 2012 - Rendement van leren
 
HR congres 2012 - Praktisch leidinggeven op de werkvloer
HR congres 2012 - Praktisch leidinggeven op de werkvloerHR congres 2012 - Praktisch leidinggeven op de werkvloer
HR congres 2012 - Praktisch leidinggeven op de werkvloer
 
HR congres 2012 - Meer hart in hr
HR congres 2012 - Meer hart in hrHR congres 2012 - Meer hart in hr
HR congres 2012 - Meer hart in hr
 
HR congres 2012 - Samenwerking tussen directie en or
HR congres 2012 - Samenwerking tussen directie en orHR congres 2012 - Samenwerking tussen directie en or
HR congres 2012 - Samenwerking tussen directie en or
 
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofielHR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel
HR congres 2012 - Disc gedrag- en communicatieprofiel
 
Hr congres 2012 - Cultureel besturingssysteem
Hr congres 2012 - Cultureel besturingssysteemHr congres 2012 - Cultureel besturingssysteem
Hr congres 2012 - Cultureel besturingssysteem
 
HR congres 2012 - De geheimen van het trainersvak
HR congres 2012 - De geheimen van het trainersvakHR congres 2012 - De geheimen van het trainersvak
HR congres 2012 - De geheimen van het trainersvak
 
M&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijers
M&L congres Effectief leiderschap - Christine MeijersM&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijers
M&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijers
 
M&L congres Middle Management B - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management B - Sander van EijnsbergenM&L congres Middle Management B - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management B - Sander van Eijnsbergen
 
M&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management A - Sander van EijnsbergenM&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergen
M&L congres Middle Management A - Sander van Eijnsbergen
 
M&L congres Time management - Ton Grimm
M&L congres Time management - Ton GrimmM&L congres Time management - Ton Grimm
M&L congres Time management - Ton Grimm
 
M&L congres Situationeel leiderschap - Rutger Boelsma
M&L congres Situationeel leiderschap - Rutger BoelsmaM&L congres Situationeel leiderschap - Rutger Boelsma
M&L congres Situationeel leiderschap - Rutger Boelsma
 
M&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van Dam
M&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van DamM&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van Dam
M&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van Dam
 
M&L congres opening door Sander van Eijnsbergen
M&L congres opening door Sander van EijnsbergenM&L congres opening door Sander van Eijnsbergen
M&L congres opening door Sander van Eijnsbergen
 
HR Congres 01-09-2011 Arko van Brakel
HR Congres 01-09-2011 Arko van BrakelHR Congres 01-09-2011 Arko van Brakel
HR Congres 01-09-2011 Arko van Brakel
 

Hr congres 2012 - Beïnvloeden van gedrag

  • 2. Succesvolle gedragsverandering • Het uitvoeren van veranderingen. • 6 bronnen van invloed. • Effectief gedrag. • Succesvol veranderen.
  • 5. Veranderen “Ik heb geen flauw idee hoe je mensen moet veranderen, maar ik hou een lijstje van kandidaten bij, voor als ik er ooit achter kom.” - David Sedaris
  • 6. Het uitvoeren van veranderingen • We zijn goed in staat een strategie uit te zetten, doelen te formuleren, besluiten te nemen…. • Ons onvermogen ligt op een heel ander vlak: Het succesvol uitvoeren van de verandering…..
  • 7. Wat bepaalt het succes? Onze belangrijkste eigenschap: het vermogen gedrag te beïnvloeden van onszelf en van anderen.
  • 8. We hebben te weinig invloed Leiderschap: 85% van veranderingsprogramma's in een organisatie mislukt. Bron: Onderzoek Arthur D. Little
  • 9. Aantal heftruckdoden stijgt Jaarlijks gemiddeld 170 meldingen van ernstig letsel. 5 tot 8 met dodelijke afloop… Bron: Arbeidsinspectie
  • 10. Duizend doden door gebrekkige hygiëne Ziekenhuizen: "Als je wat minder vaak je handen wast, zie je gelijk terug dat heel veel patiënten een infectie oplopen.“ Jan Wille van Prezies (Preventie ziekenhuisinfectie door Surveillance)
  • 11. Waarom zo slecht in beïnvloeden? We denken niet zorgvuldig na over uitdagingen die invloed vereisen. We passen geen onderbouwde krachtige benadering van beïnvloeding toe. Leer een systematische manier van beïnvloeden en gedragsverandering heeft meer kans van slagen.
  • 13. Zes bronnen van invloed Als u een hardnekkig probleem wilt aanpakken, moet u putten uit verscheidene bronnen van invloed.
  • 14. Terug naar de werkelijkheid Besmettingsgevaar Een afdelingshoofd van een ziekenhuis doet elke dag zijn ronde, waarbij hij samen met medische studenten veel patiënten bezoekt. Hij wast bijna nooit zijn handen. Waarom doet hij het niet? Hoe krijgt u hem zover dat hij zijn handen wast?
  • 16. beïnvloedingsproblemen Het oplossen van… • Communicatieproblemen: Met elkaar over anderen… • Plannen zonder feitenkennis: Project gedoemd te mislukken … • Struisvogeltactiek: Niemand doet zijn mond open… • Kwaliteitsproblemen: Foutmarge is te hoog… • Managementproblemen: Leider geeft niet thuis…
  • 17. Hoe zit dat met ons? Wat zijn onze beïnvloedingsproblemen? Hebben we deze uitdagingen tot nu toe effectief benaderd?
  • 18. Veranderen van gedrag? Verlang effectieve gedragspatronen Stel cruciale momenten vast Tot slot: Bestudeer positieve afwijkingen
  • 19. Definitie Effectief gedragspatroon definitie Effectief gedragspatroon: Een invloedrijk gedragspatroon dat u de beoogde resultaten zal brengen, als het consequent wordt overgenomen.
  • 20. Effectief gedragspatroon… “Doe alles wat in je mogelijkheden ligt om de hoogste kwaliteit na te streven.” “Als anderen zenuwachtig of terughoudend reageren, vraag je eerst of ze iets willen aanvullen op wat je net zei.”
  • 21. Zoek effectieve gedragspatronen Effectieve aanpak: 1. Resultaten verbeteren? Focus niet op het resultaat, maar op de gedragingen die dit bewerkstelligen. 2. Zelfs bij lange termijn problemen, kunnen een paar effectieve gedragspatronen leiden tot grote veranderingen.
  • 22. Effectieve gedragspatronen Oefening: Besmettingsgevaar Een afdelingshoofd van een ziekenhuis wast bijna nooit zijn handen. Bedenk effectieve gedragspatronen.
  • 23. Definitie Cruciale momenten definitie Cruciaal moment: Het moment waarop de juiste gedragspatronen als ze worden overgenomen, de resultaten opleveren die u voor ogen hebt.
  • 24. Cruciaal moment Op welk(e) moment(en) wordt de arts verleid de keuze te maken wel/niet zijn handen te wassen?
  • 25. Veranderen van gedrag? Verlang effectieve gedragspatronen Stel cruciale momenten vast Tot slot: Bestudeer positieve afwijkingen
  • 27. Maak verandering onvermijdelijk Degenen die vier of meer bronnen van invloed gebruiken om verandering in de organisatie te bewerkstellingen, hebben 10x meer kans van slagen.
  • 28. Wat willen we beïnvloeden? Welke chronische problemen zijn: • ingrijpend (We zitten er echt mee) • hardnekkig (geprobeerd op te lossen, maar lukt nog steeds niet) • aanhoudend (We zitten er al een tijd mee)
  • 29. Zo wordt u een effectieve beïnvloeder 1. Zie een verandering als een beïnvloedings-missie: Hoe gaan we het vermogen gedrag te beïnvloeden systematisch inzetten? 2. Analyseer alle 6 bronnen van invloed: Hoe leiden bepaalde gedragspatronen tot slechte resultaten? 3. Beïnvloed gedrag: Benoem effectieve gedragspatronen en bundel de 6 bronnen van invloed.
  • 30. 6 bronnen van invloed???
  • 32. Zelf aan de slag? Tegen inlevering van de bon uit de samenvatting presentatie Influencer ontvangt . u drie hulpmiddelen per e-mail: • Influencer Zelftest • Video voorbeelden • Influencer werkblad