7 Ocak 2017 tarihinde düzenlediğimiz "Profesyonellik: İğneyi Size Çuvaldızı Yöneticilere" isimli eğitimimizden görüntüler. Gösterdiğiniz ilgiye teşekkür ediyor, sizler için faydalı olmasını diliyoruz. Eğitimimizin sunumuna buradan ulaşabilirsiniz: Eğitimlerimizden haberdar olmak için bizi sosyal medyada takip etmeyi unutmayın. Web - https://goo.gl/zGnNZZ Facebook - https://goo.gl/8bVmp8 Twitter - https://goo.gl/EZ1WSV LinkedIn - https://goo.gl/cnQW68

1. İğneyi Çalışanlara
Çuvaldızı Yöneticilere
İlker Kaldı
7 Ocak 2017

2. İğne

3. Ekip
• Ortak bir amaca sahip, bir
lider tarafından yönetilen,
performansları birbirine
bağlı topluluk.
3

4. İyi Ekipler
• Sonuçlarla ilgili ortak
sorumluluk üstlenir.
• Her koşulda birbirlerini
destekler.
• İhtiyaç duyana koşulsuz
olarak yardım eder.
4

5. İyi Ekip Üyesi
• Ekip içinde üstleneceği rolü
yerine getirecek yeterlilik,
• Kişilik özellikleri açısından
ekip üyeleriyle uyumlu ilişki
kurma becerisi…
5

6. Ekip Üyesinde Aranan
Kişilik Özellikleri
• İç uyum
• Hırs
• Sosyallik
• Uzlaşılabilirlik
• Tedbirlilik
• Yeniliğe açıklık
• Öğrenmeye açıklık
6

7. Ekip Üyeleri
• Ortalamanın biraz üzerinde
tedbirlilik,
• Ortalama veya biraz üzeri
uzlaşılabilirlik,
• Ortalama veya biraz üzeri
sosyallik,
• Ortalama iç uyum,
• Ortalama hırs…
7

8. Yoksa Ağlayalım mı?
• İnsan kişiliğini değiştiremez. Ancak aldığı
geribildirimlerle davranışlarını değiştirebilir. Ancak bu
değişim, yavaş işleyen, sabır gerektiren bir süreçtir.
8

9. Ekip Çalışmasını Etkileyen
Dikenlerimiz
• Profesyonellik eksikliği,
• Olgunluk eksikliği,
• Güven eksikliği…
9

10. Size Göre Profesyonellik Nedir?
10

11. Olgunluk Eksikliği
• Oluşma,
• Çatışma,
• Durulma,
• Etkili olma…
11

12. Olgunluk Eksikliği
• İş ortamında bitmeyen
ergenlik veya kronik
menapoz hali…
12

13. Olgunluk Eksikliği
• Ekip içinde sürekli gerginlik,
dedikodu, gruplaşma ve
arkayı kollama eğilimleri
yaşanır.
13

14. Olgunluk Eksikliği
• Normalde çatışma döneminden durulma dönemine
geçerken , ortak değer sistemi geliştirilir.
• Türkiye’de ise, “birbirimize dokunmayalım” biçiminde
bir “sessiz anlaşma”ya dönüşür.
14

15. Olgunluk Eksikliği
• Çalışanlar toplantıda fikirlerini söylemez, alınan
kararlara katkıda bulunmak için çaba da göstermez.
Hoşlanılmayan kararlarla ilgili söylenmek daha rahat
ve kolay gelir.
• Birbiriyle yüzleşmekten kaçınan, başkalarının
hatalarıyla yürek yelpazeleyen bir alışkanlık gelişir.
15

16. Güven Eksikliği
• Ekiplerde ortaya çıkan en
temel sorun güven
eksikliğidir.
• Güven eksikliği, ekip içinde
alınganlığa yol açar, bu da
çalışma düzenine yansır.
16

17. Güven Eksikliği
• Güven eksikliğinin olduğu
ekipler, kendilerini bağımsız
ve yetkin hissetmekte, hesap
vermeyi, sonuçlardan
sorumluluk hissetmeyi
gereksiz görmektedir.
17

18. 18
Güven eksikliği
Çatışmadan
kaçınmak
Kararlara bağlılıkta
zaaf göstermek
Hesap vermekten
kaçınmak
Sonuçlara aldırmamak
Hata Sonuç Çözüm
Statü ve
ego merakı
Düşük
standartlar
Belirsizlik
“Saygılı”
iletişim ve
dedikodu
Alınganlık
Sahiplenmek
Hesap sormak,
sorumluluk
almak
Adanmışlık
Açıklık ve
şeffaflık
Güven

19. Çuvaldız

20. Bahçıvan İlkesi
• “Sana nasıl davranılmasını
istiyorsan, sen de
başkalarına öyle davran.”
• Liderlik yaparken geçerli
değildir.
20

21. Bahçıvan İlkesi
• Genelleyerek değil,
kişiselleştirerek yönetim..
21

22. Nasıl?
• Sorular sorun,
• Beden dilini gözleyin.
22

23. Yönetemezsiniz
23

24. Olgun ve Adanmış
Çalışanlar İçin
• Çalışanın güçlü yönleriyle şirketin ihtiyaç duyduğu
özelliğin örtüşmesini sağlayın.
• Çalışanın hedefleriyle, şirketin yaptığı iş arasında ilişki
kurarak çalışanda anlam duygusu yaratın.
24

25. Olgun ve Adanmış
Çalışanlar İçin
• Çalışandan beklentilerinizi açıkça tanımlayın ve
anlaşıldığından emin olun.
• Bu sonuçların ölçülebilir ve sayılabilir kriterlerini
belirleyin, bunları tanımlayın.
25

26. Olgun ve Adanmış
Çalışanlar İçin
• Bu sonuçlara ulaşmak için
çalışanın, şirketin ve işin
ruhuna aykırı düşmeyecek
biçimde, işi üzerinde
“kontrol” sahibi olduğu
duygusu yaşamasına
imkân verin.
26

27. Olgun ve Adanmış
Çalışanlar İçin
• Çalışanı izleyin ve
geribildirim verin. Çaba ile
ödül arasında ilişki kurun.
27

28. Liderler Nasıl Davranmalı?
• Sizce, liderlik yapabilmek için öncelikli olan beş
davranış nelerdir?
• Sizce, liderlerin ekiple çalışırken sahip olması gereken
en kritik beceriler nelerdir?
• Sizce, liderlerin ekiple çalışırken sergilediği en önemli
beş olumsuz davranış nelerdir?
• Sizce, liderlerin üstesinden gelmesi gereken üç önemli
sorun hangileridir?
28

29. Liderliğin Özü
• İşini bilmek,
• Adam olmak,
• Adamına sahip çıkmak,
• Dinlemek,
• Karar vermek, kararlı olmak.
29

30. İşini Bilmek
• Bilmek (veri-data)
• İşlemek (malumat-information)
• Hazmetmek (bilgi-knowledge)
• Özgün yorum (bilgelik-wisdom)
30

31. Adam Olmak
• Güçlü kişilik-güçlü değerler,
• Baskı altında bunlardan ödün vermemek,
• Doğruluk ve dürüstlük,
• Kibir duygusuna yenik düşmemek.
31

32. Adam Olmak Hakkında
İki Soru
• İşler iyi gitmediği zaman bu insana güvenilir mi?
• Eğer bu pozisyonda olmasaydı hakkında ne
düşünürdünüz?
32

33. Adamına Sahip Çıkmak
• Vefa, babacanlık,
• Karşılığında itaat-sadakat.
33

34. Dinlemek
• Türk iş kültüründe en sık
görülen eksiklik,
• Diğeri geribildirim.
34

35. Karar Vermek,
Kararlı Olmak
• Az bilgiyle, baskı altında,
doğruya en yakın kararı
verebilmek,
• Bu kararı tereddüt etmeden
uygulamak.
35

36. Beşinci Düzey Liderlik
• Sürdürülebilir başarıyı sağlayan
şirketlerin en önemli özelliği
“BEŞİNCİ DÜZEY LİDERLİK”
olarak adlandırılan özelliklere
sahip kişiler tarafından
yönetilmesidir.
36

37. Beşinci Düzey Liderlik
• Kişilik boyutunda derin bir
alçakgönüllülük,
profesyonel boyutta da
büyük bir tutkuyu
barındırmaktır.
37

38. Derin Alçakgönüllülük?
• Başarıyı paylaşır.
• Birlikte çalıştıkları kişileri ön plana çıkarır.
• Başarılarının kaynağı olarak kendisini merkez
göstermez, işler iyi gitmediğinde sorumluluğu üstlenir.
• Sakin, soğukkanlı ve kararlıdır.
• Karizmatik olmak yerine önceden belirledikleri
standartları pusula olarak kullanır.
38

39. 39
5. DÜZEY
LİDER
4. DÜZEY:
ETKİLİ LİDER
3. DÜZEY:
YETKİN YÖNETİCİ
2. DÜZEY:
KATKI SAĞLAYAN EKİP ÜYESİ
1. DÜZEY:
YÜKSEK POTANSİYELLİ BİREY

40. Teşekkür ederim.
www.ilkerkaldi.com.tr
ilkerkaldi@ilkerkaldi.com.tr
40