IA Marktgericht Innoveren. Sessie 1. Door Dirk De Boe. Voka Mechelen.
•
0 gefällt mir•857 views
creativiteit in uw bedrijf
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Was ist angesagt? (20)
Andere mochten auch
Andere mochten auch (19)
Ähnlich wie IA Marktgericht Innoveren. Sessie 1. Door Dirk De Boe. Voka Mechelen.
Ähnlich wie IA Marktgericht Innoveren. Sessie 1. Door Dirk De Boe. Voka Mechelen. (20)
Mehr von Ikinnoveer
Mehr von Ikinnoveer (20)
IA Marktgericht Innoveren. Sessie 1. Door Dirk De Boe. Voka Mechelen.
- 2. Creativiteit in uw bedrijf Twitter @dirkdeboe Twitter @creashocker
- 5. Nieuwe ideeën bedenken Problemen oplossen Reis of uitstap plannen Conflicten oplossen Iets dat je kwijt was, terugvinden Een medewerker motiveren Humor Nieuwe uitdagingen zien Onderhandelen Het positieve in situaties ontdekken
- 9. Hoe krijgen we onze collega’s in hun cirkel van invloed? • • • • • • • • • • • • • Door te luisteren Ze betrekken in de ideeën Ze mee verantwoordelijk maken Door ze uit te spelen op hun sterktes/competenties Door te geloven in jezelf / anderen Ruimte geven om iets mis te doen Positief zijn over kleine succesjes Samen een project doen Door over anderen dingen te praten Aandacht voor manier / visualisatie waarop je iets zegt Betrokkenheid, voelen, vastpakken, … Aandacht besteden Iemand uitdagen
- 10. Hoe krijg je collega’s in hun nieuwe invloedscirkel? • • • • • • Door zelf het voorbeeld te geven Door ze te inspireren en te motiveren Door te luisteren naar de mensen Door samen te eten in de kantine Door hun lichaamstaal te begrijpen Door mensen met verschillende kwaliteiten en talenten samen op projecten te laten werken • Door het waarom duidelijk te maken
- 12. Waarom? Waar wil je naartoe met je afdeling, dienst of organisatie? Waarom wil je daar naartoe? Welke impact heeft dat op de mensen?
- 14. Wat zijn de uitdagingen van een leidinggevende? • • • • • • • • • • • • • • • Je team laten gaan waar jij wil dat ze gaan Gemeenschappelijke visie, neuzen in zelfde richting Return on investment Op diverse vlakken presteren (klanten, prospectie, marketing, financieel, personeel) Timing: goede volgorde en organisatie van taken Werknemerstevredenheid Medewerkers gemotiveerd houden (sleur doorbreken) Wendbare structuur creëren Verwachtening van boven/klanten inlossen Goed en juist evalueren Juiste resources op de juiste plaats Omgaan met verandering en stoorfactoren Inspelen op kansen Risicoanalyse
- 15. Wat zijn de uitdagingen van een leidinggevende? • • • • • • • • • • • Elke dag opnieuw medewerkers motiveren Internationale team aansturen zonder F2F contact Mensen laten samenwerken Openstaan voor nieuwe ideeën Creativiteit belonen Iedereen in het team betrekken Weerstand tegen verandering wegnemen Goed communiceren (= creatief communiceren) Samen doelstellingen van het bedrijf realiseren Visies samenbrengen en versmelten tot gemeenschappelijke visie Durven neen zeggen (niet alle ideeën zijn bruikbaar)
- 16. Een moderne leidinggevende • Is een goede people manager – – – – – • Ontwikkelt het talent van zijn medewerkers Zorgt voor een goede sfeer Communiceert duidelijk over de doelstellingen Luistert empathisch en waardeert gepast Maakt van medewerkers ambassadeurs Bewaakt capaciteit en competentie – – Zorgt voor de nodige capaciteit voor de uit te voeren projecten Zorgt voor de nodige competentie voor de uit te voeren projecten • Heeft een eigen visie • Brengt innovatie met zijn team – – – – – – inspireert zijn medewerkers Daagt medewerkers uit Durft dingen uitproberen en steekt zijn nek uit Stimuleert co-creatie en zet interne en externe partnerships op Zorgt voor ideeën van onder uit Zorgt dat ideeën ook gerealiseerd worden
- 19. Laat je ideeën binnen!
- 20. In welke omstandigheden krijg jij je beste ideeën?
- 21. Maak gebruik van het incubatie-effect • • • • Inzetbaar voor werk dat creativiteit vergt, niet voor routine Tijdelijke verschuiving van je aandacht Je herstructureert – onbewust – het probleem. Tijdens incubatieperiode: minder belastende activiteit – – – – Boek lezen Tuinieren Koken Andere opdracht of project • Rusten werkt minder goed (je blijft vaak nadenken) • Na incubatieperiode => een nieuw perspectief. Bron : Vigor Denktank Universiteit Gent
- 22. ‘Ons brein is een antwoordapparaat’ Brainstorm incubatie techniek • Stel jezelf vooraf een uitdagende vraag • Je onbewuste begint vanaf dan hierover alle informatie te verzamelen • Je brein zal automatisch toekomstige gebeurtenissen, beelden en gedachten gebruiken als trigger voor de gestelde vraag • Zo kom je vooraf op nieuwe ideeën ten aanzien van de brainstormvraag • Vergeet deze ideeën niet te noteren, je vergeet ze immers weer!
- 24. “De gemiddelde mens ...” • • • • • kijkt zonder te zien luistert zonder te horen raakt aan zonder te voelen eet zonder te proeven beweegt zonder zich van haar of zijn lichaam bewust te zijn.
- 25. Observeer met al je zintuigen
- 26. Manieren om de zintuigen te activeren in werkomgeving • • • • • • • • • • • • • • • • De chauffage harder / zachter zetten Open haard installeren Muziek in werkomgeving Eens van werkplek veranderen Op bezoek bij de buren Voorwerp of huisdier meebrengen Bloemen op bureau Frisse lucht i.p.v. airco Fruitmand voorzien Speciaal licht (living colours) Bril met lichtjes Verspreiden van geur (koffie, bloemen, leder, ..) manieren om de zintuigen beter aan bod te laten komen in jouw werkomgeving Met je hoofd tegen de kast stoten Samen schilderen, muziek maken, iets met kunst Bepaalde zintuigen onderdrukken Nek of voetenmassage
- 27. Bedenk manieren om de zintuigen beter aan bod te laten komen in jouw afdeling of organisatie? • • • • • • • Licht en kleur in werkomgeving brengen Lichamelijk contact, begroetingen met energie, handen schudden Storende geluiden dempen Muziek in de werkomgeving Samen sporten Zorgen voor frisse lucht Elkaar complimenten geven: – Je hebt een nieuwe bril! – Je hebt een mooie broek aan! • • • • • Bureau rotatie Aangename geuren in de werkomgeving Regelmatig het decor van de werkomgeving veranderen Empathisch naar elkaar luisteren Samen eten klaar maken
- 29. Balans ratio / emotie Ratio Structuur Logica Tekst Woorden Analyse Lineair Kritisch denken Ratio Emotie Beelden Kleuren Context Verbanden Verbeelding Willekeurig Lateraal Denken Emotie
- 33. ‘Ik vraag nooit toestemming. Ze houden me wel tegen als ik te ver ga’
- 34. YouTube Man Bijt Hond – De Kettingzaagfietsn
- 35. INTENTIE is NIETS ACTIE is ALLES
- 37. Wat heb je laatst voor het eerst gedaan?
- 39. Hoe kan ik collega’s stimuleren om creatief en ondernemend te worden?
- 41. Opsplitsen van het creatief denken Defocus - divergentie Focus - convergentie • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Willekeurig Trial and error Zijwegen en omwegen Middelpuntvliedend Ontspanning Kunnen Veel Chaotisch Loslaten Stimulerend Wanorde Mikken Doelgericht Intentie Middelpuntzoekend Spanning Moeten Juist Ordenend Grijpen Controlerend Orde Geinspireerd door ‘Brainstormen’ – Koen De Vos
- 44. Als je oordeelt, dan ... .... laat je nieuwe ideeën geen kans .... sluit je je af voor nieuwe inzichten .... stopt je verkennend denken .... rem je anderen af om nog ideeën te bedenken .... verklein je de kans dat iemand het idee verrijkt .... kan je anderen raken in hun eigenwaarde
- 47. Oefening: uitstel van oordeel Je breekt als leidinggevende je been. Wat zijn de voordelen?
- 48. Oefening: uitstel van oordeel Je beste medewerker wil een wereldreis maken en vraagt 6 maanden onbetaald verlof. Wat zijn de voordelen?
- 49. Uitstel van oordeel Wacht met je eigen mening te geven Als iemand een idee aanreikt, noteer het Ideeën zijn van iedereen (halfjes, kwartjes, ...) Moedig naieve of wilde ideeën aan Wees open en zorg voor veilige omgeving
- 50. Hoe kan jij je oordeel uitstellen naar collega’s?
- 51. Hoe kan jij als leidinggevende je oordeel uitstellen naar je medewerkers toe? • Het idee opschrijven er later op terugkomen • Zet het op mail (eerst F2F), daarna een afspraak maken in de toekomst • Zelf tijd nemen om het idee te bekijken en gesprek voor te bereiden • Extra vragen stellen (begrijpen/verrijken) • De toets ! op je klavier weg
- 53. Oefening • In het midden van het zwembad ligt een pingpongballetje • Bedenk 11 manieren om het uit het water te halen zonder je nat te maken
- 56. Wat kun je hiermee doen?
- 57. Meet de hoogte van een huis met een barometer!
- 59. Welke patronen kan jij bij jezelf breken?
- 60. Maak van ‘patronen breken’ .... een gewoonte Neem elke week een andere weg naar het werk Spreek een vreemde aan en sla een praatje Zit elke middag met andere mensen aan tafel Lees eens een magazine dat je nooit eerder las Keer de agenda van je teamvergadering eens om. Begin bij de rondvraag. Hou eens een vergadering buiten(shuis)
- 61. Laat incubatie toe Breek patronen Durf falen Balans ratio emotie Volg een creatraining Verfijn je zintuigen Verzamel inspiratie Oefen je in onzekerheid en verandering Werk aan je presentatievaardigheden
- 62. Hoe kan ik collega’s motiveren om creatief en ondernemend te worden? DIVERGENTIE FASE 1. Denk individueel en in stilte na. Schrijf je ideeën duidelijk op: 1 idee/post-it. Tip: gebruik een activerend werkwoord bij de formulering van je idee 2. Communiceer nadien jullie ideeën in de groep en plak ze op de flip-over (uitstel van oordeel, enkel begrijpen of verrijken) 3. Als er tijdens communicatie nieuwe ideeën opduiken, schrijf ze op en plak ze er ook bij (verrijken)
- 64. Steven Johnson YouTube Filmpje: where do good ideas come from – Steven Johnson
- 65. Hoe zou je binnen jouw werkomgeving de kans kunnen vergroten dat mensen met een half idee elkaar treffen?
- 66. Hoe zou je binnen jouw team de kans kunnen vergroten dat mensen met een half idee elkaar treffen? • De kans geven om met elkaar te praten => tijd en ruimte voorzien • Momenten creëren waar mensen samen komen => stimuleren van informele samenkomsten) • Zeer goede koffie voorzien • Een aangename ontspanningsruimte (loskomen van ‘stijve’ bureaus) • Een glaasje cava • Een platform waar mensen ideeën kunnen delen • Mensen motiveren om hun ideeën te delen (met hen spreken, belonen, …)
- 67. Philips verhaal
- 69. Carl Van de Velde Excellent worden Lateraal Denken Marylou Leistikow Bernard Lernout Brainware Michael Braungart Breakthrough Innovation We zijn allen Marketers! Dirk De Boe De Mortierbrigade Living Tomorrow Johan Berte Antarctica Station Visit Expo World Creativity Forum Pascal Cools Jan Vermeiren Richard Stomp David Venter 37 ID DJ’s Trends Netwerking Straatjutten Creativiteitstest New Shoes Today Open Source Care Anywhere Creativiteit vlgs Straatwijs Creativiteit in theater Tim & Jean-Marc Jeroen Wals Els De Schepper Arnoud Raskin Arnout vd Bossche Roberto Evaristo 3M Kennis Mgt The wake-up light… The making of Gabriel Fehervari Jef Staes CEO Alfacam Rode Apen Trendwatcher Simplicty Herman Konings Phiips Design
- 70. Carl Van de Velde Excellent worden Lateraal Denken Marylou Leistikow Bernard Lernout Brainware Michael Braungart Breakthrough Innovation We zijn allen Marketers! Dirk De Boe De Mortierbrigade Living Tomorrow Johan Berte Antarctica Station Visit Expo World Creativity Forum Pascal Cools Jan Vermeiren Richard Stomp David Venter 37 ID DJ’s Trends Netwerking Straatjutten Creativiteitstest New Shoes Today Open Source Care Anywhere Creativiteit vlgs Straatwijs Creativiteit in theater Tim & Jean-Marc Jeroen Wals Els De Schepper Arnoud Raskin Arnout vd Bossche Roberto Evaristo 3M Kennis Mgt The wake-up light… The making of Gabriel Fehervari Jef Staes CEO Alfacam Rode Apen Trendwatcher Simplicty Herman Konings Phiips Design
- 71. Rode aap
- 72. 4 types in een organisatie
- 74. Ideeënforum • • • • • • • • Idee posten Uitnodiging 10 minuten Feedback voor iedereen Idee eigenaar blijft betrokken Feedback met respect Verwachtingspatroon managen Opvolging en coaching
- 76. Innovatie Event Selectie van ideeën maken (coaching team) Ideeën visueel voorstellen Idee eigenaars coachen The wisdom of colleagues Management kiest ook ideeën
- 82. Wall of Fame Gelande ideeën Niet financiëel! Eerlijke feedback op je idee krijgen Idee mogen tonen aan collega’s In de kijker lopen met je ideeën
- 84. Mensen aan de basis Lijn Managers Mgt Team CEO OMGEKEERDE PIRAMIDE
- 87. Convergentieproces • Selectie: kies uit veel ideeën de meest belovende • Ontwikkeling: werk de gekozen ideeën uit • Evalueren: plak een waarde op de ideeën • Actie: ideeën uitvoeren
- 88. Convergentiestap 1: selectie Verdere toekomst Dromen Toekomstig rode ideeën • COD Laag hangend fruit Veilig Aanvaardbaar Incrementeel Innovatieve ideeën Doorbraakideeën Opwindende ideeën Implementeerbaar COCD box is ontwikkeld door het Centrum voor Ontwikkeling van Creatief Denken
- 89. Vereenvoudigde selectietechniek Elke deelnemer krijgt 6 stemmen Elke deelnemer geeft ze op voorkeursideeën Selectie via ideeën met de meeste stemmen
- 90. Opgelet voor de brainstormvalkuil! Vermijd dat je bij de selectie van beloftevolle ideeën vervalt in patronen waarbij veelbelovende ideeën worden weggesnoeid!
- 91. Convergentiestap 2: ontwikkeling Het idee matuurder te maken Schrijf voor en nadelen op van het idee Hoe kan je de voordelen versterken? Hoe maak je van de nadelen een voordeel? Wat maakt het idee uniek?
- 92. Convergentiestap 3: evaluatie • Oplossing afzetten tegenover criteria: – – – – Waarde Kostprijs Strategie Impact • Presenteer het idee aan elkaar – Feedback – Verrijken
- 93. Help je medewerkers hun ideeën te verkopen
- 94. 1) WIE ? 2) HOE ? 3) WAT ?
- 95. Dan Heath: hoe laat je een idee plakken? • • • • • • Eenvoudig Verrassend Concreet Geloofwaardig Emotioneel Verhaal
- 96. 1961 : een organisatie zegt: …… Onze missie is om de internationale leider te worden in de ruimtevaartindustrie door teamgericht te innoveren en strategisch gerichte ruimtevaartinitiatieven
- 97. 1961 says ….. We gaan een man op de maan zetten binnen de 10 jaar
- 98. Don’t ‘tell’ the idea, ‘sell’ the idea! Zoek naar de essentie van het idee Maak een demo, simulatie, ... => toon emotie Oefenen Passie Als 1 voordeel genoeg is, dan geen 2
- 99. Convergentiestap 4: actieplan maken • • • • Welke stappen zijn nodig om het idee te realiseren? Wie kan meewerken aan de realisatie van het idee? Wie kan je winnen voor het idee? Wat zijn de obstakels? – Obstakels opruimen via nieuwe brainstorm – Verdeel het probleem in stukjes • Actie en tijdsplanning • Discipline • Feestje
- 100. Hoe kan ik collega’s motiveren om creatief en ondernemend te worden? CONVERGENTIE FASE 1. Groepeer de ideeën, zet gelijkaardige ideeën samen, ga op zoek naar een concept 2. Selecteer je top idee via stemming (bolletjestechniek, COCD box) of kwalitatieve discussie 3. Werk het idee verder uit en visualiseer het uitgewerkt idee (vb op flip-over) met titel, gebruik kleur, tekening, .. 4. Presenteer je idee aan elkaar
- 104. Vind de Creashock Facebook pagina leuk en je krijgt interessante info over creativiteit en innovatie
- 105. Volg op Twitter Welkom op Creashock LinkedIn Individuele Creativiteit Collectieve Innovatie MEER INFO? www.creashock.be/boek
- 106. Vragen? Innovatietraject in uw organisatie? Een boek? dirk.deboe@creashock.be www.creashock.be +32474949448