1. Проект
ПРИНЦИПЫ
политики инновационного центра «Сколково» в области публичных
коммуникаций
Определения инновационного центра «Сколково», используемые в
публичных коммуникациях:
Сколково – это уникальная экосистема, формируемая на базе российских
научных школ, исследовательских и образовательных учреждений,
обеспечивающих знаниями пять сфер экономики, определенных в качестве
приоритетных. Это новая часть инновационной системы страны, обеспечивающей
своевременный переход России вместе с другими странами G20 к шестому
технологическому укладу. В рамках данной экосистемы будет апробироваться
модель новой инновационной стратегии как составной части концепции
долгосрочного развития РФ. Это среда для ускоренного и результативного
развития малого и среднего бизнеса в высокотехнологичном секторе. Это
пространство для глобального технологического диалога с транснациональными
корпорациями и ведущими индустриальными альянсами, созданными на
территории России. Результаты деятельности Сколково будут открыты для
внедрения в любой стране. При этом главную выгоду будут получать авторы
изобретений – собственники интеллектуальных активов.
В свою очередь, Сколково – это современный город, в котором на базе
архитектурной, инженерной и социальной инфраструктур создается новое
качество жизни, обеспечиваются самые лучшие в мире условия для
самореализации человека, относящего себя к креативному классу. Это первый
российский город, построенный за последние несколько десятилетий, его опыт
будет способствовать модернизации малых и средних российских городов,

2. 2
улучшению жизни российских больших городов, трансформации мегаполисов в
агломерации.
Как международный инновационный центр, Сколково – это новое место
соприкосновения России и Мира в рамках гуманитарного и культурного
трансдисциплинарного диалога.

3. 3
Анализ ситуации и проблематизация:
Необходимо приоритетное позиционирование инновационного центра
«Сколково» в глобальном публичном пространстве. Безусловно, его важнейшей
частью является российское публичное пространство. Технологии
коммуникативной политики инновационного центра должны быть
инновационными и восприниматься как основа «сколковского» стиля. Тем более,
что в мире разворачивается новый виток конкуренции за таланты и идеи и идет
борьба за управление желаниями и потребностями. В связи с тем, что «Сколково»
глобально ориентированный проект, публичные коммуникации должны быть
эффективными 24 часа в сутки. Они должны стать стандартом для других
участников инновационной деятельности в России. Мы не имеем права
воспроизводить устаревающие и неэффективные технологии, не должны
оставаться их носителями в повседневном взаимодействии друг с другом и с
нашими партнерами.
Поэтому, основным целевым ориентиром работы по реализации
коммуникативной политики является вовлечение в проект:
- людей, способных производить знания (ученые, изобретатели);
- людей, способных распоряжаться собственными деньгами и
вкладывать их в инновации и в процесс производства новых знаний;
людей, способных получать положительные эффекты при соединении
знаний и финансовых потоков;
- людей, способных предоставлять качественные сервисы для всех
указанных групп.
Иными словами необходимо сформировать сообщество ученых и
предпринимателей, в которое будут вовлекаться активные и амбициозные
личности, формирующие общественное отношение к проекту, а также компании,
которые будут помогать создавать и реализовывать бизнес-процессы. Строящийся

4. 4
инновационный город будет являться своеобразной точкой сбора всех участников
сообщества.
Формирование сообщества будет происходить за счет применения
различных способов (см. ниже), причем каждый из них предполагает разные
каналы трансляции и, соответственно, разные параметры оценки эффективности
применения того или иного способа.

5. 5
Цели политики:
Сформировать устойчивое и постоянно обновляемое международное
сообщество ученых и предпринимателей («Сколковская община/Skolkovo
community»). При прочих равных условиях жизни и работы в других
инновационных центрах мира «персональное» решение будет приниматься в
пользу начала или продолжения работы (учебы) в Сколково.
В настоящий момент в центре нашего внимания – готовые
исследовательские и предпринимательские проекты российских и зарубежных
юридических и физических лиц. Начиная с момента работы инновационного
центра непосредственно на территории Сколково, публичные коммуникации
будут направлены на координацию человеческого капитала и проектной
деятельности, в которой при наличии необходимой квалификации и ресурсов
можно принять непосредственное участие.
Успехами в достижении данной цели следует считать в первую очередь
данные о ежегодной регистрации в качестве участников инновационного центра
от 200 до 300 компаний (и, параллельно, такого же количества претендентов,
сохранивших желание стать участниками проекта и выразивших готовность
пройти дополнительное обучение). Оценка эффективности нашей работы будет
складываться из публичного признания авторами изобретений и управляющих
инновационными бизнесами в том, что их личное решение об активном участии в
проекте «Сколково» было принято в следствие распространения данных о проекте
в российских и зарубежных средствах массовой информации, на конференциях и
форумах, в блогосфере.

6. 6
Взаимозависимые задачи:
1. Создание сбалансированного внутреннего спроса на статус «участника
Сколково» в течение 2011-2012 годов с активным привлечением наиболее
продвинутых участников научно-исследовательской и
предпринимательской деятельности в России и российских диаспор за
рубежом.
2. Создание узнаваемого бренда «Сколково». К началу 2012 года бренд
«Сколково» (лаконично передаваемый слоганами «Creating in Skolkovo» и
(или) «Beyond the knowledge») должен вызывать в международной
аудитории четко распознаваемую страновую ассоциацию, такую как Silicon
Valley – США, Biopolis – Сингапур, The Singapore Science Park – Сингапур,
Bangalore – Индия и т.д.
3. Управление в течение 2011-2013 годов процессом формирования у
представителей целевых аудиторий жизненной и профессиональной
установки на долговременную работу в инновационном центре «Сколково»
и мониторинг уровня заинтересованного восприятия работы «Сколково»
представителями общественности (клуб «Гуманитарное Сколково», «клуб
друзей Сколково»).

7. 7
Индикаторы:
Стратегические индикаторы достижения цели и решения задач.
К 2020 году бренд «Сколково» должен быть качественно сопоставим в
соответствующих международных рейтингах с брендами наших ключевых
партнеров. Несколько российских кампаний, добившихся успеха на базе
сотрудничества со Сколково, должны маркировать свою продукцию, используя
трансформированную версии слогана, а именно: «Created in Skolkovo». Среди
российских брендов Сколково должно быть в тройке самых узнаваемых.
Тактические значимые индикаторы.
Ежемесячное упоминание в российских СМИ о ходе реализации проекта
Сколково должно быть на уровне четырех-пяти тысяч публикаций в не менее чем
пятисот СМИ (без учета блогосферы). Оно должно быть сопоставимым с
совокупным упоминанием остальных институтов развития, повестка собственных
информационных поводов должна кардинально обновляться не реже одного раза
в три недели, еженедельно должна происходить генерация не менее 10
информационных поводов. Во втором квартале пики упоминаний о работе фонда
должны быть связаны с активностью самого фонда, а не только руководства его
Советов. Основными авторами информационных поводов уже к середине 2011
года должны стать непосредственные участники экосистемы Сколково
(участники проектов, в первую очередь учёные и исследователи, студенты,
бизнес-ангелы, представители особых экономических зон, технопарков, в
особенности малого и среднего бизнеса).

8. 8
Способы решения поставленных задач:
Основной принцип выбора способа - его комбинаторность, то есть его
работа на реализацию как минимум двух из поставленных задач. Вместе с тем,
каждая задача должна решаться за счет сочетания различных способов.
- создание единой коммуникативной площадки (единого Интернет-ресурса).
- участие в тематических выставках и конференциях, в том числе
организация и проведение Глобального Сколковского форума и
анонсирование его на российских и международных конференциальных и
выставочных площадках.
- проведение специализированных мероприятий с корреспондентами,
блоггерами, в том числе с теми блоггерами, которые могут стать
участниками проекта, а также с участниками проекта, которые могут стать
активными блоггерами.
- информирование целевых аудиторий о деятельности / новостях Сколково
через интернет-каналы распространения информации, региональные СМИ,
социальные сети.
- проведение публичных мероприятий с разными аудиториями.
- создание специализированных телевизионных проектов.

9. 9
Целевые аудитории и их позиционное описание: Общее количество
участников сообщества – 25 000.
I. «Персональный уровень»: Ученые. Изобретатели. Студенты.
II. «Корпоративный уровень»: Малые инновационные компании.
Венчурные фонды. Крупные международные компании.
Ученые. Профессора и аспиранты ведущих российских и зарубежных
университетов, работающие по направлениям, утвержденным законом о
«Сколково», как приоритетные (энергоэффективность, биомедицинские
технологии, информационные технологии, атомные технологии, космические
технологии). Позиция: Преподаватели университета Сколково. Возможные
участники исследовательских проектов уже на первом этапе.
Изобретатели. Российские и зарубежные научные сотрудники/ аспиранты/
молодые ученые имеющие изобретения/идеи по направлениям, утвержденным
законом о «Сколково», готовые к постоянной работе в инновационном центре.
Позиция: участники проекта.
Студенты. Амбициозные и талантливые студенты российских технических
вузов. Позиция: магистры и аспиранты Сколковского университета.
Малые инновационные компании. Компании, имеющие перспективные
разработки, готовые развивать инновационную деятельность. Позиция:
участники проектов на базе технопарка «Сколково».
Венчурные фонды. Фонды, инвестирующие в предприятия по
направлениям, утвержденным законом о «Сколково». Позиция: инвесторы
проектов «Сколково».
Крупные международные компании. Компании, заинтересованные в
развитии бизнеса в России, готовые инвестировать в инновационное развитие.
Позиция: ключевые партнеры «Сколково».