1. PAPARAN KPS MM
pada
acara Visitasi
2015
MAGISTER MANAJEMEN ( MM )
UNIVERSITAS RESPATI INDONESIA
2015

2. A. Profil Umum MM 2015
 Program Studi (PS) : Magister Manajemen
 Unit Pengelola Program Studi : Program Pascasarjana
 Perguruan Tinggi : Universitas Respati Indonesia
 Nomor SK Pendirian PS (*) : 013/SKR-UNR/V/2000
 Tanggal SK Pendirian PS : 21 Mei 2000
 Pejabat Penandatangan SK Pendirian PS
: Drs. H. Widodo Suparno
 Bulan & Tahun Dimulainya Penyelenggaraan PS : Juli 2001
 Nomor SK Izin Operasional (*) : 8530/D/T/K-III/2011
 Tanggal SK Izin Operasional : 25 Agustus 2011
 Peringkat (Nilai) Akreditasi Terakhir : C (Cukup)
 Nomor SK BAN-PT : 001/BAN-PT/AK-IV/S2/IV/2009
 Ketua Program Studi : Dr Ignatius A. Wirawan N. SE. M.Si
 Sek. Prodi : Amrih Piguna SH. MM.

3. B. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI
PENCAPAIAN
Visi Universitas Visi Program
Pascasarjana
Visi Program Studi
MM
Menjadi Universitas
yang mampu
membangun komunitas
akademik dan
profesional yang ber-
wawasan ilmu
pengetahu an,
teknologi, dan seni
tepat guna
Menjadi Program
Magister yang
unggul dan inovatif
dalam
pengembangan ilmu,
teknologi dan
budaya
Menjadi Program Studi
yang unggul pada
pengembangan ilmu
pengetahuan
manajemen serta
menghasilkan lulusan
yang memiliki
kompetensi
manajemen
kewirausahaan.

4. MISI MM
1. Menghasilkan lulusan yang mempunyai kompetensi ilmu
pengetahuan manajemen dan bisnis serta berjiwa kewirausahaan.
2. Melaksanakan penelitian yang dapat memberikan manfaat bagi
pengembangan ilmu manajemen serta dapat meningkatkan
kesejahteraan masyarakat.
3. Menyelenggarakan kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat
yang dapat memberdayakan potensi masyarakat.
4. Melaksanakan pengelolaan adminstrasi Program studi yang
profesional.
5. Menjalin kerjasama dengan institusi pemerintah maupun swasta
guna mendukung kegiatan Tri Dharma Perguruan Tinggi

5. Tujuan Program Studi
1. Menghasilkan lulusan yang memiliki kemampuan profesional
untuk mengembangkan jiwa kewirausahaan
2. Terlaksananya
penelitian yang dapat membantu memberikan solusi terkait
bidang manajemen kepada masyarakat.
3. Menghasilkan
kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat yang dapat
memberikan dampak bagi kemandirian masyarakat.
4. Terselenggaranya
pengelolaan adminstrasi Program Studi yang baik sehingga
dapat memberikan pelayanan yang prima.
5. Terjalinnya
kerjasama dengan institusi pemeritah maupun swasta guna
mengembangkan pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi.

6. Sasaran dan Strategi Pencapaian
1. Proses pembelajaran menekankan peran aktif mahasiswa dengan
presentasi dan diskusi
2. Mendatangkan alumni, pengguna, dan dosen untuk memperbaiki
kurikulum
3. Memfasilitasi dosen untuk melakukan penelitian melalui RKAT
4. Hasil penelitian dipublikasikan di jurnal Administrasi dan
Manajemen URINDO
5. Memfasilitasi kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat melalui
RKAT
6. Melakukan studi banding maupun kunjungan lapangan
7. Melakukan studi banding ke institusi di luar negeri
8. Mengundang pakar maupun dosen tamu

7.  Program Studi MM berada di dalam Program Pascasarjana
Universitas Respati Indonesia. Tugas pokok dan fungsi Program
Studi diatur dalam uraian tugas dan hubungan kerja Program
Pascasarjana Universitas Respati Indonesia. Untuk menjalankan
tugas pokok dan fungsi tersebut Program Studi dipimpin oleh
seorang Ketua Program Studi dibantu oleh Sekretaris Program Studi.
 Pengorganisasian Program Studi didasarkan pada azas-azas:
pendelegasian wewenang yang jelas, pembagian habis tugas,
kesederhanaan, koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi. Tugas dan
fungsi dari masing-masing elemen dalam tata pamong,
dilaksanakan atas dasar acuan baku (SOP) mengenai: tata cara
pemilihan Ketua Program Studi, prosedur pelayanan, etika dosen
dan etika mahasiswa, serta etika tenaga kependidikan yang
berlaku di lingkungan Universitas Respati Indonesia Jakarta.
C. TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM
PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU

8. .... TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM
PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU
 Terwujudnya visi, terlaksananya misi dan tercapai
tujuan Program Studi, karena Prodi MM
menggunakan strategi lima pilar tata pamong yaitu:
kredibilitas, transparansi, akuntabilitas, tanggung
jawab, dan adil.
 Pelaksanaan tata pamong mengacu pada aturan-
aturan yang berlaku, antara lain:
1. Statuta Universitas Respati Indonesia
2. Surat Keputusan Rektor tentang Struktur Organisasi Program
Pascasarjana
3. Surat Keputusan Direktur tentang Struktur Organisasi Program
Studi MM
4. Pedoman Sistem Sentralisasi Administrasi dan Desentralisasi
Akademik dan Riset (SADAR) yang berlaku di lingkungan
Yayasan Pendidikan Respati.

9. Kepemimpinan dan Sistim Pengelolaan di MM
serta Penjaminan Mutu Akademik (UPMA)
 Pola kepemimpinan dalam Program Studi Magister Manajemen
menggunakan pola kepemimpinan partisipasif yaitu
1. Kepemimpinan Operasional
2. Kepemimpinan organisasi
3. Kepemimpinan publik
 Secara umum, sistem pengelolaan Prodi MM memperhatikan setiap
komponen dalam sistem yang berupa SDM, mahasiswa, Kurikulum,
Perpustakaan, Sarana dengan ruang lingkup pengelolaan yang
mencakup input, proses, output, outcome dan dampaknya. Siklus
pengelolaan setiap komponen tersebut melalui langkah
perencanaan (Plan), penerapan (Implemantation) dan evaluasi
(Evaluation).
 Di tingkat Program Pascasarjana telah dibentuk Unit Penjaminan
Mutu Akademik (UPMA). Upaya penjaminan mutu dilakukan secara
berkelanjutan melalui rapat akademik yang dilaksanakan setiap
awal tahun akademik dengan cara mengkaji dan mengevaluasi
perencanaan, pelaksanaan, dan hasil kegiatan akademik dengan
mengikutsertakan Direktur, KPS MM, dosen tetap, dan dosen tidak
tetap serta staf administrasi. Pelaksanaan penjaminan mutu tingkat
Program Pascasarjana berpedoman pada Buku Panduan
Penjaminan Mutu Program Pascasarjana.

10. Keberlanjutan Prodi MM
1. Upaya untuk peningkatan animo calon mahasiswa:
 Mengikuti pameran pendidikan di tingkat Nasional.
 Melakukan pendekatan kepada para alumni program S1 pada saat
wisuda.
 Menampilkan informasi prodi melalui web Universitas
 Menyebarluaskan informasi Prodi melalui brosur
 Melakukan promosi ke instansi pemerintah maupun swasta
2. Upaya peningkatan mutu manajemen:
 Mengikuti pelatihan administrasi perkantoran tingkat Universitas
 Mengikuti pelatihan penggunaan aplikasi komputer untuk
administrasi perkantoran dan intranet untuk komunikasi antar unit
 Mengikuti lokakarya Evaluasi Hasil Pembelajaran (EHP)
 Mengikuti rapat kerja peningkatan mutu KTI, Skripsi, dan Tesis
 Mengikuti pelatihan pelaporan EPSBED dan SIA tingkat Universitas
 Mengikuti pelatihan dan seminar yang diadakan oleh Kopertis
Wilayah III Jakarta.

11. .........Keberlanjutan MM
3. Upaya untuk peningkatan mutu lulusan:
 Mengundang pakar untuk memberikan kuliah tamu bagi
mahasiswa .
 Mengikutsertakan mahasiswa, dosen dalam pelatihan maupun
seminar.
4. Upaya untuk pelaksanaan dan hasil kerjasama kemitraan:
 Mengadakan kerjasama dengan berbagai instansi yang bertujuan
untuk pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat yang
diwujudkan dalam bentuk Nota Kesepahaman (MOU)
5. Upaya dan prestasi memperoleh dana hibah kompetitif :
 Mengirimkan proposal Hibah Kompetisi (Program PHP/PTS) ke Ditjen
Dikti tahun 2011 dan 2013, namun belum berhasil

12. Rekrutmen Mahasiswa baru:
 Rekruitmen Mahasiswa baru Prodi Magister Manajemen dilakukan secara
terpadu dengan penerimaan mahasiswa baru Program Pascasarjana
secara keseluruhan berpedoman pada panduan penerimaan
mahasiswa baru.
 Seleksi peneriman dilaksanakan dengan Tes Kemampuan Umum yang
setara dengan TPA
 penerimaan mahasiswa baru secara singkat adalah sebagai berikut:
1. Calon mahasiswa mengisi formulir yang disediakan dan membayar
biaya seleksi.
2. Calon mahasiswa mengikuti ujian saringan masuk (USM) berupa Tes
kemampuan Umum.
3. Program Pascasarjana mengadakan rapat penerimaan mahasiswa
baru setelah menerima hasil USM.
4. Hasil keputusan rapat penerimaan mahasiswa baru disampaikan
kepada mahasiswa baru melalui Telpon/SMS maupun surat.
5. Mahasiswa yang telah dinyatakan diterima, diwajibkan untuk mendaftar
ulang dan melakukan berbagai kegiatan yang terkait dengan rencana
studi sesuai Program Studinya.
D.KEMAHASISWAAN DAN LULUSAN

13. 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Baru 37 30 0 24 20 7 0 17 6 7
Pindahan 2 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Total 39 30 0 24 20 7 p 17 6 8
Total Mhs 2005-2015 = 150
Mhs aktif 2014-2015 = 14
Perekembangan Jumlah mahasiswa sejak th 2005

14. Profil Mahasiswa dan Lulusan
Tahun
Akademi
k
Daya
Tampu
ng
Jumlah Calon
Mahasiswa
Jumlah
Mahasiswa Baru
Jumlah Total
Mahasiswa
Jumlah Lulusan
IPK(3)Lulusan
Mahasiswa Bukan
Transfer
Jumlah
Mahasis
wa WNAIkut
Seleksi
Lulus
Seleksi
Bukan
Transfer
Transfer(
2)
Bukan
Transfer
Transfer
(2)
Bukan
Transfe
r
Transfe
r(2) Min
Rata
2
Mak
TS-4 40 30 24 24 0 24 0 A1= 7 0 3.40 B1=
3.46
3.65 0
TS-3 40 25 20 20 0 20 0 A2= 11 0 3.34 B2=
3.43
3.34 0
TS-2 40 10 7 7 0 7 0 A3= 1 0 3.40 B3=
3.56
3.73 0
TS-1 40 0 0 0 0 0 0 A4= 0 0 3.13 B4=
3.33
3.53 0
TS(1) 40 17 14 14 0 14 0 A5= 0 0 - B5= - - -
Jumlah 200 86 65 65 0 65 0 19 0
Rata-rata IPK untuk lulusan lima tahun terakhir = 3.44
Dihitung dengan rumus : (A1xB1+A2xB2+A3x3+A4xB4+A5xB5)/(A1+A2+A3+A4+A5)
Rata-rata lama studi untuk lulusan lima tahun terakhir = 2.5 tahun

15. ALUMNUS
Pelacakan alumni di lakukan dengan beberapa metode :
 Memberikan angket kepada lulusan ketika mereka mengambil
ijazah.
 Mengadakan pertemuan alumni dimana dalam kesempatan
tersebut di data lulusan-lulusan yang sudah bekerja maupun
yang belum bekerja.
 Mengadakan Studi Pelacakan (Tracer Study) untuk
mendapatkan hasil evaluasi oleh pihak pengguna tentang
kinerja lulusan. Pelacakan dilakukan dengan mengirimkan
questionair (daftar pertanyaan) kepada instansi
pemerintah/swasta tempat alumni bekerja.
Tindak lanjut dari pelacakan alumni ini antara lain:
 Dilakukan penyesuaian mata kuliah agar sesuai dengan
tuntutan pekerjaan.
 Mengembangkan kemitraan dengan perusahaan-perusahaan
dan instansi terkait.

16. Hasil studi pelacakan Alumnus MMNo. Jenis Kemampuan
Tanggapan Pihak Pengguna
Pemanfaatan Hasil
Pelacakan
Sangat
Baik
Baik Cukup Kurang
(%) (%) (%) (%)
1
Integritas (etika dan
moral)
15 80 5 -
Pecantuman fakta
integritas dalam
penyusunan tesis
2
Keahlian berdasarkan
bidang ilmu
(profesionalisme)
20 70 10 -
Memberi motivasi
kepada mahasiswa
yang sedang belajar
3
Keluasan wawasan
antar disiplin ilmu
10 85 5 -
Sebagai contoh
untuk mahasiswa
yang masih
menempuh kuliah
4 Kepemimpinan 15 60 25 -
Memberi tugas
kepada mahasiswa
untuk melaksanakan
kegiatan seminar

17. 5 Kerjasama dalam tim 20 65 15 -
Ditingkatkan diskusi
kelompok dalam metode
pembelajaran berbasis
masalah (problem based
leaning)
6 Bahasa asing 10 60 30 -
Peningkatan kualitas
bahasa Inggris melalui
kerjasama dengan LPIA.
7 Komunikasi 40 60 - -
Sebagai pemicu untuk
kemampuan bersosialisasi
bagi mahasiswa yang masih
menempuh kuliah
8
Penggunaan teknologi
informasi
40 60 -
Pengembangan sistem
informasi akademik
9 Pengembangan diri 25 65 10 -
Mengadakan seminar
pengembagan diri dengan
mengundang pakar
Total (a)=215 (b)=615 (c)=70 (d)=0
No. Jenis Kemampuan
Pemanfaatan Hasil
PelacakanSangat Baik Baik Cukup Kurang
(%) (%) (%) (%)

18. Himpunan Alumnus
Program Studi MM memiliki himpunan alumni yaitu Ikatan
Keluarga Alumni MM (IKA MM) yang merupakan wadah
Alumni yang beranggotakan para alumni program Studi MM.
Sumbangan Alumni berupa:
 Sumbangan buku-buku Kepustakaan
 Sumbangan LCD proyektor untuk kelas.
 Sumbangan Komputer
 Dana untuk kegiatan seminar
Pengembangan jejaring :
 Dilakukan komunikasi yang berkelanjutan dengan para
alumni, sehingga diperoleh informasi untuk mempermudah
koordinasi dalam rangka kegiatan promosi serta kegiatan
penelitian dosen maupun mahasiswa.

19. E. SUMBER DAYA MANUSIA
 Sistem Rekrutmen SDM ( dosen dan karyawan ) : Berpedoman
pada Peraturan Kepegawaian dan Standard Operation Procedure
(SOP) Kepegawaian URINDO
 Penempatan: Penentuan penempatan dosen yang telah
ditetapkan dengan SK Yayasan, dilakukan berdasarkan kebutuhan
Prodi dan kompetensi yang dimiliki oleh dosen tersebut. Tenaga
kependidikan ditempatkan sesuai Surat Tugas dari Warek Non
Akademik.
 Pengembangan : Pengembangan dosen dan tenaga
kependidikan dilakukan berdasarkan RENSTRA dan RENOP
Universitas, Program Pascasarjana serta RENOP Prodi.
 Retensi: Pengembangan karir, pemberian penghargaan, kenaikan
gaji, kesempatan studi lanjut.Pemberhentian dosen dan tenaga
kependidikan untuk menjamin mutu penyelenggaraan program
akademik, telah tertulis di dalam Peraturan dan Standard
Operation Procedure (SOP) Kepegawaian URINDO

20. Sistim Monitoring dan Evaluasi serta Dosen tetap
 Sistem monitoring dan evaluasi yang dilengkapi dengan
rekam jejak kerja dosen dalam kegiatan Tri Dharma
Perguruan Tinggi dilakukan setiap akhir semester oleh
Program Studi.
 Selain itu sistim evaluasi adalan cara dengan dibagikan
angket kepada mahasiswa yang berisikan pertanyaan
tentang kinerja dosen yang mengampu mata ajarnya.
Angket tersebut diolah, dijaga kerahasiaannya dan
ditindaklanjuti dalam rangka peningkatan mutu
pembelajaran
 Dosen tetap dalam borang akreditasi BAN-PT adalah
dosen yang diangkat dan ditempatkan sebagai tenaga
tetap pada PT yang bersangkutan; termasuk dosen
penugasan Kopertis, dan dosen yayasan pada PTS dalam
bidang yang relevan dengan keahlian bidang studinya.
Seorang dosen hanya dapat menjadi dosen tetap pada
satu perguruan tinggi, dan mempunyai penugasan kerja
36 jam/minggu

21. PROFIL DOSEN TETAP MM
No.
Nama
Dosen
Tetap
NIDN**
Tgl. Lahir
Jabatan
Akademi
k
Gelar
Akademik
Pendidikan
S1, S2, S3
dan Asal PT
Bidang Keahlian
untuk Setiap
Jenjang
Pendidikan
1 Ignatius A.
Wirawan
Nugrohadi
0306047003 06-04-
1970
Asisten
Ahli
S.E.
M.Si.
Dr.
FE. UI
MPKP FEUI
MB IPB
Ilmu Ekonomi Studi
pembangunan
Ekonomi Kebijakan
Publik
Manajemen Bisnis
2 Eko
Sembodo
0301035503 24-07-
1950
Lektor S.E.
M.M.
M.Ak.
Dr.
UNKRIS,
Univ.
Satyagama
Univ. Riau
PKLH UNJ
Ekonomii
Perusahaan
Manajemen
Akuntansi
Pendidikan
Lingkungan
3 Wardojo 0310034002 10-03-
1940
Lektor Drs.
M.M.
Dr.
FIA UNTAG
STIE Labora
PKLH UNJ
Administrasi
Publik
Manajemen
Pendidikan
Lingkungan

22. 4 Maya Sova 0022077206 22-07-
1972
Lektor
Kepala
S.E.
M. Ak.
FE. USU
FE. UPI YAI
Akuntansi
Akuntansi
5 Eros
Rosmiati
0025036004 28-03-
1960
Lektor
Kepala
Dra.
M.M.
IKIP
Bandung
UNKRIS
Manajemen
Manajemen
6 Ani Nuraini 0322026603 22-02-
1966
Lektor Dra.
M.M.
FE. UGM,
STIE IPWI
Jakarta
Ekonomi
Pembangunan
Manajemen
7 Amrih
Piguno
0319106803 19-10-
1968
Lektor S.H.
M.M.
FH. Unbraw
FE. UGM
Hukum
Manajemen
PROFIL DOSEN TETAP MM
No.
Nama
Dosen
Tetap
NIDN**
Tgl. Lahir
Jabatan
Akademik
Gelar
Akademik
Pendidikan
S1, S2, S3
dan Asal PT
Bidang Keahlian
untuk Setiap
Jenjang
Pendidikan

23. Dosen Tidak Tetap
No
.
Nama Dosen
Tidak Tetap(1)
NIDN(2)
Tgl.
Lahir
Jabatan
Akademik
Gelar
Akademik
Pendidikan
dan Asal
PT(3)
Bidang
Keahlian
untuk Setiap
Jenjang
Pendidikan
1 Prof.Dr.Soekidjo
Notoatmodjo,
M.Comm.H.
0027124003 27-12-
1940
GB SKM,
M.Comm.H.
Dr.
UI
Liverpool
Inggris
UI
IKM
IKM
IKM
2 Tukiyat 0405056205 05-05-
1972
Lektor S.E.
M.Si.
Dr.
FE.
Univ.Islam
Jakarta.
IPB
PS PKLH UNJ
Manajemen
Perencanaan
Pendidikan
Lingkungan

24. No. Nama Dosen Nama Lembaga Waktu
Tingkat
(Lokal, Nasional,
Internasional)
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Dr. Ignatius A.
Wirawan Nugrohadi
- PERUSDA / BUMD
Kabupaten Natuna
- Dirjend OTDA
Kementerian Dalam
Negeri
- BPIR Dirjend Penataan
Ruang, Dep.PU
- Pusjakstra Dept Dalam
Negeri
- Dirjend Penataan
Ruang, Dep.PU
- DPR RI
- DPD RI
2012-2016
2012
2011
2010
2009
2009-2010
2008-2009
Nasional
Nasional
Nasional
Nasional
Nasional
Nasional
Nasional
2 Dr.Wardojo,M.M. Yayasan Hijau Lestari 2010 Nasional
3 Dra.Ani Nuraini,M.M. CV.Vita Husada 2013 Lokal
4 Dr. Eko Sembodo Kabupaten Bengkalis
Provinsi Riau
2012-2014 Nasional
Pengalaman Dosen tetap Pakar/konsultan/staf ahli/nara sumber

25. Keanggotaan Dosen tetap pada organisasi/asosiasi
profesi dan ilmiah
No. Nama Dosen Nama Lembaga Waktu
Tingkat
(Nasional, Internasional)
1 Dr. Ignatius A.
Wirawan Nugrohadi
KADIN Komite Russia
dan CIS ( Pengurus )
P3AU ( wasekjend )
2012 – 2016
2014- 2016
Nasional
Nasional
2 Dra.Ani Nuraini,M.M. IWAPI, ISEI 2012-2015 Nasional
3 Amrih Piguno, S.H.,
M.M.
PERWAKU 2010-20 Nasional
4 Maya Sova, S.E.,
M.Ak.
IAI 2013 - 2016 Nasional
5 Dr.Eko Sembodo IAI 2011 -
sekarang
Nasional

26. Tenaga Pendukung Kependidikan
No.
Jenis Tenaga
Kependidika
n
Jumlah Tenaga Kependidikan dengan
Pendidikan Terakhir
Unit Kerja
S3 S2 S1 D4 D3 D2 D1 SMA/
SMK
1 Pustakawan
*
- - 1 - 1 - - Perpustakaan
2 Laboran/
Teknisi/
Analis/
Operator/
Programer
- 1 3 2 2 - - 1
Laboratorium
3 Tenaga
Administrasi
- 10 6 3 - - - 3 BAK, BAAK &
Biro SDM
4 Cleaning
Service
- - - - - - - 7 Umum
5 Satpam - - - - - - - 7 Umum
6 Sopir - - - - - - - 2 umum
Total - 11 10 5 3 - - 20

27. F. KURIKULUM, PEMBELAJARAN, DAN SUASANA
AKADEMIK
 Struktur Kurikulum : Beban studi program magister bagi
peserta sekurang-kurangnya 36 SKS dan sebanyak-
banyaknya 50 SKS yang dijadwalkan untuk 4 (empat)
semester dan dapat ditempuh dalam waktu kurang dari 4
(empat) semester dan selama-lamanya 10 (sepuluh)
semester termasuk penyusunan tesis, setelah program
sarjana, atau yang sederajat (Kepmendiknas No.
232/U/2000).
 Kurikulum pada Program Studi MM adalah 51 SKS, yang
terdiri dari :
1. Mata Ajaran Dasar : 24 SKS
2. Mata Ajar Kekhususan : 12 SKS
3. Mata Ajar Pilihan : 6 SKS
4. Tesis : 6 SKS

28. disribusi mata kuliah MM sebagai berikut :
1. Mata Ajaran Dasar Adalah mata kuliah yang wajib di
ditempuh oleh mahasiswa Prodi MM pada semester I dan II.
Pada Semester I mahasiswa menempuh 12 SKS, yaitu :
Semester I
 * Manajemen Sumberdaya manusia 3 SKS
 * Ekonomi Manajerial 3 SKS
 * Manajemen Strategi 3 SKS
 * Manajemen keuangan 3 SKS
Semester II
 * Metodologi Penelitan 3 SKS
 * Manajemen Pemasaran 3 SKS
 * Manajemen Operasi/Produksi 3 SKS
 * Kewirausahaan 3 SKS

29. 2. Mata Ajaran kekhususan Adalah mata kuliah yang ditempuh
oleh mahasiswa Prodi MM pada semester III, dimana pada
semester ini merupakan peminatan yang diambil oleh mahasiswa
Semester III
 * Perencanaan SDM 3 SKS
 * Evaluasi Kinerja 3 SKS
 * Budaya Organisasi 3 SKS
 * Metode Kuantitatif 3 SKS
3. Mata Ajaran Pilihan
Merupakan mata kuliah yang dapat dipilih oleh mahasiswa prodi
MM
* Manajemen Audit 3 SKS
* General Audit 3 SKS
Semester IV
 * Sistem informasi manajemen 3 SKS
 * Tesis 6 SKS

30. Kurikulum MM SDM sejak 2012
Beban
SKS
Urutan Nama Mata Kuliah Semester
3 01 Manajemen Sumber Daya
Manusia
1
3 02 Manajemen Pemasaran 1
3 03 Manajemen Produksi 1
3 04 Manajemen Keuangan 1
3 05 Manajemen Kewirausahaan 2
3 07 Ekonomi Manajerial 2
3 08 Manajemen Informasi Sistem 2
3 09 Manajemen Stratejik 2
3 10 Metode Kuantitatif 3
3 11 Perencanaan Sumber Daya
Manusia
3
3 12 Evaluasi Kinerja 3
3 12 Budaya Organisasi 3
3 13 Metodologi Penelitian 3
6 14 Tesis 4

31. Pembelajaran
 Proses pembelajaran di Prodi MM dilakukan selama 4
semester dengan 3 semester beban penuh di kampus dan
pada semester ke 4 untuk penyelesian tesis yang dapat
dilakukan di luar kampus
 Persyaratan mukim yang ditetapkan bagi setiap mahasiswa
reguler Program Studi MM adalah mengikuti proses
pembelajaran dengan beban studi 36 sks dalam tiga
semester. Bagi mahasiswa pindahan harus mengikuti
beban penuh 36 sks dikurangi beban yang telah diakui
Program Studi yang dilakukan minimum selama satu
semester.
 Prodi MM memberlakukan dua kali ujian dalam satu
semester, yaitu Ujian Tengah Semester dan Ujian Akhir
Semester. Selain Ujian tersebut, mahasiswa diberikan tugas
mandiri oleh dosen pengampu mata kuliah.


32. Pembuatan Tesis
Setiap mahasiswa Prodi MM yang akan menyusun tesis terlebih dahulu membuat
proposal tesis. Prosedur penyusunan proposal adalah sebagai berikut:
1. Mahasiswa mengajukan masalah penelitian/tema tesis kepada KPS
2. Setelah semua persyaratan akademik dan non akademik pengajuan tesis
terpenuhi, Ketua Program Studi memberikan persetujuan dan menentukan
dosen pembimbing tesis yang memiliki kompetensi sesuai dengan tema
tesis.
3. Mahasiswa berkonsultasi dengan pembimbing dalam hal penyusunan
proposal penelitian.
4. Proposal penelitian dapat diajukan setelah pembimbing menilai bahwa
proposal penelitian telah memenuhi syarat sesuai pedoman penyusunan
tesis.
5. Ketua Program Studi menetapkan jadwal seminar proposal tesis.
6. Seminar proposal dihadiri oleh peserta dan dosen lain.
7. Proposal penelitian yang dinilai lulus dapat diteruskan ke tahap
pelaksanaan penelitian.
8. Ketua Program Studi dapat menunjuk pembimbing pengganti bila
pembimbing berhalangan tetap.

33. Penjaminan Mutu
Sesuai dengan SK. Rektor Nomor:011/Sk.R/UNR/IV/2012 dan buku Panduan
Penulisan Tesis Program Pascasarjana Universitas Respati Indonesia, sistem
penjaminan mutu tesis diatur sebagai berikut:
 Bimbingan Tesis minimal dilakukan 5 kali tatap muka (konsultasi) dengan
dosen pembimbing
 Proposal Tesis diuji oleh dua Pembimbing tesis dalam seminar terbuka.
Bagi mahasiswa yang lulus diijinkan untuk meneruskan penelitiannya.
Bagi mahasiswa yang tidak lulus, diberi kesempatan untuk memperbaiki
proposal tesisnya dan mengikuti ujian proposal lagi.
 Panitia Ujian tesis/sidang tesis dan tiga orang penguji, ditetapkan oleh
Direktur Program Pascasarjana Universitas Respati Indonesia
berdasarkan usulan Ketua Program Studi MM
 Ujian Tesis/Sidang Tesis dilakukan secara tertutup. Bagi mahasiswa yang
tidak lulus, diberi kesempatan untuk memperbaiki tesisnya.
Selanjutnya SK Rektor Universitas Respati Indonesia
Nomor:011/Sk.R/UNR/IV/2012 antara lain menyebutkan kriteria dosen
pembimbing tesis adalah :
 1. Dosen tetap atau tidak tetap yang mempunyai pengalaman
mengajar
 minimal 2 tahun di URINDO
 2. Mempunyai jabatan fungsional dosen minimal lektor
 3. Diutamakan dosen tetap URINDO

34. nama dosen pembimbing penelitian tesis dan jumlah
mahasiswa yang dibimbingnya
No
Nama Dosen Pembimbing
Tesis
Pendidikan
Tertinggi
Jabatan
Akademik
Dosen
Banyaknya Mahasiswa
yang Dibimbing dan
Status Pembimbing
Ketua Anggota
Sidang Tesis Tahun 2009
1 Dr.Ignatius A. Wirawan
Nugrohadi, S.E.,M.Si.
S3 Asisten Ahli 3 0
2 Dr. Eko Sembodo S3 Lektor 2 1
3 Dr.Wardojo,M.M. S3 Lektor 3 1
4 Dr.Shobar
Wiganda,M.Agr.Sc.
S3 Lektor 1 2
5 Dr. Ir. Mariati Tamba, M.M. S3 Lektor 2 0
6 Dra.Ani Nuraini, M.M. S2 Lektor 0 3
7 Amrih Piguno, S.H., M.M. S2 Lektor 0 4
Total Mahasiswa 11 11

35. G. PEMBIAYAAN, PRASARANA, SARANA, DAN
SISTEM INFORMASI
 Setiap tahun Program Studi MM mengajukan Rencana Kegiatan
dan Anggaran Tahunan (RKAT) untuk kegiatan rutin maupun
kegiatan pengembangan kepada Rektor melalui Direktur
Program Pascasarjana.
 Berbagai kegiatan yang telah direncanakan tersebut, disusun
berdasarkan Rencana Operasional (Renop) Program Studi MM
yang mengacu kepada Rencana Strategis (Renstra) Program
Pascasarjana
 Setelah dikaji dan mendapatkan persetujuan Direktur, kemudian
diajukan kepada Rektor melalui Warek Akademik (WRA) dan
Warek Non Akademik (WRNA). RKAT dari seluruh Fakultas dan
unit di lingkungan URINDO dibahas dalam Rapat Kerja Pimpinan
tingkat Universitas dan Fakultas.
 RKAT yang telah dibahas di lingkungan Universitas, diajukan
kepada yayasan melalui Badan Usaha Penyelenggara
Pendidikan (BUPP) sesuai dengan Sistem Sentralisasi Administrasi
Keuangan dan SDM dan Desentralisasi Akademik dan Riset
(SADAR).

36. Realisasi perolehan dana dalam juta
rupiah, selama tiga tahun terakhir
Sumber Dana Jenis Dana
Jumlah Dana (Juta Rupiah)
TS-2 TS-1 TS
Rata-Rata
per Tahun
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Usaha sendiri
Subsidi Yayasan 0 70 50 40
Mahasiswa
Biaya Kuliah 100.000 35.000 70.00 68.33
Biaya UTS/UAS 24.00 8.40 13.44 15.28
Biaya Tesis 26.00 14.00 0.00 13.33
Pemerintah (Pusat &
Daerah)
0 0 0 0 0
Sumber lain (antara
lain dari kegiatan
kerjasama atau
hibah langsung dari
luar negeri)
0 0 0 0 0
Total 150 127.4 133.44 136.94

37. Penelitian Dosen
Tahun Judul Penelitian
Nama Dosen yang
Terlibat
Sumber dan
Jenis Dana
Jumlah Dana*
(Juta Rupiah)
(1) (2) (3) (4) (5)
2011 Pengaruh Kepemimpinan dan
Kepuasan Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan pada PT.
Madu Pramuka
Dr.Ign.A.Wirawan,
M.Si.
URINDO 4
2013
Pengaruh Audit keuangan dan
Non Keuangan Terhadap
Efektivitas Peningkatan Kinerja
Perusahaan pada PT. Bank
MAS Jakarta
Dr.Mariati
Tamba,M.M.
URINDO 4,5
2012 Analisis kebijakan
pemberdayaan masyarakat
dalam mengatasi kemiskian
Perkotaan Akibat krisis Ekonomi
di DKI Jakarata (Tinjauan kasus
Pelaksanaan Kebijakan PDM-
DKE di DKI Jakarta dan P2KP di
keluarahan kapuk Cengkareng
Jakarta Barat
Dra.Eros
Rosmiati,M.M.
URINDO 4.5

38. 2012 Hubungan Komunikasi
Organisasi dan Manajemen Stres
Dengan Efektivitas Pemeriksaan
Di Lingkungan Badan Pemeriksa
Keuangan
Dr.Eko
Sembodo,S.E., M.M.
URINDO 3
2012 Analisa Penegaruh Faktor
Motivasi Terhadap Kinerja
Pegawai Suku Dinas Koperasi
Usaha Kecil dan Menengah
Kotamadya Jakarta Timur
Dr.Wardojo,M.M. URINDO 3.5
2013
2013
2012
Pengaruh Manajemen Audit
Terhadap Knowledge
Management Studi Empirik
Perusahaan Manufaktur di
Jakarta
Pengaruh Ratio Leverage
Terhadap Volatilitas Saham Pada
Industri barang Konsumsi di BEI
tahun 2004-2008
Pengaruh Tingkat Pendapatan,
Motif Pinjaman dan Jumlah
Tanggungan Terhadap
Permintaan Kredit Pada Perum
Pegadaian Cabang X
Maya
Sofa,S.E.,M.Ak.
URINDO
URINDO
URINDO
5.5
4,5
3

39. .... Penelitian dosen
2011 Analisis lapaoran Keuangan
Sebagai Dasar Penilaian
Kinerja Koperasi karyawan
dan Pensiunan PT. Tambang
Timah
Dra.Ani
Nuraini,M.M.
URINDO 4.5
2011 Analisis Kebijakan
Pembangunan Daerah
Tertinggal dan Terpencil Di
Wilayah Perbatasan, Studi
Kasus pada Kabupaten
Kepulauan Anambas.
Dr.Eko
Sembodo,S.E.,M.
M.dan Subur
URINDO 5.5
Jumlah 42.5
Rata-Rata per Tahun 14

40. Sarana Dosen
Ruang Kerja Dosen Jumlah Ruang Jumlah Luas (m2)
Satu ruang untuk lebih
dari 4 dosen
1 (a) 64 m2
Satu ruang untuk 3 - 4
dosen
- (b) 0 m
Satu ruang untuk 2 dosen 1 (c) 24 m2
Satu ruang untuk 1 dosen
(bukan pejabat struktural)
- (d) 0 m
Total 2 (t) 88 m2

41. Sarana
No.
Jenis
Prasarana
Jumlah
Unit
Total
Luas
(m2)
Kepemilikan Kondisi
Utilisasi
(Jam/
Minggu)
SD SW
Terawa
t
Tidak
Terawa
t
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1 Ruang KPS 1 8 √ - √ - 20
jam/Mg
2 Ruang
SekPro
1 8 √ - √ - 40
jam/Mg
3 Ruang
Sekretariat
1 12 √ - √ - 40
jam/Mg
4 Ruang Kelas 4 512 √ - √ - 30
jam/Mg
5 Ruang Lab
Komputer
1 128 √ - √ - 30
jam/Mg
6 Perpustakaa
n
1 220 √ - √ - 16
jam/Mg
7 Ruang
kegiatan
Mahasiswa
1 34 √ - √ - 16
jam/Mg

42. Pustaka (buku teks, karya ilmiah, dan jurnal baik dalam bentuk
tercetak (hard copy) maupun dalam bentuk elektronik (bentuk CD-
ROM dan media lainnya))
Jenis Pustaka Jumlah Judul
Jumlah
Copy
(1) (2) (3)
Buku teks 528 1506
Jurnal nasional yang
terakreditasi Dikti/LIPI
1
Jurnal internasional 3
Prosiding 2
Tesis 18
Disertasi 3
Total 555

43. Jurnal yang tersedia
Jenis Nama Jurnal Rincian Tahun dan Nomor Jumlah
Jurnal
nasional
1. Jurnal Ekonomi &
Bisnis Indonesia
Volume 26, nomor 3 2011
Volume 26, nomor 1 2011
Volume 26 nomopr 3 2011
Volume 27 nomor 2 2012
Volume 27 nomor 3 2013
1
1
1
1
1
Jurnal
internasiona
l
1. The South East
Asian Journal Of
Management
2. Indonesia capital
market review
3. Asian pacific
Journal of
accounting and
finance
Vol.III, Nomor 1, April 2009
Vol II, Nomor 1, Oktober 2009
Vol IV Nomor 1, April 2010
Vol IV, Nomor 2, Oktober 2010
Vol 1, Nomor 1, juli 2009
Col 1 nomor 1, December 2010
1
1
1
1
1
1
E-Journal Jurnal Ekonomi &
Bisnis Indonesia
Volume 28 nomor 1 2013
Volume 28 nomor 2 2013
Volume 27 nomor 1 2012
1

44. H. PENELITIAN, PELAYANAN/PENGABDIAN
KEPADA MASYARAKAT, DAN KERJASAMA
 Penelitian dilakukan oleh dosen tetap
dengan anggaran dari universitas serta
penelitaian dosen dengan dana dari pihak
luar.
 Terdapat 10 penelitian dosen dan 7
penelitian dosen yang bersama mahasiswa.
 Penelitian dosen yang sudah masuk jurnal
dan sedang dalam proses sebanyak 7 judul
dimana terdapat 2 judul sedang proses
masuk jurnal terakreditasi.

45. Sumber Dana Penelitian
Sumber Dana Kegiatan
Penelitian
Jumlah Penelitian
dalamTahun
Pelaksanaan
Jumlah
Peneliti
an
Selama
Tiga
Tahun
TS-2 TS-1 TS
(1) (2) (3) (4) (5)
Pembiayaan sendiri
oleh peneliti
PT yang bersangkutan 3 3 4 10
Depdiknas
Institusi dalam negeri
di luar Depdiknas
Institusi luar negeri

46. I. Pengembangan MM pasca 2015
 MM akan diarahkan menjadi Program Studi Manajemen
dan Bisnis yang menjadi gabungan antara Prodi Magister
Ilmu Administrasi Niaga dgn MM.
 Penggabungan adalah untuk
1. Efisiensi pengelolaan organisasi
2. Kemudahan pelayanan akademik
3. Peluang perubahan kurikulum sesuai dinamika
perkemabnagan tantangan sekolah manajemen bisnis
seiring dunia bisnis dan perkembangan ilmu Manajemen.
4. Peningkatan citra dan dayasaing dari program
Pascasarjana URINDO krn adanya prodi MM yang
menurun
5. Penguatan program studi S2 berbasis manajemen dan
adm bisnis menjadi prodi yang berdaya saing di tingkat
Kopertis Jakarta

47. Strategi Penggabungan
Cara 1 : MM digabung pada Magister Ilmu Adm Niaga
dengan basis ijin dan akreditasi Magister Ilmu adm
niaga untuk mendapat manfaat akreditasi B yg
kemuan MM mulai proses dihentikan sampai 2016.
Cara 2 Magister Ilmu Adm Niaga digabung pada MM
bila MM yang akan proses visitasi untuk akreditasi th
2015 berhasil mendapat B.
Penyatuan prodi akan dinamakan Magister
Manjamen dan Bisnis atau Magister Administrasi dan
Bisnis dengan kurikulum baru mengacu PTN yang
menyelenggarakan Magister Manajamen Bisnis seperti
IPB atau ITB dan UI.

48. RENCANA KURIKULUM MAGISTER MANAJEMEN & BISNIS
SEMESTER I SKT
1.Metode Kuantitatif dan Teori Keputusan
2.Ekonomi Manajerial dan Strategi Bisnis
3.Organisasi Manajemen Sumber Daya Manusia
4.Manajemen Pemasaran
5.Sistem Informasi Manajemen
2 skt
2 skt
2 skt
2 skt
2 skt
SEMESTER II
1.Inovasi dan Kewirausahaan
2.Mata kuliah peminatan 1 atau 2
3.Manajemen keuangan
4.Manajemen Bisnis Internasional
5.Manajemen Strategik
2 skt
2 skt
2 skt
2 skt
2 skt
SEMESTER III
1.Metode Riset Bisnis
2.Komunikasi Bisnis dan Diplomasi Korporat
3.Hukum dan Etika Bisnis
4. Lingkungan Ekonomi dan Bisnis
2 skt
2 skt
2 skt
2 skt
SEMESTER IV
1.Mata kuliah Peminatan 1 atau 2
2.Kapita Selekta Manajemen dan Bisnis
3.Mata kuliah peminatan 1, atau 2
4.Kolokium
5.Seminar
2 skt
2 skt
3 skt
1 skt
1 skt
T E S I S 6 skt
JUMLAH SATUAN KREDIT 43 skt

49. Rencana Program Peminatan
Magister Manajemen dan Bisnis
1.Peminatan Manajemen Logistik : peminatan manajemen bidang
kegiatan cargo dan operasional pelabuhan laut dan udara akan
menjadi peminatan yang berpeluang mengembangkan knowledge
bidang industri cargo, shipping, pelabuhan udara dan laut serta kegiatan
ekspor impor dan dunia kemaritiman Indonesia .
 Ekonomi maritim and Logistik 2 sks
 Supply Chain Management 2 sks
 Manajemen Pelabuhan, Pelayaran dan Logistik (Integrating Port,
Shipping and Logistics Management ) 3sks
2. Peminatan Manajemen Pendidikan dan Kewirausahaan Sosial :
peminatan ini mengacu dari sektor pendidikan dan kewirausahaan
sosial di Indonesia telah menjadi salah satu sektor yang sangat penting
dalam pembangunan bangsa baik pendidikan dasar, memengah dan
tinggi serta kegiatan pelayanan sosial dengan SDM yang dituntut
profesional dalam mengelola sekolah, lembaga riset, NGO, akademi dan
Universitas atau yayasan pendidikan atau badan layanan sosial .
 Manajemen Organisasi dan Tata Kelola Pendidikan di Indonesia 2 sks
 Kewirausahaan Sosial 2 sks
 Manajemen Akademik : Pendidikan, Penelitian dan Pelayanan pada
Masyarakat 3 sks

50. Visiting Profesor dan Dosen
Tamu MM per 1 Mei 2015
 Prof Dr Martani Huseini ( FISIP UI ) : ahli
Pemasaran Internasional
 Dr Ir Sugianto Halim Msi ( STP KKP ): ahli
bisnis perikanan dan maritim
 Dr. Rhenald Kasali ( FEUI dan Rumah
Perubahan ) : ahli Manajemen Inovasi
 Dr. Hermawan Kertajaya ( Markplus ) : ahli
Pemasaran

51. Pengembangan Kerjasama 2015
 Kerjasama dengan Markplus untuk program executive
development ( lokakarya internasional bagi para praktisi
bidang bisnis era Masyarakat Ekonomi ASEAN )
 Mengembangkan program kerjasama riset SDM sesuai
AGREEMENT OF IMPLEMENTATION BETWEEN POST
GRADUARE STUDIES UNIVERSITY OF RESPATI INDONESIA
AND LOUGHBOROUGH UNIVERSITY th 2012
 Kerjasama dengan Rumah Perubahan asuhan Dr Rhenald
kasali untuk pengembangan abdimas MM bidang
kewirausahaan sosial
 Kerjasama pengembangan Riset terkait upaya Rektor Prof
Tri Budi Rahardjo, selaku pimpinan Center for Aging
Studies Indonesia (CAS UI), telah kerjasama dengan
URINDO serta Britis Council untuk bidang manajemen
kesehatan dan kelansiaan serta SDM .
 Kerjasama dengan BUMD Perikanan Natuna terkait KPS
selaku staf ahli di BUMD Natuna untuk bidang manajemen
bisnis perikanan per 2015