2. Guía de Consulta
Esta Presentación contiene una basta cantidad de Información,
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Aspectos Generales:
Antecedentes, Objetivo, Misión y Visión Estartégica, Participantes
Alcances y Estratégias
Elementos Estratégicos del Modelo
Elementos, Esquema de Inegración, Esquema de Organización, Viabilidad, Sustentabilidad
Aspectos de Mercado
Deficinión del Problema
10 Acciones para la Sustentabilidad
Financiamiento
Parámetros de Evaluación del Modelo y Conclusiones
Organismos Externos de Certificación y Vigilancia
Otros Documentos Relevantes
Presentación del Centro Tecnológico
Presentación del Fondo de Inversión para Empresas Sustentables
Presentación de Macheuales, S.A. de C.V.
Presentación del Sistema Modular Integral Muncipal para el Manejo de Desechos Sólidos
Propuesta Técnica de Servicio
Presentación de la Teconología SEMMSOR para manejo de Desechos Sólidos
Proyecto de Ley de Manejo de Desechos Sólidos y Peligrosos
Documentos del Plan Estratégico Maestro IEVSA 2000
3. Antecedentes
Desde hace unos años, hemos visto como se ha depredado la
tierra, colocando a los pobladores rurales en situaciones de
pobreza tal, que se está presentando un fenómeno de migración
de campesinos de magnas proporciones, y en pueblos enteros
de nuestro Estado y de la República, habitan solo mujeres,
niños y ancianos.
Nuestro estado de Veracruz, al ser eminentemente agrícola,
viene experimentando diversos cambios y afrontando ya varias
y recurrentes crisis económicas y sociales; su desafío:
Conquistar los mercados internacionales, que exigen productos
sanos, libres de contaminantes y con calidad certificada.
Las condiciones de muchos cultivos y parcelas son lastimosas y
hoy por hoy prácticamente no conviene seguir cultivando café,
que ha sido nuestra fuente tradicional de riqueza.
4. Antecedentes
Ante esta situación, los productores y gobierno se han dado a la
tarea de buscar alternativas de solución como por ejemplo
impulsar cultivos no tradicionales, sin embargo, todos estos
esfuerzos requieren el apuntalamiento del soporte científico-
tecnológico y financiero, para desarrollar modelos de negocios
tecnológicos completos.
Por otra parte, las tendencias de los consumidores de grandes
recursos económicos buscan cada vez más que los productos
cumplan con requisitos que aseguren la calidad e inocuidad
para consumirlos con confianza y seguridad.
5. Objetivo
Promover la potencialización del ser humano, su concientización y
su participación ciudadana, con un enfoque científico y
tecnológico, orientado hacia una concepción de responsabilidad
ambiental que garantice el respeto hacia la naturaleza, satisfaga
las necesidades básicas y sirva para mejorar la calidad de vida.
Para lograrlo se pretende Operar un Modelo de Desarrollo
Sustentable Integral e Integrador para la Generación de Células
Sociales y Empresas Sustentables, a partir del manejo tecnificado
de los Desechos Sólidos Municipales, basado en la Investigación,
el Desarrollo Tecnológico, la Difusión, la Capacitación, la
Inversión Productiva y la Asociación Participativa de los Agentes
Sociales.
6. Misión y Visión Estratégica
Aplicar el modelo conceptual que aquí se propone para detonar
el desarrollo socioeconómico de cualquier región dada, al
investigar, validar y desarrollar al máximo oportunidades de
negocios sustentables, creando un mecanismo que permita
lograr esta visión.
Se impulsará la creación de empresas que apliquen este
Modelo, enfocado a los Econegocios (Agroecología, Reciclaje,
Ecoturismo, etc.) siendo su meta estratégica la producción y
comercialización de productos alimentarios de origen 100%
orgánico con procesos y garantías de calidad.
Esto comienza con la voluntad de las autoridades y su
compromiso que permitan el establecimiento de una Planta de
Eliminación de Desechos; de un Centro Tecnológico y de
operar Redes Cooperativas de Producción Sustentable para la
creación de empresas que se beneficien de la capacitación y la
transferencia de tecnología y sistemas desarrollados por el
modelo, lo que resultará en la creación de prosperidad.
7. Participantes
Toda la sociedad
La población de nuestro territorio
Gobiernos Municipal, Estatal y Federal
Instituciones de Educación y Fomento
Inversionistas Nacionales y Extranjeros
Industriales y Emprendedores
Estudiantes, Investigadores e Innovadores
Amas de casa, oficinistas, etc.
8. Alcances y Estrategias
Es indispensable que el Modelo brinde
atención a todas la comunidades, además de
a los productores, sin excepciones, haciendo
“trajes a la medida” de cada uno, poniendo a
su servicio todos los recursos del Modelo, sin
importar el nivel de desarrollo del proyecto y
hacerlo al costo más bajo posible,
promoviendo en todo momento las prácticas
ecológicas, sustentables, integrando de esta
manera a la sociedad a generar cadenas de
prosperidad.
9. Alcances y Estrategias
Es Indispensable apoyar estas operaciones
con estrategias de comercialización viables,
orientándose a la exportación, sin descuidar
el mercado regional y nacional
Es indispensable que los esquemas de
financiamientos sean oportunos y súper
creativos, acordes con las necesidades
operativas, no con tablas de amortización.
10. Alcances y Estrategias
Para elevar sustancialmente la calidad de vida de la
población, hay que romper paradigmas, promover y
financiar desarrollos completos de rescate ecológico
y de producción sustentable.
Es indispensable realizar un diagnóstico completo
del entrono; estos estudios abarcan desde el análisis
de tierra, aire y agua y contemplan todas las
variables y características de un lugar, para así
poder desarrollar en la zona, Eco-Negocios,
sustentables y aptos para ser certificados en su
producción y procesos por organismos
internacionales.
11. Alcances y Estrategias
Al definir así las posibilidades de industrialización de
la comunidad y sus productos, es viable incubar a
bajo costo las industrias de alimentos, medicinales,
empacadoras, turísticas y demás actividades
factibles que den valor agregado a la producción de
la zona donde se aplique el Modelo
Apoyando a la comunidad con servicios
especializados de Biotecnología y Capacitación, se
lleva a las comunidades de-la-mano con su medio
ambiente (sin importar su carácter o su condición),
hasta cerrar los ciclos de integración vertical y
horizontal de la operatividad del Modelo
12. Alcances y Estrategias
El Modelo de desarrollo hace uso de
todos los recursos disponibles en el
entorno y contempla incluso, aspectos
como: salud individual y comunitaria
con medicina herbolaria y terapias
alternativas, posibilidades de
ecoturismo y otras alternativas de
ingresos, además de la producción
agrícola, pecuaria e industrial.
13. Condiciones para el éxito
La creación de nuevas empresas depende directamente de la
existencia de una cultura empresarial de la comunidad.
Proponemos los cambios de paradigmas para lograr una
cambio de conciencia y una cultura empresarial activa,
donde:
a. Se cuente con el marco legal apropiado para favorecer la
Sustentabilidad;
b. Se canalicen eficientemente recursos financieros y
materiales para la sana incubación de empresas, sin
presión financiera;
b. Los inversionistas puedan invertir y desinvertir con
facilidad;
c. Los proyectos de inversión, garanticen un desempeño
sustentable y sean financiados precisamente por los
méritos de la sustentabilidad de sus actividades;
14. Condiciones para el éxito
d. Los innovadores e investigadores participen aportando sus
talentos y habilidades;
e. Se promueva la asociación participativa y las sinergias
productivas entre todos los miembros de la sociedad;
f. Los modelos de negocios esten soportado por la ciencia y
la academia;
g. Se integren bases de datos y se difunda ampliamente la
experiencia;
h. Se imparta capacitación bajo normas de competencia
laboral;
i. Se impacte a la comunidad desde el seno familiar;
j. Se vinculen todos los sectores de la sociedad;
15. Elementos Estratégicos del Modelo
El Modelo está integrado por diferentes elementos
con propósitos claros y viables y con funciones
específicas y objetivas, que se vinculan entre sí
para juntos formar la columna vertebral de una
estructura financiera y operativa, que permite de
forma real y eficiente, lograr la Misión de este
proyecto y facilita la interacción real y medible
con la sociedad a la que pretende servir. Estos
entes son:
16. Elementos Estratégicos del Modelo
Industrias Ecológicas de Veracruz, S.A. de C.V.
Empresa dedicada a los Econegocios, vía el desarrollo y transferencias de
tecnología con el soporte técnico de diversos Socios Tecnológicos de Alto
Perfil. Los Socios Fundadores somos un selecto grupo de expertos multi e
inter disciplinario de científicos, investigadores, profesionales y empresarios
de distintas áreas y hemos conformado el “CONSEJO MEXICO NUEVO”
cuya misión es brindar todo el soporte técnico-académico-tecnológico a la
propuesta gracias a la bastedad de sus recursos y al gran capital creativo del
personal académico y de investigación que presta sus servicios en esta
Corporación
Funge como coordinadora general del proyecto y es dueña de las Plantas de
Eliminación de Desechos en sociedad con los municipios anfitriones de la
Planta, a partir de la cual nacen los demás elementos del Modelo. IEVSA es
la fuente generadora de efectivo del modelo, como tal esta obligada a
contribuir financieramente a apoyar el desarrollo de los demás elementos y
actividades, para tal fin, creará reservas de capital a partir de sus utilidades
netas para aplicarlas a: 20% Investigación y Desarrollo; 10% Inversiones
Nuevas; 5% Donativos al Centro Tecnológico.
17. Elementos Estratégicos del Modelo
SENMUS CAPITAL SOCIEDAD ANONIMA
PROMOTORA DE INVERSION
Eje Corporativo de Integración y Desarrollo Cooperativo del
Modelo: Elemento que desempeña funciones de
financiamiento y desarrollo de modelos financieros de
negocios sustentables a través de la inversión de capital
de emprendedor.
18. Elementos Estratégicos del Modelo
H. Ayuntamientos del País. Los Ayuntamientos son la base del
Federalismo y es su participación en indispensable, ya que el
desarrollo sustentable debe enfocarse como una región. Se
busca integrar varios en regiones para aplicar el Modelo con
Eficiencia. Participarán como miembros de la Promotora México
Sustentable y recibirán parte de las Utilidades Netas que el
Sistema genere, además de que se desarrollarán programas
agropecuarios sustentables para la suficiencia alimentaria de
las familias, programas de salud comunitaria y otros de para
fomentar la integración de la población al Modelo.
Otras Instituciones de Gobierno a todos los niveles. Se solicita
se sumen coordinadamente a la sinergia generada por la SE,
para garantizar el buén éxito de la implementación Modelo. En
su momento será necesaria la participación de otras
Secretarías y Agencias, tantas como sea necesario
19. Elementos Estratégicos del Modelo
Nota: de éstos elementos, por el momento sólo IEVSA está constituído, y es necesario constituír los otros
Centro Tecnológico Superior de Capacitación y Servicios para la
Agricultura Sustentable, la Salud Humana y el Mejoramiento al
Medio Ambiente. Investigación, validación y desarrollo de
tecnologías sustentables para apoyar el detonar económico de
la región
Centro de Capacitación. deriva del anterior elemento y su
propósito fundamental es atender y formar principalmente
jóvenes de secundaria y bachillerato, además de público en
general interesado en la ecología y la producción de alimentos
inocuos.
México Sustentable, Sociedad Cooperativa. Coordina las Células
para municipales de desarrollo social, brinda servicios
financieros, como caja de ahorro y préstamos y seguros, fondos
de pensión y educación. Empresa de producción agroecológica
de abonos orgánicos, material vegetal y alimentos inocuos, para
consumo humano y animal.
20. Elementos Estratégicos del Modelo
Consultores Externos. Se están contratando los servicios del
FIICSA-CONLA MEXICO; Federación Internacional de Colegios
de Administradores de Empresas, es Organismo Intermedio de la
Secretaría de Economía y Promotor de Negocios de CONACyT;
como auditor externo, para garantizar el desarrollo del presente
plan.
Consejos Consultivos. Interactividad con Instituciones Oficiales,
ONG’s y la Iniciativa Privada. De acuerdo a nuestra visión de
incluir a toda la sociedad en este esfuerzo por mejorar las
condiciones en nuestra comunidad, hemos logrado contacto para
buscar apoyo para impulsar el proyecto de diversas Instituciones
públicas y privadas. Las invitaremos a fundar nuestros Consejos
Consultivos Institucional y Empresarial.
21. Esquema de Integración de los
Elementos Estratégicos
Inversionistas
Otras Instituciones
Fondo de Inversión Veracruz
IEVSA
Centro Tecnológico
Univerisdad
SEMMSOR
Veracruzana
Centro de
Macehuales Municipios
Capacitación
Veracruzanos
Rancho La Lupe
Implusora de
Productores Asociados Econegocios Células Sociales
Sustentables
Esquema original v. año 2000.
Al 2009 han cambiado los
Cliente Externo Común: nombres de algunos
PUBLICO EN GENERAL participantes, más no sus
roles
22. Esquema Maestro de Organización
Filiales, Subsidiarias y Org. Externos
Sinergias con Instituciones de Gobierno
Inversionistas
M acehuales, S.A. de C.V.
Operaciones IEVSA
Accionistas IEVSA Manejo de DSU
Producción y Aseguramiento de Calidad Producción
Sistemas
Fondo de Inversión Veracruz
Servicios Técnicos
Administracón y Métodos
Transporte
DG IEVSA RZG Eco Tecnología
29/06/02 - v26 Capacitación
Centro de Capacitación Investigación y Desarrollo
Nuevos Desarrollos
Capacitación
Funciones de Dirección Operativa Diseño Pedagógico y Curricular
Consejo Profesional Vinculación y Acción Social
Células Sustentables
Centro Tecnológico Función de Dirección General
Esquema original v. año 2000.
Al 2009 han cambiado los
Vinculación con la UV nombres de algunos
participantes, más no sus roles
Organismo de Certificación Independiente
23. Viabilidad
Al conjuntar en el Fondo de Inversión Privado, la participación
de individuos que aporten:
Capital Humano (conocimientos especializados);
Aportaciones de Gobierno: Federal, Estatal y Municipal;
Recursos de inversionistas privados, nacionales y extranjeros,
Con la Validación Técnico – Administrativa de los proyectos de
inversión, proveída por IEVSA, el Centro Tecnológico y los
diversos Aliados Estratégicos del Modelo; es viable incubar
empresas ecológicas y sustentables con altas normas de calidad y
criterios de mejora continua, que tendrán una enorme posibilidad
de éxito, ya que se perfilan a atender las necesidades de la
sociedad de los nuevos tiempos y están validadas por estudios y
modelos científicos.
24. Sustentabilidad
Este Modelo es Sustentable, ya que genera un
ciclo de crecimiento y prosperidad a partir del
desarrollo de Tecnología y su transferencia a los
sectores productivos de la sociedad; respaldada
por ambiciosos programas de Capacitación y
Coordinación de los participantes; y financiada
con esquemas de Capital de Riesgo, para dar
salud financiera a los proyectos, con el fin
específico de crear y operar empresas
comerciales aptas para crecer y desarrollarse de
acuerdo a las condiciones y necesidades que
impone el siglo XXI.
25. Sustentabilidad
Estas empresas serán el ejemplo a seguir para reproducir
la experiencia para el beneficio del mayor número posible
de productores, quienes podrán conformar una red
integradora que atienda al mercado local, nacional y de
exportación, apoyando sus operaciones con la potencia
de las comunicaciones vía Internet.
La ventaja estratégica de este enfoque es que factible de
reproducir bajo cualquier circunstancia, y por lo tanto, la
difusión y creación de bienestar es completamente
asequible mediante la creación de empresas integradoras
que incorporen al mayor número posible de socios,
quienes al generar nuevas necesidades tecnológicas y de
capacitación, posibilitan al mismo tiempo la generación
de ingresos para el Tecnológico y la revolvencia de los
recursos de Fondo, para financiar nuevos proyectos.
26. Mercado
El modelo propone el aprovechamiento de los
materiales contenidos en la basura, los cuales, al ser
separados, pueden volverse a aprovechar como
Energéticos y materia prima para muchos procesos
industriales y agroindustriales.
Esta industria del Reciclaje y Trasformación de
Desechos a Energía, muestra una de las tendencias
de crecimiento más importantes ya que es una
necesidad imperiosa y vital para la supervivencia del
hombre.
El mercado más importante está precisamente en las
actividades industriales, agrícolas y agroindustriales.
27. Prospectiva del Mercado
La llave de acceso a los mercados globales de
alimentos del futuro es, necesariamente, la
Certificación Orgánica de Producción y Procesos.
Para conquistar estos mercados debemos
prepararnos desde hoy, y por ello, es fundamental y
urgente reorientar la forma de trabajar la tierra,
(adaptándonos a las demandas de los mercados
internacionales) para descontaminar, rehabilitar y
recuperar la agricultura que nutre y se nutre de los
suelos: Esta es la única manera de acceder a la
certificación orgánica.
28. Oportunidades de Mercado
La rama orgánica de la agricultura ha hecho furor en Europa, USA y G7 (no es
MODA)
El público es cada día más conciente de la relación salud - alimentación.
Los consumidores demandan productos certificados que no impliquen
riesgos a la salud.
Debido a las guerras mundiales y al accidente de Chernobyl, los suelos en
Europa están altamente contaminados
Para 2005 la Unión Europea sólo comprará productos orgánicos.
En Alemania todo producto para infantes menores de 7 años, venido del trópico,
debe ser de origen orgánico.
La FDA en USA es cada día más exigente en cuanto a la normatividad de
inocuidad alimentaria.
Por el TLC, Israel comprará a México toda la producción agrícola orgánica
disponible.
En México existe muy poca producción con estas características, en todo el
mundo apenas se alcanza del 3% al 4% de la producción total de alimentos,
queda mucho por hacer. De 74 proyectos orgánicos que OCIA México está
reportando en el año 2000, en Veracruz sólo hay 4.
30. Justificación
La tendencia global está enfocada hacia la ecología;
además, la agricultura química intensiva (venenos),
ha perdido credibilidad y ha causado enfermedad y
miseria con sus métodos, tiende a desaparecer.
Esto tardará algunos años todavía, pero debemos
empezar hoy a desarrollar la infraestructura que
permita poder atender este creciente nicho de
mercado en condiciones favorables.
Por otra parte, los agricultores deberán cambiar sus
métodos actuales por métodos orgánicos si no
quieren perder mercados.
31. Definición del Problema
El Modelo se basa en el manejo
sustentable de los Desechos Urbanos y
de todo tipo de “Basura”, el cuál ha
rebasado a la sociedad
Ante todo enfrentamos un problema de
educación y cultura cooperativista, al
que podemos atacar si comenzamos por
la definición de lo que es la basura
32. Definición de Basura
Tiene dos significados, contrapuestos:
Residuo o Recurso
Residuo
Si se considera los desechos como residuo inútil
de un proceso, entonces estamos ante la opción
de cambiar la basura de lugar y enterrarla, con el
consabido problema ecológico que representan los
rellenos sanitarios y los costos de su construcción
y operación y mantenimiento
33. Recurso
Por otra parte, si consideramos los desechos como
un RECURSO, se vuelven insumos para otros
procesos y se plantea el Re-vaciado del relleno
sanitario, podemos generar riqueza en base a un
modelo de acción organizada y eficiente que impacte
de inmediato a la población y proyecte al país hacia
los negocios de mañana, permitiendo la salud, la
nutrición, la capacitación y el desarrollo de industrias
ecológicas que lograrán la capitalización de la masa
de individuos y comunidades, en base a sus
compromisos y acciones
34. Solución
La solución es entonces generar
industria alrededor de los desechos
urbanos y agrícolas mediante la
coordinación y cooperación de los
participantes para la ejecución de
las siguientes Acciones
35. Acciones para la Sustentabilidad
1. El Municipio adoptará un Sistema Integral
Modular para el Manejo de Desechos Sólidos;
IEVSA hará la disposición final en una Planta de
Eliminación con tecnología propia
El manejo de desechos debe ser integral, en todas sus modalidades,
desde la recolección hasta su disposición final en para la producción de
energía como valor añadido y reciclaje como valor colateral.
Preferentemente, en la primera fase, el municipio se encargará del manejo
y trasporte de los desechos hasta la Planta IEVSA
Para que un Sistema de este tipo pueda operar con éxito es muy
necesario legislar el manejo de los desechos y su mecánica de operación,
por lo que también incluimos con la propuesta de servicio, un Proyecto de
Ley para el Manejo de los Desechos Sólidos y Peligrosos para el Estado
de Veracruz como soporte estructural.
36. Acciones para la Sustentabilidad
2. Los desechos serán seleccionados
para su posterior comercialización.
Se propone instalar en cada Municipio, en o cerca del sitio de
disposición final de basura, un Centro Automatizado de Selección
de desechos IEVSA. Dicho Centro estará equipado con un
sistema SIMD y con viveros para la producción de plantas, se
buscará integrar a pepenadores y demás personas que están
directamente involucradas con esta actividad, integrándolos al
plan productivo en los patios de composteo y en los viveros,
intentando crear oportunidades para los menos favorecidos como
personas con alguna discapacidad y/o a mujeres y niños.
Operados por IEVSA con Tecnología y Metodología propia.
37. Acciones para la Sustentabilidad
3. Se separan en inorgánicos y
orgánicos para su posterior beneficio.
Toda la lombricomposta obtenida del centro de
reciclaje municipal será utilizada en la producción de
material vegetal de alta calidad y los excedentes
serán vendidos, y bien pueden destinarse en los
programas oficiales de desarrollo de agricultura
orgánica. Coordinación con gobiernos, productores,
universidades, población. Reorientar el Gasto Social
hacia la Inversión Municipal Autogestionable.
38. Acciones para la Sustentabilidad
4. Se creará un Centro Tecnológico para
apoyar los procesos de Sustentabilidad a
través de la generación de programas de
investigación, capacitación y difusión para
la agricultura orgánica, inocua y
sustentable basados en normas NOM FITO
037 1995 y NMX-CC-900X-2000 y otros
programas requeridos
Proponemos la creación de un Centro Tecnológico que consolide esta
labor e integre a todos los actores sociales para detonar el
desarrollo micro regional . Hemos venido trabajando desde hace
mucho tiempo y creemos que la reeducación y la técnica, asociadas
al Capitalismo Comunitario, puede generar Riqueza en todo el
sentido de la palabra. Se busca financiamiento del CONACYT y de
organismos internacionale.
39. Acciones para la Sustentabilidad
5. Se crearán en el Municipio células
urbanas de acción comunitaria.
Financiados por Gobiernos Municipales y Estatales.
Estos centros serán operados por los vecinos de las colonias, en
equipos, tendrán, entre otras, las siguientes actividades para
financiar su operación.
Producción de alimentos orgánicos para venta y procesamiento
Micro industrias procesadoras para abastecer a los comerciantes y
empresarios de la región
Salud comunitaria
Transformación de los materiales.
40. Acciones para la Sustentabilidad
6. Se integrará la Base de Datos de
Productores capacitados en el Centro
Tecnológico. Registro de productores para
acceder a la capacitación, bajo estándares
y técnicas de Permacultura, Agricultura
Orgánica y Seguridad Alimentaria.
Financiado por Gobiernos.
Precios y productos orgánicos:
• Por Productor
Tenemos que hacer un rescate del entorno ecológico del País, para poder
pensar en al menos 25 años de desarrollo es urgente forestar y restaurar
las áreas a su entorno.
Tenemos que dejar de "exprimir" a la Tierra, hay que hacerla producir en
Variedad y Abundancia, nutriéndola.
41. Acciones para la Sustentabilidad
7. Se impulsará el desarrollo de Industria
Recicladora y de Transformación.
El primer producto que buscamos obtener es ENERGIA, y la
tecnología entrega otros subproductos del proceso como: agua
pura, sal común, azufre agrícola y “slag” un residuo inerte
vitrificado que sirve como agregado para construcción.
La Planta no destruirá indiscriminadamente los desechos, el
proyecto busca altas tasas de reciclaje (>20%)
Al haber materia prima disponible en la zona de influencia de los
centros de selección, bien pueden aprovechar los industriales y
crear industria de transformación en la escala que lo permita el
volumen de materiales.
42. Acciones para la Sustentabilidad
8. Se fomentará la cooperación asociativa
entre la IP, la academia, la comunidad y el
gobierno; financiando la infraestructura
productiva con Capital Emprendedor
Un Fondo de Capital Emprendedor administrado por SEMNUS
CAPITAL SAPI DE CV y su comité de los Inversionistas
financiara al 100% la construcción de la Planta, SIN INVERSION
DE RECURSOS PUBLICOS.
A través de dicho mecanismo, se dará impulso a la creación de
empresas sustentables, industriales, agroindustriales, turísticas,
etc.
43. Acciones para la Sustentabilidad
9. Se generarán e integrarán Bancos de
Información. Revisar y consolidar la
información en los bancos de datos
existentes y crear los bancos necesarios,
enlazados vía red a todo el mundo.
Proyectos de inversión sustentables
Investigación y desarrollo
Inventarios de recursos naturales (Agua, suelos, etc)
y biodiversidad
Otros
44. Acciones para la Sustentabilidad
10. Establecer los convenios de
cooperación entre los participantes y
aportar los recursos de cada uno, en
la medida de lo acordado, en tiempo
y forma.
45. Financiamiento del Modelo
Los Estudios técnicos previos a la
construcción de la Planta de Eliminación de
Desechos se financian con subsidios del
gobierno y/o instituciones que tienen esos
fines
La Infraestructura de Eliminación de
Desechos se financia con Participaciones de
Inversionistas Nacionales y Extranjeros a
través del Fondo de Inversión de Capital de
Emprendedor
46. Parámetros de medición de eficiencia de las
Células Comunitarias Sustentables
Autonomía gradual y progresiva de
Insumos Externos
Autonomía de Autogestión de los
Núcleos
Generación de Riqueza
Mantenimiento y cuidado del ambiente
social y ecológico
Balance y Desarrollo
47. Conclusiones
La creación y operación del Modelo de
Desarrollo aquí propuesto, llena vacíos de
soporte fundamental y de desarrollo
estratégico para lograr y conservar la
rentabilidad de las organizaciones, AL tiempo
que estimula la cultura de la eficiencia y del
trabajo en equipo en la operatividad de los
negocios, desarrollando métodos de
aseguramiento de calidad mejora continua y
flujo eficiente de recursos, promoviendo la
autorregulación o sustentabilidad.
48. El Equipo Responsable IEVSA
Equipo IEVSA. Lo forma un grupo de
profesionistas profudamente comprometidos con la
propuesta IEVSA “México Nuevo”
Además de este equipo, esta abierta a participación
de quienes deseen apoyar este esfuerzo brindando
reforzamiento del equipo IEVSA, integrando el o los
equipos de soporte tecnico-académico para
garantizar el buen éxito del proyecto.
