1. Compétences externes
SYNTHESE ET CONCLUSION

2. Objectif central de la gestion des
connaissances et des ressources externes
 Objectif: anticiper les évolutions du marché et des
compétences, afin d’avoir un avantage concurrentiel.
 L’entreprise innovante doit certainement avoir une idée
claire de son environnement scientifique, technique
et concurrentielle pour pouvoir profiter des compétences
et ressources y compris.
 Les équipes du R&D devraient ainsi essayer de consolider
ses liens avec leur contexte professionnel et générer des
relations gagnant-gagnant quand cela soit nécessaire.
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3. Liens avec les centres de recherche
 L’entreprise innovante doit faire le lien avec les
centres d’enseignement et de recherche : la base du
capital futur, du capital humain et leur idées sont compris
dans ces endroits.
 C’est ici que l’entreprise peut trouver les matières
premières pour l’innovation, en dehors de ses portes.
 En plus, la qualité des professionnels qui travaillent dans
les instituts de recherche et les pôles de compétitivité
rendent ce contact très précieux.
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4. Formation du personnel
 La gestion de compétences externes doit aussi
comprendre la formation.
 Cela est la manière dont l’entreprise peut enrichir le
capital humain interne, de façon d’approfondir la capacité
d’innovation et améliorer le climat de travail.
 À partir d’une équipe de travail plus formée, l’entreprise
augmente sa capacité à résoudre des problèmes et sa
créativité.
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5. Connaissance de l’environnement
proche
 Enfin, pour bien gérer les compétences externes
l’entreprise innovante doit réaliser une analyse intensive
de son environnement, afin de connaître tous les
acteurs impliqués (clients, fournisseurs, sous-
traitants…).
 Cela permettra à l’entreprise de profiter du potentiel
externe pour augmenter sa flexibilité et sa capacité de
réaction face aux nouveaux défis.
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6. La gestion des compétences externes
 Le contexte actuel exige un équilibre entre les
ressources internes et externes, des programmes de
formation adaptés aux besoins et une bonne
connaissance du milieu professionnel.
 Une excellente gestion des ressources externes
aura des conséquences énormes sur la réactivité et
la flexibilité de l’entreprise, rendant la tâche
d’innover un processus plus transversal et
enrichissant pour tous les collaborateurs.
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