SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 4
Les dispositifs de
  financements
Financements

 Matériels
   Ils résident dans l’achat d’un immeuble, d’un terrain, d’une machine, de matériel de
   bureautique… Ces investissements sont plus faciles à financer du fait de leur valeur de
   gage qui peut permettre d’obtenir plus de financements.

 Immatériels
   Ils ont en général une faible valeur de gage ce qui rend plus délicat la recherche de
   financements. En effet, les investissements immatériels sont les frais de marketing
   inhérents au fait de lancer un nouveau produit, les opérations de communication, ou
   encore les coûts de formation...
   L’impact sur le résultat de l’entreprise de telles opérations est difficile à estimer dès
   lors le financement est plus délicat à trouver.




IDI - Groupe 6                                                                                 2
                                                                                               2
Financements

 Publics
 Privés




IDI - Groupe 6                  3
Financement de développement humain

 Il est difficile de trouver des financements privés pour financer
  dans le capital humain.
 Les aides publiques et les avantages fiscaux deviennent donc
  un bon moyen de développer le capital humain tant par le biais
  de la formation que par l’embauche.
 Développe des dispositifs qui permettent d’améliorer
  l’organisation générale du capital humain dans les PME et TPE,
  qui n’ont pas forcément de département RH pour s’occuper de
  ces questions.
 les obstacles à l’embauche. En effet, la fiscalité sur le travail en
  France est très forte.




IDI - Groupe 6                                                      4

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Cm6.06 part1 generalites_ing
Cm6.06 part1 generalites_ingCm6.06 part1 generalites_ing
Cm6.06 part1 generalites_ing
idigroupe6
 
Cm6.02 part3 influence_tech
Cm6.02 part3 influence_techCm6.02 part3 influence_tech
Cm6.02 part3 influence_tech
idigroupe6
 
De Pechpeyrou, Gonzalez, Korchia - LA « GALAXIE » GROUPON : ETAT DES CONTROVE...
De Pechpeyrou, Gonzalez, Korchia - LA « GALAXIE » GROUPON : ETAT DES CONTROVE...De Pechpeyrou, Gonzalez, Korchia - LA « GALAXIE » GROUPON : ETAT DES CONTROVE...
De Pechpeyrou, Gonzalez, Korchia - LA « GALAXIE » GROUPON : ETAT DES CONTROVE...
Consommation Digitale
 
Cm6.02 part2 classement_tech
Cm6.02 part2 classement_techCm6.02 part2 classement_tech
Cm6.02 part2 classement_tech
idigroupe6
 
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise - manag
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise - managCm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise - manag
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise - manag
idigroupe6
 
Frengjisht pr i gatimit
Frengjisht pr i gatimitFrengjisht pr i gatimit
Frengjisht pr i gatimit
helloat
 
Cm6.02 part3 influence_mana
Cm6.02 part3 influence_manaCm6.02 part3 influence_mana
Cm6.02 part3 influence_mana
idigroupe6
 
Cm6.09 part1 organisation_projet manag
Cm6.09 part1 organisation_projet managCm6.09 part1 organisation_projet manag
Cm6.09 part1 organisation_projet manag
idigroupe6
 
Cm6.06 part3 synthese_etconclusion_tech-ing-man
Cm6.06 part3 synthese_etconclusion_tech-ing-manCm6.06 part3 synthese_etconclusion_tech-ing-man
Cm6.06 part3 synthese_etconclusion_tech-ing-man
idigroupe6
 
Cm6.04 part2 gestion_multiculturalite ing
Cm6.04 part2 gestion_multiculturalite ingCm6.04 part2 gestion_multiculturalite ing
Cm6.04 part2 gestion_multiculturalite ing
idigroupe6
 

Andere mochten auch (20)

Cm6.06 part1 generalites_ing
Cm6.06 part1 generalites_ingCm6.06 part1 generalites_ing
Cm6.06 part1 generalites_ing
 
Cm6.02 part3 influence_tech
Cm6.02 part3 influence_techCm6.02 part3 influence_tech
Cm6.02 part3 influence_tech
 
Elaboration et mise en œuvre d’un plan d’actions portant sur les métiers et l...
Elaboration et mise en œuvre d’un plan d’actions portant sur les métiers et l...Elaboration et mise en œuvre d’un plan d’actions portant sur les métiers et l...
Elaboration et mise en œuvre d’un plan d’actions portant sur les métiers et l...
 
De Pechpeyrou, Gonzalez, Korchia - LA « GALAXIE » GROUPON : ETAT DES CONTROVE...
De Pechpeyrou, Gonzalez, Korchia - LA « GALAXIE » GROUPON : ETAT DES CONTROVE...De Pechpeyrou, Gonzalez, Korchia - LA « GALAXIE » GROUPON : ETAT DES CONTROVE...
De Pechpeyrou, Gonzalez, Korchia - LA « GALAXIE » GROUPON : ETAT DES CONTROVE...
 
C campus marc-dennery_contrat_generation_en_4_questions
C campus marc-dennery_contrat_generation_en_4_questionsC campus marc-dennery_contrat_generation_en_4_questions
C campus marc-dennery_contrat_generation_en_4_questions
 
Test up load
Test up loadTest up load
Test up load
 
Cm6.02 part2 classement_tech
Cm6.02 part2 classement_techCm6.02 part2 classement_tech
Cm6.02 part2 classement_tech
 
Guide chap 2 fr2(1)
Guide chap 2 fr2(1)Guide chap 2 fr2(1)
Guide chap 2 fr2(1)
 
test
testtest
test
 
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise - manag
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise - managCm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise - manag
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise - manag
 
Club DAF
Club DAF Club DAF
Club DAF
 
Test presentation
Test presentationTest presentation
Test presentation
 
Calendrier de la Semaine du développement durable
Calendrier de la Semaine du  développement durableCalendrier de la Semaine du  développement durable
Calendrier de la Semaine du développement durable
 
Frengjisht pr i gatimit
Frengjisht pr i gatimitFrengjisht pr i gatimit
Frengjisht pr i gatimit
 
Cm6.02 part3 influence_mana
Cm6.02 part3 influence_manaCm6.02 part3 influence_mana
Cm6.02 part3 influence_mana
 
Cm6.09 part1 organisation_projet manag
Cm6.09 part1 organisation_projet managCm6.09 part1 organisation_projet manag
Cm6.09 part1 organisation_projet manag
 
Cm6.06 part3 synthese_etconclusion_tech-ing-man
Cm6.06 part3 synthese_etconclusion_tech-ing-manCm6.06 part3 synthese_etconclusion_tech-ing-man
Cm6.06 part3 synthese_etconclusion_tech-ing-man
 
Cm6.04 part2 gestion_multiculturalite ing
Cm6.04 part2 gestion_multiculturalite ingCm6.04 part2 gestion_multiculturalite ing
Cm6.04 part2 gestion_multiculturalite ing
 
Appel à projet "Matériaux innovants"
Appel à projet "Matériaux innovants"Appel à projet "Matériaux innovants"
Appel à projet "Matériaux innovants"
 
Francês 2007
Francês 2007Francês 2007
Francês 2007
 

Ähnlich wie Cm6.05 part1 liste_financementsexterieurs techn

Cm6.05 part1 liste_financementsexterieurs ing
Cm6.05 part1 liste_financementsexterieurs ingCm6.05 part1 liste_financementsexterieurs ing
Cm6.05 part1 liste_financementsexterieurs ing
idigroupe6
 
Cm6.05 part1 liste_financementsexterieurs ing
Cm6.05 part1 liste_financementsexterieurs ingCm6.05 part1 liste_financementsexterieurs ing
Cm6.05 part1 liste_financementsexterieurs ing
idigroupe6
 
Cm6.05 part1 liste_financementsexterieurs manag
Cm6.05 part1 liste_financementsexterieurs managCm6.05 part1 liste_financementsexterieurs manag
Cm6.05 part1 liste_financementsexterieurs manag
idigroupe6
 

Ähnlich wie Cm6.05 part1 liste_financementsexterieurs techn (20)

Cm6.05 part1 liste_financementsexterieurs ing
Cm6.05 part1 liste_financementsexterieurs ingCm6.05 part1 liste_financementsexterieurs ing
Cm6.05 part1 liste_financementsexterieurs ing
 
Cm6.05 part1 liste_financementsexterieurs ing
Cm6.05 part1 liste_financementsexterieurs ingCm6.05 part1 liste_financementsexterieurs ing
Cm6.05 part1 liste_financementsexterieurs ing
 
Cm6.05 part1 liste_financementsexterieurs manag
Cm6.05 part1 liste_financementsexterieurs managCm6.05 part1 liste_financementsexterieurs manag
Cm6.05 part1 liste_financementsexterieurs manag
 
Raising capital
Raising capitalRaising capital
Raising capital
 
Bpifrance et le financement de l'immatériel
Bpifrance et le financement de l'immatérielBpifrance et le financement de l'immatériel
Bpifrance et le financement de l'immatériel
 
Le guide ultime de l'innovation bien financée
Le guide ultime de l'innovation bien financéeLe guide ultime de l'innovation bien financée
Le guide ultime de l'innovation bien financée
 
Soutenance Master Gfery 24oct08
Soutenance Master Gfery 24oct08Soutenance Master Gfery 24oct08
Soutenance Master Gfery 24oct08
 
Guide de la PME innovante (2013)
Guide de la PME innovante (2013)Guide de la PME innovante (2013)
Guide de la PME innovante (2013)
 
BFPME - Tous unis pour Entreprendre
BFPME - Tous unis pour EntreprendreBFPME - Tous unis pour Entreprendre
BFPME - Tous unis pour Entreprendre
 
Presentation Total Developpement
Presentation Total DeveloppementPresentation Total Developpement
Presentation Total Developpement
 
Financer votre projet de startup - Les dispositifs de financement de l'nnovation
Financer votre projet de startup - Les dispositifs de financement de l'nnovationFinancer votre projet de startup - Les dispositifs de financement de l'nnovation
Financer votre projet de startup - Les dispositifs de financement de l'nnovation
 
Les invests : une des clés de la réussite de votre entreprise
Les invests : une des clés de la réussite de votre entrepriseLes invests : une des clés de la réussite de votre entreprise
Les invests : une des clés de la réussite de votre entreprise
 
Eclaireur financier
Eclaireur financierEclaireur financier
Eclaireur financier
 
Startup : Comment reussir sa levee de fonds ?
Startup : Comment reussir sa levee de fonds ?Startup : Comment reussir sa levee de fonds ?
Startup : Comment reussir sa levee de fonds ?
 
ELABORATION D'UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LE LANCEMENT D'UNE PLATEFOR...
ELABORATION D'UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LE LANCEMENT D'UNE PLATEFOR...ELABORATION D'UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LE LANCEMENT D'UNE PLATEFOR...
ELABORATION D'UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LE LANCEMENT D'UNE PLATEFOR...
 
Webinaire - Entrepreneurs deeptech : comment faire face à la crise liée au Co...
Webinaire - Entrepreneurs deeptech : comment faire face à la crise liée au Co...Webinaire - Entrepreneurs deeptech : comment faire face à la crise liée au Co...
Webinaire - Entrepreneurs deeptech : comment faire face à la crise liée au Co...
 
Rapport d'activité 2012
Rapport d'activité 2012Rapport d'activité 2012
Rapport d'activité 2012
 
Formation : casse-tête des RH
Formation : casse-tête des RHFormation : casse-tête des RH
Formation : casse-tête des RH
 
Livret du créateur d’entreprise - Maison de l’Emploi de Bordeaux
Livret du créateur d’entreprise - Maison de l’Emploi de BordeauxLivret du créateur d’entreprise - Maison de l’Emploi de Bordeaux
Livret du créateur d’entreprise - Maison de l’Emploi de Bordeaux
 
Effectuation : Hello Mentor (étude de cas, 2013)
Effectuation : Hello Mentor (étude de cas, 2013)Effectuation : Hello Mentor (étude de cas, 2013)
Effectuation : Hello Mentor (étude de cas, 2013)
 

Mehr von idigroupe6

Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_tech
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_techPartie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_tech
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_tech
idigroupe6
 
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_ing
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_ingPartie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_ing
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_ing
idigroupe6
 
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_man
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_manPartie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_man
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_man
idigroupe6
 
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_man
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_manCm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_man
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_man
idigroupe6
 
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_tech
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_techCm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_tech
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_tech
idigroupe6
 
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_ing
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_ingCm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_ing
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_ing
idigroupe6
 
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_tech
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_techCm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_tech
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_tech
idigroupe6
 
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_ing
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_ingCm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_ing
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_ing
idigroupe6
 
Cm6.09 part3 communication_projet tech
Cm6.09 part3 communication_projet techCm6.09 part3 communication_projet tech
Cm6.09 part3 communication_projet tech
idigroupe6
 
Cm6.09 part3 communication_projet ing
Cm6.09 part3 communication_projet ingCm6.09 part3 communication_projet ing
Cm6.09 part3 communication_projet ing
idigroupe6
 
Cm6.09 part2 pilotage_projet tech
Cm6.09 part2 pilotage_projet techCm6.09 part2 pilotage_projet tech
Cm6.09 part2 pilotage_projet tech
idigroupe6
 
Cm6.09 part2 pilotage_projet manag
Cm6.09 part2 pilotage_projet managCm6.09 part2 pilotage_projet manag
Cm6.09 part2 pilotage_projet manag
idigroupe6
 
Cm6.09 part2 pilotage_projet ing
Cm6.09 part2 pilotage_projet ingCm6.09 part2 pilotage_projet ing
Cm6.09 part2 pilotage_projet ing
idigroupe6
 
Cm6.09 part1 organisation_projet tech
Cm6.09 part1 organisation_projet techCm6.09 part1 organisation_projet tech
Cm6.09 part1 organisation_projet tech
idigroupe6
 
Cm6.09 part1 organisation_projet ing
Cm6.09 part1 organisation_projet ingCm6.09 part1 organisation_projet ing
Cm6.09 part1 organisation_projet ing
idigroupe6
 
Cm6.09 part3 communication_projet manag
Cm6.09 part3 communication_projet managCm6.09 part3 communication_projet manag
Cm6.09 part3 communication_projet manag
idigroupe6
 
Cm6.08 part4 savoir_faire_groupe_man
Cm6.08 part4 savoir_faire_groupe_manCm6.08 part4 savoir_faire_groupe_man
Cm6.08 part4 savoir_faire_groupe_man
idigroupe6
 
Cm6.08 part4 savoir_faire_groupe_ing
Cm6.08 part4 savoir_faire_groupe_ingCm6.08 part4 savoir_faire_groupe_ing
Cm6.08 part4 savoir_faire_groupe_ing
idigroupe6
 
Cm6.08 part3 protection_innovation_benoit_tech
Cm6.08 part3 protection_innovation_benoit_techCm6.08 part3 protection_innovation_benoit_tech
Cm6.08 part3 protection_innovation_benoit_tech
idigroupe6
 
Cm6.08 part3 protection_innovation_benoit_man
Cm6.08 part3 protection_innovation_benoit_manCm6.08 part3 protection_innovation_benoit_man
Cm6.08 part3 protection_innovation_benoit_man
idigroupe6
 

Mehr von idigroupe6 (20)

Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_tech
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_techPartie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_tech
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_tech
 
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_ing
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_ingPartie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_ing
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_ing
 
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_man
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_manPartie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_man
Partie2 cm6.06 part2_identification_etcapitalisation_copia_man
 
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_man
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_manCm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_man
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_man
 
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_tech
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_techCm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_tech
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_tech
 
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_ing
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_ingCm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_ing
Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_ing
 
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_tech
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_techCm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_tech
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_tech
 
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_ing
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_ingCm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_ing
Cm6.07 part1 innovation_ettailleentreprise_ing
 
Cm6.09 part3 communication_projet tech
Cm6.09 part3 communication_projet techCm6.09 part3 communication_projet tech
Cm6.09 part3 communication_projet tech
 
Cm6.09 part3 communication_projet ing
Cm6.09 part3 communication_projet ingCm6.09 part3 communication_projet ing
Cm6.09 part3 communication_projet ing
 
Cm6.09 part2 pilotage_projet tech
Cm6.09 part2 pilotage_projet techCm6.09 part2 pilotage_projet tech
Cm6.09 part2 pilotage_projet tech
 
Cm6.09 part2 pilotage_projet manag
Cm6.09 part2 pilotage_projet managCm6.09 part2 pilotage_projet manag
Cm6.09 part2 pilotage_projet manag
 
Cm6.09 part2 pilotage_projet ing
Cm6.09 part2 pilotage_projet ingCm6.09 part2 pilotage_projet ing
Cm6.09 part2 pilotage_projet ing
 
Cm6.09 part1 organisation_projet tech
Cm6.09 part1 organisation_projet techCm6.09 part1 organisation_projet tech
Cm6.09 part1 organisation_projet tech
 
Cm6.09 part1 organisation_projet ing
Cm6.09 part1 organisation_projet ingCm6.09 part1 organisation_projet ing
Cm6.09 part1 organisation_projet ing
 
Cm6.09 part3 communication_projet manag
Cm6.09 part3 communication_projet managCm6.09 part3 communication_projet manag
Cm6.09 part3 communication_projet manag
 
Cm6.08 part4 savoir_faire_groupe_man
Cm6.08 part4 savoir_faire_groupe_manCm6.08 part4 savoir_faire_groupe_man
Cm6.08 part4 savoir_faire_groupe_man
 
Cm6.08 part4 savoir_faire_groupe_ing
Cm6.08 part4 savoir_faire_groupe_ingCm6.08 part4 savoir_faire_groupe_ing
Cm6.08 part4 savoir_faire_groupe_ing
 
Cm6.08 part3 protection_innovation_benoit_tech
Cm6.08 part3 protection_innovation_benoit_techCm6.08 part3 protection_innovation_benoit_tech
Cm6.08 part3 protection_innovation_benoit_tech
 
Cm6.08 part3 protection_innovation_benoit_man
Cm6.08 part3 protection_innovation_benoit_manCm6.08 part3 protection_innovation_benoit_man
Cm6.08 part3 protection_innovation_benoit_man
 

Cm6.05 part1 liste_financementsexterieurs techn

  • 1. Les dispositifs de financements
  • 2. Financements  Matériels Ils résident dans l’achat d’un immeuble, d’un terrain, d’une machine, de matériel de bureautique… Ces investissements sont plus faciles à financer du fait de leur valeur de gage qui peut permettre d’obtenir plus de financements.  Immatériels Ils ont en général une faible valeur de gage ce qui rend plus délicat la recherche de financements. En effet, les investissements immatériels sont les frais de marketing inhérents au fait de lancer un nouveau produit, les opérations de communication, ou encore les coûts de formation... L’impact sur le résultat de l’entreprise de telles opérations est difficile à estimer dès lors le financement est plus délicat à trouver. IDI - Groupe 6 2 2
  • 4. Financement de développement humain  Il est difficile de trouver des financements privés pour financer dans le capital humain.  Les aides publiques et les avantages fiscaux deviennent donc un bon moyen de développer le capital humain tant par le biais de la formation que par l’embauche.  Développe des dispositifs qui permettent d’améliorer l’organisation générale du capital humain dans les PME et TPE, qui n’ont pas forcément de département RH pour s’occuper de ces questions.  les obstacles à l’embauche. En effet, la fiscalité sur le travail en France est très forte. IDI - Groupe 6 4

Hinweis der Redaktion

  1. CM : 6.05 Développement pérenneAuteur : Stéphane