linee guida per la valorizzazione della montagna piemontese

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-> DOMANDA TURISTICA: ARRIVI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],-> DOMANDA TURISTICA: PRESENZE ,[object Object],[object Object],[object Object],Permanenza media: 3,85 notti 3/28

-> DOMANDA TURISTICA: STAGIONALITA’ ,[object Object],[object Object],[object Object],4/28

-> DOMANDA TURISTICA: PROVENIENZE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5/28

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],-> L’OFFERTA: IL COMPARTO RICETTIVO Si registra una netta predominanza del settore extralberghiero (60,2%) sul totale del comparto ricettivo montano 6/28

-> L’OFFERTA: AREE A FORTE TURISTICITA’ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],7/28

-> L’OFFERTA: LE RISORSE TURISTICHE Metodo di valutazione - esempio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Attrattore turistico forte, elevato grado di accessibilità, eccellente grado di accoglienza, elevato grado di mantenimento, buona reputazione, forte conoscenza (? + ?) = ? (5 + ?) = ? B. Efficacia promozionale 1 = scarsa 2 = discreta 3 = eccellente (5 + 3) = 8 C. Valutazione finale Somma valutazione di ogni singola risorsa ------------------------------------------------------------ N° risorse della Comunità Montana C. Valutazione finale 8 + X + X + X + X --------------------------------------------------------- = Y 5 Y > 3,5 = forte attrattività 2,5 < Y < 3,5 = media attrattività Y < 2,5 = moderata attrattività 8/28

-> L’OFFERTA: LE RISORSE NATURALISTICHE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],9/28

-> L’OFFERTA: LE RISORSE CULTURALI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],10/28

-> L’OFFERTA: LE RISORSE ENOGASTRONOMICHE ,[object Object],[object Object],[object Object],11/28 PRODUZIONI AGROALIMENTARI Metodo di valutazione – esempio N° prodotti certificati (DOP, IGP, IGT, Presidi Slow Food) OFFERTA RISTORATIVA Metodo di valutazione – esempio N° ristoranti segnalati

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],-> PUNTI DI FORZA 12/28

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],-> PUNTI DI DEBOLEZZA 13/28

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],-> PUNTI DI DEBOLEZZA 14/28

-> OBIETTIVI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],15/28

-> LE LINEE STRATEGICHE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],16/28

-> CLUB DI PRODOTTO Si sono individuati quattro “Club di Prodotto” che fanno leva sulle risorse esistenti e sui punti di forza del territorio: e altri due “Club di Prodotto” rivolti a target emergenti nel mercato turistico: Veri e propri sistemi turistici integrati che condividono un’unica vocazione turistica rispetto alla quale si posizionano sul mercato 17/28

-> CLUB DI PRODOTTO - TURISMO ATTIVO 2 La montagna piemontese è definita “palestra naturale a cielo aperto” Perché il turismo attivo? 1 È il mercato a più alto potenziale di sviluppo 3 Destagionalizza il prodotto

-> CLUB DI PRODOTTO - NATURA 2 Forte domanda di “ vacanza all’aria aperta ” Perché il prodotto natura? 1 È la principale risorsa del territorio montano piemontese 3 Prodotto vendibile da subito

-> CLUB DI PRODOTTO - ENOGASTRONOMIA 2 Patrimonio enogastronomico di indiscusso valore Perché il prodotto enogastronomico? 1 Antica tradizione enogastronomica del territorio montano 3 Presenza di ristoranti tipici di qualità

-> CLUB DI PRODOTTO – RELIGIOSO E CULTURALE 2 Elemento di valorizzazione per i territori meno “ricchi” Perché il turismo religioso e culturale? 1 Patrimonio culturale e religioso conosciuto e già fonte di arrivi turistici 3 Prodotto di richiamo del turismo scolastico e di prossimità

-> CLUB DI PRODOTTO – TURISMO PER FAMIGLIE 2 Differenzia l’offerta e crea vantaggio competitivo verso i concorrenti Perché il turismo per famiglie? 1 È uno dei principali mercati emergenti 3 Altri territori hanno avuto un ottimo riscontro REQUISITI E SERVIZI ACCESSORI Strutture alberghiere adeguate Presenza di aree gioco e personale di assistenza Disposizione a garanzia della sicurezza Parchi divertimento Strutture dedicate Eventi e manifestazioni per bambini e ragazzi Campus tematici Corsi, laboratori e attività didattiche 22/28

-> CLUB DI PRODOTTO – BENESSERE 2 Il contesto montano è una location ideale e sempre più ricercata da questa tipologia di domanda Perché il turismo benessere? 1 Crescente attenzione alla cura della persona 3 Possibilità di integrazione con altri club di prodotto REQUISITI E SERVIZI ACCESSORI Riqualificazione delle destinazioni termali Integrazione dell’attuale offerta Adeguamento e innovazione delle tecniche e dei trattamenti Attività sportive per il tempo libero Attività ricreative, eventi e manifestazioni 23/28

-> LE BORGATE ALPINE E L’ALBERGO DIFFUSO Forte presenza di borgate alpine, ricetti e borghi storici aspetto originario, ma difficili da raggiungere e fortemente spopolate OBIETTIVI Tutela, recupero, valorizzazione, ripopolamento, fruizione turistica SOLUZIONE L’albergo diffuso Centro di villeggiatura esperienziale che permette il soggiorno all’aria aperta in un ambiente naturale rigenerante e “solitario” 24/28

-> ATTIVITA’ PROMOZIONALI E COMMERCIALI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],25/28

-> ATTIVITA’ PROMOZIONALI E COMMERCIALI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Azioni Promozionali Dirette Saranno decise sulla base dei “ Club di Prodotto” DOMANDA GENERICA + MERCATI TARGET 26/28

-> ATTIVITA’ PROMOZIONALI E COMMERCIALI Strategie di commercializzazione OBIETTIVO coinvolgimento Tour operator piemontesi OBIETTIVO posizionamento sul mercato italiano ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],27/28

-> MIGLIORAMENTO DELL’OFFERTA Scarsa professionalità e carente spirito imprenditoriale degli operatori ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],28/28

GRAZIE PER L’ATTENZIONE Luca Veltri TERRE ALTE UNCEM PIEMONTE

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