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0から1の新規事業の創り方 ビジネスモデル編

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１万部突破！アイディアメーカー著者による新規事業の創り方ビジネスモデル編

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株式会社GOB Incubation Partners 0から1の新規事業の創り方 ビジネスモデル創造
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Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.19 ビジネスモデル・キャンバスを用いた 市場インストール法の習得 ビジネスアイディアを 一枚のシートにまとめたもの ビジネスモデル キャンバスとは？
Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.20 ビジネスモデル・キャンバスを用いた 市場インストール法の習得 インサイト コスト構造 ソリューション リソース 顧客への価値 収益の流れ 顧客競合との強みチャネル
Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.21 ビジネスモデル・キャンバスを用いた市場インストール法の習得 ターゲット・プロダクトシフトに応じたキャンバスの再創造 Aさん 元々の ターゲット B商品 ゼロイチ商品 サービス Cさん Bが持つ価値が わかる 新たなターゲット B商品が 持つ価値 B‘商品 Cにとって既知で ある要素をBに加 えたもの 検討事項３ Cにとっての既知の要素は何か。 既知の要素をBに加えると どのような製品・サービスに変わるか。 検討事項２ 元々のターゲットであったAよりも、 Bの価値が伝わりやすいターゲット ビジネスモデルを転換する 検討事項１ Bに含まれる、ユーザーにとっての 価値・特徴（届いていないとして も、備わっている価値）

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  • 4. Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.4 市場に浸透する「ビジネスモデル創造」の鍵となる問いかけ① 回答 2007iPhone iPad 2010 正解は「iPhone」
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  • 7. Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.7 市場に浸透する「ビジネスモデル創造」の鍵となる問いかけ③ どうして 先に開発されていたiPadより 後に開発されたiPhoneが先に 販売されたのでしょうか？ Question
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  • 9. Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.9 市場に浸透する「ビジネスモデル創造」の鍵となる問いかけ③ 回答 iPadに組み込まれた要素は 人々にとって、すべてが未知
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  • 11. Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.11 Appleが採った市場インストール法 「差別化」とは真逆の戦略 Appleがとった戦略
  • 12. Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved. 差別化 12 Appleが採った市場インストール法 Appleがとった戦略 違う 同じ Apple戦略 同じ 違う
  • 13. Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.13 Appleが採った市場インストール法 外側に既知を加えることで 人々が手に取り浸透していく
  • 14. Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.14 Appleが採った市場インストール法 学校の教員 誰のために創られたのか？
  • 15. Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.15 Appleが採った市場インストール法 学校の先生が iPadを手にしたら？ Question 受け取ってもらうことは 大変困難だったであろう
  • 16. Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.16 Appleが採った市場インストール法 Appleが行った“回り道”
  • 17. Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.17 Appleが採った市場インストール法 プロセス 元来の ターゲット iPadが持つ価値 再定義した ターゲット Appleが 行った “回り道“
  • 18. Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.18 Appleが採った市場インストール法 プロセスの全体像 Aさん 元々の ターゲット B商品 ゼロイチ商品 サービス Cさん Bが持つ価値が わかる 新たなターゲット B商品が 持つ価値 市場 インストール 法 B‘商品 Cにとって既知で ある要素をBに加 えたもの
  • 19. Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.19 ビジネスモデル・キャンバスを用いた 市場インストール法の習得 ビジネスアイディアを 一枚のシートにまとめたもの ビジネスモデル キャンバスとは？
  • 20. Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.20 ビジネスモデル・キャンバスを用いた 市場インストール法の習得 インサイト コスト構造 ソリューション リソース 顧客への価値 収益の流れ 顧客競合との強みチャネル
  • 21. Copyright（C） 2015 GOB-Incubation Partners, Ltd. All rights reserved.21 ビジネスモデル・キャンバスを用いた市場インストール法の習得 ターゲット・プロダクトシフトに応じたキャンバスの再創造 Aさん 元々の ターゲット B商品 ゼロイチ商品 サービス Cさん Bが持つ価値が わかる 新たなターゲット B商品が 持つ価値 B‘商品 Cにとって既知で ある要素をBに加 えたもの 検討事項３ Cにとっての既知の要素は何か。 既知の要素をBに加えると どのような製品・サービスに変わるか。 検討事項２ 元々のターゲットであったAよりも、 Bの価値が伝わりやすいターゲット ビジネスモデルを転換する 検討事項１ Bに含まれる、ユーザーにとっての 価値・特徴（届いていないとして も、備わっている価値）