2. 国連で求められること:
中東・イエメンでのプロジェク
ト実施の経験から
石原広恵（元UNDP)
齋藤英子（元UNICEF）

3. ユニセフ イエメン事務所概要
 中東・北アフリカ地域では比較的大規模（スタッフ約
７０名、フィールド事務所７箇所）
 プログラム部門は保健・栄養セクション、教育セク
ション、児童保護セクション、モニタリング評価セク
ション、コミュニケーションセクションから成る（一般
的にどの国にも共通）
 Area-Based Programmeが住民参加及び地方自
治体との連携を担当
 他、サポート部門として人事、財務、オペレーション
など
 年間事業予算は総額でUSD１８million程度

4. モニタリング評価事業とは
 ユニセフカントリープログラムの
進捗モニタリング（保健・栄養、教
育、児童保護、Area Based
Programme)
 プログラム評価の計画・実施・監
理
 子供と女性に関する国家統計調
査実施および支援（Multiple
Indicator Cluster Survey、国勢
調査など）
 カウンターパートのモニタリング
評価能力向上
 要するにすべてのセクションのモ
ニタリング評価業務を包括的に
カバー（することになっている）

5. モニタリング評価事業の実際
 プログラムモニタリング：一般的に、ユニセフは文書
記録やデータ記録が弱く、セクション長の裁量次第
でモニタリングがあったり無かったりする
 プログラム評価：セクション間の連携が弱い場合は
評価事業のサポートが困難
 国家統計調査支援：政府がデータを秘匿する傾向
があるため、財政支援をしても内容を公開しないこ
とがある。政府のキャパシティが極端に弱いため、
予算消化状況から調査票の作り方まで、細かいフォ
ローアップが必要
 政府のM&E能力向上：関係省庁のM&Eの責任所
在が曖昧なことが多い

6. モニタリング評価担当官に求められる
経験・資質
 前向きな思考：モニタリング評価はユニセフ内部、カ
ウンターパートからも根強い抵抗があるため、積極
的にアピールすることが重要
 コーディネーション能力
 データ管理に必要なPCスキル
 モニタリング・評価の経験（研修でもOK)
 年次評価会合、年次計画会合進行を任されること
が多いので、ファシリテーション能力
 できれば統計の知識（なくても職員研修があるので
OK)

7. モニタリング評価担当の利点
 カントリープログラム全体を理解できるので、
将来マネジメントに関わりたい人には便利
 実際モニタリング評価担当官からマネジメント
に昇進するケースは多い
 調査業務が多いため、研究トピックを探して
いる人にも便利（データが手に入りやすい）
 ユニセフの中では比較的新しい分野なので、
自分のイニシアチブで新規事業が開拓できる

8. JPO応募から派遣まで
 書類選考
 ユニセフの事業内容をネットなどで調査し、ユニセフの業務に沿った
形で自分の経験・学歴などを書くこと（キーワードを盛り込むこと:参加
型、コミュニティーベース、Child-centered approach等）
 語学：第２外国語は誰もテストしないので、知っている言語をとりあえ
ず一通り書くこと
 面接
 基本的なことを聞かれるので、普通の準備で十分
 自分の経験や学歴を元に、何ができてどのように組織に貢献できる
のかを明確に売り込むこと（ただしあまりこだわりすぎるのは×）
 将来国連に残り昇進する意思
 同僚や上司との人間関係の築き方、問題が起きた際の対処
 赴任先での安全確保
 ストレス対策

9. JPO応募から派遣まで
 国際機関人事センターのJPO担
当との連絡はこまめに
 希望国、希望機関に行けるとは
限らないので、第２、第３の選択
肢を用意しておくこと
 既に配属希望先に知り合いがい
る場合は情報収集を行うこと（特
に代表と予算）
 JPOに合格してから派遣まで通
常半年から一年かかるので、そ
の間の所属先を確保しておくと精
神上良い
 最近は現地事務所代表と電話イ
ンタビューを行うケースが多い

10. JPOから引き続き勤務するためには
 最初の半年の印象が肝心。業務があってもなくても、積極的
に仕事を作り出す態度を売り込むこと
 できれば内部スタッフ対象の研修ワークショップなどを一度
開催して、積極性と専門性をアピールすること（その後のス
タッフの態度が違ってくる）
 担当の事業予算状況は常に把握しておくこと：国連は意外に
予算管理ができない人が多い（上司も含め）ので、確実に予
算消化・管理出来る人は重宝される
 積極的に必要と思うプロジェクトを立ち上げて予算を取る態
度を見せること
 一旦予算がついたら、自分の業務内容を増やし、続投せざ
るを得ない状況を作ること

11. JPOから引き続き勤務するためには
 ユニセフは代表の裁量次第でfund raisingの可能性が広が
るので、勤務地を決める際は代表の評判を事前に調べてお
くと良い（但しその後異動になったりするので絶対ではない）。
 協力的な代表はポストを新規に作ってくれたりする
 地域会議などでネットワークを広げること：空席広告をかける
前段階で声をかけてもらえたりする
 地域アドバイザーなどから何かコメント依頼があった場合は、
迅速かつ丁寧に回答すること
 早期から自分は国連に残る意思を見せること：JPO期間中
から空席広告に応募し続けること
 最後に：国連に残る意思がある人はほぼなんらかの形（コン
サルタント契約、短期契約）で残っていることが多い