semoga bermanfaat yah

1. BAB 9
ALAT DAN TEKNIK
PERENCANAAN
Disusun Oleh :
1. ANGGITA PRASTIWI
2. ANNISA KHOERUNNISYA
3. RIKY YOHANES
4. PAISAH ANRIANI

2. • Teknik untuk menilai lingkungan
• Teknik untuk mengalokasikan sumber daya
• Teknik perencanaan kontemporer

3. Teknik untuk
menilai lingkungan
Pengamatan
lingkungan
(enviromental
scanning)
Peramalan
(forecasting)
Penilaian diri
berdasarkan
pihak lain
(benchmarking)
-Intelejen pesaing
-Pengamatan global
-Teknik peramalan
-Keefektifan peramalan

4. PENILAIAN DIRI BERDASARKAN STANDAR PIHAK
LLAaINngkah-langkah dalam Benchmarking
Membentuk tim
perencanaan benchmarking
Menyiapkan dan
mengimplementasikan
rencana tindakan
Mengumpulkan data
internal dan eksternal
PRAKTIK
TERBAIK
Menganalisis data
untuk mengidentifikasi
perbedaan kinerja

5. Teknik untuk
mengalokasikan
sumber daya
Penganggaran Penjadwalan
Analisis titik
impas
Pemrograman
linear

6. PENGANGGARAN
Jenis – jenis penganggaran
Anggaran
Pengeluaran
Anggaran
Pendapatan
Anggaran ATAU Anggaran
Variabel Tetap
Anggaran
Kas
Anggaran
Laba

7. PENJADWALAN
 Grafik Gantt
 Grafik Beban
 Analisis Jaringan PERT

8. GRAFIK GANTT
Grafik gantt : Grafik penjadwalan yg dikembangkan
oleh Henry Gantt yg menunjukkan
output yg sebenarnya dan yg
direncanakan dari periode ke periode.
Tujuannya : memperlihatkan kapan tugas-tugas itu
diharapkan bisa terlaksana dan
memperbandingkan harapan tersebut
dgn kemajuan yg sebenarnya atas
masing-masing tugas tersebut.

9. GRAFIK BEBAN
Grafik beban : grafik gantt yg dimodifikasi
yg menjadwal kapasitas
berdasarkan seluruh
departemen / sumber daya
tertentu.
Tujuannya : menjadwal kapasitas
berdasarkan bidang kerja

10. ANALISIS JARINGAN PERT
Jaringan PERT :
Diagram alur (flowchart) yg
menggambarkan urutan aktivitas / kegiatan yg
dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek dan
juga waktu / biaya yg terkait dgn tiap-tiap
kegiatan itu.
Tujuan PERT :
 memantau kemajuan proyek
 Mengidentifikasi titik hambatan yg mungkin
 Memindahkan sumber daya jika diperlukan untuk
menjaga agar proyek itu tepat sesuai jadwal.

11. EMPAT ISTILAH DALAM MEMAHAMI CARA
PENYUSUNAN JARINGAN KERJA PERT
Event : titik akhir yg melambangkan selesainya
aktivitas / kegiatan penting dalam jaringan kerja
PERT.
Aktivitas :waktu / sumber daya yg diperlukan untuk maju
dr event satu ke event lainnya dlm jaringan kerja
PERT.
Waktu ulur : jumlah waktu penundaan kegiatan tertentu
tanpa menunda seluruh proyek itu.
Jalur kritis : urutan kegiatan terpanjang dalam jaringan
kerja PERT.

12. ANALISIS TITIK IMPAS
Analisis titik impas :
Teknik untuk mengidentifikasi titik dimana
pendapatan total pas memadai untuk menutup
biaya total.
Tujuannya :
Untuk menunjukkan hubungan antara
pendapatan,biaya,dan laba.Organisasi
mencapai titik impas ketika pendapatan
totalnya = biaya totalnya.

13. TITIK IMPAS DAPAR DIHITUNG MENGGUNAKAN
RUMUS :
TFC
P VC
BE


Keterangan :
BE : Break event (titik impas)
P : Price (harga)
VC : Variabel cost(Biaya variabel per unit)
TFC : total fixed cost (biaya tetap total)

14. PEMROGRAMAN LINEAR
Pemrograman linear :
Peramalan yg menerapkan serangkaian
kaidah matematis ke serangkaian data
masa lalu dalam rangka memperkirakan
hasil.

15. TEKNIK PERENCANAAN KONTEMPORER
• Manajemen proyek
• Perencanaan Skenario

17. PROSES PERENCANAAN PROYEK
Mendefinisikan
tujuan
Mengidentifikasi
kegiatan
& sumber daya
Memperkirakan
waktu
kegiatan
Menetapkan
urutan
Menentukan tgl
penyelesaian proyek
Membandingkan
dgn tujuan
Menentukan kebutuhan
sumber daya
tambahan

18. PERENCANAAN SKENARIO
Skenario :
Pandangan yang konsisten tentang
akan seperti apakah masa depan
itu.
Tujuan perencanaan skenario :
Untuk mengantisipasi kejadian yg
dapat diantisipasi