SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 22
DIALOGBASERET AFTALESTYRING ØKONOMIUDVALGET 4. DECEMBER 2007
DEN POLITISKE PROCES 29. august 2006  Oplægget  ”Retningslinier for økonomisk  selvforvaltningsprincipper ” godkendes af  Økonomiudvalget (§13-udvalget). 31. oktober 06 Første drøftelse af principper for  styringsmodel i Økonomiudvalget. 28. November 06 Økonomiudvalget anmoder direktionen  komme med et oplæg ud fra en række  principielle tilkendegivelser.   4. december 07  Behandling i Økonomiudvalget. 18. december - Drøftelse i fagudvalg 31. januar 08  21. Februar 08          Endelig behandling i Byrådet
DEN ADMINISTRATIVE PROCES Januar og februar 07 Direktionsseminar 31. januar  samt 6.- 7. feb. Marts - maj 07 Drøftelse i Lederforum og  Hovedsamarbejdsudvalg. 11. og 19. juni 07 Orienteringsmøder for Teamledere  og Hovedudvalgets medlemmer 1. oktober 07 Direktion 15. oktober– Høringsproces i MED-organisation  28. november 07  (112 enheder)  12. december 07      Hovedudvalget behandler  MED-organisationens høringssvar
ØKONOMIUDVALGETS  OPDRAG TIL DIREKTIONEN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
HVORFOR AFTALESTYRING? - SET FRA SERVICEENHEDENS SIDE ,[object Object],[object Object]
HVORFOR AFTALESTYRING? - SET FRA POLITISK SIDE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Entreprenørmodellen - To eller flere niveauer af aftaler  Politikere Aftaleenhed Aftaleenhed Aftaleenhed Aftaleenhed Dialog  Politisk  målstyring Ledelses- information Direktion
Dialogmodellen - Et niveau af aftaler – direkte dialog Politikere Aftaleenhed Aftaleenhed Aftaleenhed Aftaleenhed Dialog  Politisk  målstyring Ledelses- information Fagchef
AFTALESTYRINGSMODELLEN
DIALOGPROCES OG MÅLHIERARKI? Rammeaftale (Vision og strategi) Bevillingsaftale (Politiske mål og indsatser) Dialogaftale (Serviceenhedens mål og indsatser) BYRÅD SERVICEENHEDER/BRUGERBETYRELSER FAGUDVALG
FORANDRING,  PERSPEKTIVER OG PROBLEMER? AKTØR Politikere Bestyrelser Ledere Direktion/ fagchefer Gamle kommuner Problemfelter Perspektiver Ny kommune ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Den gode dialog - Anerkendende, gensidig…..
Hvordan bliver aftalestyring en succes? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Hvordan bliver aftalestyring en fiasko? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Eksempel på en dialogaftale ,[object Object]
Dialogaftalens indhold Dialogaftale Bilag 1. Kravsspecifikationer  11.Underskrifter   8.  Opfølgning på mål og resultater Bilag 2. Måle-specifikationer  10. Aftalens løbetid og opsigelse  9.  Information  7.  Årets gang 6.  Øvrige krav og bindinger 5.  Økonomi 4.  Udviklingsmål 3.  Aftalens hovedområder og ydelser 2.  Vision 1.  Indledning
3.  Aftalens hovedområder og ydelser Borgerservice er hoveddøren til Guldborgsund Kommune. Det betyder, at Borgerservice løser de borgerrettede opgaver, der typisk indgår i livssituationer, som kræver en indsats fra flere kommunale instanser. Opgaveløsningen tilrettelægges, så den varetages sammenhængende, i en høj kvalitet, og er let tilgængelig for borgeren. Borgeren mødes af et kvalificeret personale med et helhedsorienteret fokus. Den konkrete beskrivelse af de opgaver, der løses i Borgerservice, er oplistet i aftalens  Bilag 1: Kravspecifikation , hvori indhold og krav er præciseret.
Uddrag fra Kravsspecifikationer  Bilag 1 ,[object Object],[object Object],[object Object]
Uddrag fra målespecifikationer  Bilag 2 Driftsmål Borgeren skal føle sig færdigbehandlet, inden for de behov den konkrete livssituation medfører. Registrering af enhver henvendelse til Borgerservice, der henvises til andet fagområde.
6.  Årets gang Borgerservice forventes at deltage i følgende aktiviteter omkring aftalestyringen:
7. Opfølgning ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
8. Information Borgerservice udarbejder i et samarbejde med kommunens kommunikationsafdeling bidrag til kommunens samlede serviceinformation til borgerne. Borgerservice er derudover forpligtet til at udarbejde brugerinformationer om de væsentligste områder i Borgerservice. Brugerinformationen skal revideres mindst én gang årlig forud for et nyt budgetår.

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

02 the necto_application_ready
02 the necto_application_ready02 the necto_application_ready
02 the necto_application_ready
www.panorama.com
 
08 necto working_with_kpi_ready
08 necto working_with_kpi_ready08 necto working_with_kpi_ready
08 necto working_with_kpi_ready
www.panorama.com
 
Select Samples of Work
Select Samples of WorkSelect Samples of Work
Select Samples of Work
lizzygreen
 
Wereldwinkelsvoorlichtingenfairtrade
WereldwinkelsvoorlichtingenfairtradeWereldwinkelsvoorlichtingenfairtrade
Wereldwinkelsvoorlichtingenfairtrade
francienvaneersel
 
Nss Overview 040109
Nss   Overview 040109Nss   Overview 040109
Nss Overview 040109
biferguson
 

Andere mochten auch (20)

Interacting Domain Specific Languages
Interacting Domain Specific LanguagesInteracting Domain Specific Languages
Interacting Domain Specific Languages
 
West E Port
West E PortWest E Port
West E Port
 
02 the necto_application_ready
02 the necto_application_ready02 the necto_application_ready
02 the necto_application_ready
 
Alliance Staffing Solutions
Alliance Staffing SolutionsAlliance Staffing Solutions
Alliance Staffing Solutions
 
2009成果展-實況報導
2009成果展-實況報導2009成果展-實況報導
2009成果展-實況報導
 
08 necto working_with_kpi_ready
08 necto working_with_kpi_ready08 necto working_with_kpi_ready
08 necto working_with_kpi_ready
 
Linked In Transaction Offer
Linked In Transaction OfferLinked In Transaction Offer
Linked In Transaction Offer
 
Business Intelligence Meets Big Data Variety
Business Intelligence Meets Big Data VarietyBusiness Intelligence Meets Big Data Variety
Business Intelligence Meets Big Data Variety
 
W200 Ppt
W200 PptW200 Ppt
W200 Ppt
 
Select Samples of Work
Select Samples of WorkSelect Samples of Work
Select Samples of Work
 
Использование клиентской аналитики
Использование клиентской аналитикиИспользование клиентской аналитики
Использование клиентской аналитики
 
Wereldwinkelsvoorlichtingenfairtrade
WereldwinkelsvoorlichtingenfairtradeWereldwinkelsvoorlichtingenfairtrade
Wereldwinkelsvoorlichtingenfairtrade
 
Nss Overview 040109
Nss   Overview 040109Nss   Overview 040109
Nss Overview 040109
 
evaluation
evaluationevaluation
evaluation
 
Driving the Transformation. Owning the Conversation
Driving the Transformation. Owning the ConversationDriving the Transformation. Owning the Conversation
Driving the Transformation. Owning the Conversation
 
Kscope11 recap
Kscope11 recapKscope11 recap
Kscope11 recap
 
CodeIgniter for Startups, cicon2010
CodeIgniter for Startups, cicon2010CodeIgniter for Startups, cicon2010
CodeIgniter for Startups, cicon2010
 
Allmänt om Klimatkommunerna
Allmänt om KlimatkommunernaAllmänt om Klimatkommunerna
Allmänt om Klimatkommunerna
 
Windows XP
Windows XPWindows XP
Windows XP
 
漢字對話
漢字對話漢字對話
漢字對話
 

Ähnlich wie Dialogbaseret Aftalestyring Powerpoint øKonomiudvalget 4. December 07

Alberetslund Arbejdsseminar 011222 final.pptx
Alberetslund Arbejdsseminar 011222 final.pptxAlberetslund Arbejdsseminar 011222 final.pptx
Alberetslund Arbejdsseminar 011222 final.pptx
Rikke12
 
28. februar .pptx
28. februar .pptx28. februar .pptx
28. februar .pptx
Rikke12
 
Kommunikationspolitik Udvikling Og Implementering
Kommunikationspolitik   Udvikling Og ImplementeringKommunikationspolitik   Udvikling Og Implementering
Kommunikationspolitik Udvikling Og Implementering
Mikkel Olesen
 
Modul II, dag 1 - endelig
Modul II, dag 1 - endeligModul II, dag 1 - endelig
Modul II, dag 1 - endelig
Nicolai Vedsted
 

Ähnlich wie Dialogbaseret Aftalestyring Powerpoint øKonomiudvalget 4. December 07 (20)

Rudersdal
RudersdalRudersdal
Rudersdal
 
Lederdag 301013
Lederdag 301013Lederdag 301013
Lederdag 301013
 
Ledermøde 30.10.13
Ledermøde 30.10.13Ledermøde 30.10.13
Ledermøde 30.10.13
 
Fus august 2013
Fus august 2013Fus august 2013
Fus august 2013
 
Chefmøde nørrevang
Chefmøde nørrevangChefmøde nørrevang
Chefmøde nørrevang
 
Det Gode Partnerskab
Det Gode PartnerskabDet Gode Partnerskab
Det Gode Partnerskab
 
Alberetslund Arbejdsseminar 011222 final.pptx
Alberetslund Arbejdsseminar 011222 final.pptxAlberetslund Arbejdsseminar 011222 final.pptx
Alberetslund Arbejdsseminar 011222 final.pptx
 
28. februar .pptx
28. februar .pptx28. februar .pptx
28. februar .pptx
 
Projektopgave
ProjektopgaveProjektopgave
Projektopgave
 
Kommunikationspolitik Udvikling Og Implementering
Kommunikationspolitik   Udvikling Og ImplementeringKommunikationspolitik   Udvikling Og Implementering
Kommunikationspolitik Udvikling Og Implementering
 
Gud koster det så meget os2 bos på offdig 2021
Gud koster det så meget   os2 bos på offdig 2021Gud koster det så meget   os2 bos på offdig 2021
Gud koster det så meget os2 bos på offdig 2021
 
Netværk marts 2015 styring
Netværk marts 2015   styringNetværk marts 2015   styring
Netværk marts 2015 styring
 
Onsdag formiddag2
Onsdag formiddag2Onsdag formiddag2
Onsdag formiddag2
 
Modul II, dag 1 - endelig
Modul II, dag 1 - endeligModul II, dag 1 - endelig
Modul II, dag 1 - endelig
 
SKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Udvikling i Kundeservice
SKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Udvikling i KundeserviceSKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Udvikling i Kundeservice
SKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Udvikling i Kundeservice
 
31.pptx
31.pptx31.pptx
31.pptx
 
Chefmøde nov 2
Chefmøde nov 2Chefmøde nov 2
Chefmøde nov 2
 
Claus' oplæg lederforum 25.8.16, udsendt
Claus' oplæg lederforum 25.8.16, udsendtClaus' oplæg lederforum 25.8.16, udsendt
Claus' oplæg lederforum 25.8.16, udsendt
 
Lederforum greve mlu25.08 16
Lederforum greve mlu25.08 16Lederforum greve mlu25.08 16
Lederforum greve mlu25.08 16
 
Vej og park april 2015 1
Vej og park april 2015 1Vej og park april 2015 1
Vej og park april 2015 1
 

Dialogbaseret Aftalestyring Powerpoint øKonomiudvalget 4. December 07

  • 2. DEN POLITISKE PROCES 29. august 2006 Oplægget ”Retningslinier for økonomisk selvforvaltningsprincipper ” godkendes af Økonomiudvalget (§13-udvalget). 31. oktober 06 Første drøftelse af principper for styringsmodel i Økonomiudvalget. 28. November 06 Økonomiudvalget anmoder direktionen komme med et oplæg ud fra en række principielle tilkendegivelser.   4. december 07  Behandling i Økonomiudvalget. 18. december - Drøftelse i fagudvalg 31. januar 08  21. Februar 08          Endelig behandling i Byrådet
  • 3. DEN ADMINISTRATIVE PROCES Januar og februar 07 Direktionsseminar 31. januar samt 6.- 7. feb. Marts - maj 07 Drøftelse i Lederforum og Hovedsamarbejdsudvalg. 11. og 19. juni 07 Orienteringsmøder for Teamledere og Hovedudvalgets medlemmer 1. oktober 07 Direktion 15. oktober– Høringsproces i MED-organisation 28. november 07 (112 enheder)  12. december 07      Hovedudvalget behandler MED-organisationens høringssvar
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. Entreprenørmodellen - To eller flere niveauer af aftaler Politikere Aftaleenhed Aftaleenhed Aftaleenhed Aftaleenhed Dialog Politisk målstyring Ledelses- information Direktion
  • 8. Dialogmodellen - Et niveau af aftaler – direkte dialog Politikere Aftaleenhed Aftaleenhed Aftaleenhed Aftaleenhed Dialog Politisk målstyring Ledelses- information Fagchef
  • 10. DIALOGPROCES OG MÅLHIERARKI? Rammeaftale (Vision og strategi) Bevillingsaftale (Politiske mål og indsatser) Dialogaftale (Serviceenhedens mål og indsatser) BYRÅD SERVICEENHEDER/BRUGERBETYRELSER FAGUDVALG
  • 11.
  • 12. Den gode dialog - Anerkendende, gensidig…..
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. Dialogaftalens indhold Dialogaftale Bilag 1. Kravsspecifikationer 11.Underskrifter 8. Opfølgning på mål og resultater Bilag 2. Måle-specifikationer 10. Aftalens løbetid og opsigelse 9. Information 7. Årets gang 6. Øvrige krav og bindinger 5. Økonomi 4. Udviklingsmål 3. Aftalens hovedområder og ydelser 2. Vision 1. Indledning
  • 17. 3. Aftalens hovedområder og ydelser Borgerservice er hoveddøren til Guldborgsund Kommune. Det betyder, at Borgerservice løser de borgerrettede opgaver, der typisk indgår i livssituationer, som kræver en indsats fra flere kommunale instanser. Opgaveløsningen tilrettelægges, så den varetages sammenhængende, i en høj kvalitet, og er let tilgængelig for borgeren. Borgeren mødes af et kvalificeret personale med et helhedsorienteret fokus. Den konkrete beskrivelse af de opgaver, der løses i Borgerservice, er oplistet i aftalens Bilag 1: Kravspecifikation , hvori indhold og krav er præciseret.
  • 18.
  • 19. Uddrag fra målespecifikationer Bilag 2 Driftsmål Borgeren skal føle sig færdigbehandlet, inden for de behov den konkrete livssituation medfører. Registrering af enhver henvendelse til Borgerservice, der henvises til andet fagområde.
  • 20. 6. Årets gang Borgerservice forventes at deltage i følgende aktiviteter omkring aftalestyringen:
  • 21.
  • 22. 8. Information Borgerservice udarbejder i et samarbejde med kommunens kommunikationsafdeling bidrag til kommunens samlede serviceinformation til borgerne. Borgerservice er derudover forpligtet til at udarbejde brugerinformationer om de væsentligste områder i Borgerservice. Brugerinformationen skal revideres mindst én gang årlig forud for et nyt budgetår.

Hinweis der Redaktion

  1. Forsidebilledet er af den tyske Bronze-skulptør Michael Schwarze. Titel: DIALOG