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Análise de situação
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O planejamento é  uma  ferramenta administrativa, que  possibilita 
perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial 
futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo 
a  que  o  planejamento  se  destina.  Sendo,  portanto, o lado racional 
da  ação.  Tratando-se  de  um  processo  de  deliberação  abstrato  e 
explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados 
esperados.  Esta  deliberação  busca  alcançar,  da  melhor  forma 
possível, alguns objetivos pré-definidos.
A natureza do ambiente de
mercado competitivo


                     Concorrentes




                      Empresa

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mercado competitivo

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                                    Va
                     r
                    lo




                                      lor
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Aula 02
O planejamento estratégico de marketing
É a aplicação planejada dos recursos de marketing da
empresa para a consecução dos objetivos determinados.




                         Aula 02
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• Determina as diretrizes gerais que irão orientar/direcionar
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                      Aula 02
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Análise do          Análise do      Análise do
ambiente interno:   Microambinte:   Macroambiente:

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                         Prof. Thiago Ianatoni
                         ianatoni@gmail.com




Referência:
KOTLER, P; KELLER, K. L. Administração de marketing. 12ª ed. São Paulo:
Pearson, 2006, cap. 2, pp. 34-68.

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Planejamento 01

  • 2.
  • 3.
  • 4. O planejamento é  uma  ferramenta administrativa, que  possibilita  perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial  futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo  a  que  o  planejamento  se  destina.  Sendo,  portanto, o lado racional  da  ação.  Tratando-se  de  um  processo  de  deliberação  abstrato  e  explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados  esperados.  Esta  deliberação  busca  alcançar,  da  melhor  forma  possível, alguns objetivos pré-definidos.
  • 5. A natureza do ambiente de mercado competitivo Concorrentes Empresa Canais Clientes Aula 02
  • 6. A natureza do ambiente de mercado competitivo Clientes Segmentos-alvo Va r lo lor Va Corporação Custo Concorrentes Diferenciação
  • 7. Processo físico tradicional e entrega de valor Aula 02
  • 8. O planejamento estratégico de marketing É a aplicação planejada dos recursos de marketing da empresa para a consecução dos objetivos determinados. Aula 02
  • 9. Planejamento estratégico vs Planejamento tático PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • Determina as diretrizes gerais que irão orientar/direcionar as organizações • Planejamento mais amplo e de longo prazo • Estabelece a proposta de valor que será oferecida ao cliente PLANEJAMENTO TÁTICO  Planejamento de ações de curto prazo  Trata dos negócios atuais da empresa  Aborda de forma específica cada uma das ações Aula 02
  • 10. Fases de um planejamento estratégico de marketing Aula 02
  • 13. Revisão da situação ANÁLISE SWOT Aula 02
  • 14. Diagnóstico da situação Análise do Análise do Análise do ambiente interno: Microambinte: Macroambiente: Missão e visão Portfólio Mercado Cultural Histórico Demanda Social Prognóstico Força de vendas Concorrência Politico Custos Geográfico Distribuição Tecnológico Investimento Capital Social Inovação Identificação do problema
  • 15. Análise de situação Prof. Thiago Ianatoni ianatoni@gmail.com Referência: KOTLER, P; KELLER, K. L. Administração de marketing. 12ª ed. São Paulo: Pearson, 2006, cap. 2, pp. 34-68.