SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 37
‫على‬ ‫الحصول‬ ‫أدوات‬
‫للشركات‬ ‫االجتماعية‬ ‫المسئولية‬ ‫صناديق‬ ‫منح‬
‫دكتور‬.‫المجد‬ ‫أبو‬ ‫إسالم‬–‫المؤسسي‬ ‫والتطوير‬ ‫التمويل‬ ‫إستشاري‬
‫الحياة‬ ‫قيد‬ ‫على‬ ‫المشروع‬ ‫لبقاء‬ ‫ضروري‬ ‫شرط‬ ‫الربح‬ ‫إن‬,‫اهمية‬ ‫وأن‬
‫للمشروع‬ ‫الربح‬,‫لإلنسان‬ ‫بالنسبة‬ ‫الهواء‬ ‫أهمية‬ ‫مثل‬ ‫هو‬,‫أن‬ ‫كما‬ ‫ولكن‬
‫فقط‬ ‫الهواء‬ ‫إستنشاق‬ ‫على‬ ‫فقط‬ ‫يعيش‬ ‫ال‬ ‫االنسان‬,‫يعمل‬ ‫ال‬ ‫كذلك‬
‫فقط‬ ‫الربح‬ ‫تحقيق‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫المشروع‬,‫خدمات‬ ‫تقديم‬ ‫المشروع‬ ‫فوظيفة‬
‫االسهم‬ ‫اسعار‬ ‫في‬ ‫ارتفاع‬ ‫تحقيق‬ ‫وليس‬ ‫عمل‬ ‫فرص‬ ‫وخلق‬ ‫للمجتمع‬.
‫آبس‬ ‫جوزيف‬ ‫هيرمان‬
‫بنك‬ ‫دويتشة‬ ‫إدارة‬ ‫مجلس‬ ‫رئيس‬-1973
‫للشركات‬ ‫االجتماعية‬ ‫المسئولية‬
‫للشركات‬ ‫االجتماعية‬ ‫المسئولية‬ ‫تعريف‬
"ً‫ا‬‫أخالقي‬ ‫بالتصرف‬ ‫األعمال‬ ‫شركات‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫المستمر‬ ‫االلتزام‬
‫نوعية‬ ‫تحسين‬ ‫على‬ ‫والعمل‬ ‫االقتصادية‬ ‫التنمية‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫والمساهمة‬
‫المحلي‬ ‫والمجتمع‬ ،‫وعائالتهم‬ ‫العاملة‬ ‫للقوى‬ ‫المعيشية‬ ‫الظروف‬
‫والمجتمع‬‫ككل‬."
‫المستدامة‬ ‫للتنمية‬ ‫العالمي‬ ‫األعمال‬ ‫مجلس‬
‫التنظ‬ ‫مبادئ‬ ‫على‬ ‫للشركات‬ ‫االجتماعية‬ ‫المسؤولية‬ ‫تستند‬‫يم‬
‫للشركة‬ ‫والخارجي‬ ‫الداخلي‬ ‫النطاق‬ ‫بإدارة‬ ‫المرتبطة‬ ‫الذاتي‬.
‫في‬ ‫تعمل‬ ‫التي‬ ‫الشركات‬ ‫حوكمة‬ ‫نظام‬ ‫تطبيقات‬ ‫احدى‬
‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫االطراف‬ ‫جميع‬ ‫مصالح‬ ‫اطار‬
‫االعمال‬ ‫ريادية‬ ‫مفهوم‬ ‫نطاق‬ ‫في‬ ‫تدخل‬
‫الدوراألساسي‬‫للمسؤولية‬‫للشركات‬ ‫االجتماعية‬
‫تسهم‬‫تحقيق‬ ‫في‬
‫االقتصادية‬ ‫التنمية‬
‫المستدامة‬
‫تصنع‬
‫التغييرات‬
‫االجتماعية‬
‫المرغوب‬‫فيها‬
‫تحسين‬ ‫على‬ ‫تعمل‬
‫االجتماعي‬ ‫البيئة‬‫ة‬
‫اتجاه‬ ‫في‬‫كل‬
‫مجتمع‬ ‫من‬
‫األعمال‬
‫والمجتمع‬
‫و‬ ‫المدني‬
‫البيئة‬
‫االجتماعية‬
‫السنوات‬ ‫في‬ ‫للشركات‬ ‫االجتماعية‬ ‫المسؤولية‬ ‫تغيرت‬ ‫لقد‬‫األخ‬‫يرة‬
2000 2017..
CSR ‫كانت‬
‫أخالقية‬ ‫قضية‬
"‫الشيء‬ ‫نفعل‬ ‫أن‬ ‫نريد‬ ‫نحن‬
‫الصحيح‬.‫في‬ ‫االستثمار‬ ‫أن‬ ‫نريد‬
‫المجتمع‬"
CSR ‫اصبحت‬
‫استراتيجية‬ ‫قضية‬/‫ربح‬
"‫المسؤولية‬ ‫المساهمين‬ ‫تجاهل‬
‫للشركات‬ ‫االجتماعية‬‫يكلف‬
‫خسائراألضرار‬.
‫تلك‬ ‫تبنى‬‫يخلق‬ ‫اإلستراتيجية‬
‫قيمة‬"
Copyright CSR International / Wayne Visser 2010
Environmental Integrity
Societal Contribution
Good Governance
Value
Creation
CSR 2.0
CSR 1.0
1
‫منتج‬
2
‫تقدمي‬
3
‫خيري‬
4
‫اخالقيا‬ ‫مثالي‬
‫ذاتي‬
‫الواجب‬‫االهتمام‬
‫اخالقي‬
‫التوجه‬
‫الباعث‬
CSR 2.0
CSR (+) CSR(-)
CSR(-) CSR(-)
‫االخالقي‬ ‫التاصيل‬
‫القدرة‬‫المالية‬
‫قوي‬ ‫فقير‬
‫قوي‬‫فقير‬
‫فوائد‬
CSR
‫الفوز‬‫جديدة‬ ‫باعمال‬
‫تعزيز‬‫النفوذ‬‫في‬‫الصناعة‬
‫جذب‬،
‫واإلبقاء‬‫على‬‫والحفاظ‬‫على‬
‫القوى‬‫العاملة‬
‫في‬ ‫زيادة‬
‫االحتفاظ‬‫بالعمالء‬
‫تمييز‬‫نفسك‬‫المنافسين‬ ‫عن‬
‫المال‬ ‫توفير‬
‫على‬‫التشغيل‬ ‫وتكاليف‬ ‫الطاقة‬
‫التمويل‬ ‫فرص‬ ‫على‬ ‫الحصول‬
‫اإلعالم‬ ‫وسائل‬ ‫اهتمام‬
‫والسمعة‬‫الجيدة‬
‫تعزيز‬
‫مع‬ ‫العالقة‬
‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬
‫للشركات‬ ‫االجتماعية‬ ‫المسئولية‬ ‫فوائد‬
14
‫السوق‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫التي‬ ‫المبادرات‬
‫المنتج‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫التي‬ ‫المبادرات‬
‫العمال‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫التي‬ ‫المبادرات‬
‫المجتمع‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫التي‬ ‫المبادرات‬
‫البيئة‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫التي‬ ‫المبادرات‬
‫المسؤولية‬ ‫نظم‬ ‫تهم‬ ‫التي‬ ‫المشاريع‬‫االجتماعية‬‫للشركات‬
‫برامج‬ ‫انواع‬
‫األجتماعية‬ ‫المسئولية‬
‫أكبر‬5‫شركات‬‫في‬‫االجتماعية‬ ‫المسئولية‬ ‫تطبيق‬
‫الجغرافية‬ ‫المنطقة‬ ‫حسب‬
‫أكبر‬50‫شركات‬‫تطبيق‬ ‫في‬‫االجتماعية‬ ‫المسئولية‬
‫العالم‬ ‫مستوى‬ ‫على‬
‫أكبر‬5‫شركات‬‫االجتماعية‬ ‫المسئولية‬ ‫تطبيق‬ ‫في‬-‫مصر‬
‫للشركات؟‬ ‫االجتماعية‬ ‫المسئولية‬ ‫نظام‬ ‫يعمل‬ ‫كيف‬
‫يعتبر‬‫ب‬ ‫يسمى‬ ‫ما‬ ‫تخصيص‬"‫االجتماعية‬ ‫المسؤولية‬ ‫صندوق‬"‫عمل‬ ‫آليات‬ ‫أهم‬ ‫من‬
‫األدوار‬ ‫بتحقيق‬ ‫الصندوق‬ ‫هذا‬ ‫ويعنى‬ ،‫االجتماعية‬ ‫لمسؤوليتها‬ ‫الشركات‬ ‫تحقيق‬
‫الصدد‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫للشركة‬ ‫المتوخاة‬.
‫للشركات‬ ‫االجتماعية‬ ‫المسئولية‬ ‫نظم‬ ‫عالقات‬
22
‫املنهج‬
‫الشمولي‬
2
‫الحوكمة‬
1
‫المنش‬‫اء‬‫ة‬
3‫حقوق‬
‫اإلنسان‬
5‫البيئة‬
6‫التشغيل‬ ‫ممارسات‬
‫العادلة‬
4‫الممارسات‬
‫العالمية‬
7‫قضايا‬
‫المستهلك‬
8‫وتنمية‬ ‫إشراك‬
‫المجتمع‬
‫نظم‬‫المسؤولية‬ ‫تكامل‬‫للشركات‬ ‫االجتماعية‬
23
‫رشممممممممادات‬ ‫يشمممممممممل‬
‫مممممممات‬‫م‬‫وتوجيه‬‫ممممممم‬‫م‬‫تنفي‬
‫المسؤولية‬‫االجتماع‬‫ية‬
‫مممركات‬‫م‬‫للش‬‫ممم‬‫م‬‫م‬ ‫ممما‬‫م‬‫م‬
‫مممممممي‬‫م‬ ‫الموا‬ ‫مممممممضل‬‫م‬‫خ‬
‫التالية‬
1
2
3
‫مممممممممي‬‫م‬ ‫مممممممممة‬‫م‬‫العضق‬
‫ما‬‫م‬‫خص‬‫مرك‬‫م‬‫الش‬‫ة‬
‫ممممممممممممممممممؤولية‬‫م‬‫والمس‬
‫مممممممممممممممممممة‬‫م‬‫االجتماعي‬
‫للشركات‬.
4
5
6
‫ممممممممم‬‫م‬‫تفه‬‫ممممممممركة‬‫م‬‫الش‬
‫مممممممممممممممممممممؤولية‬‫م‬‫للمس‬
‫مممممممممممممممممممة‬‫م‬‫االجتماعي‬
‫للشركات‬
‫مممات‬‫م‬‫ممارس‬‫ممما‬‫م‬‫دم‬
‫مممممممممممممممممممممؤولية‬‫م‬‫المس‬
‫مممممممممممممممممممة‬‫م‬‫االجتماعي‬
‫للشركة‬.
‫ممممممممممم‬‫م‬‫ش‬ ‫مممممممممممل‬‫م‬‫التواص‬
‫المسؤولية‬‫االجتماعي‬‫ة‬.
‫مداقية‬‫م‬‫المص‬ ‫مز‬‫م‬‫تعزي‬‫م‬‫م‬‫ش‬
‫المسؤولية‬‫االجتماعي‬‫ة‬.
‫مممي‬‫م‬‫وتحس‬ ‫مممة‬‫م‬‫مراجع‬‫أداء‬
‫ممممممممممممممتها‬‫م‬‫الشركةوممارس‬
‫مممممؤولية‬‫م‬‫المس‬ ‫مممممة‬‫م‬‫الخاص‬
‫االجتماعية‬.
‫ال‬‫تقارير‬‫نظم‬ ‫ة‬ ‫المطلو‬‫المسؤولية‬‫للشركات‬ ‫االجتماعية‬
24
‫املواضيع‬‫املحورية‬
1
‫تكامل‬
‫المسؤولية‬
‫في‬ ‫المجتمعية‬
‫أعمال‬‫الشركة‬
2
‫تحليل‬ ‫دراسة‬
‫الفجوات‬(Gap
Analysis)
‫المسؤولية‬ ‫ألعمال‬
‫المجتمعية‬‫الشرك‬‫ة‬
3
‫البيا‬ ‫تستخدم‬‫نات‬
‫تقرير‬ ‫لوضع‬
‫عمل‬ ‫خطة‬
‫الشركة‬
123
‫املواضيع‬ ‫قضايا‬
‫املحورية‬
‫واملستهدفات‬‫التوقعات‬(‫ال‬‫ينطبق‬‫يطبق‬‫لم‬،‫ي‬‫جار‬ ،
‫التنفيذ‬ ‫جيد‬ ،‫العمل‬)
SEEP - 10/03
‫المدخالت‬ ‫االنشطة‬ ‫المخرجات‬ ‫النتائج‬ ‫االثر‬
(‫)االستثمار‬
‫االجتماعي‬ ‫المسئولية‬ ‫في‬ ‫االستثمار‬ ‫م‬ ‫د‬ ‫العا‬ ‫قياس‬ ‫نظام‬‫ة‬
SROI ‫للشركات‬
Source: Soc. Ent. Assoc Microfinance and the Double Bottom Line, Ford Foundation
‫للشركات‬ ‫االجتماعية‬ ‫المسئولية‬ ‫نظم‬ ‫عمل‬ ‫جراءات‬
26
‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫تقديم‬
•‫القدرات‬ ‫ناء‬ ‫و‬ ‫التوعية‬
•‫مبادرات‬ ‫تطبيق‬ ‫عة‬ ‫متا‬
‫المسؤولية‬ ‫ونشاطات‬
‫المجتمعية‬
•‫استراتيجية‬ ‫تطوير‬‫عضم‬‫ية‬
•‫المتا‬ ‫آليات‬ ‫ناء‬ ‫و‬ ‫تطوير‬‫عة‬
‫الحالي‬‫الوضع‬
•‫القيام‬‫االجت‬‫هاد‬
‫الواجب‬
•‫األهمية‬ ‫تحديد‬
‫والعضقة‬
•‫مجال‬ ‫حدد‬
‫ثير‬ ‫الت‬
•‫نقاط‬‫االتصال‬
‫الف‬ ‫وتشكيل‬‫رق‬
•‫تقييم‬ ‫عداد‬
‫مفص‬‫ل‬
•‫الفجوات‬ ‫تحديد‬
‫والقضايا‬
•‫المسببات‬ ‫فهم‬
‫والمؤثرات‬
•‫الت‬ ‫مدى‬ ‫تقييم‬‫ثير‬
‫األطراف‬ ‫على‬
‫المعنية‬
•‫األولويات‬ ‫تحديد‬
‫الحلول‬ ‫واقتراح‬
‫القضايا‬ ‫تحديد‬
‫واألولويات‬
‫المواصفة‬‫األيزو‬ 26000:
‫باإلضافة‬ ‫المعنية‬ ‫األطراف‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫أراء‬ ‫استخدام‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المواصفة‬ ‫هذه‬ ‫إعداد‬ ‫تم‬
‫من‬ ‫أكثر‬ ‫من‬ ‫خبراء‬ ‫إلي‬80‫و‬ ‫دولة‬40‫من‬ ‫مختلفة‬ ‫أوجه‬ ‫في‬ ‫منخرطة‬ ‫إقليمية‬ ‫منشأة‬
‫المجتمعية‬ ‫المسئولية‬
‫الخبراء‬ ‫هؤالء‬ ‫ومثل‬6‫المعنية‬ ‫األطراف‬ ‫من‬ ‫مختلفة‬ ‫مجموعات‬:
‫المستهلكون‬‫و‬‫الحكومة‬‫و‬‫الصناعة‬‫و‬‫العمال‬‫و‬‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المنظمات‬‫و‬‫مؤسسات‬
‫والبحث‬ ‫والدعم‬ ‫الخدمات‬.
‫والمتقدمة‬ ‫النامية‬ ‫الدول‬ ‫بين‬ ‫التوازن‬ ‫لتحقيق‬ ‫خاص‬ ‫نص‬ ‫عمل‬ ‫تم‬ ‫ذلك‬ ‫إلي‬ ‫باإلضافة‬
‫بذل‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫وعلى‬ ، ‫المجموعات‬ ‫تقسيم‬ ‫أثناء‬ ‫الجنسين‬ ‫بين‬ ‫التوازن‬ ‫إلي‬ ‫باإلضافة‬
‫إال‬ ‫المعنية‬ ‫األطراف‬ ‫لمجموعات‬ ‫والتمثيلية‬ ‫الواسعة‬ ‫المشاركة‬ ‫وجود‬ ‫لضمان‬ ‫المجهودات‬
‫في‬ ‫بما‬ ‫العناصر‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المعنية‬ ‫األطراف‬ ‫بين‬ ‫العادل‬ ‫التوازن‬ ‫مراعاة‬ ‫تم‬ ‫أنه‬
‫اإلنجليزية‬ ‫اللغة‬ ‫مهارات‬ ‫إلي‬ ‫واإلحتياج‬ ‫الموارد‬ ‫توافر‬ ‫ذلك‬.
ISO – SA 8000 & 26000:
‫المواصفة‬SA 8000 :
‫القابلية‬ ‫تعني‬‫المرجعى‬ ‫المعيار‬ ً‫ا‬‫ودولي‬ ً‫ا‬‫مجتمعي‬ ‫للمسائلة‬ SA 8000 :
‫لحقوق‬ ‫العالمى‬ ‫واإلعالن‬ ‫العمل‬ ‫منظمة‬ ‫إتفاقيات‬ ‫على‬ ‫مبنى‬ ‫مرجعى‬ ‫معيار‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬
‫متتالية‬ ‫مراحل‬ ‫ثالث‬ ‫وتقدم‬ ، ‫الطفل‬ ‫بحقوق‬ ‫المعنية‬ ‫المتحدة‬ ‫األمم‬ ‫وإتفاقية‬ ‫اإلنسان‬
‫اإلذعان‬ ‫لتوثق‬ ‫الموثقة‬ ‫الهيئات‬ ‫إلى‬ ‫رسوم‬ ‫تدفع‬ ‫المنشآت‬ ‫أنواع‬ ‫من‬ ‫أى‬ ‫بممارسة‬ ‫خاصة‬
‫إلى‬SA 8000 .
‫المسئولية‬ ‫منح‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫الضزمة‬ ‫االدوات‬
‫للشركات‬ ‫االجتماعية‬
‫قواعد‬ ‫وفق‬ ‫تقييمي‬ ‫يمكن‬ ‫أن‬‫الحوكمة‬
‫؟‬ ‫تقييمي‬ ‫يتم‬ ‫عندما‬ ‫أبدو‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬
‫الوصول‬ ‫ادوات‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫في‬ ‫نبدأ‬ ‫كيف‬
‫للشركات؟‬ ‫االجتماعية‬ ‫المسئولية‬ ‫لمنح‬
OFF ON
ادوات حصول المجتمع المدني على منح المسئولية الاجتماعية للشركات

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

ادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارثادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارثtanmya-eg
 
المسؤولية المجتمعية
المسؤولية المجتمعيةالمسؤولية المجتمعية
المسؤولية المجتمعيةMarwaBadr11
 
أصول الإدارة الفصل الأول كامل
أصول الإدارة الفصل الأول كاملأصول الإدارة الفصل الأول كامل
أصول الإدارة الفصل الأول كاملmohamed omar
 
creative management
creative managementcreative management
creative managementEmad Amin
 
الاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdf
الاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdfالاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdf
الاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdfNaif Althayt
 
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfحل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfmohamedezzat558304
 
إدارة الأزمات
إدارة الأزمات إدارة الأزمات
إدارة الأزمات monem75
 
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة Dr Ghaiath Hussein
 
المهارات الرقمية.pdf
المهارات الرقمية.pdfالمهارات الرقمية.pdf
المهارات الرقمية.pdfmohamedezzat558304
 
عملية اتخاذ القرارات
عملية اتخاذ القراراتعملية اتخاذ القرارات
عملية اتخاذ القراراتMohammed Al-Sayyari
 
قيادة التغيير
قيادة التغييرقيادة التغيير
قيادة التغييرosama elwan
 
الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية Mustafa Magdy MBA
 
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيقواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيGreenLife1978
 
تريز التفكير الإبداعي
تريز التفكير الإبداعيتريز التفكير الإبداعي
تريز التفكير الإبداعيDr. Abeer Alaqabawi
 
إدارة الأزمات والطوارئ
إدارة الأزمات والطوارئإدارة الأزمات والطوارئ
إدارة الأزمات والطوارئProf. Mohamed Belal
 

Was ist angesagt? (20)

ادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارثادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارث
 
المسؤولية المجتمعية
المسؤولية المجتمعيةالمسؤولية المجتمعية
المسؤولية المجتمعية
 
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملالتميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
 
السكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتبالسكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتب
 
أصول الإدارة الفصل الأول كامل
أصول الإدارة الفصل الأول كاملأصول الإدارة الفصل الأول كامل
أصول الإدارة الفصل الأول كامل
 
creative management
creative managementcreative management
creative management
 
إدارة علاقات العملاء Crm
إدارة علاقات العملاء Crmإدارة علاقات العملاء Crm
إدارة علاقات العملاء Crm
 
الاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdf
الاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdfالاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdf
الاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdf
 
إدارة المخاطر
إدارة المخاطرإدارة المخاطر
إدارة المخاطر
 
التحول الرقمي
التحول الرقميالتحول الرقمي
التحول الرقمي
 
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfحل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
 
إدارة الأزمات
إدارة الأزمات إدارة الأزمات
إدارة الأزمات
 
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
 
المهارات الرقمية.pdf
المهارات الرقمية.pdfالمهارات الرقمية.pdf
المهارات الرقمية.pdf
 
عملية اتخاذ القرارات
عملية اتخاذ القراراتعملية اتخاذ القرارات
عملية اتخاذ القرارات
 
قيادة التغيير
قيادة التغييرقيادة التغيير
قيادة التغيير
 
الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية
 
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيقواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
 
تريز التفكير الإبداعي
تريز التفكير الإبداعيتريز التفكير الإبداعي
تريز التفكير الإبداعي
 
إدارة الأزمات والطوارئ
إدارة الأزمات والطوارئإدارة الأزمات والطوارئ
إدارة الأزمات والطوارئ
 

Andere mochten auch

حيازة الأراضي في مصر الحديثة
حيازة الأراضي في مصر الحديثةحيازة الأراضي في مصر الحديثة
حيازة الأراضي في مصر الحديثةDr. Islam Abou Elmagd
 
الاستنزاف التاريخي للفائض الاقتصادي المصري
الاستنزاف التاريخي للفائض الاقتصادي المصريالاستنزاف التاريخي للفائض الاقتصادي المصري
الاستنزاف التاريخي للفائض الاقتصادي المصريالدكتور محمد مدحت مصطفى
 
نشأة الملكية الفردية للأراضي الزراعية في مصر
نشأة الملكية الفردية للأراضي الزراعية في مصرنشأة الملكية الفردية للأراضي الزراعية في مصر
نشأة الملكية الفردية للأراضي الزراعية في مصرالدكتور محمد مدحت مصطفى
 
مناهج البحث في العلوم الاقتصادية والاجتماعية
مناهج البحث في العلوم الاقتصادية والاجتماعيةمناهج البحث في العلوم الاقتصادية والاجتماعية
مناهج البحث في العلوم الاقتصادية والاجتماعيةالدكتور محمد مدحت مصطفى
 
عسكرة الحياة العمالية والنقابية في مصر - عطية الصيرفي
عسكرة الحياة العمالية والنقابية في مصر  - عطية الصيرفيعسكرة الحياة العمالية والنقابية في مصر  - عطية الصيرفي
عسكرة الحياة العمالية والنقابية في مصر - عطية الصيرفيDr. Islam Abou Elmagd
 

Andere mochten auch (20)

الإسكندرية والباشا
الإسكندرية والباشاالإسكندرية والباشا
الإسكندرية والباشا
 
7 السان سيمونيه والباشا
7  السان سيمونيه والباشا7  السان سيمونيه والباشا
7 السان سيمونيه والباشا
 
حيازة الأراضي في مصر الحديثة
حيازة الأراضي في مصر الحديثةحيازة الأراضي في مصر الحديثة
حيازة الأراضي في مصر الحديثة
 
النمط المصري للإنتاج
النمط المصري للإنتاجالنمط المصري للإنتاج
النمط المصري للإنتاج
 
الإسكندرية والباشا
الإسكندرية والباشاالإسكندرية والباشا
الإسكندرية والباشا
 
اقتصاديات الموارد المائية
اقتصاديات الموارد المائيةاقتصاديات الموارد المائية
اقتصاديات الموارد المائية
 
دراسات في التطور الاقتصادي الجزء الثاني
دراسات في التطور الاقتصادي   الجزء الثانيدراسات في التطور الاقتصادي   الجزء الثاني
دراسات في التطور الاقتصادي الجزء الثاني
 
شارل عيساوي التحليل الاقتصادي
شارل عيساوي التحليل الاقتصاديشارل عيساوي التحليل الاقتصادي
شارل عيساوي التحليل الاقتصادي
 
الاستنزاف التاريخي للفائض الاقتصادي المصري
الاستنزاف التاريخي للفائض الاقتصادي المصريالاستنزاف التاريخي للفائض الاقتصادي المصري
الاستنزاف التاريخي للفائض الاقتصادي المصري
 
اقتصاديات الأراضي الزراعية
اقتصاديات الأراضي الزراعيةاقتصاديات الأراضي الزراعية
اقتصاديات الأراضي الزراعية
 
نشأة الملكية الفردية للأراضي الزراعية في مصر
نشأة الملكية الفردية للأراضي الزراعية في مصرنشأة الملكية الفردية للأراضي الزراعية في مصر
نشأة الملكية الفردية للأراضي الزراعية في مصر
 
دراسات في التطور الاقتصادي الجزء الأول
دراسات في التطور الاقتصادي  الجزء الأولدراسات في التطور الاقتصادي  الجزء الأول
دراسات في التطور الاقتصادي الجزء الأول
 
كراوتشيلي التنمية الاقتصادية
كراوتشيلي   التنمية الاقتصاديةكراوتشيلي   التنمية الاقتصادية
كراوتشيلي التنمية الاقتصادية
 
مناهج البحث في العلوم الاقتصادية والاجتماعية
مناهج البحث في العلوم الاقتصادية والاجتماعيةمناهج البحث في العلوم الاقتصادية والاجتماعية
مناهج البحث في العلوم الاقتصادية والاجتماعية
 
إنهاء إتفاقية 1954 نبيل الهلالي
إنهاء إتفاقية 1954   نبيل الهلاليإنهاء إتفاقية 1954   نبيل الهلالي
إنهاء إتفاقية 1954 نبيل الهلالي
 
عسكرة الحياة العمالية والنقابية في مصر - عطية الصيرفي
عسكرة الحياة العمالية والنقابية في مصر  - عطية الصيرفيعسكرة الحياة العمالية والنقابية في مصر  - عطية الصيرفي
عسكرة الحياة العمالية والنقابية في مصر - عطية الصيرفي
 
الجودة الشخصية
الجودة الشخصيةالجودة الشخصية
الجودة الشخصية
 
4 الإصلاح الزراعي وفقراء الفلاحين
4  الإصلاح الزراعي وفقراء الفلاحين4  الإصلاح الزراعي وفقراء الفلاحين
4 الإصلاح الزراعي وفقراء الفلاحين
 
6 التحولات الاقتصادية- ستينات القرن العشرين
6  التحولات الاقتصادية- ستينات القرن العشرين6  التحولات الاقتصادية- ستينات القرن العشرين
6 التحولات الاقتصادية- ستينات القرن العشرين
 
1 الأجانب في الاقتصاد المصري
1  الأجانب في الاقتصاد المصري1  الأجانب في الاقتصاد المصري
1 الأجانب في الاقتصاد المصري
 

Ähnlich wie ادوات حصول المجتمع المدني على منح المسئولية الاجتماعية للشركات

المسئولية المجتمعية بقطاع التعدين
المسئولية المجتمعية بقطاع التعدينالمسئولية المجتمعية بقطاع التعدين
المسئولية المجتمعية بقطاع التعدينsmrcmac
 
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...Saud Kateb
 
المسؤولية الاجتماعية للمؤسسات
المسؤولية الاجتماعية للمؤسساتالمسؤولية الاجتماعية للمؤسسات
المسؤولية الاجتماعية للمؤسساتAmal Mubarak
 
Social responsibility setif 27-02-2018
Social responsibility   setif 27-02-2018Social responsibility   setif 27-02-2018
Social responsibility setif 27-02-2018Brahim Baghbagha (20k)
 
Entrepreneurial Ecosystem 04.ppt
Entrepreneurial Ecosystem 04.pptEntrepreneurial Ecosystem 04.ppt
Entrepreneurial Ecosystem 04.pptFouziaBersouli1
 
wcms_844636.pptx
wcms_844636.pptxwcms_844636.pptx
wcms_844636.pptxabdeladim9
 
EiTESAL Gender Diversity Initiative Launching day 12/7/2014
EiTESAL Gender Diversity Initiative Launching day 12/7/2014EiTESAL Gender Diversity Initiative Launching day 12/7/2014
EiTESAL Gender Diversity Initiative Launching day 12/7/2014EITESANGO
 
ميثاق الاعلام الجديدD1
ميثاق الاعلام الجديدD1ميثاق الاعلام الجديدD1
ميثاق الاعلام الجديدD1Edaawah
 
103201221214516720000
103201221214516720000103201221214516720000
103201221214516720000BookStoreLib
 
103201221214516720000
103201221214516720000103201221214516720000
103201221214516720000Samir Sami
 
الدكتورة عروب الرفاعي - نحو فهم أعمق للمسؤولية الاجتماعية للشركات
الدكتورة عروب الرفاعي - نحو فهم أعمق للمسؤولية الاجتماعية للشركات الدكتورة عروب الرفاعي - نحو فهم أعمق للمسؤولية الاجتماعية للشركات
الدكتورة عروب الرفاعي - نحو فهم أعمق للمسؤولية الاجتماعية للشركات Talal Al-Shammari
 
إيجاز فني متكامل عن إستخدام المحاكاه في تدريب المديرين لرفع الكفاءه العمليه ل...
إيجاز فني متكامل عن إستخدام المحاكاه في تدريب المديرين لرفع الكفاءه العمليه ل...إيجاز فني متكامل عن إستخدام المحاكاه في تدريب المديرين لرفع الكفاءه العمليه ل...
إيجاز فني متكامل عن إستخدام المحاكاه في تدريب المديرين لرفع الكفاءه العمليه ل...Ashraf Osman
 

Ähnlich wie ادوات حصول المجتمع المدني على منح المسئولية الاجتماعية للشركات (20)

المسوؤلية الاجتماعية
المسوؤلية الاجتماعيةالمسوؤلية الاجتماعية
المسوؤلية الاجتماعية
 
المسئولية المجتمعية بقطاع التعدين
المسئولية المجتمعية بقطاع التعدينالمسئولية المجتمعية بقطاع التعدين
المسئولية المجتمعية بقطاع التعدين
 
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
 
الحوكمة للمؤسسات الاجتماعية
الحوكمة للمؤسسات الاجتماعيةالحوكمة للمؤسسات الاجتماعية
الحوكمة للمؤسسات الاجتماعية
 
المسؤولية الاجتماعية للمؤسسات
المسؤولية الاجتماعية للمؤسساتالمسؤولية الاجتماعية للمؤسسات
المسؤولية الاجتماعية للمؤسسات
 
Social responsibility setif 27-02-2018
Social responsibility   setif 27-02-2018Social responsibility   setif 27-02-2018
Social responsibility setif 27-02-2018
 
المسؤلية الاجتماعية
المسؤلية الاجتماعيةالمسؤلية الاجتماعية
المسؤلية الاجتماعية
 
ISO26000.pptx
ISO26000.pptxISO26000.pptx
ISO26000.pptx
 
article_01.PDF
article_01.PDFarticle_01.PDF
article_01.PDF
 
Entrepreneurial Ecosystem 04.ppt
Entrepreneurial Ecosystem 04.pptEntrepreneurial Ecosystem 04.ppt
Entrepreneurial Ecosystem 04.ppt
 
wcms_844636.pptx
wcms_844636.pptxwcms_844636.pptx
wcms_844636.pptx
 
الحوكمة
الحوكمةالحوكمة
الحوكمة
 
EiTESAL Gender Diversity Initiative Launching day 12/7/2014
EiTESAL Gender Diversity Initiative Launching day 12/7/2014EiTESAL Gender Diversity Initiative Launching day 12/7/2014
EiTESAL Gender Diversity Initiative Launching day 12/7/2014
 
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطةادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
 
ميثاق الاعلام الجديدD1
ميثاق الاعلام الجديدD1ميثاق الاعلام الجديدD1
ميثاق الاعلام الجديدD1
 
103201221214516720000
103201221214516720000103201221214516720000
103201221214516720000
 
103201221214516720000
103201221214516720000103201221214516720000
103201221214516720000
 
الدكتورة عروب الرفاعي - نحو فهم أعمق للمسؤولية الاجتماعية للشركات
الدكتورة عروب الرفاعي - نحو فهم أعمق للمسؤولية الاجتماعية للشركات الدكتورة عروب الرفاعي - نحو فهم أعمق للمسؤولية الاجتماعية للشركات
الدكتورة عروب الرفاعي - نحو فهم أعمق للمسؤولية الاجتماعية للشركات
 
إيجاز فني متكامل عن إستخدام المحاكاه في تدريب المديرين لرفع الكفاءه العمليه ل...
إيجاز فني متكامل عن إستخدام المحاكاه في تدريب المديرين لرفع الكفاءه العمليه ل...إيجاز فني متكامل عن إستخدام المحاكاه في تدريب المديرين لرفع الكفاءه العمليه ل...
إيجاز فني متكامل عن إستخدام المحاكاه في تدريب المديرين لرفع الكفاءه العمليه ل...
 
1st (1).pptx
1st (1).pptx1st (1).pptx
1st (1).pptx
 

Mehr von Dr. Islam Abou Elmagd

فخ الدولار - أزمة سعر الصرف الهيكلية في مصر
فخ الدولار - أزمة سعر الصرف الهيكلية في مصر فخ الدولار - أزمة سعر الصرف الهيكلية في مصر
فخ الدولار - أزمة سعر الصرف الهيكلية في مصر Dr. Islam Abou Elmagd
 
"القرض الروسي" لتمويل البرنامج النووي المصري من منظور مبدأ "الديون الكريهة"
"القرض الروسي" لتمويل البرنامج النووي المصري من منظور مبدأ "الديون الكريهة""القرض الروسي" لتمويل البرنامج النووي المصري من منظور مبدأ "الديون الكريهة"
"القرض الروسي" لتمويل البرنامج النووي المصري من منظور مبدأ "الديون الكريهة"Dr. Islam Abou Elmagd
 
التمويل الجماعي - Crowd funding 101
التمويل الجماعي - Crowd funding 101   التمويل الجماعي - Crowd funding 101
التمويل الجماعي - Crowd funding 101 Dr. Islam Abou Elmagd
 
استغلال الأراضي في مصر الحديثة
استغلال الأراضي في مصر الحديثةاستغلال الأراضي في مصر الحديثة
استغلال الأراضي في مصر الحديثةDr. Islam Abou Elmagd
 
النظام الاقتصادي في مصر الحديثة
النظام الاقتصادي في مصر الحديثةالنظام الاقتصادي في مصر الحديثة
النظام الاقتصادي في مصر الحديثةDr. Islam Abou Elmagd
 
استغلال الأراضي تحت الحكم العثماني
استغلال الأراضي تحت الحكم العثمانياستغلال الأراضي تحت الحكم العثماني
استغلال الأراضي تحت الحكم العثمانيDr. Islam Abou Elmagd
 
استغلال الأراضي تحت الحكم العربي
استغلال الأراضي تحت الحكم العربياستغلال الأراضي تحت الحكم العربي
استغلال الأراضي تحت الحكم العربيDr. Islam Abou Elmagd
 
حيازة الأراضي في مصر تحت الحكم العربي
حيازة الأراضي في مصر  تحت الحكم العربيحيازة الأراضي في مصر  تحت الحكم العربي
حيازة الأراضي في مصر تحت الحكم العربيDr. Islam Abou Elmagd
 
استغلال الأراضي في مصر البطلمية- الرومانية
استغلال الأراضي في مصر البطلمية- الرومانيةاستغلال الأراضي في مصر البطلمية- الرومانية
استغلال الأراضي في مصر البطلمية- الرومانيةDr. Islam Abou Elmagd
 
حيازة الأراضي في مصر البطلمية- الرومانية
حيازة الأراضي في مصر البطلمية- الرومانيةحيازة الأراضي في مصر البطلمية- الرومانية
حيازة الأراضي في مصر البطلمية- الرومانيةDr. Islam Abou Elmagd
 
استغلال الأراضي في مصر الفرعونية
استغلال الأراضي في مصر الفرعونيةاستغلال الأراضي في مصر الفرعونية
استغلال الأراضي في مصر الفرعونيةDr. Islam Abou Elmagd
 
حيازة الأراضي في مصر الفرعونية
  حيازة الأراضي في مصر الفرعونية   حيازة الأراضي في مصر الفرعونية
حيازة الأراضي في مصر الفرعونية Dr. Islam Abou Elmagd
 
الزراعة المصرية : التخطيط والتنمية
الزراعة المصرية : التخطيط والتنمية الزراعة المصرية : التخطيط والتنمية
الزراعة المصرية : التخطيط والتنمية Dr. Islam Abou Elmagd
 
التوزيع الجغرافي للاسواق داخل محافظة الاسكندرية وأثره على تسويق منتجات الخضر ...
التوزيع الجغرافي للاسواق داخل محافظة الاسكندرية وأثره على تسويق منتجات الخضر ...التوزيع الجغرافي للاسواق داخل محافظة الاسكندرية وأثره على تسويق منتجات الخضر ...
التوزيع الجغرافي للاسواق داخل محافظة الاسكندرية وأثره على تسويق منتجات الخضر ...Dr. Islam Abou Elmagd
 
التنمية التشاركية للمجتمعات المحلية - حالة مدينة الخصوص
التنمية التشاركية للمجتمعات المحلية  - حالة مدينة الخصوصالتنمية التشاركية للمجتمعات المحلية  - حالة مدينة الخصوص
التنمية التشاركية للمجتمعات المحلية - حالة مدينة الخصوصDr. Islam Abou Elmagd
 
نحو منهجية متوازنة لتقييم الاثار الاقتصادية للهجرة القسرية - للاجئين السوريين...
نحو منهجية متوازنة لتقييم الاثار الاقتصادية للهجرة القسرية - للاجئين السوريين...نحو منهجية متوازنة لتقييم الاثار الاقتصادية للهجرة القسرية - للاجئين السوريين...
نحو منهجية متوازنة لتقييم الاثار الاقتصادية للهجرة القسرية - للاجئين السوريين...Dr. Islam Abou Elmagd
 
دليل قراءة أسرار الأموال القذرة - في اوراق بنما
دليل قراءة أسرار الأموال القذرة - في اوراق بنمادليل قراءة أسرار الأموال القذرة - في اوراق بنما
دليل قراءة أسرار الأموال القذرة - في اوراق بنماDr. Islam Abou Elmagd
 
التصالح عن طريق "السداد العيني" في قضايا الفساد - باب جديد للفساد المؤسسي
التصالح عن طريق "السداد العيني"  في قضايا الفساد - باب جديد للفساد المؤسسيالتصالح عن طريق "السداد العيني"  في قضايا الفساد - باب جديد للفساد المؤسسي
التصالح عن طريق "السداد العيني" في قضايا الفساد - باب جديد للفساد المؤسسيDr. Islam Abou Elmagd
 
الموازنة العامة للأزمة 2015 2016 - بين استرضاء الخارج والضغط على الداخل وال...
الموازنة العامة للأزمة 2015   2016 - بين استرضاء الخارج والضغط على الداخل وال...الموازنة العامة للأزمة 2015   2016 - بين استرضاء الخارج والضغط على الداخل وال...
الموازنة العامة للأزمة 2015 2016 - بين استرضاء الخارج والضغط على الداخل وال...Dr. Islam Abou Elmagd
 
الموازنة العامة للأزمة 2015 2016 بين استرضاء الخارج والضغط على الداخل والعو...
الموازنة العامة للأزمة 2015   2016 بين استرضاء الخارج والضغط على الداخل والعو...الموازنة العامة للأزمة 2015   2016 بين استرضاء الخارج والضغط على الداخل والعو...
الموازنة العامة للأزمة 2015 2016 بين استرضاء الخارج والضغط على الداخل والعو...Dr. Islam Abou Elmagd
 

Mehr von Dr. Islam Abou Elmagd (20)

فخ الدولار - أزمة سعر الصرف الهيكلية في مصر
فخ الدولار - أزمة سعر الصرف الهيكلية في مصر فخ الدولار - أزمة سعر الصرف الهيكلية في مصر
فخ الدولار - أزمة سعر الصرف الهيكلية في مصر
 
"القرض الروسي" لتمويل البرنامج النووي المصري من منظور مبدأ "الديون الكريهة"
"القرض الروسي" لتمويل البرنامج النووي المصري من منظور مبدأ "الديون الكريهة""القرض الروسي" لتمويل البرنامج النووي المصري من منظور مبدأ "الديون الكريهة"
"القرض الروسي" لتمويل البرنامج النووي المصري من منظور مبدأ "الديون الكريهة"
 
التمويل الجماعي - Crowd funding 101
التمويل الجماعي - Crowd funding 101   التمويل الجماعي - Crowd funding 101
التمويل الجماعي - Crowd funding 101
 
استغلال الأراضي في مصر الحديثة
استغلال الأراضي في مصر الحديثةاستغلال الأراضي في مصر الحديثة
استغلال الأراضي في مصر الحديثة
 
النظام الاقتصادي في مصر الحديثة
النظام الاقتصادي في مصر الحديثةالنظام الاقتصادي في مصر الحديثة
النظام الاقتصادي في مصر الحديثة
 
استغلال الأراضي تحت الحكم العثماني
استغلال الأراضي تحت الحكم العثمانياستغلال الأراضي تحت الحكم العثماني
استغلال الأراضي تحت الحكم العثماني
 
استغلال الأراضي تحت الحكم العربي
استغلال الأراضي تحت الحكم العربياستغلال الأراضي تحت الحكم العربي
استغلال الأراضي تحت الحكم العربي
 
حيازة الأراضي في مصر تحت الحكم العربي
حيازة الأراضي في مصر  تحت الحكم العربيحيازة الأراضي في مصر  تحت الحكم العربي
حيازة الأراضي في مصر تحت الحكم العربي
 
استغلال الأراضي في مصر البطلمية- الرومانية
استغلال الأراضي في مصر البطلمية- الرومانيةاستغلال الأراضي في مصر البطلمية- الرومانية
استغلال الأراضي في مصر البطلمية- الرومانية
 
حيازة الأراضي في مصر البطلمية- الرومانية
حيازة الأراضي في مصر البطلمية- الرومانيةحيازة الأراضي في مصر البطلمية- الرومانية
حيازة الأراضي في مصر البطلمية- الرومانية
 
استغلال الأراضي في مصر الفرعونية
استغلال الأراضي في مصر الفرعونيةاستغلال الأراضي في مصر الفرعونية
استغلال الأراضي في مصر الفرعونية
 
حيازة الأراضي في مصر الفرعونية
  حيازة الأراضي في مصر الفرعونية   حيازة الأراضي في مصر الفرعونية
حيازة الأراضي في مصر الفرعونية
 
الزراعة المصرية : التخطيط والتنمية
الزراعة المصرية : التخطيط والتنمية الزراعة المصرية : التخطيط والتنمية
الزراعة المصرية : التخطيط والتنمية
 
التوزيع الجغرافي للاسواق داخل محافظة الاسكندرية وأثره على تسويق منتجات الخضر ...
التوزيع الجغرافي للاسواق داخل محافظة الاسكندرية وأثره على تسويق منتجات الخضر ...التوزيع الجغرافي للاسواق داخل محافظة الاسكندرية وأثره على تسويق منتجات الخضر ...
التوزيع الجغرافي للاسواق داخل محافظة الاسكندرية وأثره على تسويق منتجات الخضر ...
 
التنمية التشاركية للمجتمعات المحلية - حالة مدينة الخصوص
التنمية التشاركية للمجتمعات المحلية  - حالة مدينة الخصوصالتنمية التشاركية للمجتمعات المحلية  - حالة مدينة الخصوص
التنمية التشاركية للمجتمعات المحلية - حالة مدينة الخصوص
 
نحو منهجية متوازنة لتقييم الاثار الاقتصادية للهجرة القسرية - للاجئين السوريين...
نحو منهجية متوازنة لتقييم الاثار الاقتصادية للهجرة القسرية - للاجئين السوريين...نحو منهجية متوازنة لتقييم الاثار الاقتصادية للهجرة القسرية - للاجئين السوريين...
نحو منهجية متوازنة لتقييم الاثار الاقتصادية للهجرة القسرية - للاجئين السوريين...
 
دليل قراءة أسرار الأموال القذرة - في اوراق بنما
دليل قراءة أسرار الأموال القذرة - في اوراق بنمادليل قراءة أسرار الأموال القذرة - في اوراق بنما
دليل قراءة أسرار الأموال القذرة - في اوراق بنما
 
التصالح عن طريق "السداد العيني" في قضايا الفساد - باب جديد للفساد المؤسسي
التصالح عن طريق "السداد العيني"  في قضايا الفساد - باب جديد للفساد المؤسسيالتصالح عن طريق "السداد العيني"  في قضايا الفساد - باب جديد للفساد المؤسسي
التصالح عن طريق "السداد العيني" في قضايا الفساد - باب جديد للفساد المؤسسي
 
الموازنة العامة للأزمة 2015 2016 - بين استرضاء الخارج والضغط على الداخل وال...
الموازنة العامة للأزمة 2015   2016 - بين استرضاء الخارج والضغط على الداخل وال...الموازنة العامة للأزمة 2015   2016 - بين استرضاء الخارج والضغط على الداخل وال...
الموازنة العامة للأزمة 2015 2016 - بين استرضاء الخارج والضغط على الداخل وال...
 
الموازنة العامة للأزمة 2015 2016 بين استرضاء الخارج والضغط على الداخل والعو...
الموازنة العامة للأزمة 2015   2016 بين استرضاء الخارج والضغط على الداخل والعو...الموازنة العامة للأزمة 2015   2016 بين استرضاء الخارج والضغط على الداخل والعو...
الموازنة العامة للأزمة 2015 2016 بين استرضاء الخارج والضغط على الداخل والعو...
 

ادوات حصول المجتمع المدني على منح المسئولية الاجتماعية للشركات

  • 1. ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫أدوات‬ ‫للشركات‬ ‫االجتماعية‬ ‫المسئولية‬ ‫صناديق‬ ‫منح‬ ‫دكتور‬.‫المجد‬ ‫أبو‬ ‫إسالم‬–‫المؤسسي‬ ‫والتطوير‬ ‫التمويل‬ ‫إستشاري‬
  • 2. ‫الحياة‬ ‫قيد‬ ‫على‬ ‫المشروع‬ ‫لبقاء‬ ‫ضروري‬ ‫شرط‬ ‫الربح‬ ‫إن‬,‫اهمية‬ ‫وأن‬ ‫للمشروع‬ ‫الربح‬,‫لإلنسان‬ ‫بالنسبة‬ ‫الهواء‬ ‫أهمية‬ ‫مثل‬ ‫هو‬,‫أن‬ ‫كما‬ ‫ولكن‬ ‫فقط‬ ‫الهواء‬ ‫إستنشاق‬ ‫على‬ ‫فقط‬ ‫يعيش‬ ‫ال‬ ‫االنسان‬,‫يعمل‬ ‫ال‬ ‫كذلك‬ ‫فقط‬ ‫الربح‬ ‫تحقيق‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫المشروع‬,‫خدمات‬ ‫تقديم‬ ‫المشروع‬ ‫فوظيفة‬ ‫االسهم‬ ‫اسعار‬ ‫في‬ ‫ارتفاع‬ ‫تحقيق‬ ‫وليس‬ ‫عمل‬ ‫فرص‬ ‫وخلق‬ ‫للمجتمع‬. ‫آبس‬ ‫جوزيف‬ ‫هيرمان‬ ‫بنك‬ ‫دويتشة‬ ‫إدارة‬ ‫مجلس‬ ‫رئيس‬-1973
  • 4. ‫للشركات‬ ‫االجتماعية‬ ‫المسئولية‬ ‫تعريف‬ "ً‫ا‬‫أخالقي‬ ‫بالتصرف‬ ‫األعمال‬ ‫شركات‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫المستمر‬ ‫االلتزام‬ ‫نوعية‬ ‫تحسين‬ ‫على‬ ‫والعمل‬ ‫االقتصادية‬ ‫التنمية‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫والمساهمة‬ ‫المحلي‬ ‫والمجتمع‬ ،‫وعائالتهم‬ ‫العاملة‬ ‫للقوى‬ ‫المعيشية‬ ‫الظروف‬ ‫والمجتمع‬‫ككل‬." ‫المستدامة‬ ‫للتنمية‬ ‫العالمي‬ ‫األعمال‬ ‫مجلس‬
  • 5. ‫التنظ‬ ‫مبادئ‬ ‫على‬ ‫للشركات‬ ‫االجتماعية‬ ‫المسؤولية‬ ‫تستند‬‫يم‬ ‫للشركة‬ ‫والخارجي‬ ‫الداخلي‬ ‫النطاق‬ ‫بإدارة‬ ‫المرتبطة‬ ‫الذاتي‬. ‫في‬ ‫تعمل‬ ‫التي‬ ‫الشركات‬ ‫حوكمة‬ ‫نظام‬ ‫تطبيقات‬ ‫احدى‬ ‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫االطراف‬ ‫جميع‬ ‫مصالح‬ ‫اطار‬ ‫االعمال‬ ‫ريادية‬ ‫مفهوم‬ ‫نطاق‬ ‫في‬ ‫تدخل‬
  • 6. ‫الدوراألساسي‬‫للمسؤولية‬‫للشركات‬ ‫االجتماعية‬ ‫تسهم‬‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫االقتصادية‬ ‫التنمية‬ ‫المستدامة‬ ‫تصنع‬ ‫التغييرات‬ ‫االجتماعية‬ ‫المرغوب‬‫فيها‬ ‫تحسين‬ ‫على‬ ‫تعمل‬ ‫االجتماعي‬ ‫البيئة‬‫ة‬ ‫اتجاه‬ ‫في‬‫كل‬ ‫مجتمع‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫والمجتمع‬ ‫و‬ ‫المدني‬ ‫البيئة‬ ‫االجتماعية‬
  • 7. ‫السنوات‬ ‫في‬ ‫للشركات‬ ‫االجتماعية‬ ‫المسؤولية‬ ‫تغيرت‬ ‫لقد‬‫األخ‬‫يرة‬ 2000 2017.. CSR ‫كانت‬ ‫أخالقية‬ ‫قضية‬ "‫الشيء‬ ‫نفعل‬ ‫أن‬ ‫نريد‬ ‫نحن‬ ‫الصحيح‬.‫في‬ ‫االستثمار‬ ‫أن‬ ‫نريد‬ ‫المجتمع‬" CSR ‫اصبحت‬ ‫استراتيجية‬ ‫قضية‬/‫ربح‬ "‫المسؤولية‬ ‫المساهمين‬ ‫تجاهل‬ ‫للشركات‬ ‫االجتماعية‬‫يكلف‬ ‫خسائراألضرار‬. ‫تلك‬ ‫تبنى‬‫يخلق‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫قيمة‬"
  • 8. Copyright CSR International / Wayne Visser 2010 Environmental Integrity Societal Contribution Good Governance Value Creation CSR 2.0
  • 10. CSR 2.0 CSR (+) CSR(-) CSR(-) CSR(-) ‫االخالقي‬ ‫التاصيل‬ ‫القدرة‬‫المالية‬ ‫قوي‬ ‫فقير‬ ‫قوي‬‫فقير‬
  • 11.
  • 12.
  • 13. ‫فوائد‬ CSR ‫الفوز‬‫جديدة‬ ‫باعمال‬ ‫تعزيز‬‫النفوذ‬‫في‬‫الصناعة‬ ‫جذب‬، ‫واإلبقاء‬‫على‬‫والحفاظ‬‫على‬ ‫القوى‬‫العاملة‬ ‫في‬ ‫زيادة‬ ‫االحتفاظ‬‫بالعمالء‬ ‫تمييز‬‫نفسك‬‫المنافسين‬ ‫عن‬ ‫المال‬ ‫توفير‬ ‫على‬‫التشغيل‬ ‫وتكاليف‬ ‫الطاقة‬ ‫التمويل‬ ‫فرص‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫اإلعالم‬ ‫وسائل‬ ‫اهتمام‬ ‫والسمعة‬‫الجيدة‬ ‫تعزيز‬ ‫مع‬ ‫العالقة‬ ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫للشركات‬ ‫االجتماعية‬ ‫المسئولية‬ ‫فوائد‬
  • 14. 14
  • 15. ‫السوق‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫التي‬ ‫المبادرات‬ ‫المنتج‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫التي‬ ‫المبادرات‬ ‫العمال‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫التي‬ ‫المبادرات‬ ‫المجتمع‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫التي‬ ‫المبادرات‬ ‫البيئة‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫التي‬ ‫المبادرات‬ ‫المسؤولية‬ ‫نظم‬ ‫تهم‬ ‫التي‬ ‫المشاريع‬‫االجتماعية‬‫للشركات‬
  • 21. ‫يعتبر‬‫ب‬ ‫يسمى‬ ‫ما‬ ‫تخصيص‬"‫االجتماعية‬ ‫المسؤولية‬ ‫صندوق‬"‫عمل‬ ‫آليات‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫األدوار‬ ‫بتحقيق‬ ‫الصندوق‬ ‫هذا‬ ‫ويعنى‬ ،‫االجتماعية‬ ‫لمسؤوليتها‬ ‫الشركات‬ ‫تحقيق‬ ‫الصدد‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫للشركة‬ ‫المتوخاة‬.
  • 22. ‫للشركات‬ ‫االجتماعية‬ ‫المسئولية‬ ‫نظم‬ ‫عالقات‬ 22 ‫املنهج‬ ‫الشمولي‬ 2 ‫الحوكمة‬ 1 ‫المنش‬‫اء‬‫ة‬ 3‫حقوق‬ ‫اإلنسان‬ 5‫البيئة‬ 6‫التشغيل‬ ‫ممارسات‬ ‫العادلة‬ 4‫الممارسات‬ ‫العالمية‬ 7‫قضايا‬ ‫المستهلك‬ 8‫وتنمية‬ ‫إشراك‬ ‫المجتمع‬
  • 23. ‫نظم‬‫المسؤولية‬ ‫تكامل‬‫للشركات‬ ‫االجتماعية‬ 23 ‫رشممممممممادات‬ ‫يشمممممممممل‬ ‫مممممممات‬‫م‬‫وتوجيه‬‫ممممممم‬‫م‬‫تنفي‬ ‫المسؤولية‬‫االجتماع‬‫ية‬ ‫مممركات‬‫م‬‫للش‬‫ممم‬‫م‬‫م‬ ‫ممما‬‫م‬‫م‬ ‫مممممممي‬‫م‬ ‫الموا‬ ‫مممممممضل‬‫م‬‫خ‬ ‫التالية‬ 1 2 3 ‫مممممممممي‬‫م‬ ‫مممممممممة‬‫م‬‫العضق‬ ‫ما‬‫م‬‫خص‬‫مرك‬‫م‬‫الش‬‫ة‬ ‫ممممممممممممممممممؤولية‬‫م‬‫والمس‬ ‫مممممممممممممممممممة‬‫م‬‫االجتماعي‬ ‫للشركات‬. 4 5 6 ‫ممممممممم‬‫م‬‫تفه‬‫ممممممممركة‬‫م‬‫الش‬ ‫مممممممممممممممممممممؤولية‬‫م‬‫للمس‬ ‫مممممممممممممممممممة‬‫م‬‫االجتماعي‬ ‫للشركات‬ ‫مممات‬‫م‬‫ممارس‬‫ممما‬‫م‬‫دم‬ ‫مممممممممممممممممممممؤولية‬‫م‬‫المس‬ ‫مممممممممممممممممممة‬‫م‬‫االجتماعي‬ ‫للشركة‬. ‫ممممممممممم‬‫م‬‫ش‬ ‫مممممممممممل‬‫م‬‫التواص‬ ‫المسؤولية‬‫االجتماعي‬‫ة‬. ‫مداقية‬‫م‬‫المص‬ ‫مز‬‫م‬‫تعزي‬‫م‬‫م‬‫ش‬ ‫المسؤولية‬‫االجتماعي‬‫ة‬. ‫مممي‬‫م‬‫وتحس‬ ‫مممة‬‫م‬‫مراجع‬‫أداء‬ ‫ممممممممممممممتها‬‫م‬‫الشركةوممارس‬ ‫مممممؤولية‬‫م‬‫المس‬ ‫مممممة‬‫م‬‫الخاص‬ ‫االجتماعية‬.
  • 24. ‫ال‬‫تقارير‬‫نظم‬ ‫ة‬ ‫المطلو‬‫المسؤولية‬‫للشركات‬ ‫االجتماعية‬ 24 ‫املواضيع‬‫املحورية‬ 1 ‫تكامل‬ ‫المسؤولية‬ ‫في‬ ‫المجتمعية‬ ‫أعمال‬‫الشركة‬ 2 ‫تحليل‬ ‫دراسة‬ ‫الفجوات‬(Gap Analysis) ‫المسؤولية‬ ‫ألعمال‬ ‫المجتمعية‬‫الشرك‬‫ة‬ 3 ‫البيا‬ ‫تستخدم‬‫نات‬ ‫تقرير‬ ‫لوضع‬ ‫عمل‬ ‫خطة‬ ‫الشركة‬ 123 ‫املواضيع‬ ‫قضايا‬ ‫املحورية‬ ‫واملستهدفات‬‫التوقعات‬(‫ال‬‫ينطبق‬‫يطبق‬‫لم‬،‫ي‬‫جار‬ ، ‫التنفيذ‬ ‫جيد‬ ،‫العمل‬)
  • 25. SEEP - 10/03 ‫المدخالت‬ ‫االنشطة‬ ‫المخرجات‬ ‫النتائج‬ ‫االثر‬ (‫)االستثمار‬ ‫االجتماعي‬ ‫المسئولية‬ ‫في‬ ‫االستثمار‬ ‫م‬ ‫د‬ ‫العا‬ ‫قياس‬ ‫نظام‬‫ة‬ SROI ‫للشركات‬ Source: Soc. Ent. Assoc Microfinance and the Double Bottom Line, Ford Foundation
  • 26. ‫للشركات‬ ‫االجتماعية‬ ‫المسئولية‬ ‫نظم‬ ‫عمل‬ ‫جراءات‬ 26 ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫تقديم‬ •‫القدرات‬ ‫ناء‬ ‫و‬ ‫التوعية‬ •‫مبادرات‬ ‫تطبيق‬ ‫عة‬ ‫متا‬ ‫المسؤولية‬ ‫ونشاطات‬ ‫المجتمعية‬ •‫استراتيجية‬ ‫تطوير‬‫عضم‬‫ية‬ •‫المتا‬ ‫آليات‬ ‫ناء‬ ‫و‬ ‫تطوير‬‫عة‬ ‫الحالي‬‫الوضع‬ •‫القيام‬‫االجت‬‫هاد‬ ‫الواجب‬ •‫األهمية‬ ‫تحديد‬ ‫والعضقة‬ •‫مجال‬ ‫حدد‬ ‫ثير‬ ‫الت‬ •‫نقاط‬‫االتصال‬ ‫الف‬ ‫وتشكيل‬‫رق‬ •‫تقييم‬ ‫عداد‬ ‫مفص‬‫ل‬ •‫الفجوات‬ ‫تحديد‬ ‫والقضايا‬ •‫المسببات‬ ‫فهم‬ ‫والمؤثرات‬ •‫الت‬ ‫مدى‬ ‫تقييم‬‫ثير‬ ‫األطراف‬ ‫على‬ ‫المعنية‬ •‫األولويات‬ ‫تحديد‬ ‫الحلول‬ ‫واقتراح‬ ‫القضايا‬ ‫تحديد‬ ‫واألولويات‬
  • 27. ‫المواصفة‬‫األيزو‬ 26000: ‫باإلضافة‬ ‫المعنية‬ ‫األطراف‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫أراء‬ ‫استخدام‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المواصفة‬ ‫هذه‬ ‫إعداد‬ ‫تم‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫من‬ ‫خبراء‬ ‫إلي‬80‫و‬ ‫دولة‬40‫من‬ ‫مختلفة‬ ‫أوجه‬ ‫في‬ ‫منخرطة‬ ‫إقليمية‬ ‫منشأة‬ ‫المجتمعية‬ ‫المسئولية‬ ‫الخبراء‬ ‫هؤالء‬ ‫ومثل‬6‫المعنية‬ ‫األطراف‬ ‫من‬ ‫مختلفة‬ ‫مجموعات‬: ‫المستهلكون‬‫و‬‫الحكومة‬‫و‬‫الصناعة‬‫و‬‫العمال‬‫و‬‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المنظمات‬‫و‬‫مؤسسات‬ ‫والبحث‬ ‫والدعم‬ ‫الخدمات‬. ‫والمتقدمة‬ ‫النامية‬ ‫الدول‬ ‫بين‬ ‫التوازن‬ ‫لتحقيق‬ ‫خاص‬ ‫نص‬ ‫عمل‬ ‫تم‬ ‫ذلك‬ ‫إلي‬ ‫باإلضافة‬ ‫بذل‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫وعلى‬ ، ‫المجموعات‬ ‫تقسيم‬ ‫أثناء‬ ‫الجنسين‬ ‫بين‬ ‫التوازن‬ ‫إلي‬ ‫باإلضافة‬ ‫إال‬ ‫المعنية‬ ‫األطراف‬ ‫لمجموعات‬ ‫والتمثيلية‬ ‫الواسعة‬ ‫المشاركة‬ ‫وجود‬ ‫لضمان‬ ‫المجهودات‬ ‫في‬ ‫بما‬ ‫العناصر‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المعنية‬ ‫األطراف‬ ‫بين‬ ‫العادل‬ ‫التوازن‬ ‫مراعاة‬ ‫تم‬ ‫أنه‬ ‫اإلنجليزية‬ ‫اللغة‬ ‫مهارات‬ ‫إلي‬ ‫واإلحتياج‬ ‫الموارد‬ ‫توافر‬ ‫ذلك‬. ISO – SA 8000 & 26000:
  • 28. ‫المواصفة‬SA 8000 : ‫القابلية‬ ‫تعني‬‫المرجعى‬ ‫المعيار‬ ً‫ا‬‫ودولي‬ ً‫ا‬‫مجتمعي‬ ‫للمسائلة‬ SA 8000 : ‫لحقوق‬ ‫العالمى‬ ‫واإلعالن‬ ‫العمل‬ ‫منظمة‬ ‫إتفاقيات‬ ‫على‬ ‫مبنى‬ ‫مرجعى‬ ‫معيار‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫متتالية‬ ‫مراحل‬ ‫ثالث‬ ‫وتقدم‬ ، ‫الطفل‬ ‫بحقوق‬ ‫المعنية‬ ‫المتحدة‬ ‫األمم‬ ‫وإتفاقية‬ ‫اإلنسان‬ ‫اإلذعان‬ ‫لتوثق‬ ‫الموثقة‬ ‫الهيئات‬ ‫إلى‬ ‫رسوم‬ ‫تدفع‬ ‫المنشآت‬ ‫أنواع‬ ‫من‬ ‫أى‬ ‫بممارسة‬ ‫خاصة‬ ‫إلى‬SA 8000 .
  • 29. ‫المسئولية‬ ‫منح‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫الضزمة‬ ‫االدوات‬ ‫للشركات‬ ‫االجتماعية‬
  • 30. ‫قواعد‬ ‫وفق‬ ‫تقييمي‬ ‫يمكن‬ ‫أن‬‫الحوكمة‬
  • 31. ‫؟‬ ‫تقييمي‬ ‫يتم‬ ‫عندما‬ ‫أبدو‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35. ‫الوصول‬ ‫ادوات‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫في‬ ‫نبدأ‬ ‫كيف‬ ‫للشركات؟‬ ‫االجتماعية‬ ‫المسئولية‬ ‫لمنح‬