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BIM
SETEMBRO/2016
MÉTODO ENGENHARIA
A EVOLUÇÃO DA
INFORMAÇÃO NOS
TEMPOS DE CRISE
Primeiro
projeto piloto
2010
Coordenação de
Projetos em BIM
Parcerias com clientes
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201
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nos USA
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4D
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de Engenharia
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Sinduscon 2016
O CRESCIMENTO DO BIM
NA MÉTODO
2008
2016
2015
BIM
5D
Extração de
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Desenvolviment
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BIM 6D
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O DESENVOLVIMENTO DO BIM NA MÉTODO ERA 100% VOLTADO PARA O
ATENDIMENTO DAS OBRAS E PRÉ-CONSTRUÇÕES.
COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS
PLANEJAMENTO 4D E 5D
BIMNA MÉTODO
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BIMNA MÉTODO
COORDENAÇÃO DE PROJETOS
3DMANUSEIODOMODELOBIMNA MÉTODO
COORDENAÇÃO DE PROJETOS
 CLASH DETECTION
 PERCEPÇÃO DE ERROS
DE PROJETO AINDA NAS
FASES PRELIMINARES
DE DESENVOLVIMENTO
 MELHOR
ENTENDIMENTO DE
SOLUÇÕES
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OBRAS
 GLORIA PALACE HOTEL
 SHOPPING CIDADE DE SÃO
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 SHOPPING MANAUS VIA
NORTE
 HOSPITAL SÍRIO LIBANÊS
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COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS 3D
MODEL
O
OBRA
3D
SHOPPING MANAUS VIA NO
BIMNA MÉTODO
COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS
BIMNA MÉTODO
PLANEJAMENTO 4D 4D
 IDENTIFICAÇÃO VISUAL COM O PROJETO
 POSSIBILIDADE DE PERCEPÇÃO DE
ERROS NA SEQUÊNCIA CONSTRUTIVA
 ANÁLISE DE DIFERENTES CENÁRIOS DE
PLANO DE ATAQUE
 VISUALIZAÇÃO DE SITUAÇÕES
CONSTRUTIVAS DE ALTA COMPLEXIDADE
 COMPARAÇÃO ENTRE PLANEJADO E
EXECUTADO
EXECUÇÃO E
SUPERVISÃO EM
CAMPO FACILITADAS
5DBIMNA MÉTODO
SOFTWARES,
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 INTEGRAÇÃO ENTRE MODELO (3D) + CUSTO
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 ANÁLISE DE IMPACTOS EM CUSTO E PRAZO
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 ANÁLISE DE DIFERENTES CENÁRIOS DE
PLANO DE ATAQUE;
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DIRECIONADAS PARAA PRODUÇÃO;
EXTRAÇÃ
O DE
QUANTID
ADES
PLANEJAME
NTO 4D
5D
CUSTO
S
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TERMINANDO E
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DECIDIDAS NA GRANDE
MAIORIA SOMENTE NO
SEGUNDO SEMESTRE DE
2016/ INÍCIO DE 2017
EQUIPE INTERNA
DEDICADA COM
PROCESSOS,
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E SOFTWARES
BIMTEMPOS DE CRISE
NA MÉTODO
VOLTAR ESFORÇOS PARA O DESENVOLVIMENTO
INTERNO E FORTALECER A EQUIPE
UNIFICAÇÃO DO
NÚCLEO BIM COM A
ÁREA DE ENGENHARIA
ESTRATÉGIAS PARA
OTIMIZAÇÃO DE
SOFTWARES E
FERRAMENTAS
MELHORIA E OTIMIZAÇÃO
DOS PROCESSOS QUE JÁ
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TEMPOS DE CRISEBIMNA MÉTODO
MELHORIA NA
QUALIDADE DA
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Evolução do BIM na Método

  • 1.
  • 2. BIM SETEMBRO/2016 MÉTODO ENGENHARIA A EVOLUÇÃO DA INFORMAÇÃO NOS TEMPOS DE CRISE
  • 3. Primeiro projeto piloto 2010 Coordenação de Projetos em BIM Parcerias com clientes e fornecedores 201 1 Benchmarking nos USA Prêmio Autodesk Inspira Brasil 2012 Planejamento 4D 201 3Compatibilização de Projetos BIM 2014 Unificação com a área de Engenharia Otimização dos processos Finalistas do Prêmio Sinduscon 2016 O CRESCIMENTO DO BIM NA MÉTODO 2008 2016 2015 BIM 5D Extração de Quantidades Desenvolviment o de padrões 2009 BIM na Pré Construção BIM 6D Novas tecnologias 2017
  • 4. O DESENVOLVIMENTO DO BIM NA MÉTODO ERA 100% VOLTADO PARA O ATENDIMENTO DAS OBRAS E PRÉ-CONSTRUÇÕES. COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS PLANEJAMENTO 4D E 5D BIMNA MÉTODO ANTES DA CRISE COORDENAÇÃO DE PROJETOS
  • 7.  CLASH DETECTION  PERCEPÇÃO DE ERROS DE PROJETO AINDA NAS FASES PRELIMINARES DE DESENVOLVIMENTO  MELHOR ENTENDIMENTO DE SOLUÇÕES COMPLEXASIMPLEMENTAÇÃO NAS OBRAS  GLORIA PALACE HOTEL  SHOPPING CIDADE DE SÃO PAULO  SHOPPING MANAUS VIA NORTE  HOSPITAL SÍRIO LIBANÊS  PAÇO MUNICIPAL DE OSASCO GBX BIMNA MÉTODO COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS 3D
  • 8. MODEL O OBRA 3D SHOPPING MANAUS VIA NO BIMNA MÉTODO COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS
  • 9. BIMNA MÉTODO PLANEJAMENTO 4D 4D  IDENTIFICAÇÃO VISUAL COM O PROJETO  POSSIBILIDADE DE PERCEPÇÃO DE ERROS NA SEQUÊNCIA CONSTRUTIVA  ANÁLISE DE DIFERENTES CENÁRIOS DE PLANO DE ATAQUE  VISUALIZAÇÃO DE SITUAÇÕES CONSTRUTIVAS DE ALTA COMPLEXIDADE  COMPARAÇÃO ENTRE PLANEJADO E EXECUTADO
  • 10. EXECUÇÃO E SUPERVISÃO EM CAMPO FACILITADAS 5DBIMNA MÉTODO SOFTWARES, PLATAFORMAS E FERRAMENTAS INTEGRADAS PLANEJAMENTO 5D  INTEGRAÇÃO ENTRE MODELO (3D) + CUSTO (4D) + PRAZO (5D);  ANÁLISE DE IMPACTOS EM CUSTO E PRAZO ORIUNDOS DE ALTERAÇÕES DE PROJETO DE FORMA LÓGICA E ORGANIZADA;  MÉTODO É A PIONEIRA NA UTILIZAÇÃO DO VICO OFFICE NO BRASIL - PLATAFORMA QUE RELACIONA ESCOPO, PRAZO E CUSTO;  POSSIBILIDADE DE PERCEPÇÃO DE ERROS OU OMISSÕES NA PLANILHA DE CUSTO, NO CRONOGRAMA DE OBRAS OU NA SEQUÊNCIA CONSTRUTIVA;  ANÁLISE DE DIFERENTES CENÁRIOS DE PLANO DE ATAQUE;  DISPONIBILIZAÇÃO DE INFORMAÇÕES DIRECIONADAS PARAA PRODUÇÃO; EXTRAÇÃ O DE QUANTID ADES PLANEJAME NTO 4D 5D CUSTO S CONTRO LE
  • 11. CENÁRIO ONDE TEMOS OBRAS TERMINANDO E NÃO TEMOS OBRAS ENTRANDO MUITAS PROPOSTAS ENTRANDO PARA ORÇAMENTO A SEREM DECIDIDAS NA GRANDE MAIORIA SOMENTE NO SEGUNDO SEMESTRE DE 2016/ INÍCIO DE 2017 EQUIPE INTERNA DEDICADA COM PROCESSOS, CONHECIMENTO E SOFTWARES BIMTEMPOS DE CRISE NA MÉTODO
  • 12. VOLTAR ESFORÇOS PARA O DESENVOLVIMENTO INTERNO E FORTALECER A EQUIPE UNIFICAÇÃO DO NÚCLEO BIM COM A ÁREA DE ENGENHARIA ESTRATÉGIAS PARA OTIMIZAÇÃO DE SOFTWARES E FERRAMENTAS MELHORIA E OTIMIZAÇÃO DOS PROCESSOS QUE JÁ TEMOS TEMPOS DE CRISEBIMNA MÉTODO MELHORIA NA QUALIDADE DA MANIPULAÇÃO DA INFORMAÇÃO – PLANILHAS MAIS INTELIGENTES INVESTIMENTO EM NOVAS TECNOLOGIAS PARAAUTOMATIZAR MAIS AINDA OS PROCESSOS PARA PROPOSTAS E OBRAS NOVOS PLUGINS PARAAUXILIAR E OTIMIZAR OS LEVANTAMENTOS ATUAÇÃO DO BIM NAS ENGENHARIAS DE VALOR E LEVANTAMENTOS DE QUANTIDADES PARA PROPOSTAS
  • 13. 100% DOS ITENS CIVIS DAS EAPs SÃO LEVANTADOS NO BIM  AUMENTO NA ACURACIDADE DAS INFORMAÇÕES  MITIGAÇÃO DE ERROS COM RELAÇÃO AOS LEVANTAMENTOS EM 2D  O MODELO AJUDA NA COMPREENSÃO DOS FORNECEDORES QUE SÃO CORRESPONDETES A DOS ITENS DA CURVA A DO ORÇAMENTO 60% 18% DESVIO DE CERCA DE DAS QUANTIDADES LEVANTADAS EM 2D DAS QUANTIDADES EXTRAÍDAS DO MODELO BIM 100% DE RASTREABILIDADE NOS LEVANTAMENTOS 25% REDUÇÃO NOS CUSTOS DE CONTRATAÇÕES EM CUSTOS MODELO BIM EM RELAÇÃO A CONTRATAÇÕES EXTERNAS PARA SERVIÇOS EM 2D DADOSBIMNA MÉTODO
  • 14. DESENVOLVIMENTO E IMPLANTAÇÃO DO 6D – FACILITIES CONTRATAÇÃO DE NOVOS SOFTWARES E PLUGINS INTEGRAÇÃO DO BIM DESDE A ETAPA DE ORÇAMENTOS ATÉ A ENTREGA DA OBRA QUANDO A CRISE PASSAR....BIMNA MÉTODO