10. Herkent u zichzelf in 1 van de volgende situaties? Ik wil kosten besparen en beheersbaar maken voor standaard functionaliteit zoals mail en kalender Ik wil als IT afdeling graag meer tijd besteden aan het reageren op business vraagstukken, niet het up-to-date en beschikbaar houden van standaard hardware en software Ik wil als business unit snel en goed over gereedschap kunnen beschikken om samen te werken rondom uitdagende vraagstukken (innovatie, uitzonderingen, veranderingen in de markt, ..) maar, zonder dat het een heel ingewikkeld IT project wordt Ik wil graag altijd beschikken over de laatste en best geïntegreerde versie van software zonder steeds een heel upgrade project te moeten uitvoeren
11. Dan kunnen we aan de slag! ‘e-office getsyou ready for Office 365’ workshop Halve dag workshop met max. 6 stakeholders Mens, Organisatie en Technologie aspecten Indicatie van tijd, budget en migratie strategie Kosten 795 euro Indien u deze workshop 30 oktober afneemt, bieden wij u een gratis Office 365 gebruikerstraining na afloop van de implementatie
Hinweis der Redaktion
ter verduidelijking van geel en blauw en de organisatie daarvan:social business richt zich juist op dat deel van de organisatie dat juist ongestructureerd is : yellowblauw richt wordt gestuurd door een hark, niets aan doen. Prima zogeel laat zich niet sturen, maar is meer een netwerk.als je gaat kijken hoe de interne systemen zijn opgetuigd om intern informatie te delen, kennis te delen etc spreken we meestal over een intranet. Deze zijn behoorlijk blauw ingericht
Als je naarkennis en intranettenkijkt is de verdelingalsvolgt. Met eenstatisch intranet maak je dusgebruik van slechts 20% van de beschikbarekennis3% van de kennis in organisaties is op teslaan in systemen17% is tedocumenterenmiddelsdocumenten/tekeningenenz. 80% van de kennis is contextueel en is opgeslagen in de mensenzelf
Kennis management 1.0 is vaakeen extra stap, daarbijwerden de mensen en kennislosgekoppeld van elkaar. Eind-documentenmoeten via eenomwegwordenopgeslagen en ingedeeld
daarnaast geen idee of de kennis gebruikt wordt
je kuntietsweldelen, maar je hebtgeenidee in welke context ditgebruiktgaatwordenandersomgeldtook: de ontvangerheeftgeenidee in welke context het geschreven is
Dan de vraag, hoe danwel KM. Kennisdusgeen extra stap, maar eenextraatje door je gewonedagelijksewerkHoe kunnen we deze extrastappen nu verkleinen? Door kennistelatenontstaan door je dagelijksewerk.Geluk: we moeten steeds meersamenwerken richt je daar op: projecten, rfpinvullen, klantbezoekvoorbereiden, eenexceptieuit het procesregelen, eenvergaderingvoorbereiden, een event voorbereiden, eenpresentatievoorbereidenVoorbeelden: intranet, centraalsamenwerken, wiki’s, profielen/smoelenboekdatdynamischwordtgevuld met ervaring en projectenwaardoor men gevondenkanworden. Op dezemanierwordtkennis en kennismanagementeenbijproduct van je dagelijksewerk. met cloud kan het altijd en overaldaarnaastwordt je profielgevuld
het belang van profielen, positioneren maar ookvinden van de experts gevuld door ervaring