Creative Blender! [rahoitus]

1. 3 0 . 1 1 . 2 0 1 0 K L O 1 7 - 1 9
N U O R T E N T O I M I N T A K E S K U S H A P P I
H E L S I N K I
S A M U L I R U U S K A N E N
W W W . N E X T D O O R . F I
K A L V O T :
H T T P : / / W W W . S L I D E S H A R E . N E T / H U I T A L E / C B 2 0 1 0
Creative Blender!
[rahoitus]

2. Tänään
Creative Blender | Rahoitus
2
 Alustus
 Harjoitus: Harrastuksesta ammatti, tai yritys
(15 min)
 Hankinta ja käyttäminen
 Harjoitus: Tuunataan tuttu palvelu tai tuote arvokkaammaksi
(15 min)
 Liiketoiminnan skaalaaminen
 Harjoitus: Roolipeli ja oman toiminnan kannattavuus
(15min)
 Lopetus

3. K A I K E N L I I K E T O I M I N N A N T A K A N A O N ( ? )
Creative Blender! [rahoitus]
3
Osa 1

4. Mitä rahoitus on
Creative Blender | Rahoitus
4
 Tulojen ja menojen hallintaa
 Päivittäisten toimintojen pyörittämistä
 Varojen riittävyys tulevaisuuteen
 Velat ja velvoitteet
 Varat ja saatavat
 Kannattavuus
 Voittojen tai tappioiden käyttäminen

5. Mitä rahoitus on
Creative Blender | Rahoitus
5
 Tulojen ja menojen hallintaa
 Säästämistä ja sijoittamista
 Suhdanteiden yli selviämistä
 Liiketoiminnan ennustamista ja ohjausta
 Mahdollistaa päämäärään pääsyn

6. Miksi rahoitus on tärkeää?
Creative Blender | Rahoitus
6
 Hallinta ja ohjaus
 Toiminnan riskien madaltaminen
 Määrittelee myös kannattavuuden
 Kustannukset tulevat aina ennen tuloja
 Yritystoiminnan verenkierto
 Alkuvaiheen ratkaisut vaikuttavat tulevaisuuteen
 Hyvätkin ideat voivat kaatua ilman
rahoitussuunnitelmaa

7. Luovaa? Kyllä!
Creative Blender | Rahoitus
7
 Massa- vai yksilöityjä markkinoita varten?
 Omistus vai vuokraus?
 Ulkoistettu vai itse tehty?
 Matala hinta vai korkea laatu?
 Palkkaus vai työt ostopalveluna?
 Immateriaalinen vai materiaalinen keksintö?
 Ei kuitenkaan luovaa kirjanpitoa!
 Kaikki valinnat vaikuttavat rahoitustarpeeseen

8. Kiinnostavaa? Kyllä?
Creative Blender | Rahoitus
8
 Ei vaadi liikaa matematiikkaa
 Mahdollistaa simuloinnin ja kuivaharjoitellun
 Sinun pitää ymmärtää liiketoimintasi numeroina
 Asiakkaan loppuhinta pitää olla kannattavaa
 Tuo varmuutta toiminnan aloittamiseen
 Hyvin suunniteltu on puoliksi toteutettu

9. R A H A N K Ä Y T T Ö V A A T I I T A I T O A , T Y Ö T Ä J A S E U R A N T A A
Y R I T T Ä J Ä V A S T A A H Ä N E N K Ä Y T T Ö Ö N A N N E T T U J E N
V A R O J E N O I K E A S T A K Ä Y T Ö S T Ä
Y R I T Y S E I K U I T E N K A A N O L E P A N K K I , V A A N T U O T T A V A
Y K S I K K Ö
Muistiin

10. Harjoitus 1
Creative Blender! [rahoitus]
10
 Harrastuksesta ammatti, tai yritys (15 min)
 Yksin tai pareissa
 Listaa, mitä harrastat vapaa-ajalla ja valitse yksi
 Paljon käytät harrastukseen aikaa viikossa
 Saatko harrastuksesta palkkaa tai palkkioita
 Ketkä ovat tunnettuja henkilöitä alalla
 Mitkä ovat tunnettuja yrityksiä tai brändejä alalla

11. Y M M Ä R R Y S – H A N K I J A K Ä Y T Ä O I K E I N
Creative Blender! [rahoitus]
11
Osa 2

12. Mistä saa
Creative Blender | Rahoitus
12
 Perhe, sukulaiset ja tuttavat – liikkeellelähtö
 Valtio – julkiset avustukset
 Asiakkaat - ennakkomaksut
 Toiset yritykset - lainat
 Pankit - lainat
 Säätiöt – sijoitukset, tuet
 Ammattisijoittajat
 Amatöörisijoittajat (varakkaat henkilösijoittajat)

13. Mitä vastaan saa rahaa?
Creative Blender | Rahoitus
13
 Riski ja tuotto
 Korko ja takaisinmaksuaika
 Tuotantoerät ja varasto
 Takuu rahojen menettämisen riskiä vastaan
 Omistusosuus yrityksestä
 Valta ja johto
 Riippuvuus, seuranta ja raportointi
 Raha tilillä tänään arvokkaampaa, kuin lupaus siitä
tulevaisuudessa

14. Fiksu raha?
Creative Blender | Rahoitus
14
 Osaamista ja kokemusta
 Kontakteja
 Resursseja
 Asiakkaita
 Neuvonantoa
 Uskottavuutta ja luotettavuutta
 Pitkäjänteinen

15. Tyhmä raha?
Creative Blender | Rahoitus
15
 Huonot ehdot vastaanottajalle
 Liian raskas taloudellinen taakka
 Liian korkeat odotukset takaisinmaksusta
 Ei aikaa eikä kiinnostusta itse liiketoimintaan
 Huonoa rahaa hyvän perään
 Puolueellinen ja leimaava
 ”Yksi muiden joukossa”
 Lyhytjänteinen

16. Mihin tarvitaan?
Creative Blender | Rahoitus
16
 Toimintojen nopeuttamiseen, eli kun on kiire
 Kasvuun ja uusien henkilöiden palkkaukseen
 Uusille markkinoille menemiseen
 Investointeihin
 Yritysostoihin
 Tutkimukseen
 Tuote- tai palvelukehitykseen

17. Kun mietit rahoitusta
Creative Blender | Rahoitus
17
 Tukeeko liiketoimintamalli uutta rahoitusta
 Ratkaiseeko raha itse ongelmaa
 Määrittele tarkasti, mitä teet itse
 Mitä sinun ehdottamasti täytyy omistaa
 Mitkä on markkinoille pääsyn kustannukset
 Mitkä asiat ovat yrityksen arvonmäärityksen
kannalta tärkeää

18. Yritys kuluttaa rahaa
Creative Blender | Rahoitus
18
 Käyttöpääoman pyörittäminen (kassan hallinta)
 Tuotanto
 Tutkimus ja kehitys
 Kirjanpito
 Myynti
 Toimitus (logistiikka)
 Osa näistä tai kaikki voivat olla ulkoistettuja, paitsi johto

19. V A L I T S E F I K S U R A H A , L Ä H D E E I O L E S A M A N T E K E V Ä
P Y S Y P O I S P A L J O N P Ä Ä O M A A V A A T I V I L T A A L O I L T A
R A H A E T S I I A I N A K E S K I V E R T O A P A R E M P A A T U O T T O A
R A H A N L Ä H T E E L L Ä O N A I N A M E R K I T Y S T Ä
A S I A K K A A T O V A T P Ä Ä S Ä Ä N T Ö I N E N R A H O I T T A J A
H U O L E H D I M Y Ö S I M M A T E R I A A L I S I S T A O I K E U K S I S T A
Muistiin

20. Harjoitus 2
Creative Blender! [rahoitus]
20
 Tuunataan tuttu palvelu tai tuote arvokkaammaksi
(15 min)
 Kolme ryhmää
 Valitkaa menestynyt, tunnettu tuote tai palvelu
 Paljonko tuote maksaa nyt, mistä sitä saa ostaa
 Mistä tuotteen hinta muodostuu
 Miksi tuote on menestynyt
 Esitelkää arvokkaampi versio tuotteesta
 Miksi tuote on nyt arvokkaampi

21. H U O L I S T A V I I M E I S I N
Creative Blender! [rahoitus]
21
Osa 3

22. Hyvä liiketoimintamalli
Creative Blender | Rahoitus
22
 Yrityksen ominaislaatuinen tapa toimittaa arvoa
asiakkaalle, josta he ovat valmiita maksamaan
reilusti yli palvelun tuotantokustannusten
 Kestää suhdannevaihteluita hyvin
 On vaikeasti kopioitavissa
 Voi perustua vaikeasti hankittavaan kilpailuetuun
 Skaalautuu vaivattomasti
 Tuottaa tasaista kassavirtaa
 Immateriaalioikeudet suojattavissa

23. Erilaisia liiketoimintamalleja
Creative Blender | Rahoitus
23
 Stockmann – sijainti,
palvelu
 Yksityiset bussiyhtiöt
(Nobina, Connex) -
tehokkuus
 Marimekko - design
 Hakaniemen kauppahalli -
kauppapaikka
 Stadin Kebab – halpa hinta
 Helsingin jäätelötehdas –
sijainti, laatu
 Angry Birds – hinta, jakelu,
luova idea
 R-Kioski - aukioloajat
 Sampo Pankki –
varanhallinta,
pankkipalvelut
Asiakkaana kustannat osan
toiminnasta, mutta et aina koko
toimintaa

24. Mistä uudet syntyvät
Creative Blender | Rahoitus
24
 Ratkaisu ongelmiin, joista iso joukko kärsii: VR,
lentokentät, kalliit suomalaisvaatteet, kotona asuvat
vanhukset, kalastajien lähimyynti, odotusajat
apteekissa, pitkä talvi tms
 Täysin uudet markkinat: sähköinen musiikki,
makean veden toimittaminen, tuulivoima
 Toimitusketjun innovaatio, joka näkyy
loppukäyttäjälle laadun parannuksena
 Uuden tutkimus- ja tilastotiedon hyödyntäminen,
esim. avoin valtion data

25. Ketjut, verkot ja maine
Creative Blender | Rahoitus
25
 Et toimi eristyksessä muista
 Muista, että et tule tekemään itse kaikkea
 Asiakas on tärkein, mutta myös kumppanit
 Henkilökohtainen brändäys on tärkeää
 Suojele myös immateriaalisen työn tulokset
 Arvoa löytyy tuotantoketjun eri osissa
 Kunnioita kilpailijoitasi ja opi
 Pidä huoli maineestasi

26. M E N E S T Y V Ä Y R I T Y S E R O T T U U K I L P A I L I J O I S T A
E R I K O I S T U M I N E N K A N N A T T A A A I N A
M I E T I L I I K E T O I M I N T A M A L L I L Ä H T Ö I S E S T I ,
Ä L Ä R A H O I T U S L Ä H T Ö I S E S T I
K U N L I I K E T O I M I N T A M A L L I T O I M I I ,
S I I H E N L Ö Y T Y Y R E I L U A R A H O I T U S T A
T O I M I H Y V I N I H M I S T E N V E R K O S T O I S S A
Muistiin

27. Harjoitus 3
Creative Blender! [rahoitus]
27
 Roolipeli ja oman toiminnan kannattavuus (15min)
 Muodostakaa neljä tai kolme ryhmää
 1x Toimittaja, 2x Yrittäjä, 1x Vuokranantaja
 Kirjoittajaa visio tai tavoite itsellenne
 Yrittäjät kilpailevat keskenään (paljon joustoa)
 Vuokranantajat dominoivat (ei joustoa)
 Toimittajat määräävässä asemassa (hieman joustoa)
 Tarvitsette toinen toistanne
 Neuvotelkaa

28. Epäintuitioita rahoituksesta
Creative Blender | Rahoitus
28
 Velkaraha voi olla hyvä vaihtoehto
 Raha ei korvaa kokemusta
 Rahoittaja ei tee ideasta automaattisesti menestystä
 Rahan niukkuus vaatii keskittymään
 Myös sijoituksille on vaikea löytää tuottoa
 Rahoittaja ei tiedä yhtä paljon alasta kuin sinä
 Raha ei ohjaa yritystä, vaan toimii polttoaineena
 Riski kannattaa nähdä myös mahdollisuutena

29. Linkkejä rahoitukseen
Creative Blender | Rahoitus
29
 liiketoimintasuunnitelma.com
 yrityssuomi.fi
 suomi.fi
 ely-keskus.fi

30. Vaihtoehtoja rahoitukseen
Creative Blender | Rahoitus
30
 lainaaja.fi
 kotikonttori.fi
 nextdoor.fi
 Mentoriverkostot

31. P A L A U T E T T A
E M A I L : S A M U L I . R U U S K A N E N @ H U I T A L E . C O M
T W I T T E R : @ S A M U L I R U U S K A N E N
W W W . N E X T D O O R . F I
Kiitos!

32. Creative Blender | Rahoitus 32