Александр Стома, основатель проекта HRedu.ru, с 12 по 16 декабря 2016 года провел семинары для владельцев и руководителей бизнеса на тему создания и развития личного бренда и бренда компании.
Верим, что данная презентация поможет вам понять, насколько вам необходимо развитие собственного бренда, и сделать первые шаги в этом направлении.
17. Артур Шомахов
• Владелец в Shiawasedo Inc.
• Производство косметики по
инновационным технологиям в
Японии
• Продвижение только средствами
личной страницы в Facebook
• Прямой контакт с клиентами
• Страница в Facebook
71. Фаза 1. Превращение бизнес-идеи в продукт
Компания Персонал Брендинг работодателя
- Позиционирование на
рынке
- Создание и закрепление
клиентской базы
- Зачатки формирования
деловой репутации
- Наработка деловых связей
- Четкое определение
продукта и конкурентных
преимуществ (почему
покупают и почему именно
в этой компании?)
- Подбирается по принципу
«свой» – друзья и
родственники для нулевых
стартапов, эмиссары из
материнской компании для
диверсификации
- Мотивационные схемы,
карьерные пути и др. HR-
регламенты скорее
отсутствуют или
скопированы
- Продвигается через бренд
материнской компании
- Нет бренда у нулевых
стартапов
- Персональная
направленность усилий
брендинга
Проблема: нет единой
концепции! Лучшие люди
просто не знают, что вы есть.
72. Фаза 2. Достраивание функциональности
Компания Персонал Брендинг работодателя
- Закрепление
позиционирования в
выбранном сегменте рынка
- Рост бизнеса
- Увеличение клиентской
базы за счет новых
клиентов и удерживание
старых
- Работа над деловой
репутацией за счет
улучшения торгового
предложения
- Активный открытый найм
- Смена «старой гвардии»
(стартапы), замена
эмиссаров на локальные
кадры
- Создание или адаптация
под локальные условия
всех регламентов по работе
с персоналом
- БОльшая формализация
(бюрократизация)
- Основной message рынку
труда – устойчивость и
надежность компании
- Создание бренда
компании (локальный
бренд большой компании)
- Работа с агентствами
- Публичная активность
Проблема: краткосрочность
концепции! Лучшие люди не
видят перспективу.
73. Фаза 3. Управление по «входу» и «выходу»
Компания Персонал Брендинг работодателя
- Диверсификация продукта
и/или территория
- Преодоление
бюрократизма за счет
введение управления по
результату
- Активная проектная
деятельность
- «Динамичный» вместо
«устойчивый»
- Персонал
«предпринимательского»
типа
- Коллегиальные формы
управления
- Мотивированные на
личные достижения
- Мобильный
- Активное формирование
бренда компании
- Первые работы по оценке и
развитию приверженности
персонала
- Активная работа с
агентствами
- Мы даем возможности!
Проблема: формирование
противоречия между
центральным и локальным
позиционированием
74. Фаза 4. Формирование сетей, холдингов, M&A
Компания Персонал Брендинг работодателя
- Испытание на прочность:
покупка-продажа, слияния-
поглощения
- Управление бизнесом по
контуру
- Выход на позиции
маркетмейстерства
- Формирование
горизонтально и
вертикально
интегрированных
холдингов
- Мозаичность
корпоративных культур
- За счет слияний сочетания
персонала разного типа из
разных фаз развития
бизнеса
- Делегирование
полномочий, партнерские
и опциональные
программы
- Коллегиальность
управления
- Активная публичная
деятельность
- Социальные программы
- Участие в государственных
программах
- Работа с увольняемым
персоналом
- Работа с приверженностью
и лояльностью
Проблема: Размывание
единства образа. Лучшие
уходят к конкурентам!
75. Фаза 5. Управление знаниями
Компания Персонал Брендинг работодателя
- Аутсорс, франчайзинг
- Лидерство
- Сильный бренд
- Диверсификация систем
управления
- Освобождение баланса от
непрофильных активов
- Разделен на «свой» (новый
продукт) и «аутсорсный» –
действуют разные схемы
для разных групп
персонала
- Программы удерживания
носителей уникальных
компетенций и высокая
ротация остальных
- Бренд компании работает
на привлечение персонала
- Работа с ушедшими
сотрудниками/клиентами
- Активное участие в
государственных
программах социальной
ответственности
- Мы – лучшие!
Проблема: Сложность с
обновлением