SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 41
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Чему и как обучать
менеджеров продаж:
структура, технологии, инструменты
Борис Жалило
140вебинаров
7стран
7813участников
67 городов
Информационные партнеры
Борис Жалило
• Ph.D., MBA
• В бизнесе с 1996 года
• В консалтинге и тренингах 20 лет
• Бизнес-Тренер Года (2016)
• Золотой Тренер СНГ
• №2 в Золотой Дюжине Продаж
• Входит в ТОП-10 лучших тренеров России
• Входит в 25 Восходящих Тренинговых Звезд США
• Автор 9 книг, 3 аудиотренингов, множества
видеотренингов, более 150 статей
• Обучил более 10.000 менеджеров…
•
Что Вы перед собой видите?
Дайте обещание!
Обучение –
бизнес-
задача по
ряду KPI
У=А х k
Рост Прибыли = Рост Продаж и
Рост Рентабельности
Рост Продаж = Количества
сделок х Среднюю Сделку
Количество Сделок = Количество
Контактов х k Конверсии
Средняя сделка = Количество
позиций х единиц х среднюю
цену
1. % выполнения
планов
2. Объем продаж
3. Количество
Сделок
4. Количество
контактов
5. k Конверсии
6. Средняя сделка
7. Количество
позиций
8. Количество
единиц
9. Средняя цена
1. Транзакционные
2. Консультационные
3. Стратегические
1. Получил задачу
2. Готов обучаться
3. Хочет обучаться
4. Мотивирован
5. Обучаем
6. Правильные убеждения
7. Обеспечен необходимым
Виды тренингов:
1.Мотивирующие
2.Тренинги
ценностей/убеждений/отношения
3.Тренинг знаний
4.Тренинг умений/навыков
5.Тренинг + Консалтинг
Убеждения:
1.Возможно
2.Я могу
3.Зависит от меня
4.«Такая корова нужна самому»
5.Мы сильнее
6.Клиент хочет и может
Знания:
1.Товара
2.Технологии работы
3.Клиента
4.Конкурентов
Умения:
1. Находить клиента
2. ВИСД
3. Выявить ситуацию, потребности, сигналы, фразы клиента
4. Аргументировать - донести УТП/ценности
5. Справиться с возражениями
6. Дожимать сделку
7. Управлять клиентом
8. Управлять собой
9. Дифференцировать инструменты
10.Планировать продажи, вести учет, организовать работу
Для роста количества контактов:
1.Мотивирующий +
2.Тренинг уверенности (+убеждений)
3.Умение находить контакты
4.Умение делать первый контакт
(холодные звонки/встречи)
5.Знание технологии работы
Для роста конверсии:
1. Тренинг уверенности (и убеждений)
2. Знание товара
3. Умение устанавливать контакт (ВИСД)
4. Умение выяснять ситуацию и потребности
5. Умение презентовать и аргументировать
6. Умение преодолевать возражения
7. Умение завершать сделку
8. Дифференцированные продажи
Уровни мастерства в работе с возражениями:
1. осознание того, что это возражение, а не отказ;
2. знание возражений
3. спокойное отношение к возражениям
4. попытки ответов
5. подбор фраз
6. ответы вопросами
7. техники ответов
8. дифференциация ответов
9. работа с невербаликой (интонации, мимика…)
10.предвосхищение
Для роста средней сделки:
1. Тренинг уверенности (и убеждений)
2. Знание товара
3. Умение устанавливать контакт (ВИСД)
4. Умение выяснять ситуацию и потребности
5. Умение презентовать и аргументировать (в т.ч. цену!)
6. Умение делать дополнительные предложения
7. Умение преодолевать возражения
8. Умение завершать сделку
9. Дифференцированные продажи
Презумпция невиновности:
Критерии оценки эталона:
1. Правильный текст
2. Без запинки
3. Уверенно
4. Доброжелательно
5. Выглядит уверенно
6. Выглядит доброжелательно
7. Аргументирует
8. Проявляет интерес к клиенту
9. Каждую фразу завершает вопросом
…
Какой эталон сделаете первым?
1.Входящий звонок от нового
клиента;
2.Входящий звонок от старого
клиента;
3.Исходящий звонок новому
клиенту первичный;
4.Исходящий звонок новому
клиенту повторный;
5.Исходящий звонок старому
клиенту первичный;
6.Исходящий звонок – возврат
клиента;
7.Предложение доппозиции;
8.Предложение
допколичества;
9.Предложение дорогой
альтернативы;
10.Ключевые аргументы;
11.Ответы на ключевые
возражения;
12.Ответы на ключевые
вопросы;
13.Предложение новинки;
14.…
ФОРМУЛА ИСПОЛНЕНИЯ:
Остались вопросы?
??????????????????????????????????????????
??????????????????????????????????????????
??????????????????????????????????????????
Контакты
•SKYPE: bzhalilo
•Сайт: жалило.рф
•E-mail:
bz@solutions2b.com
Борис
Жалило
Контакты
+7 925 076-6917
http://hredu.ru
info@hredu.ru
Александр
Стома
Задавайте вопросы:
+7 (925) 076 69 17
info@hredu.ru
http://hredu.ru
Присоединяйтесь:

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Управление мотивацией – инструменты соционики
Управление мотивацией – инструменты соционикиУправление мотивацией – инструменты соционики
Управление мотивацией – инструменты соционики
HRedu.ru
 
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классыKnowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
HRedu.ru
 

Was ist angesagt? (20)

Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
 
Лингвооптимизация профиля вакансии
Лингвооптимизация профиля вакансииЛингвооптимизация профиля вакансии
Лингвооптимизация профиля вакансии
 
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологииManagement by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
 
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыРабота с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
 
Основы управления знаниями в компании
Основы управления знаниями в компанииОсновы управления знаниями в компании
Основы управления знаниями в компании
 
СУЗ как основа корпоративнои культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои  культуры организацииСУЗ как основа корпоративнои  культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои культуры организации
 
Формирование профиля вакансии
Формирование профиля вакансииФормирование профиля вакансии
Формирование профиля вакансии
 
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитиеЛичный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
 
Методы формализации знаний Неформализуемые знания
Методы формализации знаний  Неформализуемые знанияМетоды формализации знаний  Неформализуемые знания
Методы формализации знаний Неформализуемые знания
 
HR бизнес-партнер — место HR в организации
HR бизнес-партнер — место HR в организацииHR бизнес-партнер — место HR в организации
HR бизнес-партнер — место HR в организации
 
Управление мотивацией – инструменты соционики
Управление мотивацией – инструменты соционикиУправление мотивацией – инструменты соционики
Управление мотивацией – инструменты соционики
 
Как повысить эффективность рекрутинга
Как повысить эффективность рекрутингаКак повысить эффективность рекрутинга
Как повысить эффективность рекрутинга
 
Оценка персонала – этапы построения системы
Оценка персонала – этапы построения системыОценка персонала – этапы построения системы
Оценка персонала – этапы построения системы
 
Коучинг для развития руководителей на СТБ
Коучинг для развития руководителей на СТБКоучинг для развития руководителей на СТБ
Коучинг для развития руководителей на СТБ
 
Отдых для сотрудников — нюансы организации
Отдых для сотрудников — нюансы организацииОтдых для сотрудников — нюансы организации
Отдых для сотрудников — нюансы организации
 
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классыKnowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
 
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя ...
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя...7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя...
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя ...
 
Корпоративная культура Netflix на русском
Корпоративная культура Netflix на русскомКорпоративная культура Netflix на русском
Корпоративная культура Netflix на русском
 
Мотивация и достижение целей
Мотивация и достижение целейМотивация и достижение целей
Мотивация и достижение целей
 
Как измерить вовлеченность и лояльность персонала
Как измерить вовлеченность и лояльность персоналаКак измерить вовлеченность и лояльность персонала
Как измерить вовлеченность и лояльность персонала
 

Andere mochten auch

Andere mochten auch (14)

Игровые модели в работе HR. Деловые игры
Игровые модели в работе HR. Деловые игрыИгровые модели в работе HR. Деловые игры
Игровые модели в работе HR. Деловые игры
 
Игровые модели в работе HR. Ролевые игры
Игровые модели в работе HR. Ролевые игрыИгровые модели в работе HR. Ролевые игры
Игровые модели в работе HR. Ролевые игры
 
Игровые модели в работе: HR бизнес игры и симуляции
Игровые модели в работе: HR бизнес игры и симуляцииИгровые модели в работе: HR бизнес игры и симуляции
Игровые модели в работе: HR бизнес игры и симуляции
 
Система результативности. Ключевые показатели эффективности
Система результативности. Ключевые показатели эффективностиСистема результативности. Ключевые показатели эффективности
Система результативности. Ключевые показатели эффективности
 
Как эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседованиеКак эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседование
 
Как разработать игровое решение под бизнес–задачу
Как разработать игровое решение под бизнес–задачуКак разработать игровое решение под бизнес–задачу
Как разработать игровое решение под бизнес–задачу
 
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоленияВозможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
 
Миссия и ценности организации
Миссия и ценности организацииМиссия и ценности организации
Миссия и ценности организации
 
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
 
Саморазвивающаяся организация — возможно ли это
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоСаморазвивающаяся организация — возможно ли это
Саморазвивающаяся организация — возможно ли это
 
Особенности нормирования офисных работников
Особенности нормирования офисных работниковОсобенности нормирования офисных работников
Особенности нормирования офисных работников
 
ИПР сотрудника как инструмент развития
ИПР сотрудника как инструмент развитияИПР сотрудника как инструмент развития
ИПР сотрудника как инструмент развития
 
Этапы реализации проекта в области обучения развития
Этапы реализации проекта в области обучения развитияЭтапы реализации проекта в области обучения развития
Этапы реализации проекта в области обучения развития
 
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 годуHRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
 

Ähnlich wie Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты

работа с ключевыми клиентами день2
работа с ключевыми клиентами день2работа с ключевыми клиентами день2
работа с ключевыми клиентами день2
audioseminar
 
Netpeak Talks №1: Продажи и развитие клиентов в IT | Червяков Константин | Че...
Netpeak Talks №1: Продажи и развитие клиентов в IT | Червяков Константин | Че...Netpeak Talks №1: Продажи и развитие клиентов в IT | Червяков Константин | Че...
Netpeak Talks №1: Продажи и развитие клиентов в IT | Червяков Константин | Че...
Образовательные мероприятия "Netpeak Talks"
 
Netpeak Talks №17: Как облегчить жизнь клиенту? | Александр Плуток
 Netpeak Talks №17: Как облегчить жизнь клиенту? | Александр Плуток Netpeak Talks №17: Как облегчить жизнь клиенту? | Александр Плуток
Netpeak Talks №17: Как облегчить жизнь клиенту? | Александр Плуток
Образовательные мероприятия "Netpeak Talks"
 
профессиональный бизнес тренер
профессиональный бизнес   тренерпрофессиональный бизнес   тренер
профессиональный бизнес тренер
Anna Rusetskay
 

Ähnlich wie Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты (20)

Мастер-класс: «Отличайся или умри! Продажи в условиях высокой конкуренции»
Мастер-класс: «Отличайся или умри! Продажи в условиях высокой конкуренции»Мастер-класс: «Отличайся или умри! Продажи в условиях высокой конкуренции»
Мастер-класс: «Отличайся или умри! Продажи в условиях высокой конкуренции»
 
работа с ключевыми клиентами день2
работа с ключевыми клиентами день2работа с ключевыми клиентами день2
работа с ключевыми клиентами день2
 
менеджер по продажам
менеджер по продажамменеджер по продажам
менеджер по продажам
 
Netpeak Talks №1: Продажи и развитие клиентов в IT | Червяков Константин | Че...
Netpeak Talks №1: Продажи и развитие клиентов в IT | Червяков Константин | Че...Netpeak Talks №1: Продажи и развитие клиентов в IT | Червяков Константин | Че...
Netpeak Talks №1: Продажи и развитие клиентов в IT | Червяков Константин | Че...
 
Севастьянова Вера
Севастьянова ВераСевастьянова Вера
Севастьянова Вера
 
Cотрудник как вау точка контакта
Cотрудник как вау точка контактаCотрудник как вау точка контакта
Cотрудник как вау точка контакта
 
Секретный ингредиент успешных продаж в B2B
Секретный ингредиент успешных продаж в B2BСекретный ингредиент успешных продаж в B2B
Секретный ингредиент успешных продаж в B2B
 
Netpeak Talks №17: Как облегчить жизнь клиенту? | Александр Плуток
 Netpeak Talks №17: Как облегчить жизнь клиенту? | Александр Плуток Netpeak Talks №17: Как облегчить жизнь клиенту? | Александр Плуток
Netpeak Talks №17: Как облегчить жизнь клиенту? | Александр Плуток
 
профессиональный бизнес тренер
профессиональный бизнес   тренерпрофессиональный бизнес   тренер
профессиональный бизнес тренер
 
работа с ключевыми клиентами Inet Day1
работа с ключевыми клиентами Inet Day1работа с ключевыми клиентами Inet Day1
работа с ключевыми клиентами Inet Day1
 
Нетехническая ТРИЗ для ваших профи, продавца, исследователя
Нетехническая ТРИЗ для ваших профи, продавца, исследователяНетехническая ТРИЗ для ваших профи, продавца, исследователя
Нетехническая ТРИЗ для ваших профи, продавца, исследователя
 
7 инструментов профессионального переговорщика
7 инструментов профессионального переговорщика7 инструментов профессионального переговорщика
7 инструментов профессионального переговорщика
 
Продажи - дело не в везении
Продажи - дело не в везенииПродажи - дело не в везении
Продажи - дело не в везении
 
Comstar sales training
Comstar sales trainingComstar sales training
Comstar sales training
 
Большие контракты! Принципы успешных B2B продаж.
Большие контракты! Принципы успешных B2B продаж.Большие контракты! Принципы успешных B2B продаж.
Большие контракты! Принципы успешных B2B продаж.
 
извинись и выиграй. Workshop training
извинись и выиграй. Workshop  trainingизвинись и выиграй. Workshop  training
извинись и выиграй. Workshop training
 
школа продаж
школа продажшкола продаж
школа продаж
 
школа продаж
школа продажшкола продаж
школа продаж
 
Sms 101 rus extended
Sms 101 rus extendedSms 101 rus extended
Sms 101 rus extended
 
Пэт Кокран "Продажи по телефону" / 3 (сокращенный вариант)
Пэт Кокран "Продажи по телефону" / 3 (сокращенный вариант)Пэт Кокран "Продажи по телефону" / 3 (сокращенный вариант)
Пэт Кокран "Продажи по телефону" / 3 (сокращенный вариант)
 

Mehr von HRedu.ru

Mehr von HRedu.ru (9)

Презентация HRedu-2018
Презентация HRedu-2018Презентация HRedu-2018
Презентация HRedu-2018
 
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
 
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинарТехнология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
 
Профессиональные стандарты от А до Я. Практикум
Профессиональные стандарты от А до Я. ПрактикумПрофессиональные стандарты от А до Я. Практикум
Профессиональные стандарты от А до Я. Практикум
 
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участияПросто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
 
Технология создания игр для бизнеса
Технология создания игр для бизнесаТехнология создания игр для бизнеса
Технология создания игр для бизнеса
 
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияKnowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
 
Мотивация персонала с применением метода грейдирования
Мотивация персонала с применением метода грейдированияМотивация персонала с применением метода грейдирования
Мотивация персонала с применением метода грейдирования
 
Исследование системы компенсации Hr
Исследование системы компенсации HrИсследование системы компенсации Hr
Исследование системы компенсации Hr
 

Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты