"Пять минут, пять минут - это много или мало, пять минут, пять минут..." Помните такую песню? Конечно, до Нового года осталось не пять минут, и самое время заняться его планированием или уточнением плана проведения. Мы думаем, что у каждого, кто хоть раз планировал новогодний корпоратив, есть и успешный опыт, и провалы. Что-то получалось лучше, чем планировалось, о каких-то событий хотелось спрятаться до следующего Нового года. Мы соберем лучшие практики и казусы подготовки новогоднего корпоратива, и поделимся ими с вами. Сайт проекта: http://hredu.ru Facebook: http://facebook.com/hreduru LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/

1. Новогодний корпоратив
успешный опыт и провалы
Иван Поляков

2. 123вебинаров
7стран
6237участников
59 городов

3. Информационные партнеры

4. Поляков
Иван
• 10 лет - опыт работы по организации и
проведению корпоративных событий;
• Около 1000 различных проектов;
• Мероприятия для компаний от 50 до 7 000
участников;
• Профессиональный путь от сотрудника группы
технической поддержки до руководителя
компании
• В настоящее время – Руководитель направления
MICE Группы компаний Алмаз.

5. Группа компаний «Алмаз» - является лауреатом премии
«Хрустальная пирамида» за достижения в области управления
человеческим капиталом в номинации «HR-Консультант 2014», а
также входит в ТОП-3 Всероссийского потребительского рейтинга
провайдеров корпоративного обучения в номинации
«Многопрофильный провайдер обучения». Участник Премии
«Событие года» в номинации «HR мероприятие года».
Первая федеральная компания, оказывающая полный спектр услуг в
сфере HR.

6. В чего начать? Выбор формата
• Вариант 1. Все отдыхаем!
• Вариант 2. Корпоративный
• Вариант 3. Понять чего хочет бизнес и организовать
мероприятие под конкретный запрос.

7. Как удивить коллег?
Уже скоро новогоднее корпоративное мероприятие. Как сделать
его успешным?
• Формирование
целей и задач
мероприятия;
• Создание
концепции и
сценария;
• Выбор стиля и
оформления
Шаг 1
• Подбор площадки для
проведения
мероприятия;
• Транспортная
логистика (если
необходимо);
• Кейтеринг-услуги (если
не предлагает
площадка);
• Техническое
обеспечение
мероприятия любого
Шаг 2
• Менеджмент
проекта
от начала до его
завершения;
• Открытость и
доступность
всей
информации о
подготовке
Шаг 3

8. Как удивить коллег?
Как выбрать идею?
 За основу берётся
известная идея
мероприятия и
адаптируется под
Ваш бюджет и
компанию.
 Индивидуальное
решение.
ИЗВЕСТНАЯ
ИДЕЯ
КОНЦЕПЦИЯ
ВЕЧЕРА ВАШ
СЦЕНАРИЙ

9. Где всё организовать?
Новый год у Вас в офисе;
Праздник в ресторане, ночном клубе или на банкетной площадке;
Проведение Нового года на природе;
Празднование Нового года на территории загородного клуба,
пансионата или отеля;
Организация Нового года в удивительных местах и в самом
неожиданном формате;
Корпоративное посещение театра, мюзикла, музея или картинной
галереи.

10. Новогоднее мероприятие, уже не просто застолье
• Мероприятие, формирующее корпоративную культуру Вашей
компании;
• Возможность повышения лояльности к бренду Вашей компании;
• Событие, позволяющее повысить мотивацию сотрудников;
• Проект, который может принести не только различную
практическую пользу
• Мероприятие, во время которого сотрудники могут получить
новые знания, умения и навыки

11. Вовлеченность
• Как максимально вовлечь участников в мероприятие?
Формирование эмоции ожидание
Учет мнения и информирование
Подбор оптимального формата

12. Важно!
• Найдите роль и занятие каждому (нестандартный праздник)
• Бюджет формирует идею – даже за небольшие деньги можно
сделать интересное мероприятие
• Не бойтесь новых идей
• Доверяйте профессионалам
• Ориентируйтесь на традиции и особенности Вашей компании
• В любом мероприятии важна его практическая полезность
• Проект должен позволить каждому участнику ассоциировать себя с
концептуальной идеей

13. Остались вопросы?
??????????????????????????????????????????????????
??????????????????????????????????????????????????
??????????????????????????????????????????????????

14. Пускай наше общение продолжиться!
DJ В ПОДАРОК
 ФОТОГРАФ В ПОДАРОК
 ВЕДУЩИЙ В ПОДАРОК
 МЕНЕДЖМЕНТ В ПОДАРОК

15. Всегда буду рад Вам помочь!
+7 926 304 83 30
Polyakov@almaz-gk.ru

16. Скоро!
29 октября, 13.00
Как оценить эффективность развития сотрудников? Александр Стома
03 ноября, 12.00
Адаптация сотрудников — с чего начать? Маргарита Суворова
05 ноября, 12.00
Регулирование труда дистанционных работников Спикер определяется

17. Задавайте вопросы:
+7 (925) 076 69 17
info@hredu.ru
http://hredu.ru
Присоединяйтесь: