Видео вебинара: http://youtu.be/nk6N4si4OWw Как по способу собираться в поездку определить скрытый мотив всей жизни человека? Почему половина всех людей не мотивируется статусом? А четверть ставит комфорт превыше зарплаты? Управление мотивацией сотрудников не может строиться на случайных факторах и решениях. Не имея представления, что представляет ценность для конкретного сотрудника, мы похожи на слепых котят. Предлагаем рассмотреть соционическую модель, которая опирается на глубинные процессы в мозге человека, обладает большой точностью в предсказании поведения человека и дает мощнейшие рычаги к управлению каждым сотрудником. Сайт проекта: http://hredu.ru Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/ Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru #hredu #ГКАлмаз

1. Управление мотивацией –
инструменты соционики
Кристина Валенцова

2. 112вебинаров
7стран
5257участников
59 городов

3. Информационные партнеры

4. Кристина
Валенцова
• Основатель компании «Королевство прямых
зеркал», тренер, игротехник, автор и ведущий
десятков эффективных тренингов по
отношениям, уверенности в себе и повышению
личной силы.
• Дипломированный специалист в области
соционики. Профессионально занимается
соционикой с 2008 года.
• Имеет сертификаты Центра обучения
«Специалист» при МГТУ им. Баумана по
специальности «Управление персоналом».
• Ее курсы обучения соционике, диагностика
типа мышления и психологические
консультации помогли уже более 500 человек
повысить эффективность своей жизни и достичь
профессионального успеха. Совместно с
другими опытными психологами и
социониками – создатель успешно
применяемого метода настольных
психологических игр (таких, как «Правдивый
Сфинкс», «Сад Камней» и др.)

5. Соционика
• Изобретена: 1970г., Литва.
• Предпосылки: З.Фрейд, К.Юнг,
А.Кемпинский.
• Что изучает: тип мышления человека.
Выделяет 16 таких типов.
• Какие вопросы помогает решить:
• Определяет природные способности
• Глубинную мотивацию
• Врожденные ценности
• Слабые стороны
• Прогнозирует взаимоотношения
• Решает конфликты
• Собирает эффективные команды

6. Мотивация в соционике
• Ситуационный мотив
• Социальный мотив
• Тип мотивации
• Ценности

7. Как Вы собираетесь в командировку?
• Готовлюсь заранее к
конкретным событиям.
Собираюсь от места
назначения.
 Беру много на всякий случай.
Собираюсь от места отправления.

8. • Может быть, пригодится
• По ситуации
• «с запасом»
• Комфорт, здоровье
• Собираются за месяц
• Забыл – куплю на месте
• Составляют список
• Время и силы
подгоняют под
ситуацию
 Все рассчитать
 Что и как там будет
 «ничего лишнего»
 Внешний вид, план
 Быстрые, четкие сборы
 Забыл – обойдусь
 Возможности и комфорт
подгоняют под ситуацию
Беспечность
Предусмотрительность

9. На что вы в первую очередь обращаете
внимание?
• Предметы, мир вещей,
самочувствие,
конкретика.
 Образы, символы, возможности,
будущее, абстракция.

10. Интуиция
• Практичность
• «Здесь и сейчас»
• Материальный и
быстрый результат
• Материальные ресурсы
• Проверенные
технологии
• Территория
• Конкретное
 Образы и символы
 Воображение
 Мода и тенденции
 Изобретение
 Новаторство
 Общее
 Возможности
Сенсорика

11. Типы мотивации
Рыцарь Паж
Дама Король
интуиция
предусморительность
сенсорика
беспечность

12. тренировка
• Директор по персоналу и развитию компании «Киевстар» Елена Кропивянская:
• «Настоящие профессионалы никогда не работают только за деньги. Их
существенное отличие в потребности принимать профессиональные вызовы,
достигать, развиваться, видеть результаты и полезность своего труда. Таких людей в
большей степени мотивируют, с одной стороны, возможность максимальной
профессиональной и личностной самореализации, с другой, достаточная степень
персональной свободы и возможность влиять на результат».
• Какую стратегию управления вы используете? Как вы мотивируете сотрудников
работать и делать это хорошо?
• «Люди, которые ведутся на «корпоративные блага», мне в принципе не нужны. Они
неэффективны, не выгодны, они не хотят развиваться, расти, реализовывать
сложные крутые проекты и рубить с этого бабки – они хотят прислонить попу к
тёплому стулу, хотят фитнес по вечерам, корпоративную машину, страховку и с
18.01 ни о чём не думать, кроме себя любимого. Это и есть офисный планктон,
всегда и всюду думающий только о максимизации комфорта и минимизации
рисков».

13. тренировка
• «Для меня соперничество. Хочу быть лучше всех». Ира
• «Осознание, что потом буду пожинать плоды!!» GoGun
• «Чем больше понтов - тем мне нужнее. Если я отвечаю на вопрос
"Кем и где ты работаешь? ", и после этого следует немая сцена
(или бурные восторги) ,то это для меня.))))» БрЮлик
• «Интерес к работе.. . Ее полезность для других.. . И степень того,
насколько хорошо она получается (чем лучше получается - тем
более интересна...)» HeVIP
• «Результат-материальное и духовное удовлетворение». Ира
Иванова

14. Как определить
• По признакам
• Сбор в поездку, на переговоры, на интервью
• Внимание к предметам, конкретике /
перспективам, тенденциям
• По общему настрою
• Перспективное, уникальное дело без быстрой
выгоды
• Соц. пакет, расположение, но низкий статус
• Любимое дело, но небольшая зарплата
• Высокий статус, но большая конкуренция и
рутинные обязанности

15. Остались вопросы?
??????????????????????????????????????????????????
??????????????????????????????????????????????????
??????????????????????????????????????????????????

16. Скоро!
13 августа, 12.00
Управление компанией или чем занимается CEO? Глеб Смирнов
18 августа, 12.00
Кадровая работа для руководителя. Екатерина Илларионова
20 августа, 12.00
Геймификация в бизнесе – типология бизнес-игр. Евгения Любко

17. Задавайте вопросы:
+7 (925) 076 69 17
info@hredu.ru
http://hredu.ru
Присоединяйтесь: