CloudConnect 云计算大会 China 2016 在云应用方面,丰田能教会我们什么? 未来预测- 未来10年 1. 将有必要对巨大的复杂性进行全面的优化 •大型公司将会有几十万种“服务” •甚至中小企业也会有几百种服务 2. *将成为托管技术的主要方法——可承担复杂性,无需专业知识 3.大多与‘新事物’ 在哪些地方运转有关 4. 容器将会通过抽象和性能的合理平衡来加速云增长 5. 云将不再是一个数据中心,SaaS将会接管很多服务 6. SaaS更广泛的应用将推动专门化和规模经济 7. 数据重要性将扮演一个有趣的角色 8. 数据SLA将成为下一个巨大的挑战。 9. 没有云,只有别人的服务器——一切都必须在数据中心运营。 10.还是太早- 感觉就像Windows周期内的20世纪90年代——将会面临更大的复杂性 Mat Ellis @matellis mat.ellis@cloudability.com https://cloudability.com

1. @cloudability
在云应用方面，丰田能教会我们什么？
2016第四届全球云计算大会·中国站
上海

2. @cloudabilit
y
简介
๏ 总部位于美国波特兰
๏ 5年时间,融资超过4000万美元
๏ 帮助您优化云服务的最佳途径
๏ SaaS云计算分析工具
๏ 管理AWS超过10%的全球预算
๏ 我们系统的消费总量超过了40亿美元
๏ 用户分布在100多个国家
波特兰

3. @cloudabilit
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4. @cloudabilit
y
简介
当趋势汇聚之时
三种强有力的趋势正在汇聚：
1. 全球供应链的崛起
2. 无处不在的可靠技术
3. 日益增长的业务速率
通过观察这些趋势并了解我们眼前的其他行业如何受到影响，
我们将会学到一些东西。

5. 供应链
趋势一

6. ๏ @cloudabili
ty
供应链
8
20世纪初-20世纪30年代: 第一批破坏者

7. ๏ @cloudabili
ty
供应链
9
20世纪30年代: 自给自足推动看板管理

8. ๏ @cloudabili
ty
供应链
10
二战推动商品化

9. ๏ @cloudabili
ty
供应链
11
共用的战争遗留基础设施

10. ๏ @cloudabili
ty
供应链
12
20世纪50年代: 现代消费者诞生

11. ๏ @cloudabili
ty
供应链
13
20世纪60年代物流复杂性暴涨

12. ๏ @cloudabili
ty
供应链
14
20世纪50年代：美国消费者推动日本复苏

13. ๏ @cloudabili
ty
供应链
15
20世纪60年代: 日元过度升值

14. ๏ @cloudabili
ty
供应链
17
1968-70: 丰田的质量管理体系

15. ๏ @cloudabili
ty
供应链
18
20世纪70年代:通胀推动日元升值

16. ๏ @cloudabili
ty
供应链
19
1980:日本的汽车制造业超过美国

17. @cloudabilit
y

18. @cloudabilit
y
供应链
这是怎么回事?

19. @cloudabilit
y
比较优势
汽油 威士忌
俄罗斯
20升
($100)
或
6瓶
($60)
苏格兰
10升
($50)
或
24瓶
($240)
汽油= 5美元/升
威士忌 = 10美元/瓶
供应链

20. @cloudabilit
y
自己包揽所有工作…
石油 威士忌 总计
俄罗斯
10升
($50)
和
3 瓶
($30)
$80
苏格兰
5升
($25)
和
12 瓶
($120)
$145
全球产出
15升
($75)
和
15 瓶
($150)
$225
石油= $5/升
威士忌 = $10/瓶
供应链

21. @cloudabilit
y
…或者专门化
石油 威士忌 总计
俄罗斯
20升
($100)
$100 (+20%)
苏格兰
24瓶
($240)
$240 (+65%)
全球产出
20升
($100)
和
24瓶
($240)
$340 (+51%)
石油= $5/升
威士忌 = $10/瓶
供应链

22. @cloudabilit
y
专门化= 持续改善
๏ 报价更低或者同等价位提供更多的供应商赢得
订单
๏ 竞争者从订单中获取更少甚至一无所获
๏ 这会对报价造成持续的压力
๏ 供应商必须持续改善以保持活力
๏ 唯一的出路是在低价和/或更多创新方面持续投
入
๏ 经济学家发现价格可以降低到原有水平的30%-
40%*
供应链
* Joe Wienman - Cloudonomics.com

23. ๏ @cloudabili
ty
供应链
28
再也不会有基于单一基地的供应链了。

24. ๏ @cloudabili
ty
供应链
29
影响现实世界

25. @cloudabilit
y
供应链
这种影响还在持续
技术已经成熟: 供应商可媲美甚至优
于国内
处于竞争和创新反馈循环中的供应商
制造商钟爱速度与敏捷性
在20年前的同等成本下，美国汽车有
了更高的质量+更多的选择
精细供应链的比较优势
30

26. @cloudabilit
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27. @cloudabilit
y
动力提高了40%
效率提升了25%
自动变速箱
合金轮毂
巡航定速
空调
防抱死制动系统&制动辅助
动力、望远镜和速度传感转向
电气稳定性控制
牵引力控制
CD & MP3播放器
方向盘音频控制
6扬声器系统
电动窗,
加热 & 电动门后视镜,
遥控门锁系统, 紧急警报,
间歇式刮水器，防盗控制系统,
电动驾驶员座椅,行车电脑,
室外温度显示,低压轮胎报警, 自动前大灯, 多个安全气囊和&杯托
同等价格!

28. @cloudabilit
y
供应链
现代供应链的特征
1. 专门化—规模经济将材料成本降低了30%
2. 持续改善—不只是大规模生产，还有更多研发。每天最出色的产品都会获得订单。
3. 多元化与复杂性-为了优化你的工艺、工具、材料、部件，从而提供新的能力和产
品，你需要最突出的服务或产品。（苹果与富士康的关系就是一个很好的例子）
4. 大数据—需要大数据处理能力，从而持续衡量绩效，做出调整，以便利用最佳方案
5. 问责制文化—所做的一切事情必须与收益挂钩，否则就会被淘汰。从高层到生产车
间，都需要贯彻持续改善的文化。

29. 无处不在的可靠
技术
趋势二

30. @cloudabilit
y

31. @cloudabilit
y

32. @cloudabilit
y

33. @cloudabilit
y

34. @cloudabilit
y

35. @cloudabilit
y

36. @cloudabilit
y
50年的IT研发=成熟

37. ๏ @cloudabili
ty44
21世纪:虚拟供应链

38. ๏ @cloudabili
ty45
21世纪最初十年: 云

39. @cloudabilit
y
(顺便提一下华尔街…)
2009 2015

40. @cloudabilit
y
Cloud?

41. @cloudabilit
y
你会选择谁安装你的下一台服务器？
或者
你忙碌的工程师 这些公司中的一家

42. 业务速率
趋势三

43. 大云
想象一下，你的IT决策速度能否达到其他决
策的速度？
想象一下所有人都有能力无论何时有需要都
可以获得需要的东西？
你前进的速度会非常快，不是吗？
(有趣的联系：问一下工程师，如果每次他们启动一个新实
例的时候都必须获得许可，那他们的生活会是什么模样？:
点燃导火索，站到一边。)
速度更快

44. @cloudabilit
y
大云
欢迎来到“大云”时代
每个团队获得控制(赋能)
这样他们就能利用所需的服务(灵活性),
无需等待(速度)
也无需打破规则(合规性).
财务部可以避免超额支出(问责),
在开支前预测成本花费(控制),
衡量它对底线的影响(投资回报率).
企业可以总结过去(洞察力+学习)
展望未来(策略)
更巧妙地花费(效率).
规模
数以千计的实例
上千万美元

45. 大云
如果被迫超出固有的速度极限时，
当前的流程和思维就只会土崩瓦解。
你要么失去控制，要么深陷困境。
通常是两者兼而有之。
当它失灵时

46. @cloudabilit
y
大云
需要新思维
较小的承诺=
代价较低的错误+ 改变 =
更快的决策
= 超支 +
失去控制
= 新思维+
流程 + 工具
53

47. 大云
企业非常擅长高效地开销。
我们非常清楚这一点，因
为不擅长开销的企业已经
倒闭了。
Q.E.D.
商业人士实际上非常精明
美国公司的所有其他开销
($14万亿)
IT 开销
($4940亿)

48. 大云
它近在眼前

49. @cloudabilit
y

50. @cloudabilit
y

51. @cloudabilit
y

52. @cloudabilit
y
当三种趋势汇聚时
供应链
成熟的技术
业务速率
巨大 + 快速
的
变化

53. @cloudabilit
y
顾问为丰田提供的建议-1965年
1. 将供应商数量增加1000倍
2. 将供应商基地增加至100多
个国家
3. 不再制造轮胎，因为这不符
合汽车公司的制造投资战略

54. @cloudabilit
y
新瓶装旧酒
66
临界点后市场加速增长
新的破坏性技术临界点甚至会让粉
丝为之震惊
微软的营业收入在1995年超过了50
亿美元，然后在后面的五年增长了
4倍
$0B
$6B
$12B
$18B
$24B
$30B
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
AWS营收
2014 - 46亿美元
2015 - 78亿美元
2016–超过120亿美元?
你现在的位置

55. @cloudabilit
y
未来
应用路线图
过去5年
世界2000强中的早期采用者最近开始大
量参与云应用，加入了一些早期的革新
者和大型初创公司
现在
早期主要的世界2000强公司与
海外市场早期的云计算采用者
目前正在筹划云扩张
未来5年
美国晚期从众者和后来者以及
世界其他国家的革新者+早期采
用者开始让人和软件向
SaaS/CaaS/PaaS迈进
采用云计算应遵循与以往的技术爆发相同的曲线
68

56. @cloudabilit
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57. @cloudabilit
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未来
未来预测- 未来10年
1. 将有必要对巨大的复杂性进行全面的优化
•大型公司将会有几十万种“服务”
•甚至中小企业也会有几百种服务
2. *将成为托管技术的主要方法——可承担复杂性，无需专业知识
3. 大多与‘新事物’ 在哪些地方运转有关
4. 容器将会通过抽象和性能的合理平衡来加速云增长
5. 云将不再是一个数据中心，SaaS将会接管很多服务
6. SaaS更广泛的应用将推动专门化和规模经济
7. 数据重要性将扮演一个有趣的角色
8. 数据SLA将成为下一个巨大的挑战。
9. 没有云，只有别人的服务器——一切都必须在数据中心运营。
10.还是太早- 感觉就像Windows周期内的20世纪90年代——将会面临更大的复杂性

58. Mat Ellis
@matellis
mat.ellis@cloudability.com
https://cloudability.com
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