Kỹ năng mềm, Quản trị tri thức, Tâm Việt Group, 347 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội, Việt Nam

1. Kỹ năng LÃNH ĐẠO Tâm Việt Group

2. Một người lo bằng kho người làm

3. Nhu cầu về TỐC ĐỘ Sony mỗi giờ xuất xưởng 3 sản phẩm mới Disney cứ 5 phút công bố một sản phẩm mới

4. 3 NGƯỜI GIÀU NHẤT THẾ GIỚI Warren Buffet 37 Tỷ USD 112 tỷ USD Carlos Slim Helu 35 Tỷ USD Forture Magazine (11.3.2009) Bill Gates 40 Tỷ USD

5. Cuộc sống không bao giờ công bằng, điều duy nhất bạn có thể làm là thích ứng với cuộc sống. BILL GATES Chủ tịch Tập đoàn Microsoft

6. Dẫn đầu Hay Theo đuôi

7. Tiến vs. Biến

10. Thay đổi là cái duy nhất không thay đổi

11. Nếu ta tiếp tục suy nghĩ và hành động như cũ, ta sẽ nhận được kết quả như cũ?

12. Nếu ta tiếp tục suy nghĩ và hành động như cũ, ta sẽ mất hết hoặc sẽ chết

15. Quản lý hay lãnh đạo? Đơn giản Phức tạp Thay đổi Lãnh đạo Quản lý

16. Môi trường và quản lý Cao Thấp Thấp Hiệu quả Mức độ phức tạp Hiện tại Tương lai Kết quả Cao Tính năng động Khuyến khích sáng tạo Khuyến khích tuân thủ Quản lý Lãnh đạo

18. Không lập kế hoạch là lập kế hoạch cho thất bại Th. Phan

22. Các vai trò quản lý Các vai trò quyết định Người quản lý như là... ...doanh nhân ...người xử lý vướng mắc ...người phân chia nguồn lực ...người đàm phán Các vai trò thông tin Người quản lý như là... ...người theo dõi ...người phổ biến ...người phát ngôn Vai trò giữa các cá nhân Người quản lý như là... ...bù nhìn ...người liên lạc ...người lãnh đạo

23. Thời gian lãnh đạo - quản lý 100% Thời gian Phát triển sự nghiệp Nhà chiến lược Nhà lãnh đạo Chuyên gia / Người quản lý

27. làm lợi Lãnh đạo là: hay kiếm lợi?

28. Hạ tầng cơ sở Chiến lược Phong cách Giá trị Kết quả Sứ mệnh Tầm nhìn Quản lý (Khía cạnh Kỹ thuật) Quá khứ Hiện tại Tương lai Lãnh đạo (Khía cạnh Xã hội)

36. Không trọng tâm

37. Trọng tâm hóa chiến lược Viễn cảnh Sứ mệnh Các mục tiêu Giá trị cốt lõi Giá trị sống còn Tại sao???

38. Làm Tâm người Việt sáng hơn Nâng Tầm người Việt cao hơn

39. SỨ MỆNH Tâm Việt chuyên sâu đào tạo kỹ năng lãnh đạo bản thân, lãnh đạo tổ đội, lãnh đạo tổ chức và xây dựng văn hoá tổ chức nhằm phát huy tối đa tiềm năng của mỗi con người và cộng đồng.

40. TẦM NHÌN Tâm Việt là tổ chức hàng đầu về giáo dục và đào tạo, nhằm giúp mọi người phát huy tối đa tiềm năng bản thân để sống hạnh phúc và thành đạt, cùng nhau xây dựng thế giới hoà bình, thịnh vượng.

41. GIÁ TRỊ CỐT LÕI Nhân văn Nhiệt tình Kiên định Gia tăng giá trị Cùng tạo lập

42. Tâm Việt Group Cty Tâm Việt –Đào tạo &Tư Vấn Tâm Việt Co., Ltd. TT PT Kỹ năng Con người Tâm Việt Tâm Việt PSBC Cty CP Đào tạo & Tư vấn Tâm Việt Thái Nguyên TT PTKN Giáo dục Cộng đồng Đức Việt Đức Việt CESD Cty PTKN Lãnh đạo và VHTC Trí Việt Trí Việt LOC Trung tâm Đào tạo Tâm Việt Trung Tự Cty CP Vườn ươm DN Tâm Việt Tâm Việt Incubator Cty Cổ phần Tâm Việt PR Tâm Việt PR

44. FPT mong muốn trở thành một tổ chức kiểu mới, giàu mạnh bằng nỗ lực sáng tạo trong khoa học, kỹ thuật và công nghệ, góp phần làm hưng thịnh quốc gia, đem lại cho mỗi thành viên của mình điều kiện phát triển đầy đủ nhất về tài năng và một cuộc sống đầy đủ về vật chất, phong phú về tinh thần.

49. Lãnh đạo hay quản lý?

50. Quản lý công việc Lãnh đạo con người

51. Ban lãnh đạo Ban quản lý

52. Lãnh đạo trong kỷ nguyên mới Khả năng dự báo Khả năng thích ứng Khả năng giao tiếp Khả năng lãnh đạo

54. Giao tiếp Năng lực lãnh đạo hiệu quả Giao quyền Thành công Tầm nhìn Hiểu mình

72. Lắm thầy rầy ma

74. Một cái đầu đã tốt Hai cái đầu tốt hơn

75. Một cây làm chẳng nên non Ba cây chụm lại nên hòn núi cao

76. Không có “ giải pháp tốt ” Chỉ có “ giải pháp tốt nhất ”

81. Vũ khí cạnh tranh mạnh nhất là: Học nhanh hơn đối thủ

86. Tính cách của lãnh đạo khắc sâu trong VHDN

90. Văn hóa - Hệ thống Dân tộc Ngành Doanh nghiệp Hiện tại Tương lai Dân tộc Ngành Doanh nghiệp Quá khứ Dân tộc Ngành Doanh nghiệp

91. Mô hình tổng thể Các thực thể hữu hình Các giá trị được thể hiện Các ngầm định nền tảng Phong cách ứng xử Mô hình truyền thông Quy trình quyết định Phong cách làm việc (1) Ảnh hưởng (2) Ảnh hưởng (3) Giá trị mong muốn (4) Giá trị bị từ chối -> thay đổi (6) Quyết định (5) Giá trị được chấp nhận và ăn sâu vào tiềm thức

92. Mô hình hành vi Phong cách ứng xử Mô hình truyền thông Quy trình quyết định Phong cách làm việc

93. Văn hóa doanh nghiệp quyết định sự trường tồn và phát triển của doanh nghiệp

94. SỐ PHẬN

95. SỰ NGHIỆP

96. Người cày có ruộng

97. Không có gì quý hơn độc lập, tự do

98. “ Tôi chỉ có một ham muốn, ham muốn tột bậc. Đó là nước ta được độc lập, dân ta ai cũng có cơm ăn áo mặc, ai cũng được học hành…” Chủ tịch Hồ Chí Minh

99. 100 83 17 3 14

103. Người lãnh đạo giỏi ưu tiên lợi ích chung

104. Lãnh đạo là Nhiệm vụ không phải là Chức vụ

105. Lãnh đạo là Chức năng không phải là Chức vụ