SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 12
PLANTILLA
Presentado por:
HILDA NELLY NOVOA OSORIO
Codigo: 201512
E-PORTAFOLIO
CURSO: GESTION EMPRESARIAL
Mensajes foro colaborativo 1
• Buenas noches tutor y cmpañeros mi idea de negocio
es la de queso doble crema pues para mi es importante
sobre este tema ya que la mayoria de los campesinos
se suplen de este proyecto , ya que san luis degaceno
ocupa el segundo lugar respecto a a la ganderia a nivel
Boyaca
felicito a mis compañeros por sus ideas muy
impotantes.
• olimpa estoy de acuerdo con tigo . asi que adelante
compañeros trabajemos ..
• adjunto portafolio de servicios
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
Mensajes foro colaborativo 1
• CONCLUSION
• Podemos concluir que para poder realizar el proyecto es
necesario ejecutar los pasos dados en este capítulo, el cual
nos guía sobre la importancia del estudio de factibilidad del
proyecto en el mercado. Este estudio es importante para
conocer los gusto del consumidor y que oportunidad se
tiene de incursionar en la actividad como producción y
comercialización en este caso queso y algunos de los
derivados de la leche, además de conocer que dificultades
podemos tener en el transcurso de nuestro proyecto y la
mejor forma de solucionarlas para dar marcha a este con
los mejores procesos, que servirán para el desarrollo y
crecimiento de la empresa.
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
Mensajes foro colaborativo 1
• Introducción
• Plan de Negocios que se realizara durante este trabajo se llevara a cabo para la creación de una
empresa productora de queso, estas idea nace por la expectativa y los deseos de contribuir al
desarrollo económico y personal Siendo esta una oportunidad para involucrar conocimientos
técnicos y administrativos en procesos productivos, con el fin de generar cambios que impulsen el
mejoramiento de técnicas de producción y de la calidad del queso, la capacidad del talento humano
para el desarrollo sostenible y la adopción de tecnologías limpias, que permitan, ser competitivos,
cumpliendo con normas y estándares de mercado. Con la implementación de este proyecto se
pretende generar alternativas de desarrollo microempresaria para la región aplicando las
herramientas gerenciales necesarias para impulsar el desarrollo. También, es vital la elaboración de
esta propuesta empresarial y académica para contribuir a la formación profesional, sirviendo de
base a estudiantes de Administración de Empresas que deseen realizar proyectos empresariales
bajo este modelo. La idea de crear esta empresa se debe al trabajo realizado en empresas
pequeñas de derivados lácteos tanto en su comercialización como en su fabricación, la empresa
que se trabajara en este documento además de fabricar quesos doble crema y campesino, el cual
sería el producto principal también puede sacar al mercado otros productos derivados de la leche
en el momento que sea necesario y así no se desperdicie de ninguna manera el ingrediente más
importante, entre sus otros productos estaría la fabricación de mantequilla, cuajada, postre de
leche
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
GESTION_EMPREASRIAL_COL_2.pptx
Mensajes foro colaborativo 1
• Compañeras creo que el trabajo ya casi esta listo quien lo agrupara
.. las felicito compañeras por sus buenos aportes .. bendiciones
quedo atenta por si falta algo para colaborar
• Buenas tardes compañeras estoy atenta para saber quien consolida
las diapositivas de este segundo trabajo colaborativo ya que esta
actividad se cierra el dia de mañana, estare atenta a esta respuesta
cordialmente Hilda Nelly Novoa Osorio
tengo inconvenientes muy serios con el internet y por lo tanto debo
desplazarme hasta el pueblo para poder trabajar mis actividades
• Excelente trabajo compañeras, olimpa disculpeme si a veces estoy
un poco distraida es por la dificultad de dejar todo en la finca para
salir al pueblo y poder cumplir, gracias Dios las bendiga
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
Foro de seguimiento
• La calificación bajo puntos porque no
profundizaron en el plan de implementación
como se muestra en los contenidos de la
unidad 1.
• Se restaron puntos no se estructuro bien la
parte de mercados y la parte de startup
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
Resultados del simulador
• No pude lograr a entrar al simulador, puse la
fecha como usted lo indica en el video y no lo
pude hacer me aparece un cuadro de diálogo
que la fecha se pone de la siguiente manera
dd/mm/aaaa y lo pongo así y nada.
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
Resumen de videos
GESTIÓN EMPRESARIAL
Ideas Innovadoras
• Desarrollar la curiosidad para crear o encontrar oportunidades. ¿Cómo se traduce esa actitud en
una idea de negocio, la idea de negocio no llega a nuestra casa , la idea de negocio es una actitud la
cual toda persona emprendedora tiene la capacidad de estar buscando en cada momento de su
diario vivir .tanto así que hay personas que pueden estar creando hasta 44 nuevas oportunidades
de negocio teniendo tan solo menos de 45 años de edad , pues esas personas crean en si mismos
esa capacidad de estar siempre creando nuevos negocios por ejemplo de las empresas que ya están
creadas se puede estar sacando provecho de producción montando un nuevo negocio con el mismo
producto como el ejemplo la empresas que produce yogurt para el consumo alimenticio , este
mismo producto lo podemos emplearlo para cuestión de la belleza , estaremos sacándole otra
forma de ofrecer vender más cantidad del producto
• La idea de intentar abarcar un público que no consume habitualmente un producto ha dado como
resultado muchos negocios de éxito. Probablemente, el más recién tese al del video consolas Wii,
que se han creado para atraer a quienes no solían jugar con estos dispositivos: mujeres y mayores.
Una forma de ampliar el público de cualquier producto es pensar en los obstáculos que tienen esos
otros consumidores para acercarse al producto y buscar la forma de resolverlos. Un ejemplo: ¿Por
qué las películas de animación habían sido hasta hace muy poco un producto exclusivamente para
niños? Seguramente, porque los argumentos eran infantiles
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
Resumen de videos
Adaptando cualquier negocio tradicional a un nuevo momento de compra se
pueden generar oportunidades inéditas, incluso sin tener que cambiar el
modelo de negocio. Basta recordar cómo se han posicionado reciente mente
en e l mercado los supermercados les ha bastado ampliar el horario habitual
de sus competidores para encontrar su propio hueco. Esta misma idea de
cambiar el momento de consumo se puede aplicar a los productos. Cuando
los responsables de la empresa lanzaron al mercado una barrita de cereales,
no estaban pensando en crear un producto para consumo en el desayuno
La idea de intentar abarcar un público que no consume habitualmente un
producto ha dado como resultado muchos negocios de éxito.. Una forma de
ampliar el público de cualquier producto es pensar en los obstáculos que
tienen esos otros consumidores
La innovación en productos empieza por diseccionar cualquier artículo en
todas sus partes y encontrar después nuevas combinaciones posibles:
• Sustituyendo materiales, eliminando atributos, combinándolos de otra
• Forma, mezclándolos con los de otros productos existentes
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
Resumen de videos
• Hay muchas formas de atraer a los clientes para
hacer más atractivo el mercado de un producto ,
puede ser buscando cambiar la forma a un
producto haciendo mas pequeño el envase o
hacer con el mismo producto diferentes cambios.
• Se pueden generar muchas oportunidades de
negocio utilizando las
• Estrategias de precios, distribución y
comunicación propias de otros
• Mercados y aplicándolos a nuestros productos y
servicios
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
Resumen de videos
• La adaptación negocios de siempre a nuevos canales de distribución, como
Internet o el móvil está generando una fuente inagotable de nuevos modelos de
negocios.
• Posiblemente, la innovación más sencilla para vender algo Nuevo sea vender lo
mismo cambiando el mensaje. Y esto ,aunque parezca imposible ,puede convertir
un negocio adormecido en un modelo de éxito.
•
• Para innovar en precios, lo más habitual es adaptar formas de pago a nuevos
sectores. Así, si las tiendas de descuento duro que pusieron de moda Día y Lid se
sostenían en la idea de ofrecer los productos de alimentación más bajos del
mercado a cambio de unos servicios al cliente mínimos, este mismo modelo se
está aplicando con más éxito
•
• Además de las técnicas de creatividad que aplican los expertos para encontrar
oportunidades, existen fórmulas basadas en datos objetivos que ayudan a
desarrollar nuevas ideas. Las tendencias del mercado son una de las principales
fuentes de inspiración para la mayoría de los cazadores de oportunidades
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
Resumen de videos
• DEBILIDADES DEL MERCADO
• Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Si
usted tiene una idea clara de la situación de su
empresa podrá plantear el camino a seguir
• Es una herramienta sencilla que permite realizar un
diagnóstico rápido de la situación de cualquier
empresa, considerando los factores externos e internos
que la afectan y así poder delinear la estrategia para el
logro satisfactorio de las metas y objetivos inherentes a
la empresa.
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Juan Pastor- Jornada Retos y Oportunidades en el Sector Industrial. 3 Febrero...
Juan Pastor- Jornada Retos y Oportunidades en el Sector Industrial. 3 Febrero...Juan Pastor- Jornada Retos y Oportunidades en el Sector Industrial. 3 Febrero...
Juan Pastor- Jornada Retos y Oportunidades en el Sector Industrial. 3 Febrero...Fundación FYDE-CajaCanarias
 
Empresa de economía
Empresa de economíaEmpresa de economía
Empresa de economíaJoanna Rojas
 
Jornadas Networking AETIB, Producto turístico innovador
Jornadas Networking AETIB, Producto turístico innovadorJornadas Networking AETIB, Producto turístico innovador
Jornadas Networking AETIB, Producto turístico innovadorJimmy Pons
 
CRECEMYPE - innovacion
CRECEMYPE - innovacionCRECEMYPE - innovacion
CRECEMYPE - innovacionHernani Larrea
 
E portafolio
E portafolioE portafolio
E portafolioanjus19
 
PORTAFOLIO MARIA LEITON LOPEZ - GRUPO 201512
PORTAFOLIO MARIA LEITON LOPEZ - GRUPO 201512PORTAFOLIO MARIA LEITON LOPEZ - GRUPO 201512
PORTAFOLIO MARIA LEITON LOPEZ - GRUPO 201512mariapily1989
 
E portafolio alberto gamez v
E portafolio alberto gamez vE portafolio alberto gamez v
E portafolio alberto gamez valbertogamez123
 
E portafolio alberto gamez v
E portafolio alberto gamez vE portafolio alberto gamez v
E portafolio alberto gamez valbertogamez123
 
Creatividad, InnovacióN Y Marketing
Creatividad, InnovacióN Y MarketingCreatividad, InnovacióN Y Marketing
Creatividad, InnovacióN Y Marketingguestc86ae11
 
Creatividad y marketing
Creatividad y marketingCreatividad y marketing
Creatividad y marketingjose gutierrez
 
E portafolioGestion Empresarial Karen Mejia Tamara
E portafolioGestion Empresarial Karen Mejia TamaraE portafolioGestion Empresarial Karen Mejia Tamara
E portafolioGestion Empresarial Karen Mejia TamaraKaren Mejia Tamara
 
CREATIVIDAD ESTRATEGICA
CREATIVIDAD ESTRATEGICACREATIVIDAD ESTRATEGICA
CREATIVIDAD ESTRATEGICASTIMULO
 
Plantilla unad
Plantilla unadPlantilla unad
Plantilla unadMonikloz
 
Presentacion caso nestle final
Presentacion caso nestle finalPresentacion caso nestle final
Presentacion caso nestle finaljuanes1985
 

Was ist angesagt? (16)

Juan Pastor- Jornada Retos y Oportunidades en el Sector Industrial. 3 Febrero...
Juan Pastor- Jornada Retos y Oportunidades en el Sector Industrial. 3 Febrero...Juan Pastor- Jornada Retos y Oportunidades en el Sector Industrial. 3 Febrero...
Juan Pastor- Jornada Retos y Oportunidades en el Sector Industrial. 3 Febrero...
 
Empresa de economía
Empresa de economíaEmpresa de economía
Empresa de economía
 
Jornadas Networking AETIB, Producto turístico innovador
Jornadas Networking AETIB, Producto turístico innovadorJornadas Networking AETIB, Producto turístico innovador
Jornadas Networking AETIB, Producto turístico innovador
 
CRECEMYPE - innovacion
CRECEMYPE - innovacionCRECEMYPE - innovacion
CRECEMYPE - innovacion
 
E portafolio
E portafolioE portafolio
E portafolio
 
PORTAFOLIO MARIA LEITON LOPEZ - GRUPO 201512
PORTAFOLIO MARIA LEITON LOPEZ - GRUPO 201512PORTAFOLIO MARIA LEITON LOPEZ - GRUPO 201512
PORTAFOLIO MARIA LEITON LOPEZ - GRUPO 201512
 
E portafolio alberto gamez v
E portafolio alberto gamez vE portafolio alberto gamez v
E portafolio alberto gamez v
 
E portafolio alberto gamez v
E portafolio alberto gamez vE portafolio alberto gamez v
E portafolio alberto gamez v
 
Creatividad, InnovacióN Y Marketing
Creatividad, InnovacióN Y MarketingCreatividad, InnovacióN Y Marketing
Creatividad, InnovacióN Y Marketing
 
Creatividad y marketing
Creatividad y marketingCreatividad y marketing
Creatividad y marketing
 
Plan de marjketing
Plan de marjketingPlan de marjketing
Plan de marjketing
 
E portafolioGestion Empresarial Karen Mejia Tamara
E portafolioGestion Empresarial Karen Mejia TamaraE portafolioGestion Empresarial Karen Mejia Tamara
E portafolioGestion Empresarial Karen Mejia Tamara
 
CREATIVIDAD ESTRATEGICA
CREATIVIDAD ESTRATEGICACREATIVIDAD ESTRATEGICA
CREATIVIDAD ESTRATEGICA
 
Revista Administrativa
Revista AdministrativaRevista Administrativa
Revista Administrativa
 
Plantilla unad
Plantilla unadPlantilla unad
Plantilla unad
 
Presentacion caso nestle final
Presentacion caso nestle finalPresentacion caso nestle final
Presentacion caso nestle final
 

Andere mochten auch

Identificaciòn de Ideas de Negocio
Identificaciòn de Ideas de NegocioIdentificaciòn de Ideas de Negocio
Identificaciòn de Ideas de NegocioTatiana Escobar
 
Descripción y formulación ideas de proyecto
Descripción y formulación ideas de proyectoDescripción y formulación ideas de proyecto
Descripción y formulación ideas de proyectoptardilaq
 
Modelos De Negociacion Harvard
Modelos De Negociacion HarvardModelos De Negociacion Harvard
Modelos De Negociacion Harvardeljota
 
Ejerciciovanytir
EjerciciovanytirEjerciciovanytir
Ejerciciovanytirjcadavid25
 

Andere mochten auch (6)

Identificaciòn de Ideas de Negocio
Identificaciòn de Ideas de NegocioIdentificaciòn de Ideas de Negocio
Identificaciòn de Ideas de Negocio
 
Negociacion
NegociacionNegociacion
Negociacion
 
Pensamiento estrategico
Pensamiento estrategicoPensamiento estrategico
Pensamiento estrategico
 
Descripción y formulación ideas de proyecto
Descripción y formulación ideas de proyectoDescripción y formulación ideas de proyecto
Descripción y formulación ideas de proyecto
 
Modelos De Negociacion Harvard
Modelos De Negociacion HarvardModelos De Negociacion Harvard
Modelos De Negociacion Harvard
 
Ejerciciovanytir
EjerciciovanytirEjerciciovanytir
Ejerciciovanytir
 

Ähnlich wie Hilda Nelly Novoa Osorio grupo: 201512_25

E-portafolio Gestión empresarial
E-portafolio Gestión empresarialE-portafolio Gestión empresarial
E-portafolio Gestión empresarialJuan Jose Hernandez
 
Portafolio angelica hernandez_martinez_201512_25
Portafolio angelica hernandez_martinez_201512_25Portafolio angelica hernandez_martinez_201512_25
Portafolio angelica hernandez_martinez_201512_25Angelica Hernandez Martinez
 
Portafolio adriana maria guzman grupo 201512 40
Portafolio adriana maria guzman grupo 201512 40Portafolio adriana maria guzman grupo 201512 40
Portafolio adriana maria guzman grupo 201512 40abababbaa
 
Portafolio adriana maria guzman grupo 201512 40
Portafolio adriana maria guzman grupo 201512 40Portafolio adriana maria guzman grupo 201512 40
Portafolio adriana maria guzman grupo 201512 40abababbaa
 
E portafolio Leidy silva -grupo 201512-232
E   portafolio Leidy silva -grupo 201512-232E   portafolio Leidy silva -grupo 201512-232
E portafolio Leidy silva -grupo 201512-232lysilvac
 
E portafolio Nataly Ruiz Grupo 201512_190
E portafolio Nataly Ruiz Grupo 201512_190E portafolio Nataly Ruiz Grupo 201512_190
E portafolio Nataly Ruiz Grupo 201512_190LNatalyRuiz
 
Portafolio yennimolano201512_177
Portafolio yennimolano201512_177Portafolio yennimolano201512_177
Portafolio yennimolano201512_177910109yrmm
 
E portafolio isabel nino
E portafolio isabel ninoE portafolio isabel nino
E portafolio isabel ninoISABELNI
 
E portafolio katerine sandoval
E portafolio katerine sandovalE portafolio katerine sandoval
E portafolio katerine sandovalksandovalr
 
E portafolio maria fernanda vega-149
E portafolio maria fernanda vega-149E portafolio maria fernanda vega-149
E portafolio maria fernanda vega-149Mafevegagarzon
 
E portafolio gestión empresarial_Ruth Pallares Grupo 201512_63
E portafolio gestión empresarial_Ruth Pallares Grupo 201512_63E portafolio gestión empresarial_Ruth Pallares Grupo 201512_63
E portafolio gestión empresarial_Ruth Pallares Grupo 201512_63rmpallares
 
E portafolio leidy-correa_grupo_201512_213
E portafolio leidy-correa_grupo_201512_213E portafolio leidy-correa_grupo_201512_213
E portafolio leidy-correa_grupo_201512_213Leidy Correa Montaño
 
E portafolio Sandra Liliana Plazas_Grupo_201512_83
E portafolio Sandra Liliana Plazas_Grupo_201512_83E portafolio Sandra Liliana Plazas_Grupo_201512_83
E portafolio Sandra Liliana Plazas_Grupo_201512_83slplazas
 
E PORTAFOLIO Ana Rosa 201512_100
E PORTAFOLIO Ana Rosa 201512_100E PORTAFOLIO Ana Rosa 201512_100
E PORTAFOLIO Ana Rosa 201512_100lroseroc
 
E PORTAFOLIO Ana Rosa 201510_100
E PORTAFOLIO Ana Rosa 201510_100E PORTAFOLIO Ana Rosa 201510_100
E PORTAFOLIO Ana Rosa 201510_100arjoaquib
 
E Portafolio Ana Rosa 201512_100
E Portafolio Ana Rosa 201512_100E Portafolio Ana Rosa 201512_100
E Portafolio Ana Rosa 201512_100geduardod
 
Portafolio adriana maria guzman grupo 201512 40
Portafolio adriana maria guzman grupo 201512 40Portafolio adriana maria guzman grupo 201512 40
Portafolio adriana maria guzman grupo 201512 40abababbaa
 

Ähnlich wie Hilda Nelly Novoa Osorio grupo: 201512_25 (20)

E-portafolio Gestión empresarial
E-portafolio Gestión empresarialE-portafolio Gestión empresarial
E-portafolio Gestión empresarial
 
Portafolio angelica hernandez_martinez_201512_25
Portafolio angelica hernandez_martinez_201512_25Portafolio angelica hernandez_martinez_201512_25
Portafolio angelica hernandez_martinez_201512_25
 
Portafolio adriana maria guzman grupo 201512 40
Portafolio adriana maria guzman grupo 201512 40Portafolio adriana maria guzman grupo 201512 40
Portafolio adriana maria guzman grupo 201512 40
 
Portafolio adriana maria guzman grupo 201512 40
Portafolio adriana maria guzman grupo 201512 40Portafolio adriana maria guzman grupo 201512 40
Portafolio adriana maria guzman grupo 201512 40
 
E portafolio Leidy silva -grupo 201512-232
E   portafolio Leidy silva -grupo 201512-232E   portafolio Leidy silva -grupo 201512-232
E portafolio Leidy silva -grupo 201512-232
 
E portafolio Nataly Ruiz Grupo 201512_190
E portafolio Nataly Ruiz Grupo 201512_190E portafolio Nataly Ruiz Grupo 201512_190
E portafolio Nataly Ruiz Grupo 201512_190
 
E portafolio idola acosta
E portafolio idola acostaE portafolio idola acosta
E portafolio idola acosta
 
E portafolio idola acosta
E portafolio idola acostaE portafolio idola acosta
E portafolio idola acosta
 
E portafolio idola acosta
E portafolio idola acostaE portafolio idola acosta
E portafolio idola acosta
 
Portafolio yennimolano201512_177
Portafolio yennimolano201512_177Portafolio yennimolano201512_177
Portafolio yennimolano201512_177
 
E portafolio isabel nino
E portafolio isabel ninoE portafolio isabel nino
E portafolio isabel nino
 
E portafolio katerine sandoval
E portafolio katerine sandovalE portafolio katerine sandoval
E portafolio katerine sandoval
 
E portafolio maria fernanda vega-149
E portafolio maria fernanda vega-149E portafolio maria fernanda vega-149
E portafolio maria fernanda vega-149
 
E portafolio gestión empresarial_Ruth Pallares Grupo 201512_63
E portafolio gestión empresarial_Ruth Pallares Grupo 201512_63E portafolio gestión empresarial_Ruth Pallares Grupo 201512_63
E portafolio gestión empresarial_Ruth Pallares Grupo 201512_63
 
E portafolio leidy-correa_grupo_201512_213
E portafolio leidy-correa_grupo_201512_213E portafolio leidy-correa_grupo_201512_213
E portafolio leidy-correa_grupo_201512_213
 
E portafolio Sandra Liliana Plazas_Grupo_201512_83
E portafolio Sandra Liliana Plazas_Grupo_201512_83E portafolio Sandra Liliana Plazas_Grupo_201512_83
E portafolio Sandra Liliana Plazas_Grupo_201512_83
 
E PORTAFOLIO Ana Rosa 201512_100
E PORTAFOLIO Ana Rosa 201512_100E PORTAFOLIO Ana Rosa 201512_100
E PORTAFOLIO Ana Rosa 201512_100
 
E PORTAFOLIO Ana Rosa 201510_100
E PORTAFOLIO Ana Rosa 201510_100E PORTAFOLIO Ana Rosa 201510_100
E PORTAFOLIO Ana Rosa 201510_100
 
E Portafolio Ana Rosa 201512_100
E Portafolio Ana Rosa 201512_100E Portafolio Ana Rosa 201512_100
E Portafolio Ana Rosa 201512_100
 
Portafolio adriana maria guzman grupo 201512 40
Portafolio adriana maria guzman grupo 201512 40Portafolio adriana maria guzman grupo 201512 40
Portafolio adriana maria guzman grupo 201512 40
 

Kürzlich hochgeladen

Identificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PCIdentificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PCCesarFernandez937857
 
cortes de luz abril 2024 en la provincia de tungurahua
cortes de luz abril 2024 en la provincia de tungurahuacortes de luz abril 2024 en la provincia de tungurahua
cortes de luz abril 2024 en la provincia de tungurahuaDANNYISAACCARVAJALGA
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Lourdes Feria
 
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOSTEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOSjlorentemartos
 
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fiscala unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fiscaeliseo91
 
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptxOLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptxjosetrinidadchavez
 
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdfNeurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
Ecosistemas Natural, Rural y urbano 2021.pptx
Ecosistemas Natural, Rural y urbano  2021.pptxEcosistemas Natural, Rural y urbano  2021.pptx
Ecosistemas Natural, Rural y urbano 2021.pptxolgakaterin
 
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxYadi Campos
 
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxSesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxMaritzaRetamozoVera
 
Dinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dDinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dstEphaniiie
 
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIARAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIACarlos Campaña Montenegro
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADauxsoporte
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfFrancisco158360
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaDecaunlz
 
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptxTECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptxKarlaMassielMartinez
 

Kürzlich hochgeladen (20)

Identificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PCIdentificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PC
 
cortes de luz abril 2024 en la provincia de tungurahua
cortes de luz abril 2024 en la provincia de tungurahuacortes de luz abril 2024 en la provincia de tungurahua
cortes de luz abril 2024 en la provincia de tungurahua
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
 
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOSTEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
 
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fiscala unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
 
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptxOLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
 
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdfNeurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
 
Ecosistemas Natural, Rural y urbano 2021.pptx
Ecosistemas Natural, Rural y urbano  2021.pptxEcosistemas Natural, Rural y urbano  2021.pptx
Ecosistemas Natural, Rural y urbano 2021.pptx
 
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
 
Power Point: "Defendamos la verdad".pptx
Power Point: "Defendamos la verdad".pptxPower Point: "Defendamos la verdad".pptx
Power Point: "Defendamos la verdad".pptx
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
 
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxSesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
 
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptxMedición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
 
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
 
Dinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dDinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes d
 
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIARAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativa
 
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptxTECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
 

Hilda Nelly Novoa Osorio grupo: 201512_25

  • 1. PLANTILLA Presentado por: HILDA NELLY NOVOA OSORIO Codigo: 201512 E-PORTAFOLIO CURSO: GESTION EMPRESARIAL
  • 2. Mensajes foro colaborativo 1 • Buenas noches tutor y cmpañeros mi idea de negocio es la de queso doble crema pues para mi es importante sobre este tema ya que la mayoria de los campesinos se suplen de este proyecto , ya que san luis degaceno ocupa el segundo lugar respecto a a la ganderia a nivel Boyaca felicito a mis compañeros por sus ideas muy impotantes. • olimpa estoy de acuerdo con tigo . asi que adelante compañeros trabajemos .. • adjunto portafolio de servicios FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
  • 3. Mensajes foro colaborativo 1 • CONCLUSION • Podemos concluir que para poder realizar el proyecto es necesario ejecutar los pasos dados en este capítulo, el cual nos guía sobre la importancia del estudio de factibilidad del proyecto en el mercado. Este estudio es importante para conocer los gusto del consumidor y que oportunidad se tiene de incursionar en la actividad como producción y comercialización en este caso queso y algunos de los derivados de la leche, además de conocer que dificultades podemos tener en el transcurso de nuestro proyecto y la mejor forma de solucionarlas para dar marcha a este con los mejores procesos, que servirán para el desarrollo y crecimiento de la empresa. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
  • 4. Mensajes foro colaborativo 1 • Introducción • Plan de Negocios que se realizara durante este trabajo se llevara a cabo para la creación de una empresa productora de queso, estas idea nace por la expectativa y los deseos de contribuir al desarrollo económico y personal Siendo esta una oportunidad para involucrar conocimientos técnicos y administrativos en procesos productivos, con el fin de generar cambios que impulsen el mejoramiento de técnicas de producción y de la calidad del queso, la capacidad del talento humano para el desarrollo sostenible y la adopción de tecnologías limpias, que permitan, ser competitivos, cumpliendo con normas y estándares de mercado. Con la implementación de este proyecto se pretende generar alternativas de desarrollo microempresaria para la región aplicando las herramientas gerenciales necesarias para impulsar el desarrollo. También, es vital la elaboración de esta propuesta empresarial y académica para contribuir a la formación profesional, sirviendo de base a estudiantes de Administración de Empresas que deseen realizar proyectos empresariales bajo este modelo. La idea de crear esta empresa se debe al trabajo realizado en empresas pequeñas de derivados lácteos tanto en su comercialización como en su fabricación, la empresa que se trabajara en este documento además de fabricar quesos doble crema y campesino, el cual sería el producto principal también puede sacar al mercado otros productos derivados de la leche en el momento que sea necesario y así no se desperdicie de ninguna manera el ingrediente más importante, entre sus otros productos estaría la fabricación de mantequilla, cuajada, postre de leche FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013 GESTION_EMPREASRIAL_COL_2.pptx
  • 5. Mensajes foro colaborativo 1 • Compañeras creo que el trabajo ya casi esta listo quien lo agrupara .. las felicito compañeras por sus buenos aportes .. bendiciones quedo atenta por si falta algo para colaborar • Buenas tardes compañeras estoy atenta para saber quien consolida las diapositivas de este segundo trabajo colaborativo ya que esta actividad se cierra el dia de mañana, estare atenta a esta respuesta cordialmente Hilda Nelly Novoa Osorio tengo inconvenientes muy serios con el internet y por lo tanto debo desplazarme hasta el pueblo para poder trabajar mis actividades • Excelente trabajo compañeras, olimpa disculpeme si a veces estoy un poco distraida es por la dificultad de dejar todo en la finca para salir al pueblo y poder cumplir, gracias Dios las bendiga FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
  • 6. Foro de seguimiento • La calificación bajo puntos porque no profundizaron en el plan de implementación como se muestra en los contenidos de la unidad 1. • Se restaron puntos no se estructuro bien la parte de mercados y la parte de startup FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
  • 7. Resultados del simulador • No pude lograr a entrar al simulador, puse la fecha como usted lo indica en el video y no lo pude hacer me aparece un cuadro de diálogo que la fecha se pone de la siguiente manera dd/mm/aaaa y lo pongo así y nada. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
  • 8. Resumen de videos GESTIÓN EMPRESARIAL Ideas Innovadoras • Desarrollar la curiosidad para crear o encontrar oportunidades. ¿Cómo se traduce esa actitud en una idea de negocio, la idea de negocio no llega a nuestra casa , la idea de negocio es una actitud la cual toda persona emprendedora tiene la capacidad de estar buscando en cada momento de su diario vivir .tanto así que hay personas que pueden estar creando hasta 44 nuevas oportunidades de negocio teniendo tan solo menos de 45 años de edad , pues esas personas crean en si mismos esa capacidad de estar siempre creando nuevos negocios por ejemplo de las empresas que ya están creadas se puede estar sacando provecho de producción montando un nuevo negocio con el mismo producto como el ejemplo la empresas que produce yogurt para el consumo alimenticio , este mismo producto lo podemos emplearlo para cuestión de la belleza , estaremos sacándole otra forma de ofrecer vender más cantidad del producto • La idea de intentar abarcar un público que no consume habitualmente un producto ha dado como resultado muchos negocios de éxito. Probablemente, el más recién tese al del video consolas Wii, que se han creado para atraer a quienes no solían jugar con estos dispositivos: mujeres y mayores. Una forma de ampliar el público de cualquier producto es pensar en los obstáculos que tienen esos otros consumidores para acercarse al producto y buscar la forma de resolverlos. Un ejemplo: ¿Por qué las películas de animación habían sido hasta hace muy poco un producto exclusivamente para niños? Seguramente, porque los argumentos eran infantiles FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
  • 9. Resumen de videos Adaptando cualquier negocio tradicional a un nuevo momento de compra se pueden generar oportunidades inéditas, incluso sin tener que cambiar el modelo de negocio. Basta recordar cómo se han posicionado reciente mente en e l mercado los supermercados les ha bastado ampliar el horario habitual de sus competidores para encontrar su propio hueco. Esta misma idea de cambiar el momento de consumo se puede aplicar a los productos. Cuando los responsables de la empresa lanzaron al mercado una barrita de cereales, no estaban pensando en crear un producto para consumo en el desayuno La idea de intentar abarcar un público que no consume habitualmente un producto ha dado como resultado muchos negocios de éxito.. Una forma de ampliar el público de cualquier producto es pensar en los obstáculos que tienen esos otros consumidores La innovación en productos empieza por diseccionar cualquier artículo en todas sus partes y encontrar después nuevas combinaciones posibles: • Sustituyendo materiales, eliminando atributos, combinándolos de otra • Forma, mezclándolos con los de otros productos existentes FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
  • 10. Resumen de videos • Hay muchas formas de atraer a los clientes para hacer más atractivo el mercado de un producto , puede ser buscando cambiar la forma a un producto haciendo mas pequeño el envase o hacer con el mismo producto diferentes cambios. • Se pueden generar muchas oportunidades de negocio utilizando las • Estrategias de precios, distribución y comunicación propias de otros • Mercados y aplicándolos a nuestros productos y servicios FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
  • 11. Resumen de videos • La adaptación negocios de siempre a nuevos canales de distribución, como Internet o el móvil está generando una fuente inagotable de nuevos modelos de negocios. • Posiblemente, la innovación más sencilla para vender algo Nuevo sea vender lo mismo cambiando el mensaje. Y esto ,aunque parezca imposible ,puede convertir un negocio adormecido en un modelo de éxito. • • Para innovar en precios, lo más habitual es adaptar formas de pago a nuevos sectores. Así, si las tiendas de descuento duro que pusieron de moda Día y Lid se sostenían en la idea de ofrecer los productos de alimentación más bajos del mercado a cambio de unos servicios al cliente mínimos, este mismo modelo se está aplicando con más éxito • • Además de las técnicas de creatividad que aplican los expertos para encontrar oportunidades, existen fórmulas basadas en datos objetivos que ayudan a desarrollar nuevas ideas. Las tendencias del mercado son una de las principales fuentes de inspiración para la mayoría de los cazadores de oportunidades FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
  • 12. Resumen de videos • DEBILIDADES DEL MERCADO • Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Si usted tiene una idea clara de la situación de su empresa podrá plantear el camino a seguir • Es una herramienta sencilla que permite realizar un diagnóstico rápido de la situación de cualquier empresa, considerando los factores externos e internos que la afectan y así poder delinear la estrategia para el logro satisfactorio de las metas y objetivos inherentes a la empresa. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013