SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 15
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Organiseringen av norsk reiseliv i en
    ny tid - rapporten er levert.
        Hva med løsningen?

       Terje Devold, Adm. direktør,
          62°NORD AS, Ålesund
BAKGRUNN
• Reiselivssjef Ålesund Reiselivslag – Destinasjon
  Ålesund & Sunnmøre – 1998-2005
• Styreleder Møre og Romsdal Reiseliv 1999-2005
• Adm. Dir. Fjord Norge AS 2005-2008
• Adm. Dir. 62°NORD AS 2008 –
  –   3 hoteller
  –   Båtcharter
  –   Arrangementsselskap
  –   Og litt diverse….
UTVALGETS MANDAT
Utvalget skal på grunnlag av dagens struktur og
finansiering:
• Utarbeide forslag til en framtidsorientert organisering
   av de selskap som skal jobbe med profilering,
   markedsføring, eventuelt salg av det norske
   reiselivsproduktet både i det internasjonale og
   nasjonale markedet, vertskapsansvaret, destinasjons-
   og produktutvikling
• Utarbeide forslag til finansieringsmodell-/er,
   kompetanse og økonomisk struktur i selskapene
• Utarbeide forslag til samarbeidslinjer mellom de ulike
   nivåene i Norge hvor Innovasjon Norge er inkludert
UTVALGETS HOVEDFUNN
• Det er svært mange små reisemålsselskap og
  en fragmentert struktur
• Ingen har full oversikt over hvilke selskap som
  eksisterer
• De fleste eiere/medlemmer og ledere i
  reisemålsselskaper mener at det er for mange
  organisasjoner i dag
• Eierne/medlemmene som mener at det er for
  mange reisemålsselskap, mener også at det er
  en god idé å la ens eget selskap inngå i et
  større
NØKKELTALL
• De 84 respondentene som har oppgitt
  sysselsetting, utfører til sammen 370 årsverk
  og har samlede inntekter på 550 millioner
  kroner
• Gjennomsnittsorganisasjonen har 4 ansatte,
  utfører 5 årsverk og har 7 millioner kroner i
  årlige inntekter
• Medianorganisasjonen: 3 ansatte, 3 årsverk og
  3,7 millioner i inntekter
• I gjennomsnitt står hvert årsverk for en inntekt
  på 1,4 millioner kroner
DAGENS STRUKTUR
HOVEDFUNN
OPPSUMMERING
107 årsverk benyttes til kontakt mot det
  offentlige og medlemmer (stakeholders)
81 årsverk benyttes til intern administrasjon
144 årsverk benyttes til kjernevirksomhet

          ROM FOR EFFEKTIVISERING?
HAR UTVALGET INNFRIDD?
De skulle;
Utarbeide forslag til en framtidsorientert
organisering - ikke gjennomført
Utarbeide forslag til finansieringsmodell – ikke
gjennomført
Utarbeide forslag til samarbeidslinjer – ikke
gjennomført
Utvalget har laget en statusrapport – ikke en
tiltaksplan
FORSLAG TIL TILTAK
1. DEFINER PRIORITERTE OPPGAVER
2. DEFINER MINIMUM ÅRSVERK OG BEHOV FOR
  RESSURSER
3. DEFINER MÅLSATT FORDELINGSNØKKEL
  NÆRING/OFFENTLIG
4. FÅ DE STORE TIL Å SLUTTE SEG TIL
   OVENNEVNTE
5. KJØR LØP – OG HOLD UT!
DEFINER PRIORITERTE OPPGAVER
Reisemålsselskap skal ha følgende prioriterte
oppgaver;

1. Vertskap inkl Turistinformasjon(er)

2. Markedsføring inkl presse

3. Daglig ledelse inkl strategi og næringskontakt

4. Produktutvikling
DEFINER MINIMUM ÅRSVERK OG
       BEHOV FOR RESSURSER
1. Vertskap inkl Turistinformasjon(er)
   1 + 0,5 årsverk – MNOK 1,5
2. Markedsføring inkl web
   1,0 årsverk – MNOK 2
3. Daglig ledelse inkl strategi og næringskontakt
   1,0 årsverk – MNOK 1
4. Produktutvikling
   1,0 årsverk – MNOK 1,5
SUM: Minimum 4 + 0,5 årsverk – MNOK 6
DEFINER MÅLSATT FORDELINGS-
    NØKKEL NÆRING/OFFENTLIG
Vertskap:            100% offentlig
Markedsføring:       100% næring
Ledelse:             50% offentlig/50% næring
Produktutvikling:    50% offentlig/50% næring
SUM                  45% offentlig/55% næring

Offentlige må bidra med min. MNOK 2,7 (45%)
Næringen må bidra med min. MNOK 3,3 (55%)
FÅ DE STORE TIL Å SLUTTE SEG TIL
              OVENNEVNTE
1. De store nasjonale og regionale aktørene slutter
   seg til målsettingene, og klargjør at de trekker sine
   bidrag til organisasjoner som ikke innfrir disse i
   løpet av 12-18 måneder.
2. Innovasjon Norge klargjør at kun organisasjoner
   som innfrir målsettingene omfattes av tilskudds- og
   samarbeidsløsninger.
3. Fylkeskommunene og landsdelsselskapene vedtar
   tilsvarende spilleregler.
KJØR LØP – OG HOLD UT!
• Det er ikke – og blir aldri – enkelt
• Det er imidlertid rasjonelt, fornuftig og logisk
• Alle kan velge å organisere seg annerledes,
  men må ta konsekvensene selv
• Det eneste som mangler er lederskap og mot

       Vær så god; utredningen er levert

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Ny destinasjonsorganisering - Terje Devold - Morgendagens Reiseliv 090911

SOSIALE KULTURER BYGGES IKKE OVER NATTEN, Rune Kibsgaard Sjøhelle, Social Med...
SOSIALE KULTURER BYGGES IKKE OVER NATTEN, Rune Kibsgaard Sjøhelle, Social Med...SOSIALE KULTURER BYGGES IKKE OVER NATTEN, Rune Kibsgaard Sjøhelle, Social Med...
SOSIALE KULTURER BYGGES IKKE OVER NATTEN, Rune Kibsgaard Sjøhelle, Social Med...Nils Petter Nordskar
 
DNB - Nordnet investorkveld Oslo
DNB - Nordnet investorkveld OsloDNB - Nordnet investorkveld Oslo
DNB - Nordnet investorkveld OsloNordnet Norge
 
Prospera kompetansebasert frivillighet
Prospera  kompetansebasert frivillighetProspera  kompetansebasert frivillighet
Prospera kompetansebasert frivillighetProspera
 
Prospera kompetansebasert frivillighet
Prospera  kompetansebasert frivillighetProspera  kompetansebasert frivillighet
Prospera kompetansebasert frivillighetAnne Aaby
 
Informasjonsmøte om etablerertilskudd 6. mars 2014
Informasjonsmøte om etablerertilskudd 6. mars 2014Informasjonsmøte om etablerertilskudd 6. mars 2014
Informasjonsmøte om etablerertilskudd 6. mars 2014Innovation Norway
 
Hva har vi lært av Innovativ Fjordturisme?
Hva har vi lært av Innovativ Fjordturisme?Hva har vi lært av Innovativ Fjordturisme?
Hva har vi lært av Innovativ Fjordturisme?Fjord Norge
 
Handelshøgskolen i Bodø ved Erlend Bullvåg
Handelshøgskolen i Bodø ved Erlend BullvågHandelshøgskolen i Bodø ved Erlend Bullvåg
Handelshøgskolen i Bodø ved Erlend BullvågRDA Tromsø
 
Bærekraftig reisemålsutvikling in_230413
Bærekraftig reisemålsutvikling in_230413Bærekraftig reisemålsutvikling in_230413
Bærekraftig reisemålsutvikling in_230413visittelemark
 
Vekstrapport for sørlandet 2015 v1.1
Vekstrapport for sørlandet 2015 v1.1Vekstrapport for sørlandet 2015 v1.1
Vekstrapport for sørlandet 2015 v1.1Kim Jarno-Kristiansen
 
Lånevirksomhet - Ellen Rakneberg
Lånevirksomhet - Ellen RaknebergLånevirksomhet - Ellen Rakneberg
Lånevirksomhet - Ellen RaknebergInnovation Norway
 
Bli lyst bi - informasjonsmøter
Bli lyst   bi - informasjonsmøterBli lyst   bi - informasjonsmøter
Bli lyst bi - informasjonsmøterUnni Myklevoll
 
Oppsummering Arbeidsgruppene StrategimøTe Dt 160310 Dt
Oppsummering Arbeidsgruppene StrategimøTe Dt 160310   DtOppsummering Arbeidsgruppene StrategimøTe Dt 160310   Dt
Oppsummering Arbeidsgruppene StrategimøTe Dt 160310 DtDestinasjon Trysil
 
Prospera 2014/2015
Prospera 2014/2015Prospera 2014/2015
Prospera 2014/2015Prospera
 
Telemarkreiser 151112
Telemarkreiser 151112Telemarkreiser 151112
Telemarkreiser 151112visittelemark
 
Reiselivsstrategi for Trøndelag 2008-2020
Reiselivsstrategi for Trøndelag 2008-2020Reiselivsstrategi for Trøndelag 2008-2020
Reiselivsstrategi for Trøndelag 2008-2020Trøndelag Reiseliv
 

Ähnlich wie Ny destinasjonsorganisering - Terje Devold - Morgendagens Reiseliv 090911 (20)

SOSIALE KULTURER BYGGES IKKE OVER NATTEN, Rune Kibsgaard Sjøhelle, Social Med...
SOSIALE KULTURER BYGGES IKKE OVER NATTEN, Rune Kibsgaard Sjøhelle, Social Med...SOSIALE KULTURER BYGGES IKKE OVER NATTEN, Rune Kibsgaard Sjøhelle, Social Med...
SOSIALE KULTURER BYGGES IKKE OVER NATTEN, Rune Kibsgaard Sjøhelle, Social Med...
 
DNB - Nordnet investorkveld Oslo
DNB - Nordnet investorkveld OsloDNB - Nordnet investorkveld Oslo
DNB - Nordnet investorkveld Oslo
 
Prospera kompetansebasert frivillighet
Prospera  kompetansebasert frivillighetProspera  kompetansebasert frivillighet
Prospera kompetansebasert frivillighet
 
Prospera kompetansebasert frivillighet
Prospera  kompetansebasert frivillighetProspera  kompetansebasert frivillighet
Prospera kompetansebasert frivillighet
 
Informasjonsmøte om etablerertilskudd 6. mars 2014
Informasjonsmøte om etablerertilskudd 6. mars 2014Informasjonsmøte om etablerertilskudd 6. mars 2014
Informasjonsmøte om etablerertilskudd 6. mars 2014
 
Hva har vi lært av Innovativ Fjordturisme?
Hva har vi lært av Innovativ Fjordturisme?Hva har vi lært av Innovativ Fjordturisme?
Hva har vi lært av Innovativ Fjordturisme?
 
Rune kvarme
Rune kvarmeRune kvarme
Rune kvarme
 
Handelshøgskolen i Bodø ved Erlend Bullvåg
Handelshøgskolen i Bodø ved Erlend BullvågHandelshøgskolen i Bodø ved Erlend Bullvåg
Handelshøgskolen i Bodø ved Erlend Bullvåg
 
Bærekraftig reisemålsutvikling in_230413
Bærekraftig reisemålsutvikling in_230413Bærekraftig reisemålsutvikling in_230413
Bærekraftig reisemålsutvikling in_230413
 
Vekstrapport for sørlandet 2015 v1.1
Vekstrapport for sørlandet 2015 v1.1Vekstrapport for sørlandet 2015 v1.1
Vekstrapport for sørlandet 2015 v1.1
 
Sluttrapport SIA 120312 (2)
Sluttrapport SIA 120312 (2)Sluttrapport SIA 120312 (2)
Sluttrapport SIA 120312 (2)
 
Lånevirksomhet - Ellen Rakneberg
Lånevirksomhet - Ellen RaknebergLånevirksomhet - Ellen Rakneberg
Lånevirksomhet - Ellen Rakneberg
 
Bli lyst bi - informasjonsmøter
Bli lyst   bi - informasjonsmøterBli lyst   bi - informasjonsmøter
Bli lyst bi - informasjonsmøter
 
Oppsummering Arbeidsgruppene StrategimøTe Dt 160310 Dt
Oppsummering Arbeidsgruppene StrategimøTe Dt 160310   DtOppsummering Arbeidsgruppene StrategimøTe Dt 160310   Dt
Oppsummering Arbeidsgruppene StrategimøTe Dt 160310 Dt
 
Egil Skibenes: Connect Vest- IT-forumkonferansen 2013
Egil Skibenes: Connect Vest- IT-forumkonferansen 2013Egil Skibenes: Connect Vest- IT-forumkonferansen 2013
Egil Skibenes: Connect Vest- IT-forumkonferansen 2013
 
Prospera 2014/2015
Prospera 2014/2015Prospera 2014/2015
Prospera 2014/2015
 
Telemarkreiser 151112
Telemarkreiser 151112Telemarkreiser 151112
Telemarkreiser 151112
 
Reiselivsstrategi for Trøndelag 2008-2020
Reiselivsstrategi for Trøndelag 2008-2020Reiselivsstrategi for Trøndelag 2008-2020
Reiselivsstrategi for Trøndelag 2008-2020
 
Håndbok - bærekraftig reiseliv
Håndbok - bærekraftig reiselivHåndbok - bærekraftig reiseliv
Håndbok - bærekraftig reiseliv
 
2007 Aarsrapport Mod
2007 Aarsrapport Mod2007 Aarsrapport Mod
2007 Aarsrapport Mod
 

Mehr von Hilde Charlotte Solheim

Grå vinter - Hva vil det bety å miste vinter med snø i deler av Norge
Grå vinter - Hva vil det bety å miste vinter med snø i deler av NorgeGrå vinter - Hva vil det bety å miste vinter med snø i deler av Norge
Grå vinter - Hva vil det bety å miste vinter med snø i deler av NorgeHilde Charlotte Solheim
 
Er sjødeponi i Førdefjorden et problem for reiselivet?
Er sjødeponi i Førdefjorden et problem for reiselivet?Er sjødeponi i Førdefjorden et problem for reiselivet?
Er sjødeponi i Førdefjorden et problem for reiselivet?Hilde Charlotte Solheim
 
Rjukan åpning av Solspeil Hilde Charlotte Solheim
Rjukan åpning av Solspeil Hilde Charlotte SolheimRjukan åpning av Solspeil Hilde Charlotte Solheim
Rjukan åpning av Solspeil Hilde Charlotte SolheimHilde Charlotte Solheim
 
Ny turiststrategi - innspill til reiselivssatsingen neste fireårsperide fra H...
Ny turiststrategi - innspill til reiselivssatsingen neste fireårsperide fra H...Ny turiststrategi - innspill til reiselivssatsingen neste fireårsperide fra H...
Ny turiststrategi - innspill til reiselivssatsingen neste fireårsperide fra H...Hilde Charlotte Solheim
 
Hovedorganisasjonen virke reisepuls 2013
Hovedorganisasjonen virke reisepuls 2013Hovedorganisasjonen virke reisepuls 2013
Hovedorganisasjonen virke reisepuls 2013Hilde Charlotte Solheim
 
Bødo 10 juni forskningsbehov i opplevelsesnaeringen
Bødo 10 juni forskningsbehov i opplevelsesnaeringenBødo 10 juni forskningsbehov i opplevelsesnaeringen
Bødo 10 juni forskningsbehov i opplevelsesnaeringenHilde Charlotte Solheim
 
Arbeidsglede smitter - Kampanje 2013 Hovedorganisasjonen Virke
Arbeidsglede smitter - Kampanje 2013  Hovedorganisasjonen VirkeArbeidsglede smitter - Kampanje 2013  Hovedorganisasjonen Virke
Arbeidsglede smitter - Kampanje 2013 Hovedorganisasjonen VirkeHilde Charlotte Solheim
 
Hvordan gjør vi reiselivsproduktet bedre
Hvordan gjør vi reiselivsproduktet bedreHvordan gjør vi reiselivsproduktet bedre
Hvordan gjør vi reiselivsproduktet bedreHilde Charlotte Solheim
 
Rammebetingelser for unike matbaserte reiselivopplevelser
Rammebetingelser for unike matbaserte reiselivopplevelserRammebetingelser for unike matbaserte reiselivopplevelser
Rammebetingelser for unike matbaserte reiselivopplevelserHilde Charlotte Solheim
 
Ringvirkninger av nytt nasjonalmuseum 150313
Ringvirkninger av nytt nasjonalmuseum 150313Ringvirkninger av nytt nasjonalmuseum 150313
Ringvirkninger av nytt nasjonalmuseum 150313Hilde Charlotte Solheim
 
Innlegg fagdag Hanen Agder Reiseliv 2013
Innlegg fagdag Hanen Agder Reiseliv 2013Innlegg fagdag Hanen Agder Reiseliv 2013
Innlegg fagdag Hanen Agder Reiseliv 2013Hilde Charlotte Solheim
 
Verdiskaping basert på natur- og kulturarven
Verdiskaping basert på natur- og kulturarvenVerdiskaping basert på natur- og kulturarven
Verdiskaping basert på natur- og kulturarvenHilde Charlotte Solheim
 

Mehr von Hilde Charlotte Solheim (20)

Grå vinter - Hva vil det bety å miste vinter med snø i deler av Norge
Grå vinter - Hva vil det bety å miste vinter med snø i deler av NorgeGrå vinter - Hva vil det bety å miste vinter med snø i deler av Norge
Grå vinter - Hva vil det bety å miste vinter med snø i deler av Norge
 
Veien videre for norske opplevelser
Veien videre for norske opplevelserVeien videre for norske opplevelser
Veien videre for norske opplevelser
 
Er sjødeponi i Førdefjorden et problem for reiselivet?
Er sjødeponi i Førdefjorden et problem for reiselivet?Er sjødeponi i Førdefjorden et problem for reiselivet?
Er sjødeponi i Førdefjorden et problem for reiselivet?
 
Virke: Forenkling i småskala reiseliv
Virke: Forenkling i småskala reiselivVirke: Forenkling i småskala reiseliv
Virke: Forenkling i småskala reiseliv
 
HCS HANEN Framtiden for bygdeperlene
HCS HANEN  Framtiden for bygdeperleneHCS HANEN  Framtiden for bygdeperlene
HCS HANEN Framtiden for bygdeperlene
 
Incoming 2013 versjon_14 11 2013
Incoming 2013 versjon_14 11 2013Incoming 2013 versjon_14 11 2013
Incoming 2013 versjon_14 11 2013
 
Rjukan åpning av Solspeil Hilde Charlotte Solheim
Rjukan åpning av Solspeil Hilde Charlotte SolheimRjukan åpning av Solspeil Hilde Charlotte Solheim
Rjukan åpning av Solspeil Hilde Charlotte Solheim
 
Buss i innkommende turisme til Norge
Buss i innkommende turisme til NorgeBuss i innkommende turisme til Norge
Buss i innkommende turisme til Norge
 
Ny turiststrategi - innspill til reiselivssatsingen neste fireårsperide fra H...
Ny turiststrategi - innspill til reiselivssatsingen neste fireårsperide fra H...Ny turiststrategi - innspill til reiselivssatsingen neste fireårsperide fra H...
Ny turiststrategi - innspill til reiselivssatsingen neste fireårsperide fra H...
 
Kulturarvsturisme
KulturarvsturismeKulturarvsturisme
Kulturarvsturisme
 
Hovedorganisasjonen virke reisepuls 2013
Hovedorganisasjonen virke reisepuls 2013Hovedorganisasjonen virke reisepuls 2013
Hovedorganisasjonen virke reisepuls 2013
 
Bødo 10 juni forskningsbehov i opplevelsesnaeringen
Bødo 10 juni forskningsbehov i opplevelsesnaeringenBødo 10 juni forskningsbehov i opplevelsesnaeringen
Bødo 10 juni forskningsbehov i opplevelsesnaeringen
 
Arbeidsglede smitter - Kampanje 2013 Hovedorganisasjonen Virke
Arbeidsglede smitter - Kampanje 2013  Hovedorganisasjonen VirkeArbeidsglede smitter - Kampanje 2013  Hovedorganisasjonen Virke
Arbeidsglede smitter - Kampanje 2013 Hovedorganisasjonen Virke
 
Hvordan gjør vi reiselivsproduktet bedre
Hvordan gjør vi reiselivsproduktet bedreHvordan gjør vi reiselivsproduktet bedre
Hvordan gjør vi reiselivsproduktet bedre
 
Rammebetingelser for unike matbaserte reiselivopplevelser
Rammebetingelser for unike matbaserte reiselivopplevelserRammebetingelser for unike matbaserte reiselivopplevelser
Rammebetingelser for unike matbaserte reiselivopplevelser
 
Kultur som motor i reiselivet
Kultur som motor i reiselivetKultur som motor i reiselivet
Kultur som motor i reiselivet
 
Kultur i næringsklyngen USUS
Kultur i næringsklyngen USUSKultur i næringsklyngen USUS
Kultur i næringsklyngen USUS
 
Ringvirkninger av nytt nasjonalmuseum 150313
Ringvirkninger av nytt nasjonalmuseum 150313Ringvirkninger av nytt nasjonalmuseum 150313
Ringvirkninger av nytt nasjonalmuseum 150313
 
Innlegg fagdag Hanen Agder Reiseliv 2013
Innlegg fagdag Hanen Agder Reiseliv 2013Innlegg fagdag Hanen Agder Reiseliv 2013
Innlegg fagdag Hanen Agder Reiseliv 2013
 
Verdiskaping basert på natur- og kulturarven
Verdiskaping basert på natur- og kulturarvenVerdiskaping basert på natur- og kulturarven
Verdiskaping basert på natur- og kulturarven
 

Ny destinasjonsorganisering - Terje Devold - Morgendagens Reiseliv 090911

  • 1. Organiseringen av norsk reiseliv i en ny tid - rapporten er levert. Hva med løsningen? Terje Devold, Adm. direktør, 62°NORD AS, Ålesund
  • 2. BAKGRUNN • Reiselivssjef Ålesund Reiselivslag – Destinasjon Ålesund & Sunnmøre – 1998-2005 • Styreleder Møre og Romsdal Reiseliv 1999-2005 • Adm. Dir. Fjord Norge AS 2005-2008 • Adm. Dir. 62°NORD AS 2008 – – 3 hoteller – Båtcharter – Arrangementsselskap – Og litt diverse….
  • 3. UTVALGETS MANDAT Utvalget skal på grunnlag av dagens struktur og finansiering: • Utarbeide forslag til en framtidsorientert organisering av de selskap som skal jobbe med profilering, markedsføring, eventuelt salg av det norske reiselivsproduktet både i det internasjonale og nasjonale markedet, vertskapsansvaret, destinasjons- og produktutvikling • Utarbeide forslag til finansieringsmodell-/er, kompetanse og økonomisk struktur i selskapene • Utarbeide forslag til samarbeidslinjer mellom de ulike nivåene i Norge hvor Innovasjon Norge er inkludert
  • 4. UTVALGETS HOVEDFUNN • Det er svært mange små reisemålsselskap og en fragmentert struktur • Ingen har full oversikt over hvilke selskap som eksisterer • De fleste eiere/medlemmer og ledere i reisemålsselskaper mener at det er for mange organisasjoner i dag • Eierne/medlemmene som mener at det er for mange reisemålsselskap, mener også at det er en god idé å la ens eget selskap inngå i et større
  • 5. NØKKELTALL • De 84 respondentene som har oppgitt sysselsetting, utfører til sammen 370 årsverk og har samlede inntekter på 550 millioner kroner • Gjennomsnittsorganisasjonen har 4 ansatte, utfører 5 årsverk og har 7 millioner kroner i årlige inntekter • Medianorganisasjonen: 3 ansatte, 3 årsverk og 3,7 millioner i inntekter • I gjennomsnitt står hvert årsverk for en inntekt på 1,4 millioner kroner
  • 8. OPPSUMMERING 107 årsverk benyttes til kontakt mot det offentlige og medlemmer (stakeholders) 81 årsverk benyttes til intern administrasjon 144 årsverk benyttes til kjernevirksomhet ROM FOR EFFEKTIVISERING?
  • 9. HAR UTVALGET INNFRIDD? De skulle; Utarbeide forslag til en framtidsorientert organisering - ikke gjennomført Utarbeide forslag til finansieringsmodell – ikke gjennomført Utarbeide forslag til samarbeidslinjer – ikke gjennomført Utvalget har laget en statusrapport – ikke en tiltaksplan
  • 10. FORSLAG TIL TILTAK 1. DEFINER PRIORITERTE OPPGAVER 2. DEFINER MINIMUM ÅRSVERK OG BEHOV FOR RESSURSER 3. DEFINER MÅLSATT FORDELINGSNØKKEL NÆRING/OFFENTLIG 4. FÅ DE STORE TIL Å SLUTTE SEG TIL OVENNEVNTE 5. KJØR LØP – OG HOLD UT!
  • 11. DEFINER PRIORITERTE OPPGAVER Reisemålsselskap skal ha følgende prioriterte oppgaver; 1. Vertskap inkl Turistinformasjon(er) 2. Markedsføring inkl presse 3. Daglig ledelse inkl strategi og næringskontakt 4. Produktutvikling
  • 12. DEFINER MINIMUM ÅRSVERK OG BEHOV FOR RESSURSER 1. Vertskap inkl Turistinformasjon(er) 1 + 0,5 årsverk – MNOK 1,5 2. Markedsføring inkl web 1,0 årsverk – MNOK 2 3. Daglig ledelse inkl strategi og næringskontakt 1,0 årsverk – MNOK 1 4. Produktutvikling 1,0 årsverk – MNOK 1,5 SUM: Minimum 4 + 0,5 årsverk – MNOK 6
  • 13. DEFINER MÅLSATT FORDELINGS- NØKKEL NÆRING/OFFENTLIG Vertskap: 100% offentlig Markedsføring: 100% næring Ledelse: 50% offentlig/50% næring Produktutvikling: 50% offentlig/50% næring SUM 45% offentlig/55% næring Offentlige må bidra med min. MNOK 2,7 (45%) Næringen må bidra med min. MNOK 3,3 (55%)
  • 14. FÅ DE STORE TIL Å SLUTTE SEG TIL OVENNEVNTE 1. De store nasjonale og regionale aktørene slutter seg til målsettingene, og klargjør at de trekker sine bidrag til organisasjoner som ikke innfrir disse i løpet av 12-18 måneder. 2. Innovasjon Norge klargjør at kun organisasjoner som innfrir målsettingene omfattes av tilskudds- og samarbeidsløsninger. 3. Fylkeskommunene og landsdelsselskapene vedtar tilsvarende spilleregler.
  • 15. KJØR LØP – OG HOLD UT! • Det er ikke – og blir aldri – enkelt • Det er imidlertid rasjonelt, fornuftig og logisk • Alle kan velge å organisere seg annerledes, men må ta konsekvensene selv • Det eneste som mangler er lederskap og mot Vær så god; utredningen er levert