2021/11/14_おきなわ熱中小学校での一時間目の授業資料です。

1. 2021/11/14
Hideki Ojima | Parallel Marketer / Evangelist
@hide69oz http://stilldayone.hatenablog.jp/
正しい人に、正しく
見つけられるために
～ビジネスも人生もグロースさせる
コミュニティ活用のススメ～

2. 登壇の機会を
いただき
ありがとう
ございます！

3. ハッシュタグ付き
ツイートで、
メモ・コメントを！
#おきなわ
熱中小学校
Be Interactive!

4. 小島 英揮
パラレルマーケター
Still Day One 合同会社 代表社員

5. 移動を苦にしないタイプです

6. そんな私でもコザは初めて！
よろしくお願いします。
「てびち」の
おでん、お初。

7. Hanaわらびとはリノベーションつながり
#Hanaわらび #ガレージオフィス

8. 今日のテーマ：
キャリアとコミュニティ

9. 就「社」ではなく、
就「職」で
キャリアスタート
https://www.onecareer.jp/articles/2599

10. これまでのキャリアと技術トレンドの変遷
C/Sシステム
RDB
ERP
インターネット
Web
OSS
RIA
クラウド
モバイル
（スマホ）
アプリ
SaaS
AI
VR/AR/MR
電子決済
1991 1999 2002 2009 2017
XML

11. これまでのキャリアとカバー領域、スキルの変遷
C/Sシステム
RDB
ERP
インターネット
Web
OSS
RIA
クラウド
モバイル
（スマホ）
アプリ
SaaS
AI
VR/AR/MR
電子決済
1991 1999 2002 2009 2017
XML
マーケティング
英語・異文化コミュニケーション
IT/B2B
チーム・コミュニティマネジメント
プレゼンテーション・エバンジェリズム
非IT/B2C

12. コミュニティマーケティングの効果や進め方につ
いての書籍発刊
2009 - 2016
2017 ～
2019
コミュニティマーケティングの進め方や事例共有
のためのコミュニティ。
過去4年間で50回開催、メンバー約3,000人
AWS日本法人一人目の社員としてJoin。マーケ
ティング統括としてクラウド市場開拓をコミュニ
ティ（JAWS-UG）を通じて実施。
コミュニティメンバーは40,000人超

13. Amazon時代に影響を受けた考え：
人生後悔最小化フレームワーク
"80歳になった時、できるだけ後悔
の数を減らしていたいと思いました。
挑戦したこと、これから勃興すると
考えるインターネットに参画したこ
とを後悔するとは思いませんでした。
仮に失敗したとしても後悔しないと
感じていました。しかし唯一後悔す
る可能性があるとしたら挑戦しな
かったことだろうと知っていました。
毎日心を痛めていることを知ってい
ました。こう考えると意思決定はと
ても簡単でした。"
By Jeff Bezos

14. ワークライフバランス、
ではなく、
#公私混同 な生き方を
おススメしています
https://stilldayone.hatenablog.jp/entry/MixingLife

15. 所属する組織、役割のチェンジが
スキル拡大や視点変化の
大きなトリガーに
⇒器を変えると、
スキル拡大＆視点変化

16. 今日お話するポイント
• 人任せにしないキャリア形成のススメ
• 「外のモノサシ」と「コミュニティ」
• 自分のハッシュタグを持とう

17. 人任せにしない
キャリア形成のススメ

18. 自分が主導権を握れる
＝コントロールできること
に注力する

19. キャリア形成において、コントロール
できないこと、できること
コントロールが難しいこと コントロール可能なこと
• 景気動向
• 市場規模
• 技術トレンド
• 職業における平均給与
• 法律・制度
• etc ・・・
• 所属組織
• 勤務地
• 取得スキル
• 専門分野
コントロールは難しいが、
どうなっているのか、なぜ
そうなのかを知ることは重要
• 希望年収
• 対外アウトプット
（ブログなど）
• etc ・・・
どこを、どう変えるのが、自分の
キャリア形成に有利なのかを
理解することが重要

20. VUCAの時代、コントロールできない
だけでなく、予測もますます難しく
コントロールが難しいこと
• 景気動向
• 市場規模
• 技術トレンド
• 職業における平均給与
• 法律・制度
• etc ・・・
コントロールは難しいが、
どうなっているのか、なぜ
そうなのかを知ることは重要

21. 様々な価値が
変わりゆく時代
＝社内にロール
モデルがいない時代

22. コントロールできるコトは組織や市場などの「器」の選択と、
スキルやアウトプット等「自分」の努力に大別
コントロール可能なこと
• 所属組織
• 勤務地
• 取得スキル
• 専門分野
• 希望年収
• 対外アウトプット
（ブログなど）
• etc ・・・
どこを、どう変えるのが、自分の
キャリア形成に有利なのかを
理解することが重要

23. あなたのキャリア志向は？
器＝
所属組織
変わりたくない 変わっても良い
自分
＝領域、スキル、視点
拡げたくない
拡げたい
自分のコントロール
範囲が少ない
＝今日のお話で
対象にしない領域
自分のコントロール範囲が
大きい
＝今日のお話で主に
対象にする領域

24. 人任せにせず
器と自分を「適切に」変えるのに
有効な考え方は？

25. 孫子メソッド
“敵を知り己を知れば
百戦殆からず“

26. 孫子・謀攻：
敵（競合・環境）と味方（自分の能力）の実情を熟知
→百回戦っても負けない
敵情を知らず味方のことだけを知っている
→勝ったり負けたりして勝負がつかない
敵情のことも味方のことも知らない
→必ず負ける

27. 孫子メソッドをお勧めする理由：
“王者の戦略”をとれる人（会社）は少ない
https://kensuu.com/n/n58c3557d4af7

28. 孫子メソッドを
実行する＝状況や
自身を俯瞰する際
に必要なモノ
＝外のモノサシ

29. 器から出てこない限り、
外のモノサシを
持つことは難しい

30. 外のモノサシを
得るためには？

31. 既存の器から出て、
コミュニティに参加！

32. 元は「地域軸」に根ざした
共同体の意味
↓
現在では目的・理念等の
「関心軸」を共有する人の
集まり
コミュニティとは？

33. 「関心軸」が同じ
→異なる立場、視点でも
コミュニケーション、
相互理解が成立しやすい

34. 「関心軸」が同じで、
立場、視点が異なる
人の集まり
→俯瞰した視点、尺度＝
「外のモノサシ」が
得られやすい

35. コミュニティで
相手（顧客、同業者）と、
自分の力量、ポジション
を理解する
= 百戦殆うからず

36. 多様なコミュニティに参加 ＝
足（領域）が多いほうが安定も増し、
変化への対応も早くなるのでおススメ
エコーチェンバーからも
脱却しやすい！

37. 参考： “#武闘派CIO”
フジテック常務・友岡さんのコトバ
情シスやエンジニアを
コミュニティに放流しよう！
（中略）
中世のお城のような高い塀の中にエンジニアを囲い
込んで、外の世界から断絶させていたのでは、エン
ジニアの視座は下がり、視野は狭くなります。
それを避けるには、会社の塀をできるだけ低くして、
外の世界との交流を積極的に促すことが大切で、そ
れこそが情シス責任者の仕事だと思います。また責
任者自らがコミュニティーに参加することで部員へ
の参加意欲を高めることも重要です。“

38. コミュニティで拡がる
キャリア

39. コミュニティで
自分の「関係人口」が増える
スキル向上のための
知見とロールモデルを
見つけやすくなる
「想起」してくれる
人が増える

40. 認知 想起
“知っている、
聞いたことがある”
状態
“考えたり行動するときに
思い出される”
状態

41. すぐ欲しい！
連絡したい！
売りたい！

42. ○○といえば・・・
自分は、誰に、どう「想起」されたいのかを考える

43. コミュニティ
の力学

44. Sell Through The Community
直接「売り込む」方法ではスケールしない
コミュニティを通じてスケールさせる
コミュニティ
コミュニティ

45. フォロワーがリーダーを作る
https://www.ted.com/talks/derek_sivers_how_to_start_a_movement?language=ja

47. リーダー
フォロワー
※リーダーの数をフォロワーが超えたところで、拡大がスタート

48. 人が集まっている状態や、集まる
スピードが「可視化」されている
※皆が集まってる様が丸見え＝いつ参加しようか、と考えやすい

49. 行動や考え方に
フォロワーが多ければ
「想起」してくれる人も広がる

50. コミュニティのフォロワーが増える
＝「想起」されるためには
コミュニティに「売る」のではなく
コミュニティに「満足」してもらう

51. 「満足」を呼ぶ
３つの行動
• フィードバックする
• 運営をサポートする
• アウトプットする

52. アウトプットの方法
文章に書く
人に話す みんなに共有する

53. 自分のハッシュタグを
持とう！

54. “コミュニティ”を通じて拡がった
ハッシュタグ
#AWS
#JAWSUG
#コミュニティ
#マーケティング
#コミュニティマーケティング
#Go_SaaS
#サブスク
#パラレルキャリア
#パラレルマーケター
#ワーケーション
#ガレージオフィス
#WeekendNightRiders

55. “コミュニティ”を通じて拡がった
パラレルキャリア先

56. まとめ：コミュニティで
正しく見つけられるために
• 誰に、どう想起されたいか？を決める
• 想起されるためのアウトプットを増やす
• 売り込むのではなく、満足してもらうことで
信頼を得て、想起を拡げる

57. 伝わりましたか？
• 人任せにしないキャリア形成のススメ
• 「外のモノサシ」と「コミュニティ」
• 自分のハッシュタグを持とう

58. Question？

59. おさらいは
コチラでも！

60. Enjoy
“your” community!!