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Kaizen Habits

La premisa de esta charla es que la mejora require cambios y que además esos cambios se vuelvan hábitos. La charla explora como las personas pueden generar/cambiar hábitos para lograr mejora continua. Usa como base Four Tendency Framework, Improvement Kata, referencias de las artes marciales, orientales entre otros.

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  1. 1. Hiroshi Hiromoto @hhiroshi Hábitos para la mejora continua Kaizen Habits
  2. 2. Agile Coach & Trainer | Kata Geek 2 Hiroshi Hiromoto ! " # hiromoto.hiroshi@kleer.la facebook.com/hiromoto.hiroshi twitter.com/hhiroshi
  3. 3. 5 3 premisas 21 3 TODOS QUEREMOS SER MEJORES LA MEJORA REQUIRE CAMBIOS Y QUE ADEMÁS ESOS CAMBIOS SE VUELVAN HÁBITOS NATURALMENTE NOS CUESTAN LOS CAMBIOS Y LA GENERACIÓN DE HÁBITOS
  4. 4. 6 Aristóteles Somos lo que hacemos repetidamente. La excelencia, entonces, no es un acto; es un hábito.
  5. 5. 7 Hábitos para la fortuna Hábitos para speakersHábitos para el éxito INC Managize fanpage Hábitos por todos lados
  6. 6. 10 Gretchen Rubin La primera y más importante pregunta sobre hábitos es: “¿Cómo una persona responde a una expectativa?”
  7. 7. by Gretchen Rubin 11 Four Tendencies Framework $ % &' ( FOUR TENDENCIES UPHOLDER Cumple expectativas externas Cumple expectativas internas QUESTIONER Resiste expectativas externas Cumple expectativas internas OBLIGER Cumple expectativas externas Resiste expectativas internas REBEL Resiste expectativas externas Resiste expectativas internas
  8. 8. Upholder
  9. 9. • Me siento incomodo si estoy con alguien que está rompiendo una regla - usar un celular cuando hay una señal de “No usar celulares” - así la persona no vaya a meterse en problemas o no moleste a nadie. • Puedo cumplir deadlines auto-impuestos, incluso aquellas que fueron puestas de alguna forma arbitraria. • Hago resoluciones de año nuevo, y usualmente tengo éxito en lograrlas. • Es igual de importante cumplir las promesas conmigo mismo que con otros. • Otras personas a veces se sienten fastidiadas por mi nivel de disciplina, he sido acusado de ser rígido. Eres un upholder si… 14 Upholder $
  10. 10. Questioner
  11. 11. 17 Questioner Lorem ipsum more info % • Si quiero cambiar mi vida, lo hago directamente. No hago resoluciones de año nuevo porque el primero de enero no es una fecha significativa. • Es muy importante para mi tomar desiciones bien razonadas, otras personas a veces se frustran por mi demanda de información y razones. • Me molesta cuando me piden hacer algo que parece ser algo arbitrario. • Puedo iniciar un nuevo hábito sin mucho esfuerzo, si es algo que hace sentido para mi propósito. Caso contrario, no lo hago. • Cuestiono la validez del Four Tendencies framework. Eres un questioner si…
  12. 12. Obliger
  13. 13. 20 Obliger Lorem ipsum more info ' • Usualmente las personas me piden ayuda - editar un reporte, llevarlos a algún lado, hablar en una conferencia a último minuto - porque saben que lo voy a hacer. • He renunciado a las resoluciones de año nuevo, porque nunca las cumplo. • Hago cosas para ser un buen ejemplo para otros, así no sea algo que haga para mi mismo: practicar piano, comer vegetales, dejar de fumar. • Me frustro por el hecho de hacer tiempo para las prioridades de otras personas, pero me dificulta dejar tiempo para mi. • En mi vida, he adoptado algunos buenos hábitos, pero tengo problemas en generar otros. Eres un obliger si…
  14. 14. Rebel
  15. 15. 23 Rebel & • No hago resoluciones de año nuevo, o trato de generar hábitos. No me quiero encasillar así. • Hago lo que quiero; soy verdadero conmigo mismo, no con las expectativas de otros. • Si alguien me pide o dice que haga algo, usualmente tengo un impulso a rechazarlo. • Otras personas se frustran porque no hago lo que ellos quieren que yo haga. • Disfruto un desafío siempre y cuando yo haya escogido aceptarlo y pueda atacarlo a mi manera. Eres un questioner si…
  16. 16. …y ¿Cuál es la tendencia de su equipo?
  17. 17. 26 Aristóteles Somos lo que hacemos repetidamente. La excelencia, entonces, no es un acto; es un hábito.
  18. 18. 27 Kata KATA Patrón que repites continuamente de forma deliberada para generar memoria muscular y luego realizarlo casi sin pensar.
  19. 19. 31 Mike Rother ) Unconscious thinking is fast and instinctive, while deliberate thinking is slow and intentional.
  20. 20. 32 3 premisas 21 3 TODOS QUEREMOS SER MEJORES LA MEJORA REQUIRE CAMBIOS Y QUE ADEMÁS ESOS CAMBIOS SE VUELVAN HÁBITOS NATURALMENTE NOS CUESTAN LOS CAMBIOS Y LA GENERACIÓN DE HÁBITOS
  21. 21. 33 Masaaki Iman Kaizen is a strategy to win by developing people into problem solvers.
  22. 22. by Mike Rother 34 Improvement Kata (simplifcado) * % &' ( IMPROVEMENT KATA DESAFÍO El desafío es aquel reto, alineado con una visión, que tiene el equipo y es el motivo por el cual se está usando Improvement Kata. HOY La situación actual son los hechos y datos que te dicen dónde está el equipo hoy en día en función del desafío. SIGUIENTE CONDICIÓN La siguiente condición objetivo es la descripción de dónde quiere estar el equipo en un determinado periodo de tiempo. EXPERIMENTAR En esta etapa es donde ocurre toda la magia y es el momento en dónde se ponen a prueba las hipótesis y se genera el aprendizaje.
  23. 23. 35 Desafío
  24. 24. 36 Así se ve muchas veces la ¿Mejora Continua?
  25. 25. 37 La importancia del desafío +, HACE VISIBLE ¿QUÉ SIGNIFICA GANAR? - Tener un desafío claro nos permite entender que significa ganar (enfocado en nuestro contexto). DIRECCIÓN Tener un desafío le brinda una dirección hacia dónde comenzar a caminar al equipo. TENSIÓN POSITIVA La forma en como hacemos las cosas (aka status quo) genera una tensión (gravedad) natural. Necesitamos otra tensión que nos empuje al cambio.
  26. 26. 38 La real condición actual GENBA Genba (/ˈgemba/ noun) Es el lugar donde está la acción y donde los hechos pueden ser encontrados.
  27. 27. 39 ¡Monitorea!
  28. 28. 40 Siguiente Condición
  29. 29. 41 ¡Foco! ○ '/ Condición Actual ⋆ ' 1 Desafío ⋆ ' Siguiente Condición Objetivo FOCO ENTRE “TENEMOS QUE HACER” Y “PODEMOS HACER” Siempre podemos hacer muchas cosas, pero el desafío nos permite enfocarnos entre lo que podemos hacer y lo que tenemos que hacer. 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4
  30. 30. 42 Experimentos
  31. 31. Capitaliza el aprendizaje generado. Planifica un experimento. Ejecuta el experimento. Revisa qué sucedió realmente. 43 Ciclos PDCA 5 6 7 $ PLAN DOCHECK ACT
  32. 32. 8 BONUS TRACK Experiencias
  33. 33. 47 Para tener en cuenta Lorem ipsum more info Apóyate de ritos Hazlo más fácil o más difícil Utiliza un trigger
  34. 34. 48 Trigger (Gatillo)
  35. 35. 49 Ritos
  36. 36. 50 Más fácil o más difícil
  37. 37. 51 En resumen 9 DEFINIR DESAFÍO : PIENSA EN EL GAP ; RECONOCE TU TENDENCIA 7 EXPERI- MENTA ( AJUSTA CON LO APRENDIDO
  38. 38. 52 ¡Más resumido! Identifica tu tendencia1 Experimenta con foco en un desafío.2 Genera un hábito basado en tu experimento y tu tendencia. 3
  39. 39. ¡GRACIAS!<

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