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Profesora Maribel Hernández Arango
Estrategia general
 Desarrollo del valor de sus marcas y
fundamentalmente en el compromiso de ser una
compañía altamente productiva y plenamente
humana, así como innovadora, competitiva, orientada
a la satisfacción total de sus clientes y consumidores;
y como, aspecto primordial, ser líder a nivel
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Estrategias en diferentes áreas de
negocio
 Segmentación del mercado
 Creación de nuevos mercados
 Inversiones en tecnología de punta
 Modernización de las plantas productivas
 Implementación del sistema calidad total
 Continuo desarrollo y capacitación del personal y colaboradores
 Participación en ferias y exhibiciones de maquinaria
especializada
 Trabajo conjunto y estrecho con proveedores y sus centros de
investigación
 Equipo propio de I&D
 Productos de calidad a precios bajos
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Estrategia en el área de publicidad
 Publicidad masiva y promoción de productos
destinados a mantener la imagen de sus productos
lideres
 Su publicidad se caracteriza principalmente por ser
familiar, lo cual es una política del grupo se busca que
sus comerciales sean transmitidos en horarios
familiares
Duración y rotación del producto
 Visitas de los vendedores a los puntos de venta pueden
ser:
 Diarias
 Terciadas
 Semanales
 Bisemanales
El destino de los productos retirados es el siguiente,
representan aprox 8% de las ventas totales
 Su venta en expendios denominados “pan de ayer”
donde el producto que es devuelto se exhibe, de 2 a 4
días, para su venta a un precio menor
 Reproceso, algunos productos pueden ser
reprocesados en esta etapa, para obtener otros, que
serán puestos a la vena otra vez
 Venta por kilo, los productos se venden por peso, que
es utilizado como alimento para ganado.

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Estrategias bimbo

  • 2. Estrategia general  Desarrollo del valor de sus marcas y fundamentalmente en el compromiso de ser una compañía altamente productiva y plenamente humana, así como innovadora, competitiva, orientada a la satisfacción total de sus clientes y consumidores; y como, aspecto primordial, ser líder a nivel internacional en la industria de la panificación, con visión e largo plazo.
  • 3. Estrategias en diferentes áreas de negocio  Segmentación del mercado  Creación de nuevos mercados  Inversiones en tecnología de punta  Modernización de las plantas productivas  Implementación del sistema calidad total  Continuo desarrollo y capacitación del personal y colaboradores  Participación en ferias y exhibiciones de maquinaria especializada  Trabajo conjunto y estrecho con proveedores y sus centros de investigación  Equipo propio de I&D  Productos de calidad a precios bajos  Apoyo a insumos estratégicos por ejemplo el trigo
  • 4. Estrategia en el área de publicidad  Publicidad masiva y promoción de productos destinados a mantener la imagen de sus productos lideres  Su publicidad se caracteriza principalmente por ser familiar, lo cual es una política del grupo se busca que sus comerciales sean transmitidos en horarios familiares
  • 5. Duración y rotación del producto  Visitas de los vendedores a los puntos de venta pueden ser:  Diarias  Terciadas  Semanales  Bisemanales
  • 6. El destino de los productos retirados es el siguiente, representan aprox 8% de las ventas totales  Su venta en expendios denominados “pan de ayer” donde el producto que es devuelto se exhibe, de 2 a 4 días, para su venta a un precio menor  Reproceso, algunos productos pueden ser reprocesados en esta etapa, para obtener otros, que serán puestos a la vena otra vez  Venta por kilo, los productos se venden por peso, que es utilizado como alimento para ganado.