Esta presentación detalla el modelo DICE. Que permite a las empresas predecir los resultados de aquellos proyectos que tendrán exito y cuales estan destinados al fracaso. A traves del análisis de cuadro factores. Duración, Integridad del desempeño, compromiso y esfuerzo adicional.

1. El lado duro de la Gestión del Cambio Por: Sirkin H, Keenan P, Jackson A. (Oct.2005) Universidad Austral de Chile Facultad de Cs. Económicas y Administrativas Escuela de Auditoría Profesor : Cristian Salazar Integrantes: Fernando Quiroz Herminda Peña Asignatura: Sistemas de Información Adm. Carrera : Contador Auditor Valdivia, 24 Septiembre 2009

2. Introducción

11. Creando el Modelo DICE Este modelo permite a los ejecutivos evaluar sus iniciativas de transformación y resalta las intervenciones que mejorarían sus posibilidades de éxito. Se desarrollo un sistema de puntajes basados en las variables que afectan a los 4 factores. Los puntajes DICE predicen los resultados del proyecto.

12. DICE 7-14 Puntos. Cualquier proyecto con ese puntaje tiene probabilidades de ser exitoso. 15 - 17 Puntos Sugiere que es difícil predecir el resultado del proyecto. 18 – 28 Puntos Aquí el proyecto es totalmente impredecible o esta destinado a la mediocridad o fracaso. 7-14 Puntos. Cualquier proyecto con ese puntaje tiene probabilidades de ser exitoso. 15 - 17 Puntos Sugiere que es difícil predecir el resultado del proyecto. 18 – 28 Puntos Aquí el proyecto es totalmente impredecible o esta destinado a la mediocridad o fracaso.

14. Calcular los puntajes DICE DURACIÓN D Preguntas: 1. ¿Se realizan regularmente revisiones formales del proyecto? 2. Si el proyecto tomará más de dos meses para completarse,¿cuál es el tiempo promedio entre revisiones? 4 Más de 8 meses 3 4 – 8 meses 2 2 – 4 meses 1 Menor a 2 Meses Tiempo de las Revisiones

20. Aplicar el modelo DICE 2. Gestionar carteras de proyectos Se generan problemas cuando las empresas lanzan una gran cantidad de proyectos para alcanzar sus objetivos, pero no gestionan bien la cartera, éstos terminan compitiendo en atención y recursos. 3. Reforzar la Conversación Cuando más de un ejecutivo calculan el puntaje DICE, suelen haber diferencias, éstas son importantes desde el punto de vista del dialogo que gatilla. Estimula a los participantes a cuestionarse: ¿Por qué vemos al proyecto de distintas formas? ¿Qué podemos acordar para cerciorarnos que el proyecto tenga éxito? Notas: Los prepucios, las diferencias, incapacidad para hablar pueden bloquear una discusión eficaz. Pero al usar el modelo DICE, las empresas pueden crean un lenguaje común y forzar las discusiones correctas.

21. Conclusiones