El documento trata sobre la obligación de informar (ODI) en el contexto de la seguridad y salud laboral. La ODI es la obligación de la empresa de informar a los trabajadores sobre los riesgos de su trabajo y cómo mitigarlos. También define conceptos clave como peligro, riesgo, seguridad y gestión de riesgos. Finalmente, describe los roles de supervisores y trabajadores para asegurar la correcta ejecución de actividades de acuerdo a los estándares de seguridad.
4. En si es un termino que tiene muchos nombres, pero no
debemos confundirnos, siempre hablamos del mismos
documento. Entonces la pregunta, ¿Qué es el ODI (obligación
de informar)?, tiene siempre la misma respuesta.
Es la obligación que tiene la empresa de informar al
trabajador sobre los riesgos de su trabajo y la manera de
combatirlos. La ODI es un principio básico de la seguridad y
salud laboral.
¿Qué es la ODI?
15. ¿QUÉ ES PELIGRO?
• Fuente o situación con potencial de producir daño. El Peligro se identifica
¿QUÉ ES RIESGO?
• La posibilidad de ocurrencia de un evento negativo que impacte a las
personas, equipos, medio ambiente o el negocio. El Riesgo se Evalúa y se
Controla
¿QUÉ ES SEGURIDAD?
• Conjunto de Acciones, Técnicas y Procedimientos que tienen por objeto
eliminar o disminuir el Riesgo de que se produzcan Accidentes del Trabajo.
¿QUÉ ES GESTIÓN DE RIESGOS?
• Prevención de Riesgos es la disciplina que busca promover la Seguridad y
Salud de los Trabajadores mediante la Identificación, Evaluación y Control
de los Peligros y Riesgos asociados a un proceso productivo.
Gestión de Riesgos
16. Eliminar:
La completa eliminación del peligro
Sustituir:
Reemplazando el material, proceso o peligro,
por uno menos peligroso
Rediseñar:
Rediseñando la planta,
equipo o procesos de trabajo
Separar:
Aislando el peligro con protección,
resguardo o removiendo al personal
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Administrar:
Proporcionando controles tales como:
entrenamiento, procedimientos o similares.
Equipo de Protección Personal:
Utilizando de manera correcta el EPP apropiado
donde otros controles no son prácticos
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PRECAUCIÓN
Jerarquías de Control
17. MAPA DEL
PROCEO
MAPA DE PROCESOS – MATRIZ – ESTANDARES DE
FATALIDADES
Mapa de procesos: Permite conocer a fondo tus procesos, descodificar su ADN,
entender el fondo de los porqués, que los números te hablen. Es la
representación gráfica de un diagrama de valor, donde se identifican Proceso,
sub procesos y actividades, con sus respectivas entradas y salidas.
Matriz de Riesgos: Permite identificar los principales focos de dispersión,
aquellos que ponen en riesgo nuestra promesa de negocios
Planes de Mitigación y Control: Permite formular planes de mitigación y
control de los riesgos identificados
ROL
24. 1. Higiene del Sueño, importantísimo tanto en el trabajo como en el
descanso.
2. Auto cuidado de la salud para mantener aptitud laboral, estilo de vida
saludable (alimentación saludable, ejercicio regular, no tabaco, control
stress).
3. Prevención de alcohol y drogas: controles al azar y post accidente.
4. Salud Mental: integración socio-familiar significativa.
5. Uso adecuado de servicios y beneficios médicos en faena.
Autocuidado
25. Rol de las personas en Faena
El desafío no es tener genios o eruditos
capaces de encontrar soluciones iluminadas
El desafío es disponer de personas alineadas
con una disciplina sencilla, que la entiendan y la
lleven a cabo con total sincronización, buscando
continuamente la perfección en la ejecución.
EL ROL DE LOS TRABAJADORES Y
SUPERVISION ES LA EJECUCION DE
ACTIVIDADES ALINEADAS CON LOS
ESTANDARES MINEROS
26. Rol Supervisor en faena
Objetivo: Asegurar planes de acción que permitan obtener los objetivos del presupuesto
1:
Conoce, entiende y difunde con su equipo el mapa y facilita su comprensión.
Sugiere mejoras en base a la experiencia de la ejecución de sus procesos y del aprendizaje
obtenido.
.
2:
Identifica nuevos riesgos para el negocio.
Descubre oportunidades y asegura la incorporación de ellas a la matriz.
3:
Conoce y aplica los inventarios de control de riesgos del negocio.
Ejecuta el plan y verifica que el equipo se encuentre idóneo para la tarea.
4:
Realiza, ejecuta y controla el análisis de riesgos y permisos de trabajo (AST).
Incentiva a las personas a informar hechos completos y precisos.
Elimina de la agenda diaria lo no prioritario.
5:
Reconoce y refuerza a su equipo para mejorar su desempeño, asegurando la correcta
ejecución del proceso.
Provee información necesaria para identificar brechas de cambio o mejoras.
Realiza acciones de aprendizaje programadas.
Autorregulación
Cualquiera sea la emergencia,
nunca abandonar el ciclo
Persistencia
Insiste en el logro de la meta a
pesar de la adversidad, pues a
usted le gusta cumplir con lo que
se ha propuesto, por el simple
hecho de la meta cumplida.
Inteligencia Social
Entregue refuerzos por metas o
resultados compartidos, motive a
su equipo
Inteligencia/Talento
Vea más allá de lo obvio / Rompa
el statu quo, provocando
soluciones alternativas a
problemas viejos o a nuevas
oportunidades
27. Rol trabajadores
Objetivo: Asegurar planes de acción que permitan obtener los objetivos del presupuesto
1:
Conoce el mapa de su área.
Sugiere mejoras en base a la experiencia de la ejecución de sus tareas y desde el aprendizaje.
2:
Conoce los peligros y riesgos de su actividad, y aplica los controles establecidos. ( la Matriz
de Riesgos de sus procesos.)
. Identifica y sugiere mejoras a la matriz.
3:
Conoce y aplica los controles establecidos en instructivos y Estándares MINEROS respectivos
a las actividades con sus tareas que debe desempeñar.
Identifica e informa desviaciones proponiendo mitigación de los riesgos
4: Asegura la correcta ejecución de sus actividades y tareas.
Controla que los trabajos asignados se desarrollen de acuerdo a los programas definidos.
Verifica su entorno en forma permanente.
5:
Manifiesta sus opiniones en forma asertiva.
Se muestra atento y receptivo en la interacción con sus pares y superiores para compartir e
internalizar aprendizajes.
Autorregulación
Cualquiera sea la emergencia,
nunca abandonar el ciclo
Persistencia
Insiste en el logro de la meta a
pesar de la adversidad, pues a
usted le gusta cumplir con lo que
se ha propuesto, por el simple
hecho de la meta cumplida.
Inteligencia Social
Entregue refuerzos por metas o
resultados compartidos, motive a
su equipo
Inteligencia/Talento
Vea más allá de lo obvio / Rompa
el statu quo, provocando
soluciones alternativas a
problemas viejos o a nuevas
oportunidades
