7. DDeeffiinniiççããoo ddee PPssiiccoollooggiiaa
OOrrggaanniizzaacciioonnaall
estuda os fenômenos psicológicos
presentes nas organizações. Mais
especificamente, atua sobre os
problemas organizacionais ligados à
gestão de Recursos Humanos.
Hoje, 23,6% dos psicólogos
trabalham na área organizacional, o
que a torna a segunda maior área da
Psicologia (a primeira é a Clínica).
8. OObbjjeettiivvooss ddaa PPssiiccoollooggiiaa OOrrgg..
Analisar cargos e salários;
Realizar recrutamento e seleção de novos funcionários;
Aplicação de testes psicológicos (atividade exclusiva para
psicólogos);
Aplicação de outras técnicas de RH (individual ou em
grupo)
Realizar pesquisas sobre os aspectos emocionais e doenças
ocupacionais na Organização;
Organizar o treinamento de habilidades dos profissionais;
Organizar um clima organizacional mais eficaz;
Trabalhar situações de conflitos entre funcionários;
Projetar sistema de avaliação de desempenho;
Desenvolver projetos e levantamentos com o RH.
28. RREECCRRUUTTAAMMEENNTTOO DDEE
PPEESSSSOOAALL
Recrutamento de Pessoal – “É um conjunto de
técnicas e procedimentos que visa a atrair
candidatos potencialmente qualificados e capazes
de ocupar cargos dentro da organização. É
basicamente um sistema de informação,
através do qual, a organização divulga e oferece
ao mercado de RH oportunidades de emprego.
Deve atrair candidatos suficientes para
abastecer o processo de seleção.”
(CHIAVENATO, 2000).
29. RREECCRRUUTTAAMMEENNTTOO DDEE
PPEESSSSOOAALL
O Recrutamento, que não é uma atividade isolada, surge
à partir de dados pesquisados anteriormente pelo staff de
psicólogos organizacionais, apontando à necessidade de
contratação de pessoal para decisão de linha.
Em seguida, o problema será diagnosticar as fontes
supridoras de RH e mantê-las num banco de dados.
Assim, se reduz o tempo e o custo operacional da
atividade. Para tal, deve-se investigar o mercado que é
segmentado.
Podemos observar três tipos de Recrutamento: interno,
externo e misto.
30. VVAANNTTAAGGEENNSS DDOO
RREECCRRUUTTAAMMEENNTTOO IINNTTEERRNNOO
Recrutamento interno – Através do remanejamento dos empregados
por:
·Promoção (movimentação vertical);
·Transferência (movimentação horizontal);
·Promoção com transferência (movimentação diagonal).
OBS: Exige contínua coordenação interna da organização para a
futura tomada de decisão.
Vantagens com o Recrutamento interno
·Mais econômico;
·Mais rápido;
·Mais seguro, pois se conhece a fundo o candidato;
·Motiva o funcionário a crescer.
31. DDEESSVVAANNTTAAGGEENNSS DDOO
RREECCRRUUTTAAMMEENNTTOO IINNTTEERRNNOO
.“Princípio de Peter”, ou seja, de Laurence Peter, que diz
que ao serem geradas muitas promoções automáticas,
acabam levando o funcionário ao “auge de sua
incompetência”.
Conflito de interesses, entre os funcionários
desqualificados que nunca são promovidos.
.Muitas promoções acabam gerando acomodação.
Ao contrário, as promoções podem gerar estresse, pois
força ao candidato a ter no mínimo a capacitação que seu
antecessor tinha.
.Pode gerar frustração, pois o funcionário promovido pode
chegar ao “fim de carreira”, sem possibilidade de
crescimento.
32. RREECCRRUUTTAAMMEENNTTOO EEXXTTEERRNNOO
Recrutamento externo – Envolve as seguintes técnicas
de abordagem:
.Consultar os arquivos dos candidatos espontâneos
(currículos).
.Cadastrar candidatos apresentados por funcionários
(que serão responsáveis).
.Colocar anúncios em jornais, rádio, TV e internet.
.Colocar anúncio na porta da empresa.
.Contatar diretamente a fonte de RH no mercado.
.Procurar agências de recrutamento.
.Viagens para outras localidades ou Estados.
33. RREECCRRUUTTAAMMEENNTTOO EEXXTTEERRNNOO
Vantagens do Recrutamento externo:
• Trazer “sangue novo”, renovando a organização.
• Trazer candidatos já treinados, isto é, com melhor
formação técnica e humana.
Desvantagens do Recrutamento externo:
• Funcionários internos se frustram, pois não irão crescer.
• Funcionários internos podem hostilizar quem “tomou”
sua promoção.
• Maior insegurança, pois não se conhece a fundo o
candidato.
• Mais caro, demorado, e também onera a folha de
pagamento.
34. RREECCRRUUTTAAMMEENNTTOO MMIISSTTOO
Recrutamento misto – Aborda as fontes internas e externas de
RH. Pode se dar das seguintes maneiras:
• Primeiro o recrutamento interno, depois o externo, caso não
consiga preencher todas as vagas com pessoal qualificado da
empresa. Dessa forma, a empresa dá prioridade ao seu
pessoal.
• Primeiro o recrutamento externo, depois o interno, caso
sobre vagas. Neste caso, a empresa só está interessada em
trazer pessoal já qualificado de fora.
• Utiliza recrutamento interno e externo concomitantemente.
Neste caso, a empresa só visa preenchimento rápido das
vagas.
36. SSEELLEEÇÇÃÃOO DDEE PPEESSSSOOAALL
“Busca entre os candidatos recrutados aqueles mais
adequados aos cargos existentes na empresa,
visando a manter ou aumentar a eficiência e o
desempenho do pessoal, bem como a eficácia da
organização.” (CHIAVENATO, 2000).
Assim, a seleção buscar escolher, filtrar e decidir
sobre o melhor candidato para o cargo. O ponto de
partida fundamenta-se em dados e informações da
análise e especificações do cargo (expresso na Ficha
Profissiográfica do cargo) a ser preenchido, dando
assim maior precisão a seleção. Dessa forma, a
seleção é um processo de comparação entre duas
variáveis:
37. SSEELLEEÇÇÃÃOO DDEE PPEESSSSOOAALL
DDuuaass vvaarriiáávveeiiss::
• Requisitos do cargo a ser preenchido –
presentes na Descrição e Análise de Cargos e
técnica dos incidentes críticos.
• Perfil das características dos candidatos –
analisado através das técnicas de seleção. Por
exemplo, expressos nas dinâmicas de grupo,
entrevistas, testes psicológicos, etc.
52. Porque avaliar o desempenho das
pessoas?
Toda organização necessita ser avaliada através de
um sistema para poder, através de um processo de
retroalimentação, rever suas estratégias e métodos de
trabalho.
Assim ela se recicla, oxigena-se e torna-se capaz de
sobreviver em ambientes turbulentos e mutáveis.
110. CCoommuunniiccaaççããoo oorrggaanniizzaacciioonnaall
Segundo Fernando Rebouças (2013), é
o processo comunicacional ligado à
cultura e informações inerentes a um
ambiente empresarial e guiada por
objetivos gerenciais.
A sociedade em seu todo é mantida por
ferramentas tecnológicas e métodos de
comunicação que interconectam cada
segmento e setor mercadológico e
social.
111. CCoonncceeiittoo ddee CCoommuunniiccaaççããoo
A comunicação humana é um processo que envolve a
troca de informações, e utiliza os sistemas simbólicos como
suporte para este fim. Estão envolvidos neste processo
uma infinidade de maneiras de se comunicar: duas pessoas
tendo uma conversa face a face, ou através de gestos com
as mãos, mensagens enviadas utilizando a rede global de
telecomunicações, a fala, a escrita que permitem interagir
com as outras pessoas e efetuar algum tipo de troca
informacional.
No processo de comunicação em que está envolvido algum
tipo de aparato técnico que intermedia os locutores, diz-se
que há uma comunicação mediada.
112. SSeemmiióóttiiccaa
O estudo da Comunicação é amplo e sua aplicação é ainda
maior. Para a Semiótica, o ato de comunicar é a
materialização do pensamento/sentimento
em signos/símbolos conhecidos pelas partes envolvidas. Estes
signos/símbolos são então transmitidos e reinterpretadas pelo
receptor.
Hoje, é interessante pensar também em novos processos de
comunicação, que englobam as redes colaborativas e os
sistemas híbridos, que combinam comunicação de massa e
comunicação pessoal e comunicação horizontal. O
termo comunicação também é usado no sentido de
transportes (por exemplo, a comunicação entre duas cidades
através de trens).
113. CCoommppoonneenntteess ddaa CCoommuunniiccaaççããoo
Os componentes da comunicação são:
n O emissor,
n O receptor,
n A mensagem,
n O canal de propagação (voz, etc.)
n O meio de comunicação (telefone, etc.)
n A resposta (feedback)
n O ambiente onde o processo comunicativo se realiza.
Com relação ao ambiente, o processo comunicacional sofre
interferência do ruído, da interpretação e da compreensão da
mensagem está subordinada ao repertório.
1. Quanto à forma, a Comunicação pode ser comunicação verbal,
não-verbal e mediada.
114. CCaammppooss ddaa CCoommuunniiccaaççããoo
A comunicação humana desenvolve-se em diversos campos de
diferentes naturezas, dos quais podemos destacar dois pontos
distintos:
1. A comunicação em pequena escala, e
2. A comunicação em larga escala ou comunicação de "massa".
Em ambos os casos, o ser humano passou a utilizar utensílios que
passaram a auxiliar e a potencializar o processo de produção, envio e
recepção das mensagens. A tecnologia passou a fazer parte da
comunicação humana, assim como, passou a participar da maioria das
atividades desenvolvidas pela humanidade ao longo do seu
desenvolvimento.
A comunicação começou desde a pré-história em que os primeiros
seres humanos começaram por se comunicar através de pinturas
rupestres e de gestos.
115. EEssttuuddooss ssoobbrree ccoommuunniiccaaççããoo
Atualmente os estudos sobre a Comunicação Organizacional se
ampliam e tendem a levar cada vez mais em conta os seguintes
aspectos:
Político-econômico das organizações;
Inserção em contextos micro e macro-sociais;
A existência de novas tecnologias de comunicação;
As novas configurações das relações interpessoais no ambiente
de trabalho (aspectos sociais, culturais e psicológicos).
A comunicação está a serviço de uma organização social e
econômica, às etapas de produção e ao processo de trabalho e
consumo. As novas tecnologias como celular e a internet,
popularizadas a partir da década de 90, têm dinamizado os
relacionamentos organizacionais e comerciais.
116. EExxeeccuuttiivvooss,, ssaabbeemm ccoommuunniiccaarr??
O maior problema hoje com a comunicação
empresarial é que os executivos, os donos de
empresa, pensam que entendem de comunicação.
E comunicação é uma área muito especializada, por
conta do momento histórico de crescimento das
forças de produção.
Na era que se convencionou chamar de pós-modernidade,
as pessoas estão muito atentas aos
discursos produzidos pelas empresas.
É preciso ter profissionais que entendam de
comunicação, que estudem o assunto. Comunicação
não é para quem quer, é para quem pode trabalhar
com ela.
117. MMuunnddoo GGlloobbaalliizzaaddoo
Nos dias atuais, essa análise está inserida
num mundo globalizado guiado por
constantes mudanças sociais, políticas e
econômicas regidas pelo nível de acesso
tecnológicos e conhecimento em rede.
Dentro de uma organização produtiva e
social a grande meta é alcançar uma relação
viável com as transformações econômicas
externas e seus impactos no ambiente
interno da mesma.
118. MMeettaass ee OObbjjeettiivvooss ddaa CCoommuunniiccaaççããoo
Para haver o sucesso organizacional é necessário uma
constante revisão das metas e objetivos de comunicação
organizacional. De maneira prática, a comunicação
organizacional é a expressão e leitura de uma cultura
organizacional referente a elementos externos (sociedade e
mercado) e internos (ambiente laboral e organizacional).
Para tanto, deve-se sempre atualizar e reforçar a imagem
corporativa perante o público, os concorrentes e o mercado.
A democratização dos processos de comunicação (horizontal ou
vertical), é uma das metas importantes para os gestores da
organização. Dessa forma, a ampliação da rede de
comunicação é outra meta fundamental.
Uma terceira meta é a política de investimento.
119. IInnvveessttiimmeennttooss eemm CCoommuunniiccaaççããoo
Empresas que investem em comunicação
organizacional possuem a capacidade de gerar
vantagem competitiva e gestão em fase de crises,
motivando por meio de informações relevantes, a
capacidade de superação de todos os profissionais de
uma empresa.
A comunicação focada no público interno possui um
estilo de informação de sentido mais administrativo e
gerencial, desempenhando funções ligadas ao
planejamento estratégico e pesquisas de opinião.
Investir na imagem da Organização perante o público
externo, é também importante, pois busca a melhoria
do atendimento, a qualidade dos serviços, dos
produtos, etc.