SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 1
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Beginnend Leiderschap



                                                            ...van expert naar leidinggevende

Bepaalde kennis en vaardigheden zijn onmisbaar voor elke leidinggevende:

• Effectief leidinggeven
• Beter sturen, motiveren en delegeren
• Verschillende leiderschapsstijlen beheersen
• Grip krijgen op je medewerkers
• Doelgerichte communiceren

We leven in een tijd van veranderingen. Dit brengt met zich mee dat mensen op nieuwe plekken
worden geplaatst. En zo voor nieuwe uitdagingen komen te staan. Van experts wordt verwacht dat
zij zich doorontwikkelen naar leidinggevenden. Dit vergt een omslag in denken en doen. Nieuwe
talenten moeten worden aangeboord om leiding te kunnen geven aan anderen. Dit vereist inzicht in
jezelf en inzicht in een ander. Leer hoe je jezelf en anderen kan motiveren en inspireren. Leer
delegeren aan je medewerkers, communiceren met je medewerkers en je medewerkers laten
samenwerken. Versterk je vaardigheden op het gebied van leidinggeven.

Resultaten na deze training:

       Je hebt je vaardigheden en kwaliteiten als leidinggevende versterkt
       Je kent zowel je valkuilen als ontwikkelpunten als leidinggevende
       Je hebt inzicht in je persoonlijke leiderschapsstijl en kan je beter positioneren richting je baas
        leidinggevende en je medewerkers
       Je kan je beter communiceren met je medewerkers, om het doel te behalen
       Je kan je medewerkers effectief inspireren, motiveren, delegeren en aansturen
       Je doorziet de relatie tussen organisatiecultuur en de individuele medewerker

Deze training is voor mensen die:

       Zich nieuw bevinden in een leidinggevende positie
       Willen leren effectiever leiding te geven aan hun medewerkers
       Op zoek zijn naar inzicht in zichzelf en hun leiderschapsstijl
       Hun vaardigheden op het gebied van leidinggeven willen versterken
       Willen leren hoe ze hun team effectief kunnen motiveren, inspireren en aansturen

De kosten van de training worden in overleg met de opdrachtgever vastgesteld. Prijzen zijn mede
afhankelijk van de grootte van de groepen. De deelnemers aan de training ontvangen een certificaat
van deelname.



 Kijk voor meer informatie op www.ppminfo.nl

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Folder Talentrapport
Folder TalentrapportFolder Talentrapport
Folder TalentrapportDelrinHRM
 
Brochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisaties
Brochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisatiesBrochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisaties
Brochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisatieshansstreng
 
Sander Van Veen MSc FD Career Challenge 2010
Sander Van Veen MSc   FD Career Challenge 2010Sander Van Veen MSc   FD Career Challenge 2010
Sander Van Veen MSc FD Career Challenge 2010Sander van Veen
 
Resultaatgericht HR Development
Resultaatgericht HR DevelopmentResultaatgericht HR Development
Resultaatgericht HR Developmentgdemari
 
Presentatie Coaching Algemeen 8 Feb 2010
Presentatie Coaching Algemeen 8 Feb 2010Presentatie Coaching Algemeen 8 Feb 2010
Presentatie Coaching Algemeen 8 Feb 2010SaskiavandeKolk
 
Zelfsturing en talent binnen TriFinance
Zelfsturing en talent binnen TriFinanceZelfsturing en talent binnen TriFinance
Zelfsturing en talent binnen TriFinanceTriFinance
 
Flyer Quo Tendis Final
Flyer Quo Tendis FinalFlyer Quo Tendis Final
Flyer Quo Tendis Finalkristelbeltman
 
The breakthrough in organizational development
The breakthrough in organizational developmentThe breakthrough in organizational development
The breakthrough in organizational developmentJos van Snippenberg
 
Presentatie
PresentatiePresentatie
Presentatieppti
 
Workhop Personeel & Organisatie
Workhop Personeel & OrganisatieWorkhop Personeel & Organisatie
Workhop Personeel & OrganisatieRaboGN
 
Brochure Leidinggeven voor ICT professionals
Brochure Leidinggeven voor ICT professionalsBrochure Leidinggeven voor ICT professionals
Brochure Leidinggeven voor ICT professionalshansstreng
 
Introductie Transcend Advies en Coaching
Introductie Transcend Advies en CoachingIntroductie Transcend Advies en Coaching
Introductie Transcend Advies en Coachingrvanderschee
 
Sheets Competentiemanagement Haconplus 2010
Sheets  Competentiemanagement Haconplus 2010Sheets  Competentiemanagement Haconplus 2010
Sheets Competentiemanagement Haconplus 2010annehallema
 
Recruitmentpresentatie ORMIT
Recruitmentpresentatie ORMITRecruitmentpresentatie ORMIT
Recruitmentpresentatie ORMITMarijeLinden
 
Ranger Human Capital
Ranger Human CapitalRanger Human Capital
Ranger Human CapitalRHTvanRijn
 
Corporate presentatie 6P Consultancy 051015
Corporate presentatie 6P Consultancy 051015Corporate presentatie 6P Consultancy 051015
Corporate presentatie 6P Consultancy 051015Dr. René Jansen
 
Pyth model voor internal branding
Pyth model voor internal brandingPyth model voor internal branding
Pyth model voor internal brandingpyth
 
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbij
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbijReflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbij
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbijThomas Langemeijer
 

Was ist angesagt? (20)

Folder Talentrapport
Folder TalentrapportFolder Talentrapport
Folder Talentrapport
 
Brochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisaties
Brochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisatiesBrochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisaties
Brochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisaties
 
Sander Van Veen MSc FD Career Challenge 2010
Sander Van Veen MSc   FD Career Challenge 2010Sander Van Veen MSc   FD Career Challenge 2010
Sander Van Veen MSc FD Career Challenge 2010
 
Resultaatgericht HR Development
Resultaatgericht HR DevelopmentResultaatgericht HR Development
Resultaatgericht HR Development
 
Presentatie Coaching Algemeen 8 Feb 2010
Presentatie Coaching Algemeen 8 Feb 2010Presentatie Coaching Algemeen 8 Feb 2010
Presentatie Coaching Algemeen 8 Feb 2010
 
Zelfsturing en talent binnen TriFinance
Zelfsturing en talent binnen TriFinanceZelfsturing en talent binnen TriFinance
Zelfsturing en talent binnen TriFinance
 
Ontwikkelroute
OntwikkelrouteOntwikkelroute
Ontwikkelroute
 
Flyer Quo Tendis Final
Flyer Quo Tendis FinalFlyer Quo Tendis Final
Flyer Quo Tendis Final
 
The breakthrough in organizational development
The breakthrough in organizational developmentThe breakthrough in organizational development
The breakthrough in organizational development
 
Presentatie
PresentatiePresentatie
Presentatie
 
Workhop Personeel & Organisatie
Workhop Personeel & OrganisatieWorkhop Personeel & Organisatie
Workhop Personeel & Organisatie
 
Brochure Leidinggeven voor ICT professionals
Brochure Leidinggeven voor ICT professionalsBrochure Leidinggeven voor ICT professionals
Brochure Leidinggeven voor ICT professionals
 
Introductie Transcend Advies en Coaching
Introductie Transcend Advies en CoachingIntroductie Transcend Advies en Coaching
Introductie Transcend Advies en Coaching
 
Sheets Competentiemanagement Haconplus 2010
Sheets  Competentiemanagement Haconplus 2010Sheets  Competentiemanagement Haconplus 2010
Sheets Competentiemanagement Haconplus 2010
 
Recruitmentpresentatie ORMIT
Recruitmentpresentatie ORMITRecruitmentpresentatie ORMIT
Recruitmentpresentatie ORMIT
 
Ranger Human Capital
Ranger Human CapitalRanger Human Capital
Ranger Human Capital
 
How to - Leading as a multiplier by Cameleon Business Training
How to - Leading as a multiplier by Cameleon Business TrainingHow to - Leading as a multiplier by Cameleon Business Training
How to - Leading as a multiplier by Cameleon Business Training
 
Corporate presentatie 6P Consultancy 051015
Corporate presentatie 6P Consultancy 051015Corporate presentatie 6P Consultancy 051015
Corporate presentatie 6P Consultancy 051015
 
Pyth model voor internal branding
Pyth model voor internal brandingPyth model voor internal branding
Pyth model voor internal branding
 
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbij
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbijReflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbij
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbij
 

Andere mochten auch

Andere mochten auch (20)

Nike
NikeNike
Nike
 
h2o Pensante Canal da Cidadania
h2o Pensante   Canal da Cidadaniah2o Pensante   Canal da Cidadania
h2o Pensante Canal da Cidadania
 
Prop2
Prop2Prop2
Prop2
 
Sesion 3
Sesion 3Sesion 3
Sesion 3
 
Ikatu n°2 nov 2010 digital
Ikatu n°2 nov 2010   digitalIkatu n°2 nov 2010   digital
Ikatu n°2 nov 2010 digital
 
7 осн здор_воронцова_пономаренко_пособ_2007_укр
7 осн здор_воронцова_пономаренко_пособ_2007_укр7 осн здор_воронцова_пономаренко_пособ_2007_укр
7 осн здор_воронцова_пономаренко_пособ_2007_укр
 
HIS 101-Sp09-Peer Review
HIS 101-Sp09-Peer ReviewHIS 101-Sp09-Peer Review
HIS 101-Sp09-Peer Review
 
Secuencia 112
Secuencia 112Secuencia 112
Secuencia 112
 
Teoria General De Sistemas
Teoria General De SistemasTeoria General De Sistemas
Teoria General De Sistemas
 
4
44
4
 
Yeyyossss
YeyyossssYeyyossss
Yeyyossss
 
Presentacion cigu v3
Presentacion cigu v3Presentacion cigu v3
Presentacion cigu v3
 
Buen uso del internet
Buen uso del internetBuen uso del internet
Buen uso del internet
 
Presentacion actitud de servicio pp
Presentacion  actitud de servicio ppPresentacion  actitud de servicio pp
Presentacion actitud de servicio pp
 
Como construir tus suenos
Como construir tus suenosComo construir tus suenos
Como construir tus suenos
 
Cv paul michel turk
Cv  paul michel turkCv  paul michel turk
Cv paul michel turk
 
Allium cepa
Allium cepaAllium cepa
Allium cepa
 
Presentación para clama
Presentación para clamaPresentación para clama
Presentación para clama
 
Actiividad 8 doumento
Actiividad 8 doumentoActiividad 8 doumento
Actiividad 8 doumento
 
Les teoríes étiques
Les teoríes étiquesLes teoríes étiques
Les teoríes étiques
 

Ähnlich wie Beginnend Leiderschap

webversie ziel en zakelijkheid
webversie ziel en zakelijkheidwebversie ziel en zakelijkheid
webversie ziel en zakelijkheidLieke Thijssen
 
Leergang Authentiek Leiderschap
Leergang Authentiek LeiderschapLeergang Authentiek Leiderschap
Leergang Authentiek Leiderschapsoulide
 
Leiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwLeiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwwederWIJs
 
Teamleider Verkoopafhandeling Competenties
Teamleider Verkoopafhandeling CompetentiesTeamleider Verkoopafhandeling Competenties
Teamleider Verkoopafhandeling CompetentiesJoyce van Rijn
 
Leiderschap als Bron
Leiderschap als BronLeiderschap als Bron
Leiderschap als Bronhenknijenkamp
 
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management DevelopmentHR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Developmentimkopleidingenbv
 
Peak 6 Business Academy
Peak 6 Business AcademyPeak 6 Business Academy
Peak 6 Business AcademyPeak6
 
Brochure Leidinggeven voor Technici
Brochure Leidinggeven voor TechniciBrochure Leidinggeven voor Technici
Brochure Leidinggeven voor Technicihansstreng
 
Management En Coaching
Management En CoachingManagement En Coaching
Management En Coachinghenknijenkamp
 
IBO Business School | Bedrijfskunde voor Managers
IBO Business School | Bedrijfskunde voor ManagersIBO Business School | Bedrijfskunde voor Managers
IBO Business School | Bedrijfskunde voor ManagersIBO_Business_School
 
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0emaatman
 
Hoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessen
Hoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessenHoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessen
Hoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessenDe Valk Leadership Company
 
Brochure Leidinggeven voor Financials
Brochure Leidinggeven voor FinancialsBrochure Leidinggeven voor Financials
Brochure Leidinggeven voor Financialshansstreng
 
Brochure Roseboom.icb
Brochure Roseboom.icbBrochure Roseboom.icb
Brochure Roseboom.icbroseboomicb
 
Actual Care_141015
Actual Care_141015Actual Care_141015
Actual Care_141015Neree Claes
 

Ähnlich wie Beginnend Leiderschap (20)

webversie ziel en zakelijkheid
webversie ziel en zakelijkheidwebversie ziel en zakelijkheid
webversie ziel en zakelijkheid
 
Leergang Authentiek Leiderschap
Leergang Authentiek LeiderschapLeergang Authentiek Leiderschap
Leergang Authentiek Leiderschap
 
Personal branding voor ondernemers
Personal branding voor ondernemersPersonal branding voor ondernemers
Personal branding voor ondernemers
 
Leiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwLeiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuw
 
Teamleider Verkoopafhandeling Competenties
Teamleider Verkoopafhandeling CompetentiesTeamleider Verkoopafhandeling Competenties
Teamleider Verkoopafhandeling Competenties
 
Leiderschap als Bron
Leiderschap als BronLeiderschap als Bron
Leiderschap als Bron
 
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management DevelopmentHR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
 
Peak 6 Business Academy
Peak 6 Business AcademyPeak 6 Business Academy
Peak 6 Business Academy
 
Brochure Leidinggeven voor Technici
Brochure Leidinggeven voor TechniciBrochure Leidinggeven voor Technici
Brochure Leidinggeven voor Technici
 
Management En Coaching
Management En CoachingManagement En Coaching
Management En Coaching
 
Presentatie Verschoor & Oudshoorn
Presentatie Verschoor & OudshoornPresentatie Verschoor & Oudshoorn
Presentatie Verschoor & Oudshoorn
 
IBO Business School | Bedrijfskunde voor Managers
IBO Business School | Bedrijfskunde voor ManagersIBO Business School | Bedrijfskunde voor Managers
IBO Business School | Bedrijfskunde voor Managers
 
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
 
Hoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessen
Hoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessenHoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessen
Hoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessen
 
folder_Refleks-PPO
folder_Refleks-PPOfolder_Refleks-PPO
folder_Refleks-PPO
 
Brochure Leidinggeven voor Financials
Brochure Leidinggeven voor FinancialsBrochure Leidinggeven voor Financials
Brochure Leidinggeven voor Financials
 
Training inclusive leadership
Training inclusive leadershipTraining inclusive leadership
Training inclusive leadership
 
Brochure Roseboom.icb
Brochure Roseboom.icbBrochure Roseboom.icb
Brochure Roseboom.icb
 
Actual Care_141015
Actual Care_141015Actual Care_141015
Actual Care_141015
 
Over coaching
Over coachingOver coaching
Over coaching
 

Beginnend Leiderschap

  • 1. Beginnend Leiderschap ...van expert naar leidinggevende Bepaalde kennis en vaardigheden zijn onmisbaar voor elke leidinggevende: • Effectief leidinggeven • Beter sturen, motiveren en delegeren • Verschillende leiderschapsstijlen beheersen • Grip krijgen op je medewerkers • Doelgerichte communiceren We leven in een tijd van veranderingen. Dit brengt met zich mee dat mensen op nieuwe plekken worden geplaatst. En zo voor nieuwe uitdagingen komen te staan. Van experts wordt verwacht dat zij zich doorontwikkelen naar leidinggevenden. Dit vergt een omslag in denken en doen. Nieuwe talenten moeten worden aangeboord om leiding te kunnen geven aan anderen. Dit vereist inzicht in jezelf en inzicht in een ander. Leer hoe je jezelf en anderen kan motiveren en inspireren. Leer delegeren aan je medewerkers, communiceren met je medewerkers en je medewerkers laten samenwerken. Versterk je vaardigheden op het gebied van leidinggeven. Resultaten na deze training:  Je hebt je vaardigheden en kwaliteiten als leidinggevende versterkt  Je kent zowel je valkuilen als ontwikkelpunten als leidinggevende  Je hebt inzicht in je persoonlijke leiderschapsstijl en kan je beter positioneren richting je baas leidinggevende en je medewerkers  Je kan je beter communiceren met je medewerkers, om het doel te behalen  Je kan je medewerkers effectief inspireren, motiveren, delegeren en aansturen  Je doorziet de relatie tussen organisatiecultuur en de individuele medewerker Deze training is voor mensen die:  Zich nieuw bevinden in een leidinggevende positie  Willen leren effectiever leiding te geven aan hun medewerkers  Op zoek zijn naar inzicht in zichzelf en hun leiderschapsstijl  Hun vaardigheden op het gebied van leidinggeven willen versterken  Willen leren hoe ze hun team effectief kunnen motiveren, inspireren en aansturen De kosten van de training worden in overleg met de opdrachtgever vastgesteld. Prijzen zijn mede afhankelijk van de grootte van de groepen. De deelnemers aan de training ontvangen een certificaat van deelname. Kijk voor meer informatie op www.ppminfo.nl