1. MENGELOLA
SUMBER DAYA MANUSIA
By Hendie Cahya Maladewa

3. MENGELOLA
SUMBER DAYA MANUSIA
PERANAN MANAJER SDM ( HRD )
MANAJEMEN :
adalah
SENI MENYELESAIKAN
PEKERJAAN MELALUI SDM PERUSAHAAN
SIAPAKAH MANAJER SDM tsb ????
Secara hierarki : Direktur SDM
Dalam Praktek Operasional Perusahaan :
Menjadi tanggung jawab SEMUA MANAJER
setiap jenjang hierarki yang ada.

4. TUGAS
MANAJER SDM PERUSAHAAN
1. Menetapkan perencanaan & analisis kebutuhan
SDM sesuai formasi yg diperlukan.
2. Melakukan rekrut & training sesuai kompenten
si yg dibutuhkan
3. Membuat standar & sistem penggajian
4. Menyusun program peningkatan motivasi karya
wan
5. Membuat sistem jalur komunikasi antara karya
wan dgn jajaran manajemen ( SP )

5. PERANAN BIDANG SDM
 Sumber Daya Manusia Perusahaan
Adalah seluruh karyawan ( tetap & tidak tetap ) yang terli
bat memberikan sumbangan pemikiran & melakukan ber-
bagai jenis pekerjaan untuk tercapainya tujuan perusahaan
 Manajemen SDM
adalah proses pengambilan keputusan dalam perencanaan
merekrut, mengembangkan, memotivasi & mengevaluasi
seluruh SDM yg dibutuhkan perusahaan dlm pencapaian tuju
an yang telah ditetapkan.
 The man on the right place
adalah proses penetapan pemilihan SDM yg memiliki kualifi
kasi/kompetensi yg tepat untuk menempati posisi yg tepat
pula dalam perusahaan.
 Resiko Seleksi SDM Yang Tidak Tepat
1. Biaya yang besar dan peluang hilang
2. Permasalahan hukum
3. Inefisiensi perusahaan

6. DIREKTUR UTAMA
DIR.PROD DIR.KEU DIREKTUR SDM DIR.SAR
DIVISI PERENC
DAN REKRUT
DIVISI PENGEMB
FUNGSI MANAJER SDM :
 Perencanaan DIKLAT, PENEMP
 Rekrut & Seleksi
 Pengembangan DIVISI KOMPEN
 Pendidikan & Latihan SASI & SANSOS
 On the job training
 Penempatan DIVISI HUKUM
 Kompensasi & Sansos
DAN SP
 Evaluasi & Penilaian

7. Manajemen STRATEGIS - SDM
 Tugas manajer SDM, harus disesuaikan dgn ren-
cana strategis perusahaan jangka panjang meli
puti : kelangsungan hidup, kompetitif, pertumbuh
an dan keuntungan bagi perusahaan.
 Penentuan tugas & kualifikasi kerja, merupakan
salah satu tahapan yg vital tercapainya rencana
strategis perusahaan, meliputi sbb. :
a. Analisa Kerja ( job analysis )
adalah persyaratan detail jenis tugas & kualifikasi SDM
yg diperlukan untuk menjalankannya.
b. Deskripsi Kerja ( job description )
adalah rincian pekerjaan yg akan menjadi tugas SDM.
C. Spesifikasi Kerja ( job specification )
adalah rincian karakteristik SDM yg dipersyaratkan.

8. KOMPENSASI PEKERJA
Kompensasi yg diberikan perusahaan kpd para
karyawan, dikelompokkan dalam 2 jenis :
1. Kompensasi Finansial adalah kompensasi berupa uang.
> Pembayaran langsung : gaji dan upah
> Berupa insentif : bonus, jasa produksi, bagi hasil
> Tunjangan tambahan : dana pensiun, asuransi, cuti,
rekreasi, THR, kemahalan, konsumsi, transportasi.
2. Kompensasi Non-finansial
Fasilitas kendaraan, perumahan, perawatan kesehatan,
pinjaman yg diangsur & dgn bunga ringan.

9. MENINGKATKAN MOTIVASI KERJA
 Pentingkah program MOTIVASI KERJA bagi
suatu perusahaan??
 Ada 2 kelompok motivasi :
a. Motivasi ekstrinsik  dari luar pekerja.
Berupa imbalan ( reward ) dan hukuman ( punishment ).
b. Motivasi intrinsik  dari dalam diri pekerja.
Berupa dorongan keinginan agar perusahaan laba, maju
 Teori motivasi yg paling banyak jadi referensi para manajer
SDM perusahaan adalah Hierarki Kebutuhan Maslow,
meliputi : 1. Kebutuhan fisiologis, 2. Rasa Aman, 3. Sosial
cinta kasih, 4. Penghargaan, 5. Aktualisasi diri

10. HUBUNGAN PERBURUHAN
 Apakah ada manfaatnya bagi kehidupan perusahaan ???!
 Sangat bermaanfaat untuk menciptakan kerja-sama
antara atasan/manajer/majikan dengan bawahan/pekerja
 Sebagai media komunikasi dan wadah perundingan dalam
menyelesaikan berbagai perselisihan, permasalahan atau
pun perbedaan persepsi tentang perburuhan secara keke
luargaan untuk tercapainya kesepakatan bersama.
 Secara formal segala kesepakatan biparteit tsb dapat di
wujudkan dalam Perjanjian Kerja Bersama, sehingga tdk
perlu terjadi demo atau mogok kerja yg sangat merugikan
perusahaan dan karyawan sendiri.