O documento discute a inovação e o método Innovatrix. Apresenta definições de inovação e as diferenças entre invenção e inovação. Também descreve os tipos e modos de inovação e características da inovação. Por fim, amplia o método Innovatrix propondo novas etapas como mapear contradições e vantagens e desenvolver novas ferramentas.

1. Inovação não é só para gênios Ampliando o método Innovatrix Dr. Hugo Eduardo Meza Pinto hempjr@gmail.com @hempjr71

2. O nome do jogo é VELOCIDADE

3. A inovação Significa novidade ou renovação. Deriva do latino innovatio.

4. A inovação Tem a ver com uma idéia, método ou objeto que é criado e que pouco se parece com padrões anteriores.

5. A inovação Um princípio inventivo é uma das operações que um inventor aplica para resolver o problema que dá origem à invenção. Innovatrix

6. Diferenças entre Invenção e Inovação Inovação Produto novo/ou aperfeiçoado no mercado Invenção Não chega ao mercado Não tem viabilidade econômica Professor Pardal

7. A inovação Portanto, inovar é resolver dilemas/problemas (trade-off).

8. Tipos de inovação 1. Inovação do produto 2. Inovação do processo 3. Inovação organizacional 4. Inovação de marketing

10. No início do século XX, Henry Ford observou o sistema de movimentação de carcaças de matadouros... 1

11. O Ford fez isso:

12. Em 1904, em Saint Louis, Estados Unidos, havia um vendedor de salsichas cozidas, o problema era que as pessoas queimavam as mãos segurando as salsichas... 2

13. Sugeriram colocar luvas brancas de algodão para que os clientes...

14. O problema que era anti-higiênico e dava prejuízo porque os clientes levavam as luvas...

15. Até que um padeiro, sugeriu colocar a salsicha dentro de um pão...

16. Surgia o Hot dog.

17. Tipos de inovação Inovar é criar dinheiro novo para a empresa.

18. “A economia gira em torno de ciclos econômicos” Joseph Schumpeter 1883 - 1950

19. ápice da inovação declínio da inovação Crescimento da inovação Início da inovação

20. Surfando nas ondas de Kondratief

21. Criação de ciência Modelo linear de fazer ciência: Criação de Ciência Básica Aplicação Dos conhecimentos básicos Aproveitamento Comercial Análise dos resultado

22. Conhecimento básico ou aplicado: O Quadrante Pasteur de Stokes Relevância para a obtenção do conhecimento Bohr Pasteur Edison Relevância para aplicações imediatas

23. Conhecimento básico ou aplicado: O Quadrante Pasteur de Stokes Relevância para a obtenção do conhecimento Bohr Pasteur Edison Relevância para aplicações imediatas

24. Conhecimento básico ou aplicado: O Quadrante Pasteur de Stokes Relevância para a obtenção do conhecimento Bohr Keynes Edison Relevância para aplicações imediatas

25. Conhecimento básico ou aplicado: O Quadrante Pasteur de Stokes Relevância para a obtenção do conhecimento Bohr Stephen Hawking Edison Relevância para aplicações imediatas

26. Open innovation Inovação fechada Inovação aberta

27. Criação da inovação Dialética entre ciência e tecnologia Modelo não linear Interação constante entre os agentes (academia, empresas e governo) Necessidade de aproximação entre os agentes

28. Esses produtos resolvem que problemas? = Pesquisa na internet

29. Esses produtos resolvem que problemas? Leitura digital, mobilidade, Portabilidade. =

30. Esses produtos resolvem que problemas? Status, condução, mobilidade. =

31. Esses produtos resolvem que problemas? = Arquivamento, mobilidade, conveniência.

32. Vem aí, a NÚVEM!

33. Esses produtos resolvem que problemas? Alimentação, comodidade Conveniência. =

34. Jack Dorsey e Evam Willians foram os criadores. A idéia nasceu em 1992, inspirada no software de rastreamento dos taxistas.

35. Esses produtos resolvem que problemas? Comunicação, agilidade, Portabilidade. =

36. Tudo em 140 caracteres

37. Tudo em 140 caracteres...

38. OTwittersalva vidas: O caso do sequestrado em Afeganistão KosukeTsuneoka, um jornalista independente japonês, foi sequestrado por uma milícia enquanto trabalhava em uma reportagem no Afeganistão. Fingindo ensinar um dos sequestradores a acessar a internet, Tsuneoka enviou mensagens pelo seu perfil do Twitter informando sua localização. Ele foi libertado nesta terça-feira.

39. Qual foi a primeira rede social?

40. O rádio

41. Paul Baran (1926)

42. Tipologia das redes sociais (Paul Baran)

43. O que é Innovatrix?

45. O princípio se baseia nos estudos do Russo GenrichAltshuller. Ele queria descobrir como os inventores Chegavam às suas invenções.

46. Metodologia do Altshuller

47. A inovação Um princípio inventivo é uma das operações que um inventor aplica para resolver o problema que dá origem à invenção. Innovatrix

48. Innovatrix em 4 passos 4 1 2 3 Identifique os princípios inventivos. Use-os para propor protótipos de soluções. Defina bem o problema a ser “dissecado” lagunas Identifique a “contradição” central do problema Achada a contradição, identifique qual (quais) são os princípios inventivos norteiam as buscas de soluções. Ferramentas para dissecar problemas Ferramentas para dissecar contradições Ferramentas para chegar a soluções concretas a partir dos princípios inventivos Ferramentas para identificar princípios inventivos que vão nortear a solução Avalie a solução. Se for necessário volte para a etapa 1. Do contrário, faça um plano de ação para implantar os protótipos.

49. Há duas coisas que as empresas precisam fazer sobre inovação para Se manterem vivas Convencer ao mundo a pagar o que você precisa pelo que produto que você vende. Gastar o menos que puder para produzir esse produto.

50. Pessoas Job to bedone Mercados Processos

51. Ampliando o Innovatrix Identifique as suas Contradições (vulnerabilidades).

52. 2. Identifique suas Vantagens (“armas”)

53. 3. Tente resolver as Contradições com as Suas “armas”.

54. 4. Se não tiver armas Suficientes para resolver Faça um mapeamento Para desenvolver novas Armas.

55. 5. Resolvas as suas contradições

56. 6. Mapeie futuras contradições

57. 7. Planeje como resolvé-las

58. 8. Resolva-las

59. COMO?

60. CRIE METODOLOGIAS

61. Inove!

62. Inovação é criar DINHEIRO NOVO para a empresa

64. hempjr@gmail.com @hempjr71 www.hugomeza.com www.blogdoprofessorhugo.com