Næringslivsstoff i lokalmedier handler ofte om å beskrive suksesser, gjerne med næringslivets ledere som enerådende kilder. Stoffområdet nedprioriteres til fordel for politisk stoff. Lokaljournalister har store fordeler fordi de kjenner lokalmiljøet og de lokale bedriftene. Kan vi for lite om økonomi og næringsliv? <br> Birigit Røe Mathisen har skrevet doktorgrad om temaet, og forteller om hva hun fant ut. Håkon Okkenhaugdekker næringslivet i Nord-Trøndelag og vil fortelle hvordan du med enkle grep kan stille langt bedre spørsmål når du møter lokale næringslivsledere i medgang og motgang.

1. De gode spørsmålene
Håkon Okkenhaug
Næringslivsansvarlig i Trønder-Avisa

2. Innhold
• Bakgrunn - mål
• Utviklingen til økonomijournalistikken
• NAM – et eksempel
• Ressurser og kilder
• Hva bør du kunne om økonomi?
• Lær deg SWOT
• Organisere arbeidet

3. Trønder-Avisas posisjon
Lokalt eid dagsavis i Nord-Trøndelag
Opplag: 20.681 (2013)
Ca 40 redaksjonelt ansatte
To sider næringsliv hver dag
Konkurrenter: Adressa i sør, Namdalsavisa i nord
En rekke små lokale fådagersaviser.

4. Hvor går økonomijournalistikken?
• Internasjonalisering og sanntidsdata
• Endring i næringslivet: fra ledelse til eiere
• Mindre arbeidsliv og gutta på gølvet
• Mer børs og resultater – pengene
• Stor tilgang til data, mange
informasjonsmedarbeidere –> færre til å
fortelle nyhetene.

5. Namsos trafikkselskap (NAM)

6. Namsos trafikkselskap (NAM)
Finansavisen 9. juli 2013

7. Ressurser
• Offentlig:
• Offentlighetsloven
• Politikere
• Administrasjon
• Innbyggere
• Privat:
• Offentlighetsloven
• Offentlighet.no
• Miljøinformasjonsloven
• Børsnoterte selskaper
• Rapporter til
Brønnøysund
• Rettssaker
• KOFA

8. Kilder
• brreg.no
• Proff.no
• Eiendomsmeglernes PFU
• Politiets økoteam
• Tildelinger fra Innovasjon Norge
• www.kofa.no – nyhetsbrev hver fredag
• www.konkursradet.no
• Børsmeldinger
• Konkurskaranteneregisteret

9. Kunnskap om regnskap/økonomi
• Dette bør du kunne:
– Forskjellen på faste og variable kostnader
– Sammenhengen mellom likviditet, resultat og
balanse
– Farene ved store endringer i økonomien – kraftig
fall/økning i omsetningen.
-> Innføring i bedriftsøkonomi.

10. SWOT-analysen
Styrker Muligheter
Svakheter Trusler
Interne forhold Eksterne forhold

11. SWOT-analysen
Styrker
Interne forhold
Har de ansatte i bedriften rett kompetanse?
Har bedriften økonomi til å møte framtida?
Ligger den godt geografisk plassert?
Har den rett teknologi og hvor
framtidsrettet er den?
Markedsfører de seg godt?
Har de gode folk i styret og ledelse?
Har den tilgang på gode og nok råvarer?
Hvilket renommé har bedriften?
Hvordan er lønnsnivået i bedriften?
Strategi - integrert samarbeid?
Hva er alternative produkter?
Utnyttes kapasiteten?
Politiske muligheter eller problemer?
Svakheter

12. SWOT-analysen
Muligheter
Eksterne forhold
Faktorer i markedet:
Markedsandel, vekst,
forskjellige produkter,
prisfølsomhet, sesong/sykluser,
lønnsomhet i bransjen,
etableringshindre, konkurranse
i bransjen,
Teknologiske faktorer:
Hvor moden er teknologien,
hvor sårbar er den, behov for
fornying, behov for bedre
produksjonsrutiner.
Sosiale faktorer:
Arbeidsmoral, demografiske
faktorer, lovgiving,
fagorganiserte
Trusler

13. Fordyping i SWOT-analyse
Styrke:
Segmentanalyse VRIO-
analyse av ressurser,
Analyse av dynamiske
kapabiliteter
Svakheter:
Benchmarking
Verdiskapingspotensiale
Risikoanalyse
Muligheter:
PEST, Verdikjedeanalyse,
Industriell strukturanalyse,
Scenarioanalyser
Trusler:
Framtidig verdikjede
Analyse av
konkurransekreftene
Intern
organisatorisk
analyse
Ekstern
omgivelses-
analyse
Figur 2.2 SWOT-analysens forskjellige delanalyser. (Borch 2009:49)

14. Noen tips
• 100 største bedriftene i området
• Analyser hvilke bransjer som er store og
viktige
• Finnes det ”værhaner” i bransjer?
• Banker er nøkkelfaktorer i alt

15. Takk for meg!
• Håkon Okkenhaug
• Næringslivsjournalist i Trønder-Avisa
• Epost: hokken@t-a.no
• Tlf: 93 20 22 20
• Twitter: hakonokkenhaug