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ゼロからプロになるためのディレクション講座:入門編(2017年10月21日)版
- 12. ⽇本ディレクション協会講習部
©2017 Japan Direction Association, Direction Philosophy Div.
イメージがわかれる理由1
デザインやエンジニアリング:スキルやアウトプットで客観的に判断
ディレクション:その⼈の働き⽅や⽴ち振るまいで主観的に判断
⾒てわかる
⾒ただけでは
わからない
1 ディレクションとは
- 41. ⽇本ディレクション協会講習部
©2017 Japan Direction Association, Direction Philosophy Div.
肩書きは違えど
Webディレクター エディター 企業の代表取締役 システムインテグレータ
CMプロデューサー イベントプランナー プロダクトマネージャー コピーライター
コンビニの店⻑ バンドのリーダー 桃太郎 etc・・・
ディレクターとは呼ばれない⼈たちも
ディレクションをしている
2 ビジネスとディレクション
- 42. ⽇本ディレクション協会講習部
©2017 Japan Direction Association, Direction Philosophy Div.
⾔葉の整理はそれはそれで⼤事
プロデュース
リーダーシップ
マネジメント
製品化のための体制づくり
チーム内外と信頼・信⽤つくり
持続的な成⻑や進⾏の管理
意味合い ※ 特にディレクションと⽐較して
ディレクション ⽬的(ゴール)を定めて導くこと
2 ビジネスとディレクション
- 43. ⽇本ディレクション協会講習部
©2017 Japan Direction Association, Direction Philosophy Div.
基本的な考え⽅
ディレクションする上で必要な要素と
とらえればOK
ディレクション
DIRECTION
リーダーシップ
LEADERSHIP
プロデュース
PRODUCE
マネジメント
MANAGEMENT
メイン
サブ
2 ビジネスとディレクション
- 53. ⽇本ディレクション協会講習部
©2017 Japan Direction Association, Direction Philosophy Div.
開発
DEVELOPING
運⽤
OPERATING
企画
PLANNING
設計
DESIGNING
アイデアのビジネス的な
「あり・なし」と「⽅向性」を調査・検討する
企画 2 ビジネスとディレクション
- 54. ⽇本ディレクション協会講習部
©2017 Japan Direction Association, Direction Philosophy Div.
企画
ビジネスとしてのありなしを⼤局的に考え、計画としてまとめる
① 調査分析:新規なら何がヒットするか、既存なら伸びしろを探る
② 仮説構築:課題解決策やデータをもとに投資ポイントを考える
③ 戦略策定:⽬的と⽬標、コンセプト、収益性や計画を明確にする
2 ビジネスとディレクション
- 56. ⽇本ディレクション協会講習部
©2017 Japan Direction Association, Direction Philosophy Div.
ヒアリングなどをもとにプロジェクトとして、詳細をつめていく
④ 要件定義:ヒアリングやRFPを元に、いつまでに何をするか決める
⑤ 基本設計:要件定義を元に、開発すべき機能と構造、仕様を詰める
⑥ 詳細設計:開発・運⽤に必要な機能・構造・仕様を書⾯化する
設計 2 ビジネスとディレクション
- 58. ⽇本ディレクション協会講習部
©2017 Japan Direction Association, Direction Philosophy Div.
リリースが⾏えるのか慎重に検討し、リリースする
⑦ 開発構築:システムやUI、コンテンツやサービス体制を開発する
⑧ 検証修正:設計どおりか調査・検証し、不具合を修正する
⑨ 移⾏導⼊:新環境に導⼊する各種準備の後、いよいよリリース
開発 2 ビジネスとディレクション
- 60. ⽇本ディレクション協会講習部
©2017 Japan Direction Association, Direction Philosophy Div.
実証をつうじて、改善ポイントを探り収益増につなげる
⑩運⽤保守:システム監視やコンテンツの定期更新を実施する
⑪効果検証:仮説に対してユーザーの反応やビジネス成否を検証する
⑫運⽤改善:分析を通じて改善のための根拠を探り、実⾏する
運⽤ 2 ビジネスとディレクション
- 61. ⽇本ディレクション協会講習部
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「プロジェクトとは、独⾃のプロダクト、サービス、
所産を創造するために実施する有期性のある業務」
❞
❝
必要な期間、⼈員、予算を決めた上で
その条件で(納品など)⽬的を達成すること
- PMBOK第5版
ビジネスは「プロジェクト」という単位で管理する 2 ビジネスとディレクション
- 62. ⽇本ディレクション協会講習部
©2017 Japan Direction Association, Direction Philosophy Div.
所属先により、管轄範囲のしばりがある
事業会社
総合代理店
戦略系ファーム 設計事務所・制作系代理店 運⽤系代理店
開発
DEVELOPING
運⽤
OPERATING
企画
PLANNING
設計
DESIGNING
2 ビジネスとディレクション
- 74. ⽇本ディレクション協会講習部
©2017 Japan Direction Association, Direction Philosophy Div.
検査⼒
Reality Prechecking
推進⼒
Directing Power
合意⼒
Consensus Building
= ✕ ✕
予測⼒
Project Forecasting
3つだけおさえよう 3 ディレクションスキル
- 75. ⽇本ディレクション協会講習部
©2017 Japan Direction Association, Direction Philosophy Div.
検査⼒
Reality Prechecking
推進⼒
Directing Power
合意⼒
Consensus Building
= ✕ ✕
予測⼒
Project Forecasting
進⾏上のつまずきどころや
⼭場を事前に察知できる
予測⼒ 3 ディレクションスキル
- 76. ⽇本ディレクション協会講習部
©2017 Japan Direction Association, Direction Philosophy Div.
検査⼒
Reality Prechecking
推進⼒
Directing Power
合意⼒
Consensus Building
= ✕ ✕
予測⼒
Project Forecasting
合意を形成しやすい
環境と関係をつくり保てる
合意⼒ 3 ディレクションスキル
- 77. ⽇本ディレクション協会講習部
©2017 Japan Direction Association, Direction Philosophy Div.
検査⼒
Reality Prechecking
推進⼒
Directing Power
合意⼒
Consensus Building
= ✕ ✕
予測⼒
Project Forecasting
品質を担保することで信⽤を得られ、
さまざまな出戻りも減らせる
検査⼒ 3 ディレクションスキル
- 95. ⽇本ディレクション協会講習部
©2017 Japan Direction Association, Direction Philosophy Div.
• どれだけの⼈員と予算を回せるのか
• どのような案件で貢献したか
• どれだけの経験年数があるか
• 管理職∕⾮管理職
• その⼈の魅⼒
ディレクションする⼈の基本的な市場価値 4 キャリアの考え⽅
- 100. ⽇本ディレクション協会講習部
©2017 Japan Direction Association, Direction Philosophy Div.
Credits
THANX To ゼロディレスタッフ
Words by ハセガワタケヤ in JDA
Presentation by ハセガワタケヤ in JDA
Icons via icooon-mono.com
Pics via Pexels.com