1. LA PARADOJA AUTOR: James C. Hunter ALUMNO: Harleni C. Soto M. C.I. 14.482.882

3. Trabajo

4. Silencio

5. ObedienciaSe pueden Aplicar a Nuestras Vidas, A Nuestros Trabajos, Escuelas, Comunidades.

6. Capítulo 1 La Gran Paradoja: Para Mandar Hay que Servir. Conceptos Básicos Liderazgo: Arte de Influir sobre la Gente. Poder: Forzar o coaccionar. Autoridad: Arte de Conseguir una acción voluntaria de la gente. Deseo: Apetito de Algo. Paradigma: Mapas, Modelos.

8. Falta de Calidad

9. Cambios constantes de Personal

12. Es Cambio de...

13. Mejora Continua

14. Crecimiento

17. Modelo de Liderazgo LIDERAZGO AUTORIDAD SERVICIO Y SACRIFICO AMOR VOLUNTAD Intenciones + Acciones = Voluntad

19. ESPIRITUD DE EQUIPO

20. RESPETO A LA DIGNIDAD HUMANA

21. VOLUNTAD

24. La Confianza

25. La Aceptación

26. El CompromisoRecuerda: Tus Obras Dirán MAS Que Tus Palabras.

27. Elige Crecer Y Cambiar El Líder REGULA EL COMPORTAMIENTO COLOCA REGLAS INCENTIVA EL CRECIMIENTO INFLUYE EN EL PERSONAL CRECIMIENTO DE TODO EL EQUIPO PROMUEVE EL CAMBIO

28. Capítulo 6 No Hay Pelotones Flojos Hay Líderes Flojos Lo Que Creamos o lo Pensemos, al Final No tiene importancia. Lo único que Realmente Importa es Lo que HACEMOS. John Ruskin

29. Capítulo 7 LOS RESULTADOS LAS IDEAS SE CONVIERTEN EN ACTOS, LOS ACTOS EN NUESTRO CARÁCTER Y NUESTRO CARÁCTER EN NUESTRO DESTINO. ¿Como es Nuestro Trabajo Como Líder?

30. DA EL 1º PASO HAZLO TODO EL MUNDO QUIERE CAMBIAR EL MUNDO, PERO NADIE QUIERE CAMBIARSE A SI MISMO.

31. GRACIAS En Todo Amar y Servir San Ignacio de Loyola