O documento discute a estratégia de negócios e sua relação com os processos de uma organização. Apresenta definições de estratégia e discute suas diferentes abordagens, como um plano e uma posição competitiva. Também discute a importância de alinhar os processos de negócio com a estratégia para atender às demandas estratégicas e entregar valor aos clientes.

1. Capacitação em
Gerenciamento de Processos
3º Encontro:
Alinhamento com a Estratégia

3. O que é estratégia?
https://www.youtube.com/watch?v=YzZZHsoTDck

4. O que é estratégia?
EstratégiaOnde
estamos?
Para
onde
vamos?
O que queremos
ser?
Qual o
nosso
negócio?

5. Estratégia: 10 maneiras de ver
Escola de Pensamento A formulação da estratégia é: Principal Ciência
Escolas
Prescritivas
Escola do Design Um processo de concepção Engenharia e Arquitetura
Escola do Planejamento Um processo formal Teoria dos Sistemas
Escola do Posicionamento Um processo analítico Economia

6. Estratégia: 10 maneiras de ver
Escola de Pensamento A formulação da estratégia é: Principal Ciência
Escolas
Descritivas
Escola Empreendedora Um processo visionário Economia
Escola Cognitiva Um processo mental Psicologia
Escola do Aprendizado Um processo emergente Teoria do Caos
Escola do Poder Um processo de negociação Ciência Política
Escola Cultural Um processo coletivo Antropologia e Sociologia
Escola Ambiental Um processo reativo Biologia

7. ESTRATÉGIA NÃO
REALIZADA
ESTRATÉGIA PRETENDIDA
ESTRATÉGIA
DELIBERADA
ESTRATÉGIA REALIZADA
Estratégias deliberadas e emergentes...

8. “Estratégia é a criação de uma posição de valor única envolvendo um conjunto de
atividades diferentes.”
“Estratégia é um plano unificado, amplo e integrado...criado para assegurar que os
objetivos básicos da empresa sejam atingidos.”
A estratégia é um plano...e uma posição

9. A estratégia é um plano...e uma posição
https://www.youtube.com/watch?v=9WrU10Ay7C8

10. A estratégia possui três elementos básicos:
Meta
Estratégica
Escopo de
Atuação
Vantagem
Competitiva

11. A vinculação da estratégia com os processos...
Demanda
Estratégica
Cadeia de Valor Processos
VISÃO
PROPOSIÇÃO
DE VALOR

12. A vinculação da estratégia com os processos...
“E se não houver processos que entreguem a demanda estratégica?”
“E se identificarmos processos que não atendem a nenhuma demanda?”
“E se um único processo atender a várias demandas?”
“E se uma única demanda estiver vinculada a vários processos?”

13. Capacitação em
Gerenciamento de Processos
3º Encontro:
Alinhamento com a Estratégia