SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 76
‫الشاملة‬ ‫ادارةالجودة‬
‫د‬.‫عاطف‬ ‫هاني‬
‫الضيافة‬ ‫ادارة‬ ‫قسم‬ ‫ريس‬
‫الرقابة‬ ‫نظم‬
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
2
‫تعريف‬‫الجودة‬
‫التعريفات‬ ‫وتباينت‬ ‫تعددت‬‫الباحثون‬ ‫أوردها‬ ‫التي‬
‫الجودة‬ ‫بموضوع‬ ‫والمهتمون‬.‫كالتالى‬ ‫وهى‬:
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
3
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
4
‫الجودة‬:‫درجة‬‫التفضيل‬
:Degree of Superlative
‫التفضيل‬ ‫الناس‬ ‫لمعظم‬ ‫تعني‬ ‫فالجودة‬Superlative‫لذلك‬ ،
‫ساعة‬ ‫وكذلك‬ ، ‫الجودة‬ ‫سيارة‬ ‫هي‬ ، ‫مرسيدس‬ ‫سيارة‬ ‫تعد‬
‫الجودة‬ ‫ساعة‬ ‫فهي‬ ‫رولكس‬........‫االمثلة‬ ‫من‬ ‫الخ‬.‫وفي‬
‫مرادف‬ ‫الجودة‬ ‫تعد‬ ‫السابقين‬ ‫المثالين‬‫والتميز‬ ‫للرفاهية‬‫وهذه‬
‫قياسها‬ ‫الصعب‬ ‫من‬.‫ظل‬ ‫في‬‫جودة‬ ‫تعد‬ ‫السابقة‬ ‫االمثلة‬
‫الدفع‬ ‫على‬ ‫للقادرين‬ ‫متاحة‬ ‫المنتجات‬.
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
5
2-‫الجودة‬:‫لالستعمال‬ ‫المطابقة‬:
Fitness for use
‫بأنها‬ ‫الجودة‬ ‫تعرف‬"‫للستعمال‬ ‫الموائمة‬"‫في‬ ‫الجودة‬ ‫لهمية‬ ‫وذلك‬ ،
‫بما‬ ‫للعمل‬ ‫الضرورية‬ ‫المستلزمات‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ، ‫واالنتاجية‬ ‫التصميم‬
‫مشاركة‬ ‫إلى‬ ‫باالضافة‬ ، ‫أعمالهم‬ ‫إنجاز‬ ‫عند‬ ‫للعاملين‬ ‫االمان‬ ‫يحقق‬
‫التي‬ ‫والخدمات‬ ‫السلع‬ ‫جودة‬ ‫متطلبات‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫الزبون‬‫عليها‬ ‫يحصل‬
)‫غير‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫وتوقعاته‬ ‫العلمية‬ ‫للمتطلبات‬ ‫وفقا‬ ‫مواصفاتها‬ ‫وضع‬ ‫أو‬
‫عنها‬ ‫التعبير‬ ‫عن‬ ‫قادر‬(‫الذي‬ ‫للستعمال‬ ‫السلع‬ ‫موائمة‬ ‫ويحقق‬ ،
‫يقصده‬.
‫الموعد‬ ‫في‬ ‫التسليم‬ ‫وموعد‬ ، ‫السعر‬ ‫يكون‬ ‫الصدد‬ ‫وبهذا‬
‫الصيانة‬ ‫وسهولة‬ ، ‫المحدد‬‫تدخل‬ ‫التي‬ ‫االجزاء‬ ‫على‬ ‫المصنع‬ ‫وحصول‬
‫عناصر‬ ، ‫الخدمة‬ ‫تقديم‬ ‫أو‬ ‫السلع‬ ‫صناعة‬ ‫في‬‫الزبون‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬ ‫مهمة‬
‫محددة‬ ‫خدمة‬ ‫أو‬ ‫منتوجا‬ ‫اختياره‬ ‫في‬.
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
6
3-‫الجودة‬:‫المتطلبات‬ ‫مع‬ ‫المطابقة‬:
Conformity with the Requirements
‫كان‬ ‫إذا‬ ‫يتم‬ ‫الجودة‬ ‫تحقيق‬ ‫فأن‬ ‫التعريف‬ ‫هذا‬ ‫إلى‬ ‫استنادا‬
‫كل‬ ‫يشبع‬ ‫الخدمة‬ ‫أو‬ ‫المنتج‬‫قبل‬ ‫من‬ ‫المحددة‬ ‫المتطلبات‬
‫بموجب‬ ‫حددت‬ ‫أو‬ ‫الشراء‬ ‫عقد‬ ‫في‬ ‫حددت‬ ‫سواء‬ ‫الزبائن‬
‫غير‬ ‫أو‬ ‫قانون‬ ‫بموجب‬ ‫حددت‬ ‫أو‬ ‫والمحددة‬ ‫المعلنة‬ ‫المواصفات‬
‫ذلك‬.‫الجودة‬ ‫نظام‬ ‫وضمن‬‫تحدد‬ ‫المتطلبات‬ ‫فأن‬ ‫المنظمات‬ ‫في‬
‫من‬‫خالل‬‫الوثائق‬.‫المجهز‬ ‫بين‬ ‫العقد‬ ‫تضمن‬ ‫فإذا‬‫والزبون‬
‫هي‬ ‫تصبح‬ ‫النظام‬ ‫متطلبات‬ ‫فأن‬ ، ‫الجودة‬ ‫نظام‬ ‫وثائق‬ ‫مطابقة‬
‫الزبون‬ ‫متطلبات‬.
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
7
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
8
‫الجودة‬ ‫هي‬ ‫ما‬
1-‫بشكل‬ ‫الصحيحة‬ ‫األعمال‬ ‫إنجاز‬
‫من‬ ‫صحيح‬‫أول‬‫وفي‬ ‫مرة‬‫مرة‬ ‫كل‬
11/28/20209
‫الجودة‬ ‫هي‬ ‫ما‬
2-‫يتوقع‬ ‫مما‬ ‫أكثر‬ ‫للعميل‬ ‫نقدم‬ ‫أن‬
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
10
‫الجودة‬ ‫هي‬ ‫ما‬
3-‫للسلع‬ ‫المستمر‬ ‫التطوير‬
‫العمل‬ ‫وأسلوب‬ ‫والخدمات‬
11/28/202011
‫الجودة‬ ‫هي‬ ‫ما‬
4-‫األعمال‬ ‫إنجاز‬ ‫في‬ ‫السرعة‬
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
12
‫الجودة‬ ‫هي‬ ‫ما‬
5-‫التنافسية‬ ‫التكلفة‬ ‫تحقيق‬
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
13
‫الجودة‬ ‫هي‬ ‫ما‬
6-‫وليس‬ ‫الحقيقية‬ ‫للثروة‬ ‫خلق‬
‫لها‬ ‫استهالكا‬
‫أبعاد‬‫الجودة‬
‫أبعادا‬ ‫الخدمة‬ ‫أو‬ ‫السلعة‬ ‫تمتلك‬)‫خصائص‬(‫ترتبط‬ ‫متعددة‬
‫من‬ ‫يمكن‬ ، ‫بالجودة‬‫خاللها‬‫للحاجات‬ ‫إشباعها‬ ‫قدرة‬ ‫تحديد‬.
‫الباحثين‬ ‫أن‬ ‫إال‬ ،‫الخدمة‬ ‫أو‬ ‫للسلعة‬ ‫األبعاد‬ ‫هذه‬ ‫تماثل‬ ‫ومع‬
‫أبعاد‬ ‫بين‬ ‫اختالفا‬ ‫يجدون‬‫الخدمة‬ ‫جودة‬ ‫وأبعاد‬ ‫السلعة‬ ‫جودة‬.
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
14
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
15
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
16
‫أ‬.‫السلعة‬ ‫جودة‬ ‫أبعاد‬:‫تمتلك‬
‫وهي‬ ‫أبعاد‬ ‫ثمانية‬ ‫السلعة‬:
.1‫األداء‬:Performance:‫ومعالمها‬ ‫الوظيفة‬ ‫أداء‬ ‫بها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫الكيفية‬.
.2‫ال‬‫هيئة‬/‫المظهر‬:: Appearance / Features‫المحسوسة‬ ‫الخصائص‬
‫للسلعة‬‫ورونقها‬ ‫بها‬ ‫واالحساس‬ ‫وشكلها‬.
.3‫األعتمادية‬:Reliability:‫ظروف‬ ‫تحت‬ ‫المطلوب‬ ‫العميل‬ ‫أداء‬ ‫قابليية‬
‫محددة‬ ‫زمنية‬ ‫فترة‬ ‫في‬ ‫محددة‬ ‫تشغيلية‬.
.4‫المطابقة‬:Conformance:‫بموجب‬ ‫المحددة‬ ‫المواصفات‬ ‫مع‬ ‫التوافق‬
‫الزبون‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫أو‬ ‫العقد‬.
.5‫المتانة‬:Durability:‫السلع‬ ‫من‬ ‫والدائمة‬ ‫الشاملة‬ ‫األستفادة‬.
.6.‫للخدمة‬ ‫القابلية‬:Serviceability:‫عند‬ ‫تصليحها‬ ‫أو‬ ‫تعديلها‬ ‫إمكانية‬
‫تصنيعها‬ ‫في‬ ‫مشكلة‬ ‫نتيجة‬ ‫استخدامها‬ ‫في‬ ‫مشكلة‬ ‫حصول‬.
.7.‫الجمالية‬:Aesthetics:‫تولده‬ ‫التي‬ ‫واالحساس‬ ‫والشكل‬ ‫الرونق‬.
.8‫المدركة‬ ‫الجودة‬:Perceived Quality
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
17
‫ب‬.‫الخدمة‬ ‫جودة‬ ‫أبعاد‬:‫تمتلك‬ ‫و‬
‫أيضا‬ ‫الخدمة‬‫وهي‬ ‫أبعاد‬ ‫ثمانية‬:
.1‫الوقت‬:Time:‫المستهلك‬ ‫ينتظر‬ ‫كم‬.
.2‫التسليم‬ ‫دقة‬:Timeless:‫المحدد‬ ‫الموعد‬ ‫في‬ ‫التسليم‬.
.3‫االتمام‬:Completeness:‫كامل‬ ‫بشكل‬ ‫جوانبها‬ ‫جميع‬ ‫إنجاز‬.
.4‫التعامل‬:Courtesy:‫الزبائن‬ ‫بكل‬ ‫العاملين‬ ‫ترحيب‬.
.5‫التناسق‬:Consistency:‫النمط‬ ‫بنفس‬ ‫الخدمات‬ ‫جميع‬ ‫تسليم‬
‫للزبون‬.
.6‫المنال‬ ‫سهولة‬:Convenience:‫الخدمة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫إمكانية‬
‫بسهولة‬.
.7‫الدقة‬:Accuracy:‫لحظة‬ ‫أول‬ ‫منذ‬ ‫صحيحة‬ ‫بصورة‬ ‫الخدمة‬ ‫إنجاز‬.
.8‫االستجابة‬:Responsiveness:‫العاملين‬ ‫من‬ ‫بسرعة‬ ‫التفاعل‬
‫المتوقعة‬ ‫غير‬ ‫المشاكل‬ ‫لحل‬
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
18
‫تكاليف‬‫الجودة‬
‫الحصول‬ ‫بعدم‬ ‫المرتبطة‬ ‫بالتكاليف‬ ‫الجودة‬ ‫تكاليف‬ ‫تتمثل‬
‫بطريقة‬ ‫للمواصفات‬ ‫المطابقة‬ ‫الخدمات‬ ‫أو‬ ‫السلع‬ ‫على‬
‫إلى‬ ‫تصنف‬ ‫ما‬ ‫عادة‬ ‫وهي‬ ، ‫األولى‬ ‫المرة‬ ‫منذ‬ ‫صحيحة‬
‫هي‬ ‫أنواع‬ ‫أربعة‬
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
19
‫أ‬-‫التكلفة‬‫الوقائية‬
Prevention Costs
‫سيتم‬ ‫األنشطة‬ ‫كافة‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫الالزمة‬ ‫التكلفة‬ ‫وهى‬
‫التكاليف‬ ‫وتشمل‬ ‫أخطاء‬ ‫وبدون‬ ‫األولى‬ ‫المرة‬ ‫من‬ ‫تنفيذها‬
‫التالية‬:
.1‫كتابة‬‫العمل‬ ‫إجراءات‬.
.2‫تدريب‬‫األعمال‬ ‫أداء‬ ‫يمكنهم‬ ‫بحيث‬ ‫العاملين‬ ‫وتعليم‬
‫بها‬ ‫المكلفين‬.
.3‫صيانة‬‫االختبار‬ ‫أجهزة‬ ‫ومعايرة‬ ‫المعدات‬.
.4‫تخطيط‬‫ورقابة‬‫العمليات‬.
.5‫أنشطة‬‫المراجعة‬
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
20
‫ب‬-‫التقييم‬ ‫تكلفة‬Appraisal Costs
‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫قبل‬ ‫األخطاء‬ ‫لتقليل‬ ‫الالزمة‬ ‫التكاليف‬ ‫وهى‬
‫أمثلتها‬ ‫ومن‬ ‫العميل‬:
.1‫فحص‬‫اعتمادها‬ ‫قبل‬ ‫المستندات‬ ‫ومراجعة‬.
.2‫التفتيش‬‫الوردات‬ ‫على‬.
.3‫والتفتيش‬ ‫االختبارات‬‫المختلفة‬ ‫مراحلها‬ ‫في‬.
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
21
‫ج‬-‫الداخلي‬ ‫التقصير‬ ‫أو‬ ‫اإلخفاق‬ ‫تكلفة‬Internal
Failure
‫وصول‬ ‫قبل‬ ‫المعيبة‬ ‫األعمال‬ ‫عن‬ ‫الناتجة‬ ‫التكاليف‬ ‫وهى‬
‫أمثلتها‬ ‫ومن‬ ‫العميل‬ ‫إلى‬ ‫الخدمة‬ ‫أو‬ ‫المنتج‬:
.1‫اإلصالح‬Rework
.2‫والخامات‬ ‫المنتجات‬ ‫من‬ ‫التالف‬Scrap
.3‫واالختبارات‬ ‫التفتيش‬ ‫إعادة‬Reinspection, Retest
.4‫مخفضة‬ ‫بأسعار‬ ‫المنتجات‬ ‫بيع‬Dow Graded
Product
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
22
‫د‬-‫التقصير‬ ‫أو‬ ‫اإلخفاق‬ ‫تكلفة‬‫الخارجي‬
External Failure
‫اكتشافها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫المشاكل‬ ‫عن‬ ‫الناتجة‬ ‫التكاليف‬ ‫وهى‬‫بعد‬
‫العميل‬ ‫إلى‬ ‫الخدمة‬ ‫أو‬ ‫المنتج‬ ‫وصول‬‫أمثلتها‬ ‫ومن‬:
.1‫اإلصالح‬‫الضمان‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬warranty repair
.2‫حل‬‫العميل‬ ‫مشاكل‬after sale support
.3‫الضمان‬ ‫فترة‬ ‫من‬ ‫يتبعها‬ ‫وما‬ ‫العمالء‬ ‫شكاوى‬customer
complains
.4‫إدارية‬ ‫أعمال‬(‫اجتماعات‬_‫زيادات‬) administration
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
23
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
24
‫والربحية‬ ‫األنتاجية‬ ‫تحسين‬ ‫في‬ ‫الجودة‬ ‫أثر‬:
‫زيادة‬ ‫أي‬ ، ‫المخرجات‬ ‫مطابقة‬ ‫زيادة‬ ‫إلى‬ ‫الجودة‬ ‫تحسين‬ ‫يؤدي‬
‫األنتاجية‬ ‫زيادة‬ ‫يعني‬ ‫وهذا‬ ‫المدخالت‬ ‫إلى‬ ‫المخرجات‬ ‫نسبة‬.
‫وتقليل‬ ، ‫العمليات‬ ‫كفاءة‬ ‫ارتفاع‬ ‫إلى‬ ‫الجودة‬ ‫تحسيين‬ ‫يؤدي‬
، ‫والداخلي‬ ‫الخارجي‬ ‫الفشل‬ ‫تكاليف‬ ‫وتقليل‬ ‫التقويم‬ ‫تكاليف‬
‫التكاليف‬ ‫تقليل‬ ‫يعني‬ ‫وهذا‬.
‫الربحية‬ ‫زيادة‬ ‫إلى‬ ‫التكاليف‬ ‫وتقليل‬ ‫االنتاجية‬ ‫زيادة‬ ‫يؤدي‬.
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
25
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
26
‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫مفهوم‬
‫الفكرية‬ ‫المفاهيم‬ ‫اكثر‬ ‫من‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫تعد‬
‫من‬ ‫الواسع‬ ‫االهتمام‬ ‫على‬ ‫استحوذت‬ ‫التي‬ ‫الرائدة‬ ‫والفلسفية‬
‫الذين‬ ‫واألكاديميين‬ ‫واألداريين‬ ‫والباحثين‬ ‫االختصاصيين‬ ‫قبل‬
‫األنتاجي‬ ‫االداء‬ ‫وتحسين‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫خاص‬ ‫بشكل‬ ‫يعنون‬
‫المنظمات‬ ‫مختلف‬ ‫في‬ ‫والخدمي‬.‫الكبيرة‬ ‫النجاحات‬ ‫وتعزى‬
‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫تطبيقات‬ ‫إلى‬ ‫اليابانية‬ ‫الصناعات‬ ‫في‬
‫الشركة‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫الجودة‬ ‫بضبط‬ ‫أحيانا‬ ‫تعرف‬ ‫التي‬
‫ككل‬(CWQC) Company Wide Quality Control
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
27
11/28/202028
‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫ادارة‬TQM
‫الجودة‬ ‫لتحقيق‬ ‫شاملة‬ ‫استراتيجية‬ ‫عن‬ ‫تعبير‬
‫حيث‬ ‫من‬ ‫بالمنظمة‬ ‫يرتبط‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫في‬:
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
11/28/202029
‫المنتجات‬ 1-
2-
3-
4-
5-
‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬
‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬
‫الداخلية‬ ‫العمليات‬
‫الغير‬ ‫ومع‬ ‫الموظفين‬ ‫بين‬ ‫العالقات‬ ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
30
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
31
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
32
‫إدارة‬ ‫مصطلح‬ ‫استخدام‬ ‫الخيرة‬ ‫السنوات‬ ‫في‬ ‫شاع‬ ‫ولقد‬
‫الشاملة‬ ‫الجودة‬(Total Quality Management
(TQM‫ينتشر‬ ‫أخذ‬ ‫والذي‬ ‫المصطلح‬ ‫بهذا‬ ‫يقصد‬ ‫فماذا‬
‫حداثته‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫على‬ ‫سريع‬ ‫بشكل‬.
‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫ادارة‬ ‫مصطلح‬ ‫استخدم‬Total
Quality Management‫عام‬ ‫مرة‬ ‫ألول‬1985‫قبل‬ ‫من‬
‫إلى‬ ‫الطريق‬ ‫فيه‬ ‫يصف‬ ‫االمريكية‬ ‫البحرية‬ ‫في‬ ‫الطيران‬
‫طريقة‬ ‫وهي‬ ، ‫لالدارة‬ ‫الياباني‬ ‫باألسلوب‬ ‫الجودة‬ ‫تحسين‬
‫المدى‬ ‫على‬ ‫ومتواصلة‬ ‫وصغيرة‬ ‫مستمرة‬ ‫نجاحات‬ ‫لتحقيق‬
‫من‬ ‫البعيد‬‫خالل‬‫الزبون‬ ‫رضا‬ ‫تحقيق‬
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
33
‫الجودة‬ ‫ادارة‬ ‫العالمية‬ ‫القياس‬ ‫منظمة‬ ‫تعرف‬ ‫كما‬
‫في‬ ‫وشامل‬ ‫متأصل‬ ‫عرف‬ ‫أو‬ ‫عقيدة‬ ‫بأنها‬ ‫الشاملة‬
‫بهدف‬ ،‫ما‬ ٍ‫ة‬‫لمنظم‬ ‫والتشغيل‬ ‫القيادة‬ ‫أسلوب‬
‫الطويل‬ ‫المدى‬ ‫على‬ ‫االداء‬ ‫في‬ ‫المستمر‬ ‫التحسيين‬
‫مع‬ ‫الزبائن‬ ‫وتوقعات‬ ‫متطلبات‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫خالل‬ ‫من‬
‫المساهمين‬ ‫متطلبات‬ ‫إغفال‬ ‫عدم‬Stockholders
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
34
‫على‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫إلى‬ ‫النظر‬ ‫يمكن‬ ‫وبالتالي‬
‫وتعمل‬ ‫تفكر‬ ‫التي‬ ‫الطريقة‬ ‫بسبب‬ ‫وذلك‬ ‫ثقافية‬ ‫ثورة‬ ‫أنها‬
‫الجودة‬ ‫تحسيين‬ ‫على‬ ‫بالعميل‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫االدارة‬ ‫بها‬
‫وتشجييع‬ ، ‫الفريق‬ ‫عميل‬ ‫على‬ ‫والتركيز‬ ‫باستمرار‬
‫القرارات‬ ‫وباتخاذ‬ ‫االهداف‬ ‫بوضع‬ ‫الفرد‬ ‫مشاركة‬.
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
35
‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫ادارة‬ ‫أهمية‬
‫النظام‬ ‫هي‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫ادارة‬ ‫أن‬ ‫القول‬ ‫يمكن‬
‫لكل‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫تحقيق‬ ‫خالله‬ ‫من‬ ‫يمكن‬ ‫الذي‬
‫القيمة‬ ‫إضافة‬ ‫أنشطة‬)‫التي‬ ‫هي‬ ‫القيمة‬ ‫إضافة‬ ‫أنشطة‬
‫األساسية‬ ‫األنشطة‬ ‫وتتضمن‬ ‫القيمة‬ ‫سلسلة‬ ‫تتضمنها‬
‫الداعمة‬ ‫واألنشطة‬(‫ويحدد‬ ، ‫المنظمة‬ ‫تمارسها‬ ‫التي‬
‫على‬ ‫اعتمادا‬ ً‫فعال‬ ‫مضافة‬ ‫قيمة‬ ‫هناك‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫ما‬ ‫الزبون‬
‫الشخصى‬ ‫رضاه‬
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
36
‫ويمكن‬‫أساس‬ ‫على‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫تعريف‬
‫يلي‬ ‫كما‬ ‫المصطلح‬ ‫فيا‬ ‫يتكون‬ ‫التي‬ ‫الكلمات‬:
‫إدارة‬:‫النشاطات‬ ‫كافة‬ ‫ومراقبة‬ ‫وتوجيه‬ ‫وتنظيم‬ ‫تخطيط‬
‫دعم‬ ‫ذلك‬ ‫يتضمن‬ ‫كما‬ ، ‫الجودة‬ ‫بتطبيق‬ ‫المتعلقة‬
‫الالزمة‬ ‫وتوفيرالموارد‬ ‫الجودة‬ ‫نشاطات‬.
‫الجودة‬:‫وتوقعاته‬ ‫العميل‬ ‫متطلبات‬ ‫تلبية‬.
‫الشاملة‬:‫موظفى‬ ‫فة‬ ‫كا‬ ‫واندماج‬ ‫كة‬ ‫مشار‬ ‫تتطلب‬
‫الفعال‬ ‫التنسيق‬ ‫إجراء‬ ‫ينبغي‬ ‫وبالتالي‬ ، ‫المنظمة‬‫بين‬
‫التحسينات‬ ‫والجراء‬ ‫الجودة‬ ‫كل‬ ‫مشا‬ ‫لحل‬ ‫الموظفين‬
‫المستمرة‬
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
37
‫أهمية‬ ‫تتضح‬ ‫هنا‬ ‫ومن‬"‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬"‫أن‬ ‫حيث‬ ‫من‬
‫اآلتي‬ ‫تحقيق‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫تبنيها‬:
‫تلبية‬ ‫من‬ ‫يمكنها‬ ‫بما‬ ‫والسوق‬ ‫الزبائن‬ ‫حاجات‬ ‫على‬ ‫التركيز‬
‫الزبائن‬ ‫متطلبات‬.
‫الوظيفية‬ ‫المواقع‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫للجودة‬ ‫العالي‬ ‫اآلداء‬ ‫تحقيق‬
‫والخدمات‬ ‫السلع‬ ‫على‬ ‫اقتصادها‬ ‫وعدم‬.
‫األداء‬ ‫جودة‬ ‫إلنجاز‬ ‫الضرورية‬ ‫اإلجراءات‬ ‫من‬ ‫بسلسة‬ ‫القيام‬.
‫الفعاليات‬ ‫واستبعاد‬ ‫العمليات‬ ‫لجميع‬ ‫المستمر‬ ‫الفحص‬
‫الخدمات‬ ‫وتقديم‬ ‫السلع‬ ‫إنتاج‬ ‫في‬ ‫الثانوية‬.
‫مقاييس‬ ‫وتطوير‬ ‫للتحسين‬ ‫المشاريع‬ ‫حاجة‬ ‫من‬ ‫التحقق‬
‫اآلداء‬.
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
38
‫العمليات‬ ‫وتحسين‬ ‫المشاكل‬ ‫لحل‬ ‫الفريق‬ ‫مدخل‬ ‫تطوير‬.
‫الفهم‬‫الفعال‬ ‫والتطوير‬ ‫للمنافسين‬ ‫والتفصيلي‬ ‫الكامل‬
‫المنظمة‬ ‫عمل‬ ‫لتطوير‬ ‫التنافسية‬ ‫لألستراتيجية‬.
‫ومتميزة‬ ‫جيدة‬ ‫بصورة‬ ‫العمل‬ ‫النجاز‬ ‫األتصال‬ ‫إجراءات‬ ‫تطوير‬.
‫المراجعة‬‫استراتيجية‬ ‫لتطوير‬ ‫العمليات‬ ‫لسير‬ ‫المستمرة‬
‫األبد‬ ‫إلى‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬
‫منهج‬ ‫كونها‬ ‫من‬ ‫تأتى‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫أهميةإدارة‬ ‫فأن‬ ‫لذا‬
‫بشكل‬ ‫مدونه‬ ‫أساليب‬ ‫يتبع‬ ‫نظاما‬ ‫كونه‬ ‫من‬ ‫أبعد‬ ‫للتغيير‬ ‫شامل‬
‫قابليته‬ ‫يعني‬ ‫منظمة‬ ‫أية‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫االلتزام‬ ‫وان‬ ‫وقرارات‬ ‫إجراءات‬
‫الجودة‬ ‫مفهوم‬ ‫تجاه‬ ‫أفرادها‬ ‫سلوكيات‬ ‫تغيير‬ ‫على‬.
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
39
‫الجودة‬ ‫ادارة‬ ‫مبادىء‬‫الشاملة‬
‫الفنية‬ ‫اللجنة‬ ‫اعتمدت‬ISO/TC 176‫متكاملة‬ ‫دراسة‬ ‫بعد‬
‫على‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫ادارة‬ ‫وفلسفة‬ ‫مفاهيم‬ ‫ألساسيات‬
‫مبادئ‬ ‫ثمانية‬‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫الدارة‬(TQM)‫أفضل‬ ‫تعكس‬
‫المبادئ‬ ‫تلك‬ ‫شكلت‬ ‫وقد‬ ، ‫تنفيذها‬ ‫الواجب‬ ‫االدارية‬ ‫الممارسات‬
‫تم‬ ‫أساس‬‫سلسلة‬ ‫في‬ ‫التغييرات‬ ‫إجراء‬ ‫عند‬ ‫إليه‬ ‫االستناد‬
‫الدولية‬ ‫المواصفات‬ISO 9000‫كاالتى‬ ‫وهى‬:
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
40
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
41
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
42
‫ا‬‫أول‬:‫الزبون‬ ‫على‬ ‫التركيز‬:Customer Focus
‫مما‬ ،‫ونجاحها‬ ‫استمرارها‬ ‫في‬ ‫زبائنها‬ ‫على‬ ‫المنظمة‬ ‫تعتمد‬
‫حاجاتهم‬ ‫فهم‬ ‫عليها‬ ‫يتوجب‬‫والعمل‬ ‫والمستقبلية‬ ‫الحالية‬
‫توقعاتهم‬ ‫لتجاوز‬ ‫بجد‬ ‫والسعي‬ ‫تلبيتها‬ ‫على‬.
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
43
‫ثانيا‬:‫القيادة‬:Leadership
‫وحدة‬ ‫خلق‬ ‫مسؤولية‬ ‫المنظمة‬ ‫قيادة‬ ‫على‬ ‫تقع‬
‫البيئة‬ ‫وإيجاد‬ ،‫للمنظمة‬ ‫الكلي‬ ‫والتوجه‬ ‫الغرض‬
‫للعاملين‬ ‫تسمح‬ ‫التي‬ ‫المناسبة‬ ‫الداخلية‬
‫والمحافظة‬ ،‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫الفاعلة‬ ‫بالمشاركة‬
‫البيئة‬ ‫تلك‬ ‫على‬.
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
44
‫ثالثا‬:‫األفراد‬ ‫مشاركة‬:
Involvement of People
‫أساس‬ ‫هم‬ ‫المستويات‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫األفراد‬ ‫إن‬
Essence‫بالمشاركة‬ ‫لهم‬ ‫والسماح‬ ‫المنظمة‬
‫ومواهبهم‬ ‫قدراتهم‬ ‫إظهار‬ ‫من‬ ‫تمكنهم‬ ‫التى‬ ‫الكاملة‬
‫المنظمة‬ ‫فائدة‬ ‫أجل‬ ‫من‬
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
45
‫رابعا‬:‫العملية‬ ‫مدخل‬:
Process Approach
‫كفاءة‬ ‫اكثر‬ ‫بصورة‬ ‫يتحقق‬ ‫المرجوة‬ ‫للنتائج‬ ‫الوصول‬ ‫إن‬
‫من‬ ‫العالقة‬ ‫ذات‬ ‫والموارد‬ ‫النشطة‬ ‫ادارة‬ ‫يتم‬ ‫عندما‬
‫العملية‬ ‫نموذج‬ ‫خالل‬.
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
46
‫خامسا‬:‫لالدارة‬ ‫النظام‬ ‫مدخل‬ ‫استخدام‬:
System Approach to Management
‫المترابطة‬ ‫العمليات‬ ‫وادارة‬ ‫وفهم‬ ‫تحديد‬ ‫إن‬
‫والمتفاعلة‬Interrelated Processes،‫كنظام‬
‫بفاعلية‬ ‫الهدافها‬ ‫المنظمة‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫يسهم‬
‫وكفاءة‬.
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
47
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
48
‫سادسا‬:‫المستمر‬ ‫التحسين‬:
Continual Improvement
‫يجب‬ ،‫للمنظمة‬ ‫الكلي‬ ‫لالداء‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫إن‬
‫ومستمرا‬ ‫ثابتا‬ ‫هدفا‬ ‫يكون‬ ‫ان‬.
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
49
‫سابعا‬:‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫الحقائق‬ ‫مدخل‬
Factual Approach to Decision Making
‫إن‬‫تحليل‬ ‫على‬ ‫المستندة‬ ‫تلك‬ ‫هي‬ ‫الفاعلة‬ ‫القرارات‬
‫والتخمين‬ ‫الحدس‬ ‫على‬ ‫وليس‬ ‫والمعلومات‬ ‫البيانات‬
‫الخبرة‬ ‫او‬.
.
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
50
‫ثامنا‬:‫عال‬‫قات‬‫المجهزين‬ ‫مع‬ ‫المتبادلة‬ ‫المنفعة‬
Mutually Beneficial Supplier Relationships
‫تعتميد‬‫إذ‬ ،‫اآلخر‬ ‫على‬ ً‫كال‬ ‫والمجهزين‬ ‫المنظمية‬
‫اداراتها‬ ‫عند‬ ‫تؤدي‬ ،‫مشتركة‬ ‫مصلحة‬ ‫عالقة‬ ‫تربطهيم‬
‫مضاعفة‬ ‫قيمة‬ ‫خلق‬ ‫على‬ ‫قدرتهما‬ ‫تعزيز‬ ‫الى‬ ‫بكفاءة‬
‫منهما‬ ‫لكل‬.
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
51
‫الجودة‬ ‫ادارة‬ ‫اهداف‬‫الشاملة‬
.1‫الربحية‬ ‫وزيادة‬ ‫التكاليف‬ ‫تخفيض‬(‫االستثمار‬ ‫على‬ ‫العائد‬.)
.2‫العمالء‬ ‫احتياجات‬ ‫دراسة‬ ‫من‬ ‫االدارة‬ ‫تمكين‬‫بتلك‬ ‫والوفاء‬
‫االحتياجات‬.
.3‫السوق‬ ‫فى‬ ‫تنافسية‬ ‫ميزة‬ ‫تحقيق‬‫التنافسية‬ ‫الظروف‬ ‫ظل‬ ‫فى‬
‫األعمال‬ ‫مؤسسات‬ ‫تعيشها‬ ‫التي‬.
.4‫مثل‬ ‫الدولية‬ ‫الشهادات‬ ‫بعض‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ISO 900.
.5‫بسهولة‬ ‫المشكالت‬ ‫وحل‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫ف‬ ‫المساهمة‬‫ويسر‬.
.6‫تدعيم‬‫المنشأة‬ ‫إدارات‬ ‫بين‬ ‫والتنسيق‬ ‫الترابط‬‫ككل‬.
.7‫الشعور‬ ‫تنمية‬‫الفريق‬ ‫وعمل‬ ‫المجموعة‬ ‫بوحدة‬‫المتبادل‬ ‫واإلعتماد‬
‫العمل‬ ‫بيئة‬ ‫ف‬ ‫باإلنتماء‬ ‫والشعور‬ ‫األفراد‬ ‫بين‬.
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
52
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
53
11/28/202054
‫الرباعي‬ ‫التحليل‬
S W O T Analysis
Threats
OpportunitiesWeaknessStrength
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
11/28/202055
‫الخدمة‬ ‫جودة‬ ‫قياس‬ ‫معايير‬
1-‫ورغباتهم‬ ‫العمالء‬ ‫توقعات‬ ‫معرفة‬ ‫درجة‬
‫أ‬-‫سلفا‬ ‫العميل‬ ‫توقعات‬ ‫الخدمة‬ ‫مقدم‬ ‫يعرف‬ ‫هل‬
‫ب‬-‫حيث‬ ‫من‬ ‫العميل‬ ‫يريده‬ ‫ما‬ ‫يفهم‬ ‫هل‬
-‫الخدمة‬ ‫دقة‬
--‫ادائها‬ ‫سرعة‬
--‫مقدمها‬ ‫سلوك‬ ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
11/28/202056
‫الخدمة‬ ‫جودة‬ ‫قياس‬ ‫معايير‬
2-‫الخدمة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫من‬ ‫العميل‬ ‫تمكن‬ ‫درجة‬.
‫أ‬-‫الخدمة‬ ‫على‬ ‫العميل‬ ‫حصول‬ ‫في‬ ‫الفورية‬ ‫درجة‬ ‫هي‬ ‫ما‬.
‫ب‬-‫العميل‬ ‫طلب‬ ‫بين‬ ‫يمر‬ ‫الذي‬ ‫الوقت‬ ‫هو‬ ‫ما‬
‫عليها‬ ‫وحصوله‬ ‫للخدمة‬.
‫ج‬-‫انتظار‬ ‫صفوف‬ ‫هناك‬ ‫هل‬. ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
11/28/202057
‫الخدمة‬ ‫جودة‬ ‫قياس‬ ‫معايير‬
3-‫الخدمة‬ ‫مقدم‬ ‫كفاءة‬ ‫درجة‬.
‫أ‬-‫اتجاهاته‬ ‫هي‬ ‫ما‬.
‫ج‬-‫مهاراته‬ ‫هي‬ ‫ما‬.
‫ـ‬-‫تقديمها‬ ‫واتمام‬ ‫الخدمة‬ ‫المعرفةعن‬ ‫درجة‬. ‫ب‬-‫معلوماته‬ ‫هي‬ ‫ما‬.
-‫تقديمها‬ ‫وطريقة‬ ‫الخدمة‬ ‫عن‬ ‫أفكار‬.
-‫العميل‬ ‫يرضي‬ ‫الذي‬ ‫الوجه‬ ‫على‬ ‫تقديمها‬.
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
11/28/202058
‫الخدمة‬ ‫جودة‬ ‫قياس‬ ‫معايير‬
4-‫والمجاملة‬ ‫الود‬.
*‫الطيبة‬ ‫المشاعر‬ ‫توافر‬ ‫مدى‬‫بين‬:‫األطراف‬‫المعنية‬:‫وطالبها‬ ‫الخدمة‬ ‫مقدم‬.
5-‫الخدمة‬ ‫في‬ ‫الثقة‬ ‫درجة‬.
2‫ـ‬-‫يقدمها‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬. 1-‫جودتها‬ ‫في‬.
3-‫تقدمها‬ ‫التي‬ ‫المؤسسة‬. ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
11/28/202059
‫الخدمة‬ ‫جودة‬ ‫قياس‬ ‫معايير‬
6-‫االعتمادية‬ ‫درجة‬.
2‫ـ‬-‫جودتها‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫اعتماده‬ ‫درجة‬.
1-‫يطلبها‬ ‫التي‬ ‫الخدمة‬ ‫على‬ ‫المستفيد‬ ‫اعتماد‬ ‫مدى‬.
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
11/28/202060
‫الخدمة‬ ‫جودة‬ ‫قياس‬ ‫معايير‬
7-‫االمان‬ ‫درجة‬.
1-‫التأجيل‬ ،‫المخاطر‬ ،‫العيوب‬ ‫من‬ ‫الخدمة‬ ‫خلو‬،‫بالمصالح‬ ‫األضرار‬.
8-‫االتصال‬.
2‫ـ‬-ً‫ا‬‫أساسي‬ ً‫ا‬‫دور‬ ‫هنا‬ ‫االتصال‬ ‫مهارات‬ ‫تلعب‬.
1-‫العميل‬ ‫يفهمها‬ ‫بلغة‬ ‫الخدمة‬ ‫توصيف‬.
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
11/28/202061
‫الخدمة‬ ‫جودة‬ ‫قياس‬ ‫معايير‬
9-‫للعميل‬ ‫الخدمة‬ ‫إظهار‬.
2‫ـ‬-ً‫ا‬‫هام‬ ً‫ا‬‫دور‬ ‫هنا‬ ‫الصادق‬ ‫االعالم‬ ‫يلعب‬.
1-‫تأديتها‬ ‫في‬ ‫الملموسة‬ ‫الجوانب‬ ‫على‬ ‫التركيز‬.
10-‫الخدمة‬ ‫مقدم‬ ‫واستجابة‬ ‫استعداد‬.
1-‫العميل‬ ‫رغبات‬ ‫تلبية‬ ،‫السرعة‬ ،‫االنتاج‬ ‫حيث‬ ‫من‬.
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
8.‫توفير‬‫الوضوح‬ ‫من‬ ‫مزيد‬‫توفير‬ ‫وكذلك‬ ‫للعاملين‬
‫المنظمة‬ ‫افراد‬ ‫بين‬ ‫الثقة‬ ‫وبناء‬ ‫لهم‬ ‫المرتدة‬ ‫المعلومات‬
‫ككل‬.
9.‫زيادة‬‫العاملين‬ ‫ارتباط‬‫وبمنتجاتها‬ ‫بالمؤسسة‬
‫وأهدافها‬.
10-‫والكفاءة‬ ‫التفوق‬ ‫من‬ ‫أعلى‬ ‫معدالت‬ ‫إحراز‬‫طريق‬ ‫عن‬
‫المنظمة‬ ‫إدارات‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫بالجودة‬ ‫الوعي‬ ‫زيادة‬(
‫الربح‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫الجودة‬)
11.‫تحسين‬‫المؤسسة‬ ‫سمعة‬‫العمالء‬ ‫نظر‬ ‫في‬
‫والعاملين‬.
12.‫إنخفاض‬‫المستهلكين‬ ‫شكاوي‬‫جودة‬ ‫من‬ ‫والعمالء‬
‫لهم‬ ‫المقدمة‬ ‫والخدمة‬ ‫السلعة‬.
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
62
‫من‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫أهمية‬ ‫مدى‬ ‫على‬ ‫أدل‬ ‫وليس‬
‫الذي‬ ‫النجاح‬‫اليابانية‬ ‫الشركات‬ ‫حققته‬‫الشركات‬ ‫حساب‬ ‫على‬
‫تطبيقها‬ ‫نتيجة‬ ‫العشرين‬ ‫القرن‬ ‫من‬ ‫الثمانينات‬ ‫في‬ ‫األمريكية‬
‫هذا‬ ‫تطبيق‬ ‫ساهم‬ ‫فلقد‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫لمفهوم‬
‫في‬ ‫جيدة‬ ‫سمعة‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫اليابانية‬ ‫الشركات‬ ‫في‬ ‫المفهوم‬
‫الجودة‬ ‫مجال‬.‫من‬ ‫وغيرها‬ ‫األمريكية‬ ‫الشركات‬ ‫مادعى‬ ‫وهذا‬
‫حثيثة‬ ‫بخطى‬ ‫السير‬ ‫إلى‬ ‫األخرى‬ ‫المناطق‬ ‫في‬ ‫الشركات‬
‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫مفهوم‬ ‫تطبيق‬ ‫في‬ ‫واألاسراع‬.
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
63
‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫تطبيق‬ ‫متطلبات‬:
‫المناخ‬ ‫توفير‬ ‫يتطلب‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫منهجية‬ ‫تطبيق‬ ‫إن‬
‫هذا‬ ‫يتوفير‬ ‫لم‬ ‫فإذا‬ ‫وبالتالي‬ ‫المالئم‬، ‫المالئم‬ ‫المناخ‬‫فإن‬
‫وقيمها‬ ‫المنظمة‬ ‫ثقافة‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫المنظمة‬ ‫إدارة‬ ‫على‬
‫بالشكل‬ ‫االشراف‬ ‫أنماط‬ ‫وتوجيه‬ ‫التنظيمي‬ ‫هيكلها‬ ‫وتعديل‬
‫المفهوم‬ ‫تطبيق‬ ‫مع‬ ‫يتناسب‬ ‫الذي‬‫الجديد‬
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
64
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
65
.1.‫بتطبيق‬ ‫البدء‬ ‫عند‬ ‫توفرها‬ ‫ينبغي‬ ‫التي‬ ‫المتطلبات‬ ‫أهم‬ ‫ومن‬
‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫منهجية‬:
.2‫دعم‬‫العليا‬ ‫الدارة‬:
.3‫التركييز‬‫العميل‬ ‫على‬:
.4‫وروح‬ ‫التعاون‬‫الفريق‬
.5‫ممارسية‬‫المناسب‬ ‫القيادي‬ ‫النمط‬:
.6‫وجود‬‫للقياس‬ ‫نظام‬:
.7‫فعالية‬‫التصالت‬ ‫نظام‬:
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
66
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
67
‫الجودة‬ ‫تطبيق‬ ‫مزايا‬‫الشاملة‬
‫الحديثة‬ ‫للمنظمات‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫حققت‬‫متعددة‬ ‫مزايا‬‫فيما‬ ‫إجمالها‬ ‫يمكن‬
‫يلى‬:
.1‫التي‬ ‫المتتابعة‬ ‫الفعاليات‬ ‫من‬ ‫سلسلة‬ ‫تطبيقها‬ ‫يمثل‬‫أهدافها‬ ‫إنجاز‬ ‫للمنظمة‬ ‫تتيح‬
‫البشرية‬ ‫لمواردها‬ ‫األمثل‬ ‫واألستثمار‬ ‫الرباح‬ ‫وزيادة‬ ‫النمو‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫الممثلة‬.
.2‫وذلك‬ ‫الجميع‬ ‫جهود‬ ‫تعبئة‬ ‫تستلزم‬ ‫التي‬ ‫الكبيرة‬ ‫التنظيمية‬ ‫التحديات‬ ‫أهم‬ ‫أحد‬ ‫تمثل‬
، ‫المجال‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫الموفقة‬ ‫البداية‬ ‫نقطة‬ ‫فهي‬ ، ‫الزبون‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫يتم‬
‫أهم‬ ‫أحد‬ ‫يمثل‬ ‫الذي‬ ‫المالئم‬ ‫التنظيمي‬ ‫المناخ‬ ‫حيث‬ ‫التنظيم‬ ‫أفراد‬ ‫خالل‬ ‫من‬
‫الفلسفة‬ ‫لهذه‬ ‫التطبيق‬ ‫نجاح‬ ‫مستلزمات‬.
.3‫العملية‬ ‫تحسين‬ ‫على‬ ‫المستمر‬ ‫التركيز‬:‫تعد‬ ‫النتائج‬ ‫أو‬ ‫المخرجات‬ ‫على‬ ‫فالتركيز‬
‫األهمية‬ ‫غاية‬ ‫في‬ ‫مسالة‬.
.4.‫الكفاءة‬ ‫زيادة‬‫من‬‫خال‬‫ل‬‫بالعمليات‬ ‫الخطاء‬ ‫وتقليص‬ ، ‫المخزون‬ ‫في‬ ‫الضياع‬ ‫تقليص‬
‫بالزبائن‬ ‫المتعلقة‬ ‫المشاكل‬ ‫وتقليص‬ ‫التشغيلية‬)‫والخارجي‬ ‫الداخلين‬ ‫الزبائن‬ ‫شكاوى‬
(.
.5‫السوقية‬ ‫الحصة‬ ‫زيادة‬:‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫باستخدام‬ ‫المتعلقة‬ ‫األنشطة‬ ‫أسهمت‬ ‫لقد‬
‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫والخدمية‬ ‫النتاجية‬ ‫للمنظمات‬ ‫السوقية‬ ‫الحصة‬ ‫زيادة‬ ‫في‬ ‫الشاملة‬.
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
68
‫الجودة‬ ‫ادراة‬ ‫تطبيق‬ ‫معوقات‬‫الشاملة‬
‫ال‬ ‫الفلسفة‬ ‫هذه‬ ‫أن‬ ‫إال‬ ‫المتعددة‬ ‫مميزاتها‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫على‬
‫من‬ ‫تخلو‬‫الصعوبات‬، ‫تطبيقها‬ ‫عند‬‫ومعوقات‬‫إلى‬ ‫تعود‬ ‫تطبيقها‬
‫اآلتي‬
‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫بإدارة‬ ‫التزامها‬ ‫توضيح‬ ‫عن‬ ‫العليا‬ ‫االدارة‬ ‫عجز‬.
‫الجديدة‬ ‫األدوار‬ ‫تفهم‬ ‫عن‬ ‫الوسطى‬ ‫االدارة‬ ‫عجز‬‫قيادة‬ ‫لنمط‬
‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫فلسفة‬ ‫بان‬ ‫المهدد‬ ‫وشعورهم‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬
‫العمل‬ ‫إنجاز‬ ‫في‬ ‫قوتهم‬ ‫العاملين‬ ‫ستفقد‬.
، ‫كثيرة‬ ‫عمل‬ ‫فرق‬ ‫تشكيل‬‫الموارد‬ ‫توفير‬ ‫وعدم‬‫المطلوبة‬‫بما‬
‫نجاحها‬ ‫يكفل‬.
‫المالية‬ ‫والعوائد‬ ‫الجودة‬ ‫أهداف‬ ‫بين‬ ‫الربط‬ ‫ضعف‬
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
69
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
70
‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫ومنافع‬ ‫فوائد‬‫الشاملة‬
‫ثالثة‬ ‫تحت‬ ‫تتدرج‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫الدارة‬ ‫المبدئية‬ ‫والمنافع‬ ‫الفوائد‬ ‫إن‬
‫وهي‬ ‫رئيسية‬ ‫عناوين‬:
‫والمنافسة‬ ‫الربحية‬ ‫تحسين‬:
‫االداء‬ ‫تحسين‬ ‫إلى‬ ‫ريب‬ ‫بال‬ ‫يؤدي‬ ‫المنتج‬ ‫أو‬ ‫الخدمة‬ ‫جودة‬ ‫تحسين‬ ‫إن‬
‫المشتركة‬ ‫والمنافسة‬.‫العديد‬ ‫بها‬ ‫قامت‬ ‫التي‬ ‫الكثيرة‬ ‫الدراسات‬ ‫ومن‬
‫التخطيط‬ ‫معهد‬ ‫مثل‬ ‫المجال‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫الشهيرة‬ ‫المؤسسات‬ ‫من‬
‫التقارير‬ ‫في‬ ‫سجلت‬ ‫قد‬ ‫المعهد‬ ‫بحث‬ ‫نتائج‬ ‫من‬ ‫والعديد‬ ‫االستراتيجي‬
‫الدورية‬.
‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫فعلى‬:
-‫أعلى‬ ‫أسعار‬ ‫طلب‬ ‫إمكانية‬ ‫تتضمن‬ ‫للخدمة‬ ‫العالية‬ ‫الجودة‬ ‫منافع‬ ‫إن‬
‫أعلى‬ ‫سوق‬ ‫وسهم‬ ‫منخفض‬ ‫وتسويق‬.
‫والعائد‬ ‫العالية‬ ‫فالجودة‬ ‫العمل‬ ‫لربحية‬ ‫أكيد‬ ‫تحتيم‬ ‫هي‬ ‫المنتج‬ ‫جودة‬
ً‫ة‬‫عاد‬ ‫مترافقان‬ ‫أمران‬ ‫الستثمارات‬ ‫من‬ ‫المرتفع‬
‫فقط‬ ‫ليس‬ ‫غالبا‬ ‫يقود‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫العميل‬ ‫إلى‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التوجه‬ ‫إن‬
‫السوق‬ ‫سهم‬ ‫زيادة‬ ‫إلى‬ ‫تقود‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫أيضا‬ ‫بل‬ ‫العميل‬ ‫والء‬ ‫إلى‬
‫أقل‬ ‫تكاليف‬ ‫وإلى‬.
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
71
‫أكثر‬ ‫تنتج‬ ‫أن‬ ‫للشركة‬ ‫تتيح‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫إن‬
‫عملياتها‬ ‫تحسين‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الحالية‬ ‫مواردها‬ ‫من‬)
‫المردود‬(‫بشكيل‬ ‫باالعمال‬ ‫تقوم‬ ‫أن‬ ‫للشركة‬ ‫تتيح‬ ‫كما‬
‫المتزايد‬ ‫الوعي‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫االولى‬ ‫المرة‬ ‫من‬ ‫صيحيح‬
‫العميل‬ ‫الحتياجات‬)‫الفاعلية‬(‫هذا‬ ‫تحسيين‬ ‫وإن‬
‫في‬ ‫يساعد‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫الفعالية‬ ‫وهذه‬ ‫المردود‬:
‫أ‬–‫الكلية‬ ‫التكاليف‬ ‫تخفيض‬.
‫ب‬-‫العميل‬ ‫وانقالب‬ ‫تحول‬ ‫تقليل‬.
‫ت‬-‫المبيعات‬ ‫زيادة‬.
‫ث‬-‫أقل‬ ‫تسويق‬ ‫بتكاليف‬ ‫جدد‬ ‫عمالء‬ ‫جذب‬
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
72
‫التنظيمية‬ ‫الفاعلية‬:
‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫تطبيق‬ ‫عن‬ ‫الناتجة‬ ‫التنظيمية‬ ‫الفاعلية‬ ‫فوائد‬ ‫إن‬
‫يلي‬ ‫بما‬ ‫تلخيصها‬ ‫يمكن‬:
.1‫العمل‬ ‫فرق‬ ‫تحسين‬‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫يسهل‬ ‫وهذا‬ ‫الداخلي‬ ‫والتعاون‬
‫المختلفة‬ ‫العمل‬ ‫مجموعات‬ ‫بين‬ ‫والفعال‬ ‫القوي‬ ‫التكامل‬
.2‫االتصال‬ ‫لغة‬ ‫تحسين‬‫من‬‫خالالللغة‬‫العميل‬ ‫على‬ ‫والتركيز‬ ‫المشتركة‬.
.3‫النمو‬ ‫ازداد‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫كة‬ ‫المشار‬ ‫ازدادت‬ ‫ما‬ ‫فكل‬ ‫العاملين‬ ‫كة‬ ‫مشار‬ ‫زيادة‬
‫أيضا‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫نجاح‬ ‫احتمال‬ ‫ازداد‬ ‫ما‬ ‫وكل‬ ‫للعاملين‬ ‫الشخصي‬.
.4‫أكبر‬ ‫الفرص‬ ‫الموظفين‬ ‫يجد‬ ‫فطالما‬ ‫العاملين‬ ‫وانقالب‬ ‫تحول‬ ‫تقليل‬
‫بالتالي‬ ‫وتقل‬ ‫يزداد‬ ‫سوف‬ ‫رضاهم‬ ‫فإن‬ ‫كة‬ ‫للشر‬ ‫لديهم‬ ‫ما‬ ‫ليقدموا‬
‫فيها‬ ‫مرغوب‬ ‫الغير‬ ‫االستقاالت‬.
.5‫فريق‬ ‫بناء‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫وهذا‬ ‫والعاملين‬ ‫االدارة‬ ‫بين‬ ‫العالقات‬ ‫تحسين‬
‫فعالية‬ ‫أكثر‬ ‫شامل‬ ‫مشترك‬
.6‫الرئيسيية‬ ‫االهداف‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫تحسين‬:‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫إن‬
‫أفضل‬ ‫بشكل‬ ‫الرئيسية‬ ‫االولويات‬ ‫بعض‬ ‫تحديد‬ ‫إلى‬ ‫المؤسسة‬ ‫تقود‬
‫بفعالية‬ ‫العاملين‬ ‫جميع‬ ‫إلى‬ ‫االولويات‬ ‫هذه‬ ‫إيصال‬ ‫إلى‬ ‫تقودها‬ ‫كما‬
‫أكبر‬.
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
73
‫العميل‬ ‫وإبهار‬ ‫رضا‬:
‫لن‬ ‫سوف‬ ‫عمالء‬ ‫وبدون‬ ‫عمالء‬ ‫بدون‬ ‫شركة‬ ‫توجد‬ ‫ال‬
‫من‬ ‫عائد‬ ‫وال‬ ‫سوق‬ ‫وأسهم‬ ‫تحصيالت‬ ‫لديها‬ ‫يكون‬
‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫وإن‬ ‫ربح‬ ‫لديها‬ ‫يكون‬ ‫لن‬ ‫وطبعا‬ ‫االستثمارات‬
‫عليهم‬ ‫والحفاظ‬ ‫العمالء‬ ‫كسب‬ ‫إلى‬ ‫تهدف‬ ‫الشاملة‬
‫أن‬ ‫عديدة‬ ‫دراسات‬ ‫أظهرت‬ ‫ولقيد‬ ، ‫سعداء‬ ‫وإبقائهم‬
‫يكلف‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫كسبته‬ ‫واحد‬ ‫عميل‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬
‫جدد‬ ‫عملء‬ ‫كسب‬ ‫من‬ ‫أضعاف‬ ‫خمسة‬ ‫أو‬ ‫أربعة‬)‫الفرق‬
‫وولئه‬ ‫رضاءالعميل‬ ‫بين‬( .
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
74
Thank you!!!!!!!
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
75
‫وتقديم‬ ‫اعداد‬
‫د‬.‫قزمال‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
00201000210213
Hany_atef2000@yahoo.com
11/28/2020
‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
76

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

الاتجاهات الحديثة في إدارة المستشفيات
الاتجاهات الحديثة في إدارة المستشفياتالاتجاهات الحديثة في إدارة المستشفيات
الاتجاهات الحديثة في إدارة المستشفياتAmr ALhussaini
 
الأيزو 90001
الأيزو 90001الأيزو 90001
الأيزو 90001Mohamed_28
 
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريلأساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريلHayat abdulhamid
 
How to prepare quality manual
How to prepare quality manualHow to prepare quality manual
How to prepare quality manualManal AlRomeih
 
11الجودة الشاملة
11الجودة الشاملة11الجودة الشاملة
11الجودة الشاملةabdo585
 
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdf
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdfمتطلبات نظام إدارة الجودة.pdf
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdfفارس عزيز
 
مواصفات الأيزو 9001.pptx
مواصفات الأيزو 9001.pptxمواصفات الأيزو 9001.pptx
مواصفات الأيزو 9001.pptxMutaharHussein
 
التوعية بـ9001
التوعية بـ9001التوعية بـ9001
التوعية بـ9001munther daway
 
Iso 9001 2015 by amin
Iso 9001 2015 by aminIso 9001 2015 by amin
Iso 9001 2015 by aminAhmed Amin
 
المعايير الالزامية لسلامة المرضى.pdf
المعايير الالزامية لسلامة المرضى.pdfالمعايير الالزامية لسلامة المرضى.pdf
المعايير الالزامية لسلامة المرضى.pdfmoneralwsaby
 
قائمة المراجعة والتدقيق.pdf
قائمة المراجعة والتدقيق.pdfقائمة المراجعة والتدقيق.pdf
قائمة المراجعة والتدقيق.pdfHODAHASSAN29
 
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودةالمحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودةhossam1a2
 

Was ist angesagt? (20)

الاتجاهات الحديثة في إدارة المستشفيات
الاتجاهات الحديثة في إدارة المستشفياتالاتجاهات الحديثة في إدارة المستشفيات
الاتجاهات الحديثة في إدارة المستشفيات
 
الأيزو 90001
الأيزو 90001الأيزو 90001
الأيزو 90001
 
إدارة الجودة الشاملة
إدارة الجودة الشاملةإدارة الجودة الشاملة
إدارة الجودة الشاملة
 
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريلأساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
 
الجودة
الجودةالجودة
الجودة
 
How to prepare quality manual
How to prepare quality manualHow to prepare quality manual
How to prepare quality manual
 
11الجودة الشاملة
11الجودة الشاملة11الجودة الشاملة
11الجودة الشاملة
 
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdf
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdfمتطلبات نظام إدارة الجودة.pdf
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdf
 
مواصفات الأيزو 9001.pptx
مواصفات الأيزو 9001.pptxمواصفات الأيزو 9001.pptx
مواصفات الأيزو 9001.pptx
 
محاضرة توعية 9001 عربى
محاضرة توعية 9001 عربىمحاضرة توعية 9001 عربى
محاضرة توعية 9001 عربى
 
Quality control
Quality controlQuality control
Quality control
 
6- إدارة المستشفيات.pdf
6- إدارة المستشفيات.pdf6- إدارة المستشفيات.pdf
6- إدارة المستشفيات.pdf
 
التوعية بـ9001
التوعية بـ9001التوعية بـ9001
التوعية بـ9001
 
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
 
ISO9001:2015
ISO9001:2015ISO9001:2015
ISO9001:2015
 
Iso 9001 2015 by amin
Iso 9001 2015 by aminIso 9001 2015 by amin
Iso 9001 2015 by amin
 
المعايير الالزامية لسلامة المرضى.pdf
المعايير الالزامية لسلامة المرضى.pdfالمعايير الالزامية لسلامة المرضى.pdf
المعايير الالزامية لسلامة المرضى.pdf
 
14448472.ppt
14448472.ppt14448472.ppt
14448472.ppt
 
قائمة المراجعة والتدقيق.pdf
قائمة المراجعة والتدقيق.pdfقائمة المراجعة والتدقيق.pdf
قائمة المراجعة والتدقيق.pdf
 
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودةالمحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
 

Ähnlich wie Quality 1

المفاهيم الأساسية في إدارة الجودة.pdf
المفاهيم الأساسية في إدارة الجودة.pdfالمفاهيم الأساسية في إدارة الجودة.pdf
المفاهيم الأساسية في إدارة الجودة.pdfRemazAlsweha1
 
المفاهيم الأساسية في إدارة الجودة.pdf
المفاهيم الأساسية في إدارة الجودة.pdfالمفاهيم الأساسية في إدارة الجودة.pdf
المفاهيم الأساسية في إدارة الجودة.pdfRemazAlsweha1
 
وكيقية تطبيقها دورة متقدمة فى انظمة الجودة.ppt
وكيقية تطبيقها دورة متقدمة فى انظمة الجودة.pptوكيقية تطبيقها دورة متقدمة فى انظمة الجودة.ppt
وكيقية تطبيقها دورة متقدمة فى انظمة الجودة.pptssuserf601f0
 
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار Muhammad Aljalali
 
شركة مطابقة.docx
شركة مطابقة.docxشركة مطابقة.docx
شركة مطابقة.docximacreativedz
 
_الاسبوع الثانى Quality.pptx
_الاسبوع الثانى  Quality.pptx_الاسبوع الثانى  Quality.pptx
_الاسبوع الثانى Quality.pptxssuser046cff
 
ضمان جودة البرمجيات
ضمان جودة البرمجياتضمان جودة البرمجيات
ضمان جودة البرمجياتAbdullah Elaogali
 
إدارة الجودة الشاملة وفق معايير الابتكار والابداع
إدارة الجودة الشاملة وفق معايير الابتكار والابداعإدارة الجودة الشاملة وفق معايير الابتكار والابداع
إدارة الجودة الشاملة وفق معايير الابتكار والابداعAli Alshourbagy
 
التوعية بنظام الجودة مع الخطوات العشر للوصول للايزو.ppt
التوعية بنظام الجودة مع الخطوات العشر للوصول للايزو.pptالتوعية بنظام الجودة مع الخطوات العشر للوصول للايزو.ppt
التوعية بنظام الجودة مع الخطوات العشر للوصول للايزو.pptRedhaElhuni
 
Isostandard190112002arabic 12672451615219-phpapp02
Isostandard190112002arabic 12672451615219-phpapp02Isostandard190112002arabic 12672451615219-phpapp02
Isostandard190112002arabic 12672451615219-phpapp02Usama Waly
 
Mazen alghamdi
Mazen alghamdiMazen alghamdi
Mazen alghamdiMazen139
 
14122932.ppt
14122932.ppt14122932.ppt
14122932.pptsultanyou
 
Agile mindset (Arabic)
Agile mindset (Arabic)Agile mindset (Arabic)
Agile mindset (Arabic)Sameh Deabes
 
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.Belghanami Wassila Nadjet
 
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
د. محمد أشكناني       إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...د. محمد أشكناني       إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...qualitysummit
 
total-quality-management2.ppt
total-quality-management2.ppttotal-quality-management2.ppt
total-quality-management2.pptssuser0c8495
 

Ähnlich wie Quality 1 (20)

المفاهيم الأساسية في إدارة الجودة.pdf
المفاهيم الأساسية في إدارة الجودة.pdfالمفاهيم الأساسية في إدارة الجودة.pdf
المفاهيم الأساسية في إدارة الجودة.pdf
 
المفاهيم الأساسية في إدارة الجودة.pdf
المفاهيم الأساسية في إدارة الجودة.pdfالمفاهيم الأساسية في إدارة الجودة.pdf
المفاهيم الأساسية في إدارة الجودة.pdf
 
13_1.ppt
13_1.ppt13_1.ppt
13_1.ppt
 
وكيقية تطبيقها دورة متقدمة فى انظمة الجودة.ppt
وكيقية تطبيقها دورة متقدمة فى انظمة الجودة.pptوكيقية تطبيقها دورة متقدمة فى انظمة الجودة.ppt
وكيقية تطبيقها دورة متقدمة فى انظمة الجودة.ppt
 
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
 
chap1.ppt
chap1.pptchap1.ppt
chap1.ppt
 
شركة مطابقة.docx
شركة مطابقة.docxشركة مطابقة.docx
شركة مطابقة.docx
 
_الاسبوع الثانى Quality.pptx
_الاسبوع الثانى  Quality.pptx_الاسبوع الثانى  Quality.pptx
_الاسبوع الثانى Quality.pptx
 
ضمان جودة البرمجيات
ضمان جودة البرمجياتضمان جودة البرمجيات
ضمان جودة البرمجيات
 
إدارة الجودة الشاملة وفق معايير الابتكار والابداع
إدارة الجودة الشاملة وفق معايير الابتكار والابداعإدارة الجودة الشاملة وفق معايير الابتكار والابداع
إدارة الجودة الشاملة وفق معايير الابتكار والابداع
 
التوعية بنظام الجودة مع الخطوات العشر للوصول للايزو.ppt
التوعية بنظام الجودة مع الخطوات العشر للوصول للايزو.pptالتوعية بنظام الجودة مع الخطوات العشر للوصول للايزو.ppt
التوعية بنظام الجودة مع الخطوات العشر للوصول للايزو.ppt
 
Isostandard190112002arabic 12672451615219-phpapp02
Isostandard190112002arabic 12672451615219-phpapp02Isostandard190112002arabic 12672451615219-phpapp02
Isostandard190112002arabic 12672451615219-phpapp02
 
Mazen alghamdi
Mazen alghamdiMazen alghamdi
Mazen alghamdi
 
14122932.ppt
14122932.ppt14122932.ppt
14122932.ppt
 
ملخص إدارة العمليات الإنتاجية
ملخص إدارة العمليات الإنتاجيةملخص إدارة العمليات الإنتاجية
ملخص إدارة العمليات الإنتاجية
 
Agile mindset (Arabic)
Agile mindset (Arabic)Agile mindset (Arabic)
Agile mindset (Arabic)
 
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
 
Introduction to quality management
Introduction to quality managementIntroduction to quality management
Introduction to quality management
 
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
د. محمد أشكناني       إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...د. محمد أشكناني       إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
 
total-quality-management2.ppt
total-quality-management2.ppttotal-quality-management2.ppt
total-quality-management2.ppt
 

Mehr von Hany Atef

Attitude p (3)
Attitude   p (3)Attitude   p (3)
Attitude p (3)Hany Atef
 
Attitude p (2)
Attitude p (2)Attitude p (2)
Attitude p (2)Hany Atef
 
Right Attitude
Right AttitudeRight Attitude
Right AttitudeHany Atef
 
Etiquette ch 2 p1
Etiquette  ch 2 p1Etiquette  ch 2 p1
Etiquette ch 2 p1Hany Atef
 
Etiquette and Protocol ch 1 p (2)
Etiquette  and  Protocol ch 1   p (2)Etiquette  and  Protocol ch 1   p (2)
Etiquette and Protocol ch 1 p (2)Hany Atef
 
Etiquette and Protocol ch 1 p1
Etiquette  and  Protocol  ch 1  p1Etiquette  and  Protocol  ch 1  p1
Etiquette and Protocol ch 1 p1Hany Atef
 
اثر تطبيق HACCP في الفنادق علي سلامة وصحة الغذاء
اثر تطبيق HACCP  في الفنادق علي سلامة وصحة الغذاءاثر تطبيق HACCP  في الفنادق علي سلامة وصحة الغذاء
اثر تطبيق HACCP في الفنادق علي سلامة وصحة الغذاءHany Atef
 
القيم وأنواعها مبادئ الاحصاء
القيم وأنواعها مبادئ الاحصاءالقيم وأنواعها مبادئ الاحصاء
القيم وأنواعها مبادئ الاحصاءHany Atef
 
العرض البيانى للبيانات المبوبة مبادئ الاحصاء
العرض البيانى  للبيانات المبوبة    مبادئ الاحصاءالعرض البيانى  للبيانات المبوبة    مبادئ الاحصاء
العرض البيانى للبيانات المبوبة مبادئ الاحصاءHany Atef
 
المصادر الاحصائية مبادئ الاحصاء
المصادر الاحصائية مبادئ الاحصاء المصادر الاحصائية مبادئ الاحصاء
المصادر الاحصائية مبادئ الاحصاء Hany Atef
 
تصنيف البيانات وتبويبها مبادئ الاحصاء
تصنيف البيانات وتبويبها  مبادئ الاحصاءتصنيف البيانات وتبويبها  مبادئ الاحصاء
تصنيف البيانات وتبويبها مبادئ الاحصاءHany Atef
 
اهمية الاحصاء
اهمية الاحصاءاهمية الاحصاء
اهمية الاحصاءHany Atef
 
English food &beverages dr hany
English food &beverages dr hany English food &beverages dr hany
English food &beverages dr hany Hany Atef
 
Spss dr hany
Spss dr hanySpss dr hany
Spss dr hanyHany Atef
 
Accountant dr mahmoud
Accountant  dr mahmoudAccountant  dr mahmoud
Accountant dr mahmoudHany Atef
 
Dr Mahmoud hospitality
Dr  Mahmoud hospitalityDr  Mahmoud hospitality
Dr Mahmoud hospitalityHany Atef
 
Dr maisa حقوق الانسان
Dr maisa حقوق الانسانDr maisa حقوق الانسان
Dr maisa حقوق الانسانHany Atef
 
كورونا corona
كورونا corona كورونا corona
كورونا corona Hany Atef
 
Dr hany أهمية السياحة العلاجية فى مصر p 3
Dr hany أهمية السياحة العلاجية فى مصر  p 3Dr hany أهمية السياحة العلاجية فى مصر  p 3
Dr hany أهمية السياحة العلاجية فى مصر p 3Hany Atef
 

Mehr von Hany Atef (20)

Attitude p (3)
Attitude   p (3)Attitude   p (3)
Attitude p (3)
 
Attitude p (2)
Attitude p (2)Attitude p (2)
Attitude p (2)
 
Attitude p1
Attitude p1Attitude p1
Attitude p1
 
Right Attitude
Right AttitudeRight Attitude
Right Attitude
 
Etiquette ch 2 p1
Etiquette  ch 2 p1Etiquette  ch 2 p1
Etiquette ch 2 p1
 
Etiquette and Protocol ch 1 p (2)
Etiquette  and  Protocol ch 1   p (2)Etiquette  and  Protocol ch 1   p (2)
Etiquette and Protocol ch 1 p (2)
 
Etiquette and Protocol ch 1 p1
Etiquette  and  Protocol  ch 1  p1Etiquette  and  Protocol  ch 1  p1
Etiquette and Protocol ch 1 p1
 
اثر تطبيق HACCP في الفنادق علي سلامة وصحة الغذاء
اثر تطبيق HACCP  في الفنادق علي سلامة وصحة الغذاءاثر تطبيق HACCP  في الفنادق علي سلامة وصحة الغذاء
اثر تطبيق HACCP في الفنادق علي سلامة وصحة الغذاء
 
القيم وأنواعها مبادئ الاحصاء
القيم وأنواعها مبادئ الاحصاءالقيم وأنواعها مبادئ الاحصاء
القيم وأنواعها مبادئ الاحصاء
 
العرض البيانى للبيانات المبوبة مبادئ الاحصاء
العرض البيانى  للبيانات المبوبة    مبادئ الاحصاءالعرض البيانى  للبيانات المبوبة    مبادئ الاحصاء
العرض البيانى للبيانات المبوبة مبادئ الاحصاء
 
المصادر الاحصائية مبادئ الاحصاء
المصادر الاحصائية مبادئ الاحصاء المصادر الاحصائية مبادئ الاحصاء
المصادر الاحصائية مبادئ الاحصاء
 
تصنيف البيانات وتبويبها مبادئ الاحصاء
تصنيف البيانات وتبويبها  مبادئ الاحصاءتصنيف البيانات وتبويبها  مبادئ الاحصاء
تصنيف البيانات وتبويبها مبادئ الاحصاء
 
اهمية الاحصاء
اهمية الاحصاءاهمية الاحصاء
اهمية الاحصاء
 
English food &beverages dr hany
English food &beverages dr hany English food &beverages dr hany
English food &beverages dr hany
 
Spss dr hany
Spss dr hanySpss dr hany
Spss dr hany
 
Accountant dr mahmoud
Accountant  dr mahmoudAccountant  dr mahmoud
Accountant dr mahmoud
 
Dr Mahmoud hospitality
Dr  Mahmoud hospitalityDr  Mahmoud hospitality
Dr Mahmoud hospitality
 
Dr maisa حقوق الانسان
Dr maisa حقوق الانسانDr maisa حقوق الانسان
Dr maisa حقوق الانسان
 
كورونا corona
كورونا corona كورونا corona
كورونا corona
 
Dr hany أهمية السياحة العلاجية فى مصر p 3
Dr hany أهمية السياحة العلاجية فى مصر  p 3Dr hany أهمية السياحة العلاجية فى مصر  p 3
Dr hany أهمية السياحة العلاجية فى مصر p 3
 

Quality 1

  • 1. ‫الشاملة‬ ‫ادارةالجودة‬ ‫د‬.‫عاطف‬ ‫هاني‬ ‫الضيافة‬ ‫ادارة‬ ‫قسم‬ ‫ريس‬ ‫الرقابة‬ ‫نظم‬
  • 3. ‫تعريف‬‫الجودة‬ ‫التعريفات‬ ‫وتباينت‬ ‫تعددت‬‫الباحثون‬ ‫أوردها‬ ‫التي‬ ‫الجودة‬ ‫بموضوع‬ ‫والمهتمون‬.‫كالتالى‬ ‫وهى‬: 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 3
  • 5. ‫الجودة‬:‫درجة‬‫التفضيل‬ :Degree of Superlative ‫التفضيل‬ ‫الناس‬ ‫لمعظم‬ ‫تعني‬ ‫فالجودة‬Superlative‫لذلك‬ ، ‫ساعة‬ ‫وكذلك‬ ، ‫الجودة‬ ‫سيارة‬ ‫هي‬ ، ‫مرسيدس‬ ‫سيارة‬ ‫تعد‬ ‫الجودة‬ ‫ساعة‬ ‫فهي‬ ‫رولكس‬........‫االمثلة‬ ‫من‬ ‫الخ‬.‫وفي‬ ‫مرادف‬ ‫الجودة‬ ‫تعد‬ ‫السابقين‬ ‫المثالين‬‫والتميز‬ ‫للرفاهية‬‫وهذه‬ ‫قياسها‬ ‫الصعب‬ ‫من‬.‫ظل‬ ‫في‬‫جودة‬ ‫تعد‬ ‫السابقة‬ ‫االمثلة‬ ‫الدفع‬ ‫على‬ ‫للقادرين‬ ‫متاحة‬ ‫المنتجات‬. 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 5
  • 6. 2-‫الجودة‬:‫لالستعمال‬ ‫المطابقة‬: Fitness for use ‫بأنها‬ ‫الجودة‬ ‫تعرف‬"‫للستعمال‬ ‫الموائمة‬"‫في‬ ‫الجودة‬ ‫لهمية‬ ‫وذلك‬ ، ‫بما‬ ‫للعمل‬ ‫الضرورية‬ ‫المستلزمات‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ، ‫واالنتاجية‬ ‫التصميم‬ ‫مشاركة‬ ‫إلى‬ ‫باالضافة‬ ، ‫أعمالهم‬ ‫إنجاز‬ ‫عند‬ ‫للعاملين‬ ‫االمان‬ ‫يحقق‬ ‫التي‬ ‫والخدمات‬ ‫السلع‬ ‫جودة‬ ‫متطلبات‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫الزبون‬‫عليها‬ ‫يحصل‬ )‫غير‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫وتوقعاته‬ ‫العلمية‬ ‫للمتطلبات‬ ‫وفقا‬ ‫مواصفاتها‬ ‫وضع‬ ‫أو‬ ‫عنها‬ ‫التعبير‬ ‫عن‬ ‫قادر‬(‫الذي‬ ‫للستعمال‬ ‫السلع‬ ‫موائمة‬ ‫ويحقق‬ ، ‫يقصده‬. ‫الموعد‬ ‫في‬ ‫التسليم‬ ‫وموعد‬ ، ‫السعر‬ ‫يكون‬ ‫الصدد‬ ‫وبهذا‬ ‫الصيانة‬ ‫وسهولة‬ ، ‫المحدد‬‫تدخل‬ ‫التي‬ ‫االجزاء‬ ‫على‬ ‫المصنع‬ ‫وحصول‬ ‫عناصر‬ ، ‫الخدمة‬ ‫تقديم‬ ‫أو‬ ‫السلع‬ ‫صناعة‬ ‫في‬‫الزبون‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬ ‫مهمة‬ ‫محددة‬ ‫خدمة‬ ‫أو‬ ‫منتوجا‬ ‫اختياره‬ ‫في‬. 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 6
  • 7. 3-‫الجودة‬:‫المتطلبات‬ ‫مع‬ ‫المطابقة‬: Conformity with the Requirements ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫يتم‬ ‫الجودة‬ ‫تحقيق‬ ‫فأن‬ ‫التعريف‬ ‫هذا‬ ‫إلى‬ ‫استنادا‬ ‫كل‬ ‫يشبع‬ ‫الخدمة‬ ‫أو‬ ‫المنتج‬‫قبل‬ ‫من‬ ‫المحددة‬ ‫المتطلبات‬ ‫بموجب‬ ‫حددت‬ ‫أو‬ ‫الشراء‬ ‫عقد‬ ‫في‬ ‫حددت‬ ‫سواء‬ ‫الزبائن‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫قانون‬ ‫بموجب‬ ‫حددت‬ ‫أو‬ ‫والمحددة‬ ‫المعلنة‬ ‫المواصفات‬ ‫ذلك‬.‫الجودة‬ ‫نظام‬ ‫وضمن‬‫تحدد‬ ‫المتطلبات‬ ‫فأن‬ ‫المنظمات‬ ‫في‬ ‫من‬‫خالل‬‫الوثائق‬.‫المجهز‬ ‫بين‬ ‫العقد‬ ‫تضمن‬ ‫فإذا‬‫والزبون‬ ‫هي‬ ‫تصبح‬ ‫النظام‬ ‫متطلبات‬ ‫فأن‬ ، ‫الجودة‬ ‫نظام‬ ‫وثائق‬ ‫مطابقة‬ ‫الزبون‬ ‫متطلبات‬. 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 7
  • 8. 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 8 ‫الجودة‬ ‫هي‬ ‫ما‬ 1-‫بشكل‬ ‫الصحيحة‬ ‫األعمال‬ ‫إنجاز‬ ‫من‬ ‫صحيح‬‫أول‬‫وفي‬ ‫مرة‬‫مرة‬ ‫كل‬
  • 9. 11/28/20209 ‫الجودة‬ ‫هي‬ ‫ما‬ 2-‫يتوقع‬ ‫مما‬ ‫أكثر‬ ‫للعميل‬ ‫نقدم‬ ‫أن‬ ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
  • 10. 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 10 ‫الجودة‬ ‫هي‬ ‫ما‬ 3-‫للسلع‬ ‫المستمر‬ ‫التطوير‬ ‫العمل‬ ‫وأسلوب‬ ‫والخدمات‬
  • 11. 11/28/202011 ‫الجودة‬ ‫هي‬ ‫ما‬ 4-‫األعمال‬ ‫إنجاز‬ ‫في‬ ‫السرعة‬ ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
  • 12. 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 12 ‫الجودة‬ ‫هي‬ ‫ما‬ 5-‫التنافسية‬ ‫التكلفة‬ ‫تحقيق‬
  • 13. 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 13 ‫الجودة‬ ‫هي‬ ‫ما‬ 6-‫وليس‬ ‫الحقيقية‬ ‫للثروة‬ ‫خلق‬ ‫لها‬ ‫استهالكا‬
  • 14. ‫أبعاد‬‫الجودة‬ ‫أبعادا‬ ‫الخدمة‬ ‫أو‬ ‫السلعة‬ ‫تمتلك‬)‫خصائص‬(‫ترتبط‬ ‫متعددة‬ ‫من‬ ‫يمكن‬ ، ‫بالجودة‬‫خاللها‬‫للحاجات‬ ‫إشباعها‬ ‫قدرة‬ ‫تحديد‬. ‫الباحثين‬ ‫أن‬ ‫إال‬ ،‫الخدمة‬ ‫أو‬ ‫للسلعة‬ ‫األبعاد‬ ‫هذه‬ ‫تماثل‬ ‫ومع‬ ‫أبعاد‬ ‫بين‬ ‫اختالفا‬ ‫يجدون‬‫الخدمة‬ ‫جودة‬ ‫وأبعاد‬ ‫السلعة‬ ‫جودة‬. 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 14
  • 17. ‫أ‬.‫السلعة‬ ‫جودة‬ ‫أبعاد‬:‫تمتلك‬ ‫وهي‬ ‫أبعاد‬ ‫ثمانية‬ ‫السلعة‬: .1‫األداء‬:Performance:‫ومعالمها‬ ‫الوظيفة‬ ‫أداء‬ ‫بها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫الكيفية‬. .2‫ال‬‫هيئة‬/‫المظهر‬:: Appearance / Features‫المحسوسة‬ ‫الخصائص‬ ‫للسلعة‬‫ورونقها‬ ‫بها‬ ‫واالحساس‬ ‫وشكلها‬. .3‫األعتمادية‬:Reliability:‫ظروف‬ ‫تحت‬ ‫المطلوب‬ ‫العميل‬ ‫أداء‬ ‫قابليية‬ ‫محددة‬ ‫زمنية‬ ‫فترة‬ ‫في‬ ‫محددة‬ ‫تشغيلية‬. .4‫المطابقة‬:Conformance:‫بموجب‬ ‫المحددة‬ ‫المواصفات‬ ‫مع‬ ‫التوافق‬ ‫الزبون‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫أو‬ ‫العقد‬. .5‫المتانة‬:Durability:‫السلع‬ ‫من‬ ‫والدائمة‬ ‫الشاملة‬ ‫األستفادة‬. .6.‫للخدمة‬ ‫القابلية‬:Serviceability:‫عند‬ ‫تصليحها‬ ‫أو‬ ‫تعديلها‬ ‫إمكانية‬ ‫تصنيعها‬ ‫في‬ ‫مشكلة‬ ‫نتيجة‬ ‫استخدامها‬ ‫في‬ ‫مشكلة‬ ‫حصول‬. .7.‫الجمالية‬:Aesthetics:‫تولده‬ ‫التي‬ ‫واالحساس‬ ‫والشكل‬ ‫الرونق‬. .8‫المدركة‬ ‫الجودة‬:Perceived Quality 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 17
  • 18. ‫ب‬.‫الخدمة‬ ‫جودة‬ ‫أبعاد‬:‫تمتلك‬ ‫و‬ ‫أيضا‬ ‫الخدمة‬‫وهي‬ ‫أبعاد‬ ‫ثمانية‬: .1‫الوقت‬:Time:‫المستهلك‬ ‫ينتظر‬ ‫كم‬. .2‫التسليم‬ ‫دقة‬:Timeless:‫المحدد‬ ‫الموعد‬ ‫في‬ ‫التسليم‬. .3‫االتمام‬:Completeness:‫كامل‬ ‫بشكل‬ ‫جوانبها‬ ‫جميع‬ ‫إنجاز‬. .4‫التعامل‬:Courtesy:‫الزبائن‬ ‫بكل‬ ‫العاملين‬ ‫ترحيب‬. .5‫التناسق‬:Consistency:‫النمط‬ ‫بنفس‬ ‫الخدمات‬ ‫جميع‬ ‫تسليم‬ ‫للزبون‬. .6‫المنال‬ ‫سهولة‬:Convenience:‫الخدمة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫إمكانية‬ ‫بسهولة‬. .7‫الدقة‬:Accuracy:‫لحظة‬ ‫أول‬ ‫منذ‬ ‫صحيحة‬ ‫بصورة‬ ‫الخدمة‬ ‫إنجاز‬. .8‫االستجابة‬:Responsiveness:‫العاملين‬ ‫من‬ ‫بسرعة‬ ‫التفاعل‬ ‫المتوقعة‬ ‫غير‬ ‫المشاكل‬ ‫لحل‬ 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 18
  • 19. ‫تكاليف‬‫الجودة‬ ‫الحصول‬ ‫بعدم‬ ‫المرتبطة‬ ‫بالتكاليف‬ ‫الجودة‬ ‫تكاليف‬ ‫تتمثل‬ ‫بطريقة‬ ‫للمواصفات‬ ‫المطابقة‬ ‫الخدمات‬ ‫أو‬ ‫السلع‬ ‫على‬ ‫إلى‬ ‫تصنف‬ ‫ما‬ ‫عادة‬ ‫وهي‬ ، ‫األولى‬ ‫المرة‬ ‫منذ‬ ‫صحيحة‬ ‫هي‬ ‫أنواع‬ ‫أربعة‬ 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 19
  • 20. ‫أ‬-‫التكلفة‬‫الوقائية‬ Prevention Costs ‫سيتم‬ ‫األنشطة‬ ‫كافة‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫الالزمة‬ ‫التكلفة‬ ‫وهى‬ ‫التكاليف‬ ‫وتشمل‬ ‫أخطاء‬ ‫وبدون‬ ‫األولى‬ ‫المرة‬ ‫من‬ ‫تنفيذها‬ ‫التالية‬: .1‫كتابة‬‫العمل‬ ‫إجراءات‬. .2‫تدريب‬‫األعمال‬ ‫أداء‬ ‫يمكنهم‬ ‫بحيث‬ ‫العاملين‬ ‫وتعليم‬ ‫بها‬ ‫المكلفين‬. .3‫صيانة‬‫االختبار‬ ‫أجهزة‬ ‫ومعايرة‬ ‫المعدات‬. .4‫تخطيط‬‫ورقابة‬‫العمليات‬. .5‫أنشطة‬‫المراجعة‬ 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 20
  • 21. ‫ب‬-‫التقييم‬ ‫تكلفة‬Appraisal Costs ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫قبل‬ ‫األخطاء‬ ‫لتقليل‬ ‫الالزمة‬ ‫التكاليف‬ ‫وهى‬ ‫أمثلتها‬ ‫ومن‬ ‫العميل‬: .1‫فحص‬‫اعتمادها‬ ‫قبل‬ ‫المستندات‬ ‫ومراجعة‬. .2‫التفتيش‬‫الوردات‬ ‫على‬. .3‫والتفتيش‬ ‫االختبارات‬‫المختلفة‬ ‫مراحلها‬ ‫في‬. 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 21
  • 22. ‫ج‬-‫الداخلي‬ ‫التقصير‬ ‫أو‬ ‫اإلخفاق‬ ‫تكلفة‬Internal Failure ‫وصول‬ ‫قبل‬ ‫المعيبة‬ ‫األعمال‬ ‫عن‬ ‫الناتجة‬ ‫التكاليف‬ ‫وهى‬ ‫أمثلتها‬ ‫ومن‬ ‫العميل‬ ‫إلى‬ ‫الخدمة‬ ‫أو‬ ‫المنتج‬: .1‫اإلصالح‬Rework .2‫والخامات‬ ‫المنتجات‬ ‫من‬ ‫التالف‬Scrap .3‫واالختبارات‬ ‫التفتيش‬ ‫إعادة‬Reinspection, Retest .4‫مخفضة‬ ‫بأسعار‬ ‫المنتجات‬ ‫بيع‬Dow Graded Product 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 22
  • 23. ‫د‬-‫التقصير‬ ‫أو‬ ‫اإلخفاق‬ ‫تكلفة‬‫الخارجي‬ External Failure ‫اكتشافها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫المشاكل‬ ‫عن‬ ‫الناتجة‬ ‫التكاليف‬ ‫وهى‬‫بعد‬ ‫العميل‬ ‫إلى‬ ‫الخدمة‬ ‫أو‬ ‫المنتج‬ ‫وصول‬‫أمثلتها‬ ‫ومن‬: .1‫اإلصالح‬‫الضمان‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬warranty repair .2‫حل‬‫العميل‬ ‫مشاكل‬after sale support .3‫الضمان‬ ‫فترة‬ ‫من‬ ‫يتبعها‬ ‫وما‬ ‫العمالء‬ ‫شكاوى‬customer complains .4‫إدارية‬ ‫أعمال‬(‫اجتماعات‬_‫زيادات‬) administration 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 23
  • 25. ‫والربحية‬ ‫األنتاجية‬ ‫تحسين‬ ‫في‬ ‫الجودة‬ ‫أثر‬: ‫زيادة‬ ‫أي‬ ، ‫المخرجات‬ ‫مطابقة‬ ‫زيادة‬ ‫إلى‬ ‫الجودة‬ ‫تحسين‬ ‫يؤدي‬ ‫األنتاجية‬ ‫زيادة‬ ‫يعني‬ ‫وهذا‬ ‫المدخالت‬ ‫إلى‬ ‫المخرجات‬ ‫نسبة‬. ‫وتقليل‬ ، ‫العمليات‬ ‫كفاءة‬ ‫ارتفاع‬ ‫إلى‬ ‫الجودة‬ ‫تحسيين‬ ‫يؤدي‬ ، ‫والداخلي‬ ‫الخارجي‬ ‫الفشل‬ ‫تكاليف‬ ‫وتقليل‬ ‫التقويم‬ ‫تكاليف‬ ‫التكاليف‬ ‫تقليل‬ ‫يعني‬ ‫وهذا‬. ‫الربحية‬ ‫زيادة‬ ‫إلى‬ ‫التكاليف‬ ‫وتقليل‬ ‫االنتاجية‬ ‫زيادة‬ ‫يؤدي‬. 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 25
  • 27. ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫مفهوم‬ ‫الفكرية‬ ‫المفاهيم‬ ‫اكثر‬ ‫من‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫تعد‬ ‫من‬ ‫الواسع‬ ‫االهتمام‬ ‫على‬ ‫استحوذت‬ ‫التي‬ ‫الرائدة‬ ‫والفلسفية‬ ‫الذين‬ ‫واألكاديميين‬ ‫واألداريين‬ ‫والباحثين‬ ‫االختصاصيين‬ ‫قبل‬ ‫األنتاجي‬ ‫االداء‬ ‫وتحسين‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫خاص‬ ‫بشكل‬ ‫يعنون‬ ‫المنظمات‬ ‫مختلف‬ ‫في‬ ‫والخدمي‬.‫الكبيرة‬ ‫النجاحات‬ ‫وتعزى‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫تطبيقات‬ ‫إلى‬ ‫اليابانية‬ ‫الصناعات‬ ‫في‬ ‫الشركة‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫الجودة‬ ‫بضبط‬ ‫أحيانا‬ ‫تعرف‬ ‫التي‬ ‫ككل‬(CWQC) Company Wide Quality Control 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 27
  • 28. 11/28/202028 ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫ادارة‬TQM ‫الجودة‬ ‫لتحقيق‬ ‫شاملة‬ ‫استراتيجية‬ ‫عن‬ ‫تعبير‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫بالمنظمة‬ ‫يرتبط‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫في‬: ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
  • 29. 11/28/202029 ‫المنتجات‬ 1- 2- 3- 4- 5- ‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬ ‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫الداخلية‬ ‫العمليات‬ ‫الغير‬ ‫ومع‬ ‫الموظفين‬ ‫بين‬ ‫العالقات‬ ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
  • 33. ‫إدارة‬ ‫مصطلح‬ ‫استخدام‬ ‫الخيرة‬ ‫السنوات‬ ‫في‬ ‫شاع‬ ‫ولقد‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬(Total Quality Management (TQM‫ينتشر‬ ‫أخذ‬ ‫والذي‬ ‫المصطلح‬ ‫بهذا‬ ‫يقصد‬ ‫فماذا‬ ‫حداثته‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫على‬ ‫سريع‬ ‫بشكل‬. ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫ادارة‬ ‫مصطلح‬ ‫استخدم‬Total Quality Management‫عام‬ ‫مرة‬ ‫ألول‬1985‫قبل‬ ‫من‬ ‫إلى‬ ‫الطريق‬ ‫فيه‬ ‫يصف‬ ‫االمريكية‬ ‫البحرية‬ ‫في‬ ‫الطيران‬ ‫طريقة‬ ‫وهي‬ ، ‫لالدارة‬ ‫الياباني‬ ‫باألسلوب‬ ‫الجودة‬ ‫تحسين‬ ‫المدى‬ ‫على‬ ‫ومتواصلة‬ ‫وصغيرة‬ ‫مستمرة‬ ‫نجاحات‬ ‫لتحقيق‬ ‫من‬ ‫البعيد‬‫خالل‬‫الزبون‬ ‫رضا‬ ‫تحقيق‬ 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 33
  • 34. ‫الجودة‬ ‫ادارة‬ ‫العالمية‬ ‫القياس‬ ‫منظمة‬ ‫تعرف‬ ‫كما‬ ‫في‬ ‫وشامل‬ ‫متأصل‬ ‫عرف‬ ‫أو‬ ‫عقيدة‬ ‫بأنها‬ ‫الشاملة‬ ‫بهدف‬ ،‫ما‬ ٍ‫ة‬‫لمنظم‬ ‫والتشغيل‬ ‫القيادة‬ ‫أسلوب‬ ‫الطويل‬ ‫المدى‬ ‫على‬ ‫االداء‬ ‫في‬ ‫المستمر‬ ‫التحسيين‬ ‫مع‬ ‫الزبائن‬ ‫وتوقعات‬ ‫متطلبات‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المساهمين‬ ‫متطلبات‬ ‫إغفال‬ ‫عدم‬Stockholders 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 34
  • 35. ‫على‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫إلى‬ ‫النظر‬ ‫يمكن‬ ‫وبالتالي‬ ‫وتعمل‬ ‫تفكر‬ ‫التي‬ ‫الطريقة‬ ‫بسبب‬ ‫وذلك‬ ‫ثقافية‬ ‫ثورة‬ ‫أنها‬ ‫الجودة‬ ‫تحسيين‬ ‫على‬ ‫بالعميل‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫االدارة‬ ‫بها‬ ‫وتشجييع‬ ، ‫الفريق‬ ‫عميل‬ ‫على‬ ‫والتركيز‬ ‫باستمرار‬ ‫القرارات‬ ‫وباتخاذ‬ ‫االهداف‬ ‫بوضع‬ ‫الفرد‬ ‫مشاركة‬. 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 35
  • 36. ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫ادارة‬ ‫أهمية‬ ‫النظام‬ ‫هي‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫ادارة‬ ‫أن‬ ‫القول‬ ‫يمكن‬ ‫لكل‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫تحقيق‬ ‫خالله‬ ‫من‬ ‫يمكن‬ ‫الذي‬ ‫القيمة‬ ‫إضافة‬ ‫أنشطة‬)‫التي‬ ‫هي‬ ‫القيمة‬ ‫إضافة‬ ‫أنشطة‬ ‫األساسية‬ ‫األنشطة‬ ‫وتتضمن‬ ‫القيمة‬ ‫سلسلة‬ ‫تتضمنها‬ ‫الداعمة‬ ‫واألنشطة‬(‫ويحدد‬ ، ‫المنظمة‬ ‫تمارسها‬ ‫التي‬ ‫على‬ ‫اعتمادا‬ ً‫فعال‬ ‫مضافة‬ ‫قيمة‬ ‫هناك‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫ما‬ ‫الزبون‬ ‫الشخصى‬ ‫رضاه‬ 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 36
  • 37. ‫ويمكن‬‫أساس‬ ‫على‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫تعريف‬ ‫يلي‬ ‫كما‬ ‫المصطلح‬ ‫فيا‬ ‫يتكون‬ ‫التي‬ ‫الكلمات‬: ‫إدارة‬:‫النشاطات‬ ‫كافة‬ ‫ومراقبة‬ ‫وتوجيه‬ ‫وتنظيم‬ ‫تخطيط‬ ‫دعم‬ ‫ذلك‬ ‫يتضمن‬ ‫كما‬ ، ‫الجودة‬ ‫بتطبيق‬ ‫المتعلقة‬ ‫الالزمة‬ ‫وتوفيرالموارد‬ ‫الجودة‬ ‫نشاطات‬. ‫الجودة‬:‫وتوقعاته‬ ‫العميل‬ ‫متطلبات‬ ‫تلبية‬. ‫الشاملة‬:‫موظفى‬ ‫فة‬ ‫كا‬ ‫واندماج‬ ‫كة‬ ‫مشار‬ ‫تتطلب‬ ‫الفعال‬ ‫التنسيق‬ ‫إجراء‬ ‫ينبغي‬ ‫وبالتالي‬ ، ‫المنظمة‬‫بين‬ ‫التحسينات‬ ‫والجراء‬ ‫الجودة‬ ‫كل‬ ‫مشا‬ ‫لحل‬ ‫الموظفين‬ ‫المستمرة‬ 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 37
  • 38. ‫أهمية‬ ‫تتضح‬ ‫هنا‬ ‫ومن‬"‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬"‫أن‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫اآلتي‬ ‫تحقيق‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫تبنيها‬: ‫تلبية‬ ‫من‬ ‫يمكنها‬ ‫بما‬ ‫والسوق‬ ‫الزبائن‬ ‫حاجات‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫الزبائن‬ ‫متطلبات‬. ‫الوظيفية‬ ‫المواقع‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫للجودة‬ ‫العالي‬ ‫اآلداء‬ ‫تحقيق‬ ‫والخدمات‬ ‫السلع‬ ‫على‬ ‫اقتصادها‬ ‫وعدم‬. ‫األداء‬ ‫جودة‬ ‫إلنجاز‬ ‫الضرورية‬ ‫اإلجراءات‬ ‫من‬ ‫بسلسة‬ ‫القيام‬. ‫الفعاليات‬ ‫واستبعاد‬ ‫العمليات‬ ‫لجميع‬ ‫المستمر‬ ‫الفحص‬ ‫الخدمات‬ ‫وتقديم‬ ‫السلع‬ ‫إنتاج‬ ‫في‬ ‫الثانوية‬. ‫مقاييس‬ ‫وتطوير‬ ‫للتحسين‬ ‫المشاريع‬ ‫حاجة‬ ‫من‬ ‫التحقق‬ ‫اآلداء‬. 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 38
  • 39. ‫العمليات‬ ‫وتحسين‬ ‫المشاكل‬ ‫لحل‬ ‫الفريق‬ ‫مدخل‬ ‫تطوير‬. ‫الفهم‬‫الفعال‬ ‫والتطوير‬ ‫للمنافسين‬ ‫والتفصيلي‬ ‫الكامل‬ ‫المنظمة‬ ‫عمل‬ ‫لتطوير‬ ‫التنافسية‬ ‫لألستراتيجية‬. ‫ومتميزة‬ ‫جيدة‬ ‫بصورة‬ ‫العمل‬ ‫النجاز‬ ‫األتصال‬ ‫إجراءات‬ ‫تطوير‬. ‫المراجعة‬‫استراتيجية‬ ‫لتطوير‬ ‫العمليات‬ ‫لسير‬ ‫المستمرة‬ ‫األبد‬ ‫إلى‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫منهج‬ ‫كونها‬ ‫من‬ ‫تأتى‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫أهميةإدارة‬ ‫فأن‬ ‫لذا‬ ‫بشكل‬ ‫مدونه‬ ‫أساليب‬ ‫يتبع‬ ‫نظاما‬ ‫كونه‬ ‫من‬ ‫أبعد‬ ‫للتغيير‬ ‫شامل‬ ‫قابليته‬ ‫يعني‬ ‫منظمة‬ ‫أية‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫االلتزام‬ ‫وان‬ ‫وقرارات‬ ‫إجراءات‬ ‫الجودة‬ ‫مفهوم‬ ‫تجاه‬ ‫أفرادها‬ ‫سلوكيات‬ ‫تغيير‬ ‫على‬. 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 39
  • 40. ‫الجودة‬ ‫ادارة‬ ‫مبادىء‬‫الشاملة‬ ‫الفنية‬ ‫اللجنة‬ ‫اعتمدت‬ISO/TC 176‫متكاملة‬ ‫دراسة‬ ‫بعد‬ ‫على‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫ادارة‬ ‫وفلسفة‬ ‫مفاهيم‬ ‫ألساسيات‬ ‫مبادئ‬ ‫ثمانية‬‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫الدارة‬(TQM)‫أفضل‬ ‫تعكس‬ ‫المبادئ‬ ‫تلك‬ ‫شكلت‬ ‫وقد‬ ، ‫تنفيذها‬ ‫الواجب‬ ‫االدارية‬ ‫الممارسات‬ ‫تم‬ ‫أساس‬‫سلسلة‬ ‫في‬ ‫التغييرات‬ ‫إجراء‬ ‫عند‬ ‫إليه‬ ‫االستناد‬ ‫الدولية‬ ‫المواصفات‬ISO 9000‫كاالتى‬ ‫وهى‬: 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 40
  • 43. ‫ا‬‫أول‬:‫الزبون‬ ‫على‬ ‫التركيز‬:Customer Focus ‫مما‬ ،‫ونجاحها‬ ‫استمرارها‬ ‫في‬ ‫زبائنها‬ ‫على‬ ‫المنظمة‬ ‫تعتمد‬ ‫حاجاتهم‬ ‫فهم‬ ‫عليها‬ ‫يتوجب‬‫والعمل‬ ‫والمستقبلية‬ ‫الحالية‬ ‫توقعاتهم‬ ‫لتجاوز‬ ‫بجد‬ ‫والسعي‬ ‫تلبيتها‬ ‫على‬. 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 43
  • 44. ‫ثانيا‬:‫القيادة‬:Leadership ‫وحدة‬ ‫خلق‬ ‫مسؤولية‬ ‫المنظمة‬ ‫قيادة‬ ‫على‬ ‫تقع‬ ‫البيئة‬ ‫وإيجاد‬ ،‫للمنظمة‬ ‫الكلي‬ ‫والتوجه‬ ‫الغرض‬ ‫للعاملين‬ ‫تسمح‬ ‫التي‬ ‫المناسبة‬ ‫الداخلية‬ ‫والمحافظة‬ ،‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫الفاعلة‬ ‫بالمشاركة‬ ‫البيئة‬ ‫تلك‬ ‫على‬. 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 44
  • 45. ‫ثالثا‬:‫األفراد‬ ‫مشاركة‬: Involvement of People ‫أساس‬ ‫هم‬ ‫المستويات‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫األفراد‬ ‫إن‬ Essence‫بالمشاركة‬ ‫لهم‬ ‫والسماح‬ ‫المنظمة‬ ‫ومواهبهم‬ ‫قدراتهم‬ ‫إظهار‬ ‫من‬ ‫تمكنهم‬ ‫التى‬ ‫الكاملة‬ ‫المنظمة‬ ‫فائدة‬ ‫أجل‬ ‫من‬ 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 45
  • 46. ‫رابعا‬:‫العملية‬ ‫مدخل‬: Process Approach ‫كفاءة‬ ‫اكثر‬ ‫بصورة‬ ‫يتحقق‬ ‫المرجوة‬ ‫للنتائج‬ ‫الوصول‬ ‫إن‬ ‫من‬ ‫العالقة‬ ‫ذات‬ ‫والموارد‬ ‫النشطة‬ ‫ادارة‬ ‫يتم‬ ‫عندما‬ ‫العملية‬ ‫نموذج‬ ‫خالل‬. 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 46
  • 47. ‫خامسا‬:‫لالدارة‬ ‫النظام‬ ‫مدخل‬ ‫استخدام‬: System Approach to Management ‫المترابطة‬ ‫العمليات‬ ‫وادارة‬ ‫وفهم‬ ‫تحديد‬ ‫إن‬ ‫والمتفاعلة‬Interrelated Processes،‫كنظام‬ ‫بفاعلية‬ ‫الهدافها‬ ‫المنظمة‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫يسهم‬ ‫وكفاءة‬. 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 47
  • 49. ‫سادسا‬:‫المستمر‬ ‫التحسين‬: Continual Improvement ‫يجب‬ ،‫للمنظمة‬ ‫الكلي‬ ‫لالداء‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫إن‬ ‫ومستمرا‬ ‫ثابتا‬ ‫هدفا‬ ‫يكون‬ ‫ان‬. 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 49
  • 50. ‫سابعا‬:‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫الحقائق‬ ‫مدخل‬ Factual Approach to Decision Making ‫إن‬‫تحليل‬ ‫على‬ ‫المستندة‬ ‫تلك‬ ‫هي‬ ‫الفاعلة‬ ‫القرارات‬ ‫والتخمين‬ ‫الحدس‬ ‫على‬ ‫وليس‬ ‫والمعلومات‬ ‫البيانات‬ ‫الخبرة‬ ‫او‬. . 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 50
  • 51. ‫ثامنا‬:‫عال‬‫قات‬‫المجهزين‬ ‫مع‬ ‫المتبادلة‬ ‫المنفعة‬ Mutually Beneficial Supplier Relationships ‫تعتميد‬‫إذ‬ ،‫اآلخر‬ ‫على‬ ً‫كال‬ ‫والمجهزين‬ ‫المنظمية‬ ‫اداراتها‬ ‫عند‬ ‫تؤدي‬ ،‫مشتركة‬ ‫مصلحة‬ ‫عالقة‬ ‫تربطهيم‬ ‫مضاعفة‬ ‫قيمة‬ ‫خلق‬ ‫على‬ ‫قدرتهما‬ ‫تعزيز‬ ‫الى‬ ‫بكفاءة‬ ‫منهما‬ ‫لكل‬. 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 51
  • 52. ‫الجودة‬ ‫ادارة‬ ‫اهداف‬‫الشاملة‬ .1‫الربحية‬ ‫وزيادة‬ ‫التكاليف‬ ‫تخفيض‬(‫االستثمار‬ ‫على‬ ‫العائد‬.) .2‫العمالء‬ ‫احتياجات‬ ‫دراسة‬ ‫من‬ ‫االدارة‬ ‫تمكين‬‫بتلك‬ ‫والوفاء‬ ‫االحتياجات‬. .3‫السوق‬ ‫فى‬ ‫تنافسية‬ ‫ميزة‬ ‫تحقيق‬‫التنافسية‬ ‫الظروف‬ ‫ظل‬ ‫فى‬ ‫األعمال‬ ‫مؤسسات‬ ‫تعيشها‬ ‫التي‬. .4‫مثل‬ ‫الدولية‬ ‫الشهادات‬ ‫بعض‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ISO 900. .5‫بسهولة‬ ‫المشكالت‬ ‫وحل‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫ف‬ ‫المساهمة‬‫ويسر‬. .6‫تدعيم‬‫المنشأة‬ ‫إدارات‬ ‫بين‬ ‫والتنسيق‬ ‫الترابط‬‫ككل‬. .7‫الشعور‬ ‫تنمية‬‫الفريق‬ ‫وعمل‬ ‫المجموعة‬ ‫بوحدة‬‫المتبادل‬ ‫واإلعتماد‬ ‫العمل‬ ‫بيئة‬ ‫ف‬ ‫باإلنتماء‬ ‫والشعور‬ ‫األفراد‬ ‫بين‬. 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 52
  • 54. 11/28/202054 ‫الرباعي‬ ‫التحليل‬ S W O T Analysis Threats OpportunitiesWeaknessStrength ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
  • 55. 11/28/202055 ‫الخدمة‬ ‫جودة‬ ‫قياس‬ ‫معايير‬ 1-‫ورغباتهم‬ ‫العمالء‬ ‫توقعات‬ ‫معرفة‬ ‫درجة‬ ‫أ‬-‫سلفا‬ ‫العميل‬ ‫توقعات‬ ‫الخدمة‬ ‫مقدم‬ ‫يعرف‬ ‫هل‬ ‫ب‬-‫حيث‬ ‫من‬ ‫العميل‬ ‫يريده‬ ‫ما‬ ‫يفهم‬ ‫هل‬ -‫الخدمة‬ ‫دقة‬ --‫ادائها‬ ‫سرعة‬ --‫مقدمها‬ ‫سلوك‬ ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
  • 56. 11/28/202056 ‫الخدمة‬ ‫جودة‬ ‫قياس‬ ‫معايير‬ 2-‫الخدمة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫من‬ ‫العميل‬ ‫تمكن‬ ‫درجة‬. ‫أ‬-‫الخدمة‬ ‫على‬ ‫العميل‬ ‫حصول‬ ‫في‬ ‫الفورية‬ ‫درجة‬ ‫هي‬ ‫ما‬. ‫ب‬-‫العميل‬ ‫طلب‬ ‫بين‬ ‫يمر‬ ‫الذي‬ ‫الوقت‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫عليها‬ ‫وحصوله‬ ‫للخدمة‬. ‫ج‬-‫انتظار‬ ‫صفوف‬ ‫هناك‬ ‫هل‬. ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
  • 57. 11/28/202057 ‫الخدمة‬ ‫جودة‬ ‫قياس‬ ‫معايير‬ 3-‫الخدمة‬ ‫مقدم‬ ‫كفاءة‬ ‫درجة‬. ‫أ‬-‫اتجاهاته‬ ‫هي‬ ‫ما‬. ‫ج‬-‫مهاراته‬ ‫هي‬ ‫ما‬. ‫ـ‬-‫تقديمها‬ ‫واتمام‬ ‫الخدمة‬ ‫المعرفةعن‬ ‫درجة‬. ‫ب‬-‫معلوماته‬ ‫هي‬ ‫ما‬. -‫تقديمها‬ ‫وطريقة‬ ‫الخدمة‬ ‫عن‬ ‫أفكار‬. -‫العميل‬ ‫يرضي‬ ‫الذي‬ ‫الوجه‬ ‫على‬ ‫تقديمها‬. ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
  • 58. 11/28/202058 ‫الخدمة‬ ‫جودة‬ ‫قياس‬ ‫معايير‬ 4-‫والمجاملة‬ ‫الود‬. *‫الطيبة‬ ‫المشاعر‬ ‫توافر‬ ‫مدى‬‫بين‬:‫األطراف‬‫المعنية‬:‫وطالبها‬ ‫الخدمة‬ ‫مقدم‬. 5-‫الخدمة‬ ‫في‬ ‫الثقة‬ ‫درجة‬. 2‫ـ‬-‫يقدمها‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬. 1-‫جودتها‬ ‫في‬. 3-‫تقدمها‬ ‫التي‬ ‫المؤسسة‬. ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
  • 59. 11/28/202059 ‫الخدمة‬ ‫جودة‬ ‫قياس‬ ‫معايير‬ 6-‫االعتمادية‬ ‫درجة‬. 2‫ـ‬-‫جودتها‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫اعتماده‬ ‫درجة‬. 1-‫يطلبها‬ ‫التي‬ ‫الخدمة‬ ‫على‬ ‫المستفيد‬ ‫اعتماد‬ ‫مدى‬. ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
  • 60. 11/28/202060 ‫الخدمة‬ ‫جودة‬ ‫قياس‬ ‫معايير‬ 7-‫االمان‬ ‫درجة‬. 1-‫التأجيل‬ ،‫المخاطر‬ ،‫العيوب‬ ‫من‬ ‫الخدمة‬ ‫خلو‬،‫بالمصالح‬ ‫األضرار‬. 8-‫االتصال‬. 2‫ـ‬-ً‫ا‬‫أساسي‬ ً‫ا‬‫دور‬ ‫هنا‬ ‫االتصال‬ ‫مهارات‬ ‫تلعب‬. 1-‫العميل‬ ‫يفهمها‬ ‫بلغة‬ ‫الخدمة‬ ‫توصيف‬. ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
  • 61. 11/28/202061 ‫الخدمة‬ ‫جودة‬ ‫قياس‬ ‫معايير‬ 9-‫للعميل‬ ‫الخدمة‬ ‫إظهار‬. 2‫ـ‬-ً‫ا‬‫هام‬ ً‫ا‬‫دور‬ ‫هنا‬ ‫الصادق‬ ‫االعالم‬ ‫يلعب‬. 1-‫تأديتها‬ ‫في‬ ‫الملموسة‬ ‫الجوانب‬ ‫على‬ ‫التركيز‬. 10-‫الخدمة‬ ‫مقدم‬ ‫واستجابة‬ ‫استعداد‬. 1-‫العميل‬ ‫رغبات‬ ‫تلبية‬ ،‫السرعة‬ ،‫االنتاج‬ ‫حيث‬ ‫من‬. ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬
  • 62. 8.‫توفير‬‫الوضوح‬ ‫من‬ ‫مزيد‬‫توفير‬ ‫وكذلك‬ ‫للعاملين‬ ‫المنظمة‬ ‫افراد‬ ‫بين‬ ‫الثقة‬ ‫وبناء‬ ‫لهم‬ ‫المرتدة‬ ‫المعلومات‬ ‫ككل‬. 9.‫زيادة‬‫العاملين‬ ‫ارتباط‬‫وبمنتجاتها‬ ‫بالمؤسسة‬ ‫وأهدافها‬. 10-‫والكفاءة‬ ‫التفوق‬ ‫من‬ ‫أعلى‬ ‫معدالت‬ ‫إحراز‬‫طريق‬ ‫عن‬ ‫المنظمة‬ ‫إدارات‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫بالجودة‬ ‫الوعي‬ ‫زيادة‬( ‫الربح‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫الجودة‬) 11.‫تحسين‬‫المؤسسة‬ ‫سمعة‬‫العمالء‬ ‫نظر‬ ‫في‬ ‫والعاملين‬. 12.‫إنخفاض‬‫المستهلكين‬ ‫شكاوي‬‫جودة‬ ‫من‬ ‫والعمالء‬ ‫لهم‬ ‫المقدمة‬ ‫والخدمة‬ ‫السلعة‬. 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 62
  • 63. ‫من‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫أهمية‬ ‫مدى‬ ‫على‬ ‫أدل‬ ‫وليس‬ ‫الذي‬ ‫النجاح‬‫اليابانية‬ ‫الشركات‬ ‫حققته‬‫الشركات‬ ‫حساب‬ ‫على‬ ‫تطبيقها‬ ‫نتيجة‬ ‫العشرين‬ ‫القرن‬ ‫من‬ ‫الثمانينات‬ ‫في‬ ‫األمريكية‬ ‫هذا‬ ‫تطبيق‬ ‫ساهم‬ ‫فلقد‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫لمفهوم‬ ‫في‬ ‫جيدة‬ ‫سمعة‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫اليابانية‬ ‫الشركات‬ ‫في‬ ‫المفهوم‬ ‫الجودة‬ ‫مجال‬.‫من‬ ‫وغيرها‬ ‫األمريكية‬ ‫الشركات‬ ‫مادعى‬ ‫وهذا‬ ‫حثيثة‬ ‫بخطى‬ ‫السير‬ ‫إلى‬ ‫األخرى‬ ‫المناطق‬ ‫في‬ ‫الشركات‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫مفهوم‬ ‫تطبيق‬ ‫في‬ ‫واألاسراع‬. 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 63
  • 64. ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫تطبيق‬ ‫متطلبات‬: ‫المناخ‬ ‫توفير‬ ‫يتطلب‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫منهجية‬ ‫تطبيق‬ ‫إن‬ ‫هذا‬ ‫يتوفير‬ ‫لم‬ ‫فإذا‬ ‫وبالتالي‬ ‫المالئم‬، ‫المالئم‬ ‫المناخ‬‫فإن‬ ‫وقيمها‬ ‫المنظمة‬ ‫ثقافة‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫المنظمة‬ ‫إدارة‬ ‫على‬ ‫بالشكل‬ ‫االشراف‬ ‫أنماط‬ ‫وتوجيه‬ ‫التنظيمي‬ ‫هيكلها‬ ‫وتعديل‬ ‫المفهوم‬ ‫تطبيق‬ ‫مع‬ ‫يتناسب‬ ‫الذي‬‫الجديد‬ 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 64
  • 66. .1.‫بتطبيق‬ ‫البدء‬ ‫عند‬ ‫توفرها‬ ‫ينبغي‬ ‫التي‬ ‫المتطلبات‬ ‫أهم‬ ‫ومن‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫منهجية‬: .2‫دعم‬‫العليا‬ ‫الدارة‬: .3‫التركييز‬‫العميل‬ ‫على‬: .4‫وروح‬ ‫التعاون‬‫الفريق‬ .5‫ممارسية‬‫المناسب‬ ‫القيادي‬ ‫النمط‬: .6‫وجود‬‫للقياس‬ ‫نظام‬: .7‫فعالية‬‫التصالت‬ ‫نظام‬: 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 66
  • 68. ‫الجودة‬ ‫تطبيق‬ ‫مزايا‬‫الشاملة‬ ‫الحديثة‬ ‫للمنظمات‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫حققت‬‫متعددة‬ ‫مزايا‬‫فيما‬ ‫إجمالها‬ ‫يمكن‬ ‫يلى‬: .1‫التي‬ ‫المتتابعة‬ ‫الفعاليات‬ ‫من‬ ‫سلسلة‬ ‫تطبيقها‬ ‫يمثل‬‫أهدافها‬ ‫إنجاز‬ ‫للمنظمة‬ ‫تتيح‬ ‫البشرية‬ ‫لمواردها‬ ‫األمثل‬ ‫واألستثمار‬ ‫الرباح‬ ‫وزيادة‬ ‫النمو‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫الممثلة‬. .2‫وذلك‬ ‫الجميع‬ ‫جهود‬ ‫تعبئة‬ ‫تستلزم‬ ‫التي‬ ‫الكبيرة‬ ‫التنظيمية‬ ‫التحديات‬ ‫أهم‬ ‫أحد‬ ‫تمثل‬ ، ‫المجال‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫الموفقة‬ ‫البداية‬ ‫نقطة‬ ‫فهي‬ ، ‫الزبون‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫يتم‬ ‫أهم‬ ‫أحد‬ ‫يمثل‬ ‫الذي‬ ‫المالئم‬ ‫التنظيمي‬ ‫المناخ‬ ‫حيث‬ ‫التنظيم‬ ‫أفراد‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الفلسفة‬ ‫لهذه‬ ‫التطبيق‬ ‫نجاح‬ ‫مستلزمات‬. .3‫العملية‬ ‫تحسين‬ ‫على‬ ‫المستمر‬ ‫التركيز‬:‫تعد‬ ‫النتائج‬ ‫أو‬ ‫المخرجات‬ ‫على‬ ‫فالتركيز‬ ‫األهمية‬ ‫غاية‬ ‫في‬ ‫مسالة‬. .4.‫الكفاءة‬ ‫زيادة‬‫من‬‫خال‬‫ل‬‫بالعمليات‬ ‫الخطاء‬ ‫وتقليص‬ ، ‫المخزون‬ ‫في‬ ‫الضياع‬ ‫تقليص‬ ‫بالزبائن‬ ‫المتعلقة‬ ‫المشاكل‬ ‫وتقليص‬ ‫التشغيلية‬)‫والخارجي‬ ‫الداخلين‬ ‫الزبائن‬ ‫شكاوى‬ (. .5‫السوقية‬ ‫الحصة‬ ‫زيادة‬:‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫باستخدام‬ ‫المتعلقة‬ ‫األنشطة‬ ‫أسهمت‬ ‫لقد‬ ‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫والخدمية‬ ‫النتاجية‬ ‫للمنظمات‬ ‫السوقية‬ ‫الحصة‬ ‫زيادة‬ ‫في‬ ‫الشاملة‬. 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 68
  • 69. ‫الجودة‬ ‫ادراة‬ ‫تطبيق‬ ‫معوقات‬‫الشاملة‬ ‫ال‬ ‫الفلسفة‬ ‫هذه‬ ‫أن‬ ‫إال‬ ‫المتعددة‬ ‫مميزاتها‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫على‬ ‫من‬ ‫تخلو‬‫الصعوبات‬، ‫تطبيقها‬ ‫عند‬‫ومعوقات‬‫إلى‬ ‫تعود‬ ‫تطبيقها‬ ‫اآلتي‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫بإدارة‬ ‫التزامها‬ ‫توضيح‬ ‫عن‬ ‫العليا‬ ‫االدارة‬ ‫عجز‬. ‫الجديدة‬ ‫األدوار‬ ‫تفهم‬ ‫عن‬ ‫الوسطى‬ ‫االدارة‬ ‫عجز‬‫قيادة‬ ‫لنمط‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫فلسفة‬ ‫بان‬ ‫المهدد‬ ‫وشعورهم‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫العمل‬ ‫إنجاز‬ ‫في‬ ‫قوتهم‬ ‫العاملين‬ ‫ستفقد‬. ، ‫كثيرة‬ ‫عمل‬ ‫فرق‬ ‫تشكيل‬‫الموارد‬ ‫توفير‬ ‫وعدم‬‫المطلوبة‬‫بما‬ ‫نجاحها‬ ‫يكفل‬. ‫المالية‬ ‫والعوائد‬ ‫الجودة‬ ‫أهداف‬ ‫بين‬ ‫الربط‬ ‫ضعف‬ 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 69
  • 71. ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫ومنافع‬ ‫فوائد‬‫الشاملة‬ ‫ثالثة‬ ‫تحت‬ ‫تتدرج‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫الدارة‬ ‫المبدئية‬ ‫والمنافع‬ ‫الفوائد‬ ‫إن‬ ‫وهي‬ ‫رئيسية‬ ‫عناوين‬: ‫والمنافسة‬ ‫الربحية‬ ‫تحسين‬: ‫االداء‬ ‫تحسين‬ ‫إلى‬ ‫ريب‬ ‫بال‬ ‫يؤدي‬ ‫المنتج‬ ‫أو‬ ‫الخدمة‬ ‫جودة‬ ‫تحسين‬ ‫إن‬ ‫المشتركة‬ ‫والمنافسة‬.‫العديد‬ ‫بها‬ ‫قامت‬ ‫التي‬ ‫الكثيرة‬ ‫الدراسات‬ ‫ومن‬ ‫التخطيط‬ ‫معهد‬ ‫مثل‬ ‫المجال‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫الشهيرة‬ ‫المؤسسات‬ ‫من‬ ‫التقارير‬ ‫في‬ ‫سجلت‬ ‫قد‬ ‫المعهد‬ ‫بحث‬ ‫نتائج‬ ‫من‬ ‫والعديد‬ ‫االستراتيجي‬ ‫الدورية‬. ‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫فعلى‬: -‫أعلى‬ ‫أسعار‬ ‫طلب‬ ‫إمكانية‬ ‫تتضمن‬ ‫للخدمة‬ ‫العالية‬ ‫الجودة‬ ‫منافع‬ ‫إن‬ ‫أعلى‬ ‫سوق‬ ‫وسهم‬ ‫منخفض‬ ‫وتسويق‬. ‫والعائد‬ ‫العالية‬ ‫فالجودة‬ ‫العمل‬ ‫لربحية‬ ‫أكيد‬ ‫تحتيم‬ ‫هي‬ ‫المنتج‬ ‫جودة‬ ً‫ة‬‫عاد‬ ‫مترافقان‬ ‫أمران‬ ‫الستثمارات‬ ‫من‬ ‫المرتفع‬ ‫فقط‬ ‫ليس‬ ‫غالبا‬ ‫يقود‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫العميل‬ ‫إلى‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التوجه‬ ‫إن‬ ‫السوق‬ ‫سهم‬ ‫زيادة‬ ‫إلى‬ ‫تقود‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫أيضا‬ ‫بل‬ ‫العميل‬ ‫والء‬ ‫إلى‬ ‫أقل‬ ‫تكاليف‬ ‫وإلى‬. 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 71
  • 72. ‫أكثر‬ ‫تنتج‬ ‫أن‬ ‫للشركة‬ ‫تتيح‬ ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫إن‬ ‫عملياتها‬ ‫تحسين‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الحالية‬ ‫مواردها‬ ‫من‬) ‫المردود‬(‫بشكيل‬ ‫باالعمال‬ ‫تقوم‬ ‫أن‬ ‫للشركة‬ ‫تتيح‬ ‫كما‬ ‫المتزايد‬ ‫الوعي‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫االولى‬ ‫المرة‬ ‫من‬ ‫صيحيح‬ ‫العميل‬ ‫الحتياجات‬)‫الفاعلية‬(‫هذا‬ ‫تحسيين‬ ‫وإن‬ ‫في‬ ‫يساعد‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫الفعالية‬ ‫وهذه‬ ‫المردود‬: ‫أ‬–‫الكلية‬ ‫التكاليف‬ ‫تخفيض‬. ‫ب‬-‫العميل‬ ‫وانقالب‬ ‫تحول‬ ‫تقليل‬. ‫ت‬-‫المبيعات‬ ‫زيادة‬. ‫ث‬-‫أقل‬ ‫تسويق‬ ‫بتكاليف‬ ‫جدد‬ ‫عمالء‬ ‫جذب‬ 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 72
  • 73. ‫التنظيمية‬ ‫الفاعلية‬: ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫تطبيق‬ ‫عن‬ ‫الناتجة‬ ‫التنظيمية‬ ‫الفاعلية‬ ‫فوائد‬ ‫إن‬ ‫يلي‬ ‫بما‬ ‫تلخيصها‬ ‫يمكن‬: .1‫العمل‬ ‫فرق‬ ‫تحسين‬‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫يسهل‬ ‫وهذا‬ ‫الداخلي‬ ‫والتعاون‬ ‫المختلفة‬ ‫العمل‬ ‫مجموعات‬ ‫بين‬ ‫والفعال‬ ‫القوي‬ ‫التكامل‬ .2‫االتصال‬ ‫لغة‬ ‫تحسين‬‫من‬‫خالالللغة‬‫العميل‬ ‫على‬ ‫والتركيز‬ ‫المشتركة‬. .3‫النمو‬ ‫ازداد‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫كة‬ ‫المشار‬ ‫ازدادت‬ ‫ما‬ ‫فكل‬ ‫العاملين‬ ‫كة‬ ‫مشار‬ ‫زيادة‬ ‫أيضا‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫نجاح‬ ‫احتمال‬ ‫ازداد‬ ‫ما‬ ‫وكل‬ ‫للعاملين‬ ‫الشخصي‬. .4‫أكبر‬ ‫الفرص‬ ‫الموظفين‬ ‫يجد‬ ‫فطالما‬ ‫العاملين‬ ‫وانقالب‬ ‫تحول‬ ‫تقليل‬ ‫بالتالي‬ ‫وتقل‬ ‫يزداد‬ ‫سوف‬ ‫رضاهم‬ ‫فإن‬ ‫كة‬ ‫للشر‬ ‫لديهم‬ ‫ما‬ ‫ليقدموا‬ ‫فيها‬ ‫مرغوب‬ ‫الغير‬ ‫االستقاالت‬. .5‫فريق‬ ‫بناء‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫وهذا‬ ‫والعاملين‬ ‫االدارة‬ ‫بين‬ ‫العالقات‬ ‫تحسين‬ ‫فعالية‬ ‫أكثر‬ ‫شامل‬ ‫مشترك‬ .6‫الرئيسيية‬ ‫االهداف‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫تحسين‬:‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫إن‬ ‫أفضل‬ ‫بشكل‬ ‫الرئيسية‬ ‫االولويات‬ ‫بعض‬ ‫تحديد‬ ‫إلى‬ ‫المؤسسة‬ ‫تقود‬ ‫بفعالية‬ ‫العاملين‬ ‫جميع‬ ‫إلى‬ ‫االولويات‬ ‫هذه‬ ‫إيصال‬ ‫إلى‬ ‫تقودها‬ ‫كما‬ ‫أكبر‬. 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 73
  • 74. ‫العميل‬ ‫وإبهار‬ ‫رضا‬: ‫لن‬ ‫سوف‬ ‫عمالء‬ ‫وبدون‬ ‫عمالء‬ ‫بدون‬ ‫شركة‬ ‫توجد‬ ‫ال‬ ‫من‬ ‫عائد‬ ‫وال‬ ‫سوق‬ ‫وأسهم‬ ‫تحصيالت‬ ‫لديها‬ ‫يكون‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫وإن‬ ‫ربح‬ ‫لديها‬ ‫يكون‬ ‫لن‬ ‫وطبعا‬ ‫االستثمارات‬ ‫عليهم‬ ‫والحفاظ‬ ‫العمالء‬ ‫كسب‬ ‫إلى‬ ‫تهدف‬ ‫الشاملة‬ ‫أن‬ ‫عديدة‬ ‫دراسات‬ ‫أظهرت‬ ‫ولقيد‬ ، ‫سعداء‬ ‫وإبقائهم‬ ‫يكلف‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫كسبته‬ ‫واحد‬ ‫عميل‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬ ‫جدد‬ ‫عملء‬ ‫كسب‬ ‫من‬ ‫أضعاف‬ ‫خمسة‬ ‫أو‬ ‫أربعة‬)‫الفرق‬ ‫وولئه‬ ‫رضاءالعميل‬ ‫بين‬( . 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 74
  • 76. ‫وتقديم‬ ‫اعداد‬ ‫د‬.‫قزمال‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 00201000210213 Hany_atef2000@yahoo.com 11/28/2020 ‫د‬.‫الرقابة‬ ‫نظم‬ ‫عاطف‬ ‫هاني‬ 76