đồ áN ngành may quy trình làm việc nhân viên quản lý đơn hàng ngành may
Báo cáo thực tập ngành may
1. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
1
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN
Nội dung nhận xét: .........................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Chữ ký của giáo viên hƣớng dẫn
2. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
2
NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY THỰC TẬP
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Ngƣời đại diện công ty thực tập
(Ký tên, đóng dấu)
3. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
3
LỜI CÁM ƠN
Sau một tháng thực tập tại CÔNG TY CỔ PHẦN MAY QUỐC TẾ THẮNG LỢI và cụ
thể là tại NHÀ MÁY MAY 2 đã giúp em tiếp cận với thực tế và hoàn thành tốt bài báo cáo
thực tập này. Em chân thành cảm ơn quý công ty đã tạo điều kiện thuận lợi để em đƣợc đến và
thực hành công ty. Em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến ban giám đốc cùng các anh, chị đã chỉ
dạy và hỗ trợ em trong suốt thời gian thực tập tại công ty.
Em chân thành cảm ơn quý Thầy, Cô Khoa Công nghệ may và thời trang trƣờng Đại học
Sƣ Phạm Kỹ Thuật TP.HCM đã tận tình truyền đạt kiến thức trong những năm em học tập tại
trƣờng. Vốn kiến thức đó không chỉ là nền tảng giúp em hoàn thành bài báo cáo thực tập này
mà còn là hành trang quý giá để bƣớc vào đời một cách vững vàng và tự tin.
Cuối cùng em kính chúc quý Thầy, Cô dồi dào sức khỏe và thành công trong sự nghiệp
cao quý. Đồng kính chúc các Cô, Chú, Anh, Chị trong Công ty Cổ Phần May Quốc Tế Thắng
Lợi luôn dồi dào sức khỏe, đạt đƣợc nhiều thành công tốt đẹp trong công việc.
4. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
4
Mục lục
LỜI CÁM ƠN ............................................................................................................................... 3
PHẦN A: TỔNG QUAN.............................................................................................................. 6
CHƢƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY............................................................................. 7
1.1. Giới thiệu khái quát về công ty.................................................................................... 7
1.2. Giới thiệu về xí nghiệp may 2.................................................................................... 12
CHƢƠNG II: QUY TRÌNH SẢN XUẤT SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY, XÍ NGHIỆP....... 16
1.1. Sơ đồ quy trình sản xuất sản phẩm ............................................................................ 16
1.2. Diễn giãi sơ đồ ........................................................................................................... 17
PHẦN B: QUY TRÌNH SẢN XUẤT MÃ HÀNG TARGET TEP 1252 TẠI XÍ NGHIỆP MAY 2..... 18
CHƢƠNG I: CHUẨN BỊ SẢN XUẤT VỀ NGUYÊN PHỤ LIỆU ..................................... 19
1.1. Kiểm tra, đo điếm nguyên liệu................................................................................... 19
1.2. Dụng cụ, thiết bị kiểm tra nguyên liệu....................................................................... 19
1.3. Đánh giá chất lƣợng vải bằng hệ thống 4 điểm ......................................................... 19
1.4. Kiểm tra, đo đếm phụ liệu.......................................................................................... 21
CHƢƠNG II: CHUẨN BỊ VỀ THIẾT KẾ ........................................................................... 22
1.1. Nghiên cứu mẫu......................................................................................................... 22
1.2. Thiết kế mẫu............................................................................................................... 22
1.3. Chế thử mẫu ............................................................................................................... 23
1.4. Nhảy mẫu ( nhảy size) ............................................................................................... 24
1.5. Thiết kế, cắt rập cải tiến............................................................................................. 30
1.6. Cắt mẫu cứng ............................................................................................................. 33
1.7. Giác sơ đồ................................................................................................................... 34
CHƢƠNG III: CHUẨN BỊ VỀ CÔNG NGHỆ .................................................................... 43
1.1. Hình vẽ mô tả sản phẩm............................................................................................. 43
1.2. Tiêu chuẩn kĩ thuật..................................................................................................... 44
1.3. Bảng thông số thành phẩm......................................................................................... 45
1.4. Quy cách may............................................................................................................. 48
1.5. Bảng hƣớng dẫn sử dụng nguyên phụ liệu................................................................. 50
1.6. Bảng cân đối nguyên phụ liệu.................................................................................... 54
5. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
5
1.7. Tác nghiệp cắt ............................................................................................................ 57
1.8. Quy định đánh số ....................................................................................................... 60
1.9. Định mức nguyên phụ liệu......................................................................................... 61
1.10. Quy trình công nghệ cắt.......................................................................................... 64
1.11. Quy trình công nghệ may ....................................................................................... 66
1.12. Quy trình công nghệ hoàn thành............................................................................. 72
1.13. Mặt bằng phân xƣởng may..................................................................................... 73
1.14. Packing list.............................................................................................................. 76
1.15. Hƣớng dẫn đính nhãn ............................................................................................. 77
1.16. Sử dụng nhãn giá .................................................................................................... 78
6. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
6
PHẦN A: TỔNG QUAN
7. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
7
CHƢƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
1.1. Giới thiệu khái quát về công ty
1.2.1. Tên công ty, địa điểm
Tên công ty: Công Ty Cổ Phần May Quốc Tế Thắng Lợi
Tên giao dịch: Thang Loi International Garment Joint Stock Company
Diện tích công ty: 280.000m2
Tổng số lao động toàn Công ty : 700 công nhân
Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số: 4103007193, tại sở kế hoạch và đầu tƣ TP.HCM
Mã số thuế: 03055132089
Địa chỉ: Số 2 Trƣờng Chinh, P. Tây Thạnh, Q. Tân Phú, TP. Hồ Chí Minh.
Điện thoại: (08)22 153 295 – 38 152 193.
Fax: (08) 38 152 065
Website: www.thangloi.com.vn
Email: detthangloi@hcm.vnn.vn
1.2.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
Tiền thân của Công ty Cổ Phần Dệt May Thắng Lợi là do hai công ty trƣớc giải phóng,
thứ nhất là Công ty Dệt Sợi Việt Nam (Vigatexco) thành lập năm 1958 và thứ hai là Công ty In
Nhuộm Vải Sợi Việt Nam (Vigatexfinco) thành lập năm 1960.
Ngày 31/10/1975 Bộ Công Nghiệp Nhẹ ra Quyết định 778/QĐCNNTCQL chính thức
sáp nhập hai công ty thành một công ty và đặt tên là Nhà Máy Dệt Thắng Lợi.
Năm 1978, xây dựng mới và đƣa vào hoạt động 1 nhà máy sợi với quy mô 65000 cọc
sợi nồi cọc.
Năm 1993, Nhà máy Dệt Thắng Lợi đƣợc đổi tên thành Công ty Dệt Thắng Lợi, trực
thuộc Bộ Công Nghiệp Nhẹ.
Từ năm 1989 đến năm 1999, xây dựng hoàn tất và đƣa vào hoạt động 3 nhà máy may.
8. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
8
Năm 2001, Công ty May Độc Lập đƣợc sáp nhập vào Công ty Dệt Thắng Lợi và trở thành Nhà
Máy May Số 4.
Năm 2002, liên doanh với Công ty Stable-Well Limited (Hongkong) thành lập thêm một
Công ty May VIGAWELL Việt Nam.
Năm 2003, đăng ký lại ngành nghề kinh doanh và đổi tên thành Công ty Dệt may Thắng Lợi.
Nhằm thực hiện chủ trƣơng tái cơ cấu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty với
mong muốn phục vụ khách hàng ngày càng tốt hơn. Kể từ ngày 4 tháng 7 năm 2007, Công ty
Dệt May Thắng Lợi tách bộ phận may, kinh doanh sản phẩm may thành Công ty Cổ Phần May
Quốc tế Thắng Lợi. Toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh các sản phẩm may sử dụng thƣơng
hiệu của Công ty Cổ phần Dệt may Thắng Lợi đều đƣợc chuyển giao cho Công ty Cổ Phần
May Quốc tế Thắng Lợi.
1.2.3. Thị trường tiêu thụ
Đối với thị trƣờng trong nƣớc: Công ty luôn xác định việc giữ vững và phát triển thị
trƣờng nội địa. Hiện nay Công ty đang là một trong những nhà cung cấp lớn các sản phẩm may
cho ngƣời tiêu dùng toàn quốc thông qua hệ thống các đại lý, bạn hàng và cửa hàng của Công
ty trên khắp cả nƣớc. Các sản phẩm của Công ty đã đạt các danh hiệu là hàng Việt Nam chất
lƣợng cao trong nhiều năm liền do ngƣời tiêu dùng bình chọn.
Chứng nhận chất lƣợng: ISO 9002, SA 8000.
Đối với thị trƣờng nƣớc ngoài: Việc mở rộng phát triển thị trƣờng, đẩy mạnh xuất khẩu
luôn là mục tiêu chiến lƣợc quan trọng của Công ty. Cho đến nay, Công ty đã xây dựng một hệ
thống bạn hàng lớn và ổn định mở rộng phát triển thị trƣờng, nhƣ:
Thị trƣờng Mỹ: London FOG, Pacific Trail, Haggar, Columbia, Target, Letap Uniform,
Yuong Champion,…
Thị trƣờng EU: Melcher (Đồng phục bƣu điện Đức & DHL), Quelle, Melcosa (Otto),
Puma, Jung Ang (Fecsa),…
Nhật Bản: Toray, Itochu, Gunze,...
Các sản phẩm của Công ty đến các nƣớc trong khối EU, Asia, USA, Japan, Autralia chiếm
40% doanh số bán ra của Công ty.
1.2.4. Nguyên tắc hoạt động
Tự chủ trong hoạt động quản lý, một thủ trƣởng kết hợp với việc phát huy dân chủ tập
thể cho đội ngũ cán bộ công nhân viên trong toàn công ty. Thực hiện chế độ uỷ quyền phân cấp
xử lý và chế độ trách nhiệm vật chất giữa công ty với các đơn vị trực thuộc, phân phối kết quả
lợi ích của công ty theo kết quả lao động, hiệu quả kinh tế nhất, giải quyết đúng đắn mối quan
9. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
9
hệ giữa Nhà nƣớc với tập thể ngƣời lao động thông qua quản lý sản xuất. Trong đó lợi ích của
ngƣời lao động sản xuất là động lực thúc đẩy công ty phát triển.
Mục đích của công ty là đẩy mạnh và phát triển sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu
nguyên phụ liệu ngành may.
1.2.5. Chức Năng Và Lĩnh Vực Hoạt Động
1.5.1. Chức năng
Xây dựng và tổ chức thực hiện chiến lƣợc kinh doanh các loại sản phẩm phù hợp với
yêu cầu thị trƣờng và năng lực sản xuất của công ty. Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch
sản xuất của công ty đảm bảo hiệu quả kinh doanh thu lợi nhuận cao. Xây dựng và kiểm soát
giá thành của sản phẩm mà công ty đƣa ra.
Tổ chức mạng lƣới khách hàng, đảm bảo nguồn hàng cho sản xuất kinh doanh, tạo việc
làm cho ngƣời lao động và nguồn nguyên liệu, vật tƣ ổn định cho công ty. Tổng hợp xây dựng
kế hoạch và cung cấp vật tƣ kỹ thuật phục vụ cho sản xuất. Quản lý hệ thống kho tầng, tiếp
nhận bảo quản vật tƣ, hàng hóa.
Tổ chức việc phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh mỗi khi kết thúc đơn đặt
hàng và phân tích hiệu quả theo định kỳ tháng, quý, năm. Phối hợp với các đơn vị khác để hoàn
thành nhiệm vụ của đơn vị mình và của công ty.
1.5.2. Lĩnh vực hoạt động
Chuyên sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu các loại sản phẩm may, nhƣ:
- Hàng may mặc: Sơ mi, áo kiểu, trang phục dạo phố, áp gió, măng tô, quần áo các loại, đầm
và váy, bộ vest, quần áo trong nhà, quần áo bảo hộ lao động và đồng phục thể thao…
- Hàng trang trí nội thất: hàng trang trí gối, tấm phủ, bộ chăn, drap, gối, khăn trải bàn, trang
phục nhà bếp.
1.2.6. Cơ cấu tổ chức của công ty
10. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
10
1.2.7. Chức năng của các phòng ban
1.1.7.1. Đại hội đồng cổ đông
Là cơ quan quyết định cao nhất của công ty.
1.1.7.2. Hội đồng quản trị
Là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định thực hiện
các quyền và nghĩa vụ của công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Chủ
tịch Hội đồng quản trị là ngƣời đứng đầu công ty, trực tiếp điều hành chung và chịu trách
nhiệm về toàn bộ hoạt động của công ty.
1.1.7.3. Giám đốc điều hành
Là ngƣời phụ giúp Chủ tịch hội đồng quản trị điều hành những công việc chung của
công ty và trực tiếp điều hành phòng KH – XNK và các xí nghiệp may.
PHÒNG
KINH
DOANH
BAN KIỂM SOÁT
PHÒNG
HÀNH
CHÍNH
PHÒNG KH
– XNK
XÍ NGHIỆP MAY
4
XÍ NGHIỆP MAY
2
XÍ NGHIỆP
MAY 1
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
PHÒNG KẾ
TOÁN – TÀI
CHÍNH
GIÁM ĐỐC ĐIỀU
HÀNH
11. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
11
1.1.7.4. Phó giám đốc điều hành
Là ngƣời trực tiếp điều hành Phòng kinh doanh
1.1.7.5. Phòng kế hoạch-xuất nhập khẩu
Phụ trách về việc xuất nhập khẩu, tìm thị trƣờng tiêu thụ, quan hệ với các đối tác trong
và ngoài nƣớc, cơ quan thuế, hải quan để xuất khẩu hay nhập khẩu hàng hóa.
1.1.7.6. Phòng kinh doanh
Là phòng nghiệp vụ trợ giúp ban giám đốc về tình hình thực hiện kế hoạch từng tháng,
quý, năm, tình hình thực hiện các hợp đồng, tổ chức tiếp nhận nguyên liệu, vật liệu, cân đối
nguyên liệu, vật liệu cho sản xuất. Chịu trách nhiệm kinh doanh hàng trong nƣớc, các hệ thống
cửa hàng, đại lý.
Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm, báo cáo tình hình
thực hiện của công ty theo quy định.
1.1.7.7. Phòng hành chính nhân sự
Tham mƣu cho ban giám đốc về công tác tổ chức, nhân sự, tuyển dụng, đào tạo; về chế
độ, chính sách lao động và tiền lƣơng cho toàn cán bộ công nhân viên của công ty. Quản lý
hành chính, hồ sơ lý lịch, hợp đồng lao động của công nhân viên toàn công ty. Tổ chức xét
lƣơng khen thƣởng định kỳ và đột xuất làm cơ sở cho hợp đồng lƣơng của công ty quyết định.
1.1.7.8. Phòng kế toán tài chính
Tham mƣu giúp ban giám đốc thực hiện công tác tài chính kế toán, hạch toán kinh
doanh trong toàn công ty, là cơ quan chỉ đạo quản lý về mặt tài chính kế toán trong đơn vị.
Cùng giám đốc và các phòng ban ký kết hợp đồng kinh tế với tổ chức kinh tế trong và
ngoài nƣớc, trên phƣơng diện chuyên môn về mặt tài chính, kinh doanh cũng nhƣ nắm bắt giá
cả thị trƣờng.
1.1.7.9. Ban kiểm soát
Ban kiểm soát thực hiện giám sát Hội đồng quản trị, giám đốc trong việc quản lý và điều
hành công ty. Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý,
điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài
chính.
Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính hằng năm và sáu tháng của
công ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý của hội đồng quản trị.
12. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
12
1.1.7.10. Xí nghiệp may 1: Chuyên sản xuất áo sơ mi, Jacket…
1.1.7.11. Xí nghiệp may 2: Chuyên sản xuất các loại hàng Chăn-Drap-Gối.
1.1.7.12. Xí nghiệp may 4: Chuyên sản xuất các loại quần âu, jean, hàng FOB…
1.2. Giới thiệu về xí nghiệp may 2
1.2.1. Giới thiệu chung
Xí Nghiệp may 2 đƣợc thành lập từ 22/9/2006 từ việc xác nhập nhà máy may 3 và nhà máy
may 5. Đi vào hoạt động sản xuất với 6 tổ may, tổ cắt, tổ KCS và tổ hoàn thành và số công
nhân là 155 ngƣời.
Hiện nay, tất cả qui trình xí Nghệp may 2 tập trung trên mặt bằng 2305m2. Trong đó:
Xƣởng sản xuất: 1887m2
Nhà kho: 113m2
Văn phòng làm việc: 126m2
Tổng số lao động: 165 ngƣời
Các sản phẩm chủ yếu: quần tây, áo thời trang, quần áo trẻ em, chăn, drap, gối…
Về sản xuất kinh doanh: chủ lực sản xuất các đơn hàng theo giá FOB của công ty.
Về tiêu thụ: phục vụ chủ yếu cho xuất khẩu, thị trƣờng chính là Châu Âu, Hoa Kỳ.
1.2.2. Cơ cấu tổ chức quản lý xí nghiệp may 2
Giám đốc xí nghiệp may: Nguyễn Thị Thanh Tùng
- Quản lý điều hành toàn bộ các hoạt động xí Nghệp và chịu trách nhiệm trƣớc Giám Đốc Điều
Hành về kết quả điều hành này.
- Quản lý điều hành toàn bộ các hoạt động của xí Nghệp về lĩnh vực sản xuất để thực hiện hoàn
thành chỉ tiêu kê hoạch ngành giao.
- Thiêt lập tổ chức thực hiện các chƣơng trình tiết kiệm điện năng, giảm tiêu hao nguyên vật
liệu trong đơn vị để giảm chi phí, nâng cao hiệu quả trong sản xuất và kinh doanh.
- Hƣớng dẫn triển khai và giám sát hệ thống kế hoạch điều độ, tác nghiệp, kỹ thuật chất lƣợng
để thoả mãn khách hàng về tiến độ và chất lƣợng.
- Tổ chức, hƣớng dẫn, triển khai và lƣu trữ hồ sơ hệ thống quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn
ISO 9001 và hệ thống trách nhiệm xã hội SA 8000 để toàn bộ cán bộ, công nhân viên trong đơn
vị đều thấu hiểu và thực hiện đúng.
13. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
13
- Tổ chức xây dựng và kiểm soát các chế độ chính sách về lao động, tiền lƣơng, thống kê, kế
toán và quản lý sử dụng tài sản theo đúng quy định Nhà nƣớc, công ty và ngành để đảm bảo đạt
hiệu quả.
- Tham mƣu cho Giám Đốc Điều Hành trong công tác đổi mới về lĩnh vực năng suất, LĐTL
để nâng cao hiệu quả trong sản xuất và giảm chi phí.
Phó giám đốc xí nghiệp: Nguyễn Thanh Trúc và Nguyễn Thị Cẩm Thu
* Nguyễn Thanh Trúc: chịu trách nhiệm về hàng xuất khẩu
* Nguyễn Thị Cẩm Thu: chịu trách nhiệm về hàng nội địa: chăn, drap, gối…
- Quản lý điều hành công tác sản xuất ở xí Nghệp . Chịu trách nhiệm trƣớc Giám đốc về năng
suất và tiến độ giao hàng.
- Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực từng chuyền sản xuất so với yêu cầu sản xuất thực tế,
để tham mƣu cho Giám đốc trong việc hoạch định chính sách phát triển sản xuất.
- Kiểm tra NPL, máy móc, thiết bị và lao động cho chuyền sản xuất trƣớc khi sản xuất, kịp thời
có biện pháp đảm bảo cho quá trình sản xuất của xí Nghệpđƣợc xuyên suốt.
- Kiểm soát năng suất, cách bố trí lao động các chuyền may, để đạt năng suất theo yêu cầu và
đảm bảo tiên dộ sản xuất và giao hàng.
- Tổ chức kiểm điểm tình hình thực hiện kế hoạch của các chuyền sản xuất, rút ra những ƣu,
khuyết điểm để đáp ứng yêu cầu tieens độ sản xuất chung.
- Kiểm tra tiếp nhận tài liệu, hồ sơ kỹ thuật, rập mẫu, áo mẫu gốc của khách hàng để triển khai
cho tổ kỹ thuật.
Tổ nghiệp vụ
Tham nƣu cho Giám đốc xí Nghệpcác chƣc năng sau:
- Lĩnh vực lao động, tiền lƣơng.
- Kiểm soát hồ sơ tài liêu.
- Kiểm soát hoạt động đào tạo, tuyển dụng nhân sự.
- Kiểm soát thống kê.
Tổ kỹ thuật
14. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
14
- Tổ chức, thực hiện triển khai công đoạn cắt, chuẩn bị bán thành phẩm, cung ứng bán thành
phẩm cho chuyền may theo tiêu chuẩn kỹ thuật, kế hoạch sản xuất của xí Nghệp .
- Tổ chức, thực hiện triển khai kỹ thuật cho cán bộ kỹ thuật chuyền tại ca sản xuất theo tiêu
chuẩn kỹ thuật và yêu cầu của khách hàng.
- Giải quyết các sự cố về thông số ảo thành phẩm do độ co vải.
- Kế hoạch kiểm tra đo lƣờng thử nghiệm sản phẩm
- Kế hoạch chất lƣợng cho sản phẩm may.
- Quy trình kiểm soát thiết bị, kiểm tra đo lƣờng thử nghiệm.
- Tổ chức, thực hiện triển khai đóng gói sản phẩm cuối cùng theo tiêu chuẩn kỹ thuật.
Tổ kế hoạch
- Bố trí kế hoạch sản xuất của các đơn vị trong xí Nghệp .
- Điều độ hoạt động của các chuyền may và hoàn thành.
- Kiểm soát sản xuất , tổ chức theo dõi, kiểm tra, giám sát việc thực hiện kế hoạch của các đơn
vị trong xí Nghệp .
- Kiểm soát VSCN, an toàn nội quy lao động, PCCC.
Tổ cơ điện
- Chế độ bôi trơn, bảo trì, bảo dƣỡng máy móc thiết bị phục vụ sản xuất.
- Báo cáo cho lãnh đạo yêu cầu cung cấp thiết bị sửa chứa thƣờng xuyên, SCL, máy móc thiết
bị. Các thiêt bị điện phục vụ sản xuất khi có nhu cầu.
- Vệ sinh, vận hành, sửa chữa hệ thống ủi lò hơi, các thiết bị áp lực.
Tổ KCS
- Kiểm tra chất lƣợng sản phẩm may.
- Phúc tra chất lƣợng sản phẩm ngoại quan đã đƣợc phối hoàn tất (tất cả các đơn hàng đƣợc sản
xuất tại nhà máy).
- Tham mƣu cho Giám Đốc về chất lƣợng sản phẩm theo ý kiến của khách hàng.
15. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
15
Các tổ sản xuất
- Tổ chức, thực hiện triển khai công đoạn may theo tiêu chuẩn kỹ thuật, kế hoạch sản xuất của
xí Nghệp.
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỐ TRÍ LAO ĐỘNG XÍ NGHỆP MAY 2
Giám đốc
Kế hoạch điều
độ
- Điều độ - KH
- Cán bộ mặt
hàng
Tổ cơ điện
- Điện, lò hơi
- Sửa chữa máy
Phó Giám đốc
Tổ kỹ thuật
- KTCN
- Thiết kế
- May mẫu
- Sơ đồ
Tổ cắt
- TT, TP
- Kiểm, tách
-Trải vải
- Cắt
- Đánh số
-Ép mex
- Đục gọt
Ca sản xuất
- Chuyền 1
- Chuyền 2
- Chuyền 3
- Chuyền 4
- Chuyền 5
- Chuyền 6
Tổ KCS
- KCS chuyền
- KCS ngoại
quang
- Phúc tra chất
lƣợng hàng xuất
Tổ gấp ủi
- TT,TP
- Ủi TP
- Gấp TP
- Vô bao
- Phối hàng
- Đóng thùng
Nghiệp vụ - Phụ trợ -
TT - hạch toán CP
- Thống kê LĐ
- Thống kê TL
- Giao nhận NPL
-Bảo vệ
16. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
16
CHƢƠNG II: QUY TRÌNH SẢN XUẤT SẢN PHẨM
TẠI CÔNG TY, XÍ NGHIỆP
1.1. Sơ đồ quy trình sản xuất sản phẩm
17. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
17
1.2. Diễn giãi sơ đồ
Sau khi nhận đơn đặt hàng, dựa vào mẫu khách hàng đặt, bộ phận kỹ thuật sẽ tiến hành may
mẫu cho khách hàng duyệt. Sau khi khách hàng duyệt, bộ phận vật tƣ tính định mức tiêu
hao nguyên vật liệu xong, bộ phận kỹ thuật lập bảng hƣớng dẫn sử dụng nguyên vật liệu,
bảng tiêu chuẩn kỹ thuật và quy trình công nghệ lắp ráp sản phẩm, sau đó chuyển sang bộ
phận giác đồ.
Bộ phận sơ đồ sẽ vẽ sơ đồ sao cho tiết kiệm vải nhiều nhất và chuyển sang khâu cắt. Khâu
cắt sẽ cắt theo sơ đồ và vải đƣa lên bộ phận sản xuất để phân về các chuyền.
Trong quá trình sản xuất, các chuyền trƣởng, chuyền phó, quản đốc thƣờng xuyên kiểm tra
và phát hiện, sửa chữa những bán thành phẩm không đúng quy cách. Cuối cùng mỗi chuyền
may thành phẩm kiểm tra một lần nữa. Sau đó bộ phận kiểm tra chất lƣợng sản phẩm (KCS)
sẽ kiểm tra tổng quát rồi chuyển qua bộ phận ủi, đóng gói và nhập kho chờ xuất cho khách
hàng hay nhập kho chờ bán.
18. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
18
PHẦN B: QUY TRÌNH SẢN XUẤT MÃ HÀNG
TARGET TEP 1252 TẠI XÍ NGHIỆP MAY 2
19. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
19
CHƢƠNG I: CHUẨN BỊ SẢN XUẤT VỀ NGUYÊN PHỤ LIỆU
1.1. Kiểm tra, đo điếm nguyên liệu
- Tất cả các hàng nhập kho, xuất kho phải có phiếu giao nhận ghi rõ số lƣợng, phải ghi sổ
và kí nhận rõ ràng để tiện việc kiểm tra sau này.
- Tất cả các nguyên phụ liệu phải đƣợc tiến hành đo đếm, phân loại màu sắc, số lƣợng,
chất lƣợng, khổ vải… trƣớc khi chuẩn bị đƣa vào sản xuất.
- Khi đo đếm xong, phải ghi đầy đủ kí hiệu, số lƣợng khổ vải, chất lƣợng của cây vải vào
một miếng tem nhỏ đính vào đầu cây vải. Sau đó, quản lí chuyền chịu trách nhiệm báo
cho phòng kĩ thuật hoặc phòng kế hoạch trƣớc 3 ngày để tiện cân đối cho khâu thiết kế
và giác sơ đồ.
- Đối với mặt hàng có độ giãn lớn thì chỉ đƣợc xếp cao 1m.
- Cần phá kiện trƣớc 3 ngày và xổ vải cho ổn định độ co trƣớc 1 ngày trƣớc khi đƣa vào
sản xuất.
- Khi trải vải phát sinh đầu tấm, cần phải kiểm tra, phân chia theo từng loại khổ, chiều dài,
màu sắc. Sau đó, làm bảng thống kê gửi phòng kĩ thuật và kế hoạch để quản lí và lên kế
hoạch tận dụng vào việc tái sản xuất
- Khi trải vải phát hiện vải bị sai màu, lỗi sợi, giãn biên… cần ghi biên bản rõ ràng về
nguyên nhân sai hỏng và số lƣợng cụ thể để làm cơ sở làm việc lại với khách hàng.
1.2. Dụng cụ, thiết bị kiểm tra nguyên liệu
- Khu vực kiểm tra: sạch sẽ, thoáng mát và đủ ánh sáng. Mức độ chiếu sáng bề mặt tối
thiểu là 1075lux
- Dụng cụ kiểm tra: thƣớc dây, kéo, dụng cụ đánh dấu lỗi.
1.3. Đánh giá chất lƣợng vải bằng hệ thống 4 điểm
- Chất lƣợng của cây vải ảnh hƣởng rất nhiều đối với sản phẩm may nên trong doanh
nghiệp sẽ tiến hành kiểm tra vải dựa trên hệ thống 4 điểm.
- Chọn mẫu kiểm tra: 10% số lƣợng vải nhập về, trƣờng hợp nhiều màu chọn ít nhất mỗi
màu một cuộn
- Tất cả các lỗi đều phải quy thành điểm
20. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
20
- Cách quy thành điểm nhƣ sau
Lỗi theo chiều dài tấm
vải
Số điểm Lỗi theo chiều rộng
tấm vải
Số điểm
0.1 đến 3 inch (0.1 đến
8cm)
1 0.1 đến 3 inch (0.1
đến 8cm)
1
3.1 đến 6 inch (8.1 đến
15cm)
2 3.1 đến 6 inch (8.1
đến 15cm)
2
6.1 đến 9 inch (15.1
đến 23cm)
3 6.1 đến 9 inch (15.1
đến 23cm)
3
9.1 đến 36 inch (23.1
đến 92cm)
4 9.1 đến hết khổ
(23.1 đến hết khổ)
4
- Phân loại vải theo hệ thống 4 điểm: Tính điểm bình quân /100m2 cuộn vải. Khối lƣợng
cây vải tối thiểu phải 5kg (= 10m)
Loại A: ≤ 32 điểm
Loại B: 32 ≤ 42 điểm
Loại C: > 42 điểm
- Công thức tính điểm nhƣ sau:
Theo inch:
( ) ( )
Theo met:
( ) ( )
- Các yêu cầu trong quá trình kiểm tra lỗi vải theo hệ thống 4 điểm:
Luôn kiểm tra mặt phải của vải.
21. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
21
So sánh màu theo mẫu nguyên liệu (swatch) trong Bảng mẫu nguyên liệu đã đƣợc
khách hàng kí duyệt.
Kiểm tra thông qua máy kiểm tra vải với ánh sáng chiếu từ dƣới lên.
1.4. Kiểm tra, đo đếm phụ liệu
1.4.1. Kiểm tra khổ
- Đối với các phụ liệu dạng tấm ( mex, dựng,vải lót…) cách kiểm tra nhƣ nguên liệu
- Đối với phụ liệu dạng cuộn ( thun, dây viên trang trí) cần đo chiều rộng của từng cuộn
để tiện phân loại và sử dụng
1.4.2. Kiểm tra số lượng
- Với các phụ liệu có thể đo đếm dễ dàng ( dây kéo, nhãn trang trí,…) ta kiểm nghiệm
mẫu khoảng 20%.
- Với những phụ liệu khó đếm do quá nhỏ ( nút, kim ghim, nút chặn, mắt cáo…) ta cân
khoảng 200g rồi đếm lại số lƣợng phụ liệu trong 200g đó để tính đƣợc số lƣợng phụ liệu
nhập về theo phƣơng pháp tỉ lệ thuận.
22. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
22
CHƢƠNG II: CHUẨN BỊ VỀ THIẾT KẾ
1.1. Nghiên cứu mẫu
- Cần so sánh đối chiếu giữa yêu cầu và điều kiện thực đang có của doanh nghiệp về kĩ
thuật, phƣơng tiện thiết bị để lên kế hoạch từ khâu nguyên phụ liệu đến khâu hoàn tất.
- Nghiên cứu trên mẫu gốc của khách hàng:
Nghiên cứu kiểu dáng sản phẩm
Thống kê toàn bộ các chi tiết trên sản phẩm
Quy trình may sản phẩm
Thời gian hoàn tất sản phẩm
Cần những thiết bị sản xuất gì, trình độ tay nghề của công nhân.
- Nghiên cứu trên tài liệu kĩ thuật:
Trong tài liệu kĩ thuật có nhiều văn bản nhƣng chủ yếu ta nghiên cứu những văn bản chính sau:
Nghiên cứu hình mô tả mẫu
Bảng thông số kích thƣớc thành phẩm
Cách sử dụng và định mức nguyện phụ liệu
Quy cách may
Quy cách bao gói sản phẩm
1.2. Thiết kế mẫu
- Khi thiết kế mẫu cần dựa trên các cơ sở sau để tạo ra sản phẩm giống với mẫu chuẩn mà
khách hàng cung cấp:
Tài liệu kĩ thuật
Mẫu chuẩn
Nguyên phụ liệu
Trang thiết bị
23. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
23
Tay nghề công nhân
Các yêu cầu bổ sung của khách hàng.
- Sau khi nhận tài liệu kĩ thuật, mẫu hiện vật thì kiểm tra đối chiếu để xem chúng có khớp hay
không rồi mới tiến hành thiết kế rập mẫu chuẩn.
- Khi tiến hành thiết kế, ta chọn thiết kế size trung bình của mã hàng và thiết kế chi tiết lớn
trƣớc, chi tiết nhỏ sau.
- Kiểm tra thông số kích thƣớc đã đảm bảo hay chƣa, các đƣờng lắp ráp có khớp không, độ
gia có đảm bảo chƣa…
- Ghi đầy đủ các thông tin cần có trên mặt phải của rập: canh sợi, tên mã hàng, tên size, tên
chi tiết, số lƣợng trên chi tiết.
1.3. Chế thử mẫu
- Mục đích chế thử mẫu:
May mẫu chế thử giúp phát hiện những sai sót bất hợp lý của mẫu mỏng, kịp thời
chỉnh lý và đảm bảo an toàn trong sản xuất
Nghiên cứu về quy cách lắp ráp: thông qua quá trình may mẫu, tìm ra những sáng
tạo, những thao tác tiên tiến hơn và cải tiến phƣơng pháp may đã có.
Khảo sát đƣợc định mức nguyên phụ liệu và định mức thời gian hoàn tất các chi tiết
của sản phẩm.
Mẫu may xong sẽ đƣợc đƣa cho ban lãnh đạo và khách hàng duyệt, chỉ khi nào ban
lãnh đạo và khách hàng đồng ý, sản phẩm mới đƣợc đƣa vảo sản xuất.
- Nhận kế hoạch may mẫu, nhận và nghiên cứu tài liệu kĩ thuật, đọc và phân tích tài
liệu kĩ thuật về quy cách may, nhận và kiểm tra các nguyên phụ liệu cần thiết, trao
đổi với các bộ phận có liên quan về các yêu cầu cần thiết của công tác chế thử mẫu.
- Khi may mẫu xong, phải kiểm tra lại thông số kích thƣớc, cách sử dụng nguyện phụ
liệu nhƣ chỉ, nút, mex… ủi phẳng, vệ sinh công nghiệp sạch sẽ để đƣa khách hàng
duyệt trƣớc khi tiến hành khảo sát hàng loạt.
24. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
24
1.4. Nhảy mẫu ( nhảy size)
Trong sản xuất may công nghiệp, mỗi mã hàng ta chỉ sản xuất một loại cỡ vóc nhất định mà ta
phải sản xuất rất nhiều cỡ vóc với tỷ lệ cỡ vóc khác nhau.
Để tiến hành nhảy mẫu, ta cần có một mẫu chuẩn ( thƣờng là size trung bình và đƣợc duyệt
mẫu).
Việc xác định số lƣợng mẫu rập cần có đối với từng chi tiết sau khi nhảy mẫu phụ thuộc vào
yêu cầu của từng mã hàng, và ta có thể biết chính xác điều này thông qua bảng sản lƣợng hàng
hay bảng thông số kích thƣớc.
Nhờ những thiết bị vi tính hiện đại và chuyên dụng, ngƣời ta có thể tiến hành nhảy mẫu theo
bất kỳ phƣơng pháp nào cho các loại sản phẩm may.
Ở xí nghiệp may 2 chọn phƣơng pháp nhảy mẫu theo phần mềm thiết kế:
25. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
25
Nhảy size vải chính
26. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
26
Nhảy size vải lót
27. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
27
Nhảy size keo
28. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
28
Nhảy size rập cắt vòng lƣng
29. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
29
Nhảy size dựng đóng móc
30. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
30
1.5. Thiết kế, cắt rập cải tiến
Thiết kế:
Làm bằng chất liệu nhựa mica.
Rập có nhiều lớp , mỗi lớp cần đƣợc tính toán và tạo hình khác nhau.
Các lớp rập đƣợc cố định với nhau bằng bang keo mềm để có thể mở lên,hạ xuống khi sử dụng.
Các mẫu rập cải tiến sử dụng cho mã hàng 1252:
Rập cải tiến may lƣợt đáp túi vào lót túi sau
31. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
31
Rập lƣợc lót túi sau vào thân sau
32. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
32
Rập cải tiến may pen trƣớc
33. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
33
Rập may lộn paget đôi
1.6. Cắt mẫu cứng
34. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
34
- Nhận kế hoạch cắt mẫu cứng, kiểm tra các thông tin về mã hàng, số lƣợng rập cứng và
cắt cho mỗi loại.
- Dùng kéo cắt cẩn thận theo các nét vẽ thật chính xác. Khi cắt, cần cắt theo một chiều sao
cho thuận tay ngƣời cắt. mẫu cắt xong phải thẳng đều và không bị lẹm hụt hay răng cƣa.
- Tạo thêm dấu bấm dấu dùi trên rập theo ý đồ thiết kế.
- Kiểm tra thông số kích thƣớc trên rập, độ ăn khớp của lắp ráp, thông tin trên mẫu.
- Đục lỗ lên các chi tiết của sản phẩm và trên nhãn rập, cách mép giấy 3cm, đƣờng kính
phải lỗ phải lớn hơn 0.5cm.
- Sau đó xỏ dây buộc đầy đủ các chi tiết đồng bộ trong một cỡ theo thứ tự từ nhỏ đến lớn,
cuối cùng là nhãn rập và treo lên giá.
1.7. Giác sơ đồ
Tính định mức giác sơ đồ ban đầu: dài sơ đồ, khổ sơ đồ phải đầy đủ chính xác.
Khổ sơ đồ phải nhỏ hơn khổ vải từ 1-2cm tùy loại biên, để đảm bảo an toàn trong khi cắt.
Số lƣợng cỡ vóc, số lƣợng chi tiết trên sơ đồ phải đầy đủ và chính xác.
Đảm bảo độ vuông góc của sơ đồ, sơ đồ phải là hình chữ nhật
Tiết kiệm đƣợc nguyên phụ liệu
Các chi tiết không đƣợc chồng cấn lên nhau.
Sơ đồ vải chính
SƠ ĐỒ 1
43. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
43
CHƢƠNG III: CHUẨN BỊ VỀ CÔNG NGHỆ
Khách hàng: TARGET
Mã hàng: TEP 1252( QUẦN DÀI NỮ)
Sản lƣợng: 2400 sản phẩm
Tổ sản xuất: 5
1.1. Hình vẽ mô tả sản phẩm
44. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
44
1.2. Tiêu chuẩn kĩ thuật
45. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
45
1.3. Bảng thông số thành phẩm
KHÁCH HÀNG: TARGET
MÃ HÀNG: TEP 1252( QUẦN DÀI NỮ)
ĐVT: CM
50. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
50
1.5. Bảng hƣớng dẫn sử dụng nguyên phụ liệu
Phân xƣởng cắt:
COÂNG TY CP MAY QUOÁC TEÁ THAÉNG LÔÏI
XÍ NGHIEÄP MAY 2
BAÛNG HÖÔÙNG DAÃN SÖÛ DUÏNG NGUYEÂN LIEÄU
KHAÙCH HAØNG: TARGET
MAÕ HAØNG : TEP 1252
CHUÛNG LOAÏI: QUAÀN DAØI NÖÕ
VAÛI CHÍNH
VAÛI LOÙT TUÙI +
VIEÀN
KEO DEÄT DÖÏNG ÑAÀU LÖNG
Cotton/ nylon/ Elastane LÖNG TRONG # F5520 Canvans 100 Medium
100% Poly taffeta
210T
#BLACK # BLACK # GREY # BLACK
QUY ĐỊNH SỬ DỤNG VẢI VÀ TRẢI VẢI
- Vải phải đƣợc phân lot theo ánh màu, 1 ánh màu phải cắt vô trọn một PO (theo kế
hoạch)
76. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
76
1.14. Packing list
77. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
77
1.15. Hƣớng dẫn đính nhãn
HƢỚNG DẪN ĐÍNH NHÃN GIẤY MÃ HÀNG TEP1252
FOB ORDERS#: 12529, 12530, 12539, 12540, 12541, 12542, 12544, 12627, 12628, 12629,
12631(XUẤT THẲNG CHO TARGET)
HÀNG SEA CHO CÁC P/O TARGET & TARGET COUNTRY
1. Thẻ bài giá: theo màu, size/keycode, theo mã hàng/theo giàn, theo PO. Nhãn giá dán ở
chính giữa mặt sau thẻ bài Target Collection 145313-P1A (145313-P1). Xem cách dán nhãn
giá.
2. Thẻ bài chính chính Target Collection 145313-P1A (145313-P1) (mặt chính – mặt
không có dán nhãn giá - nằm ở phía trên ): sử dụng đạn vòng 145313-P1B 18cm có toggle
(145313-P1B Target Collection General range string with toggle attachment) để treo vào nhãn
size may trên nhãn chính (nhƣ mẫu duyệt). Thẻ bài chính Target Collection 145313-P1A
(145313-P1) sẽ đƣa ra ngòai khi treo móc (đối với hàng SEA). Khi treo thẻ bài thì đầu toggle
nằm ở trên.
3. Sử dụng móc BSL82BL. Sò móc AC16 theo size (size theo màu).
4. Treo móc theo kiểu gấp theo SƢỜN (FRONT HUNG – treo bắt sƣờn):
+ Size 4-6-8-10-12: treo móc bình thƣờng. Centre front phải nằm giữa móc.
+ Size 14-16-18-20: Phải bẻ gập 2 bên sƣờn ra sau khi treo móc. Centre front phải nằm giữa
móc.
5. Vi trí nhãn cặp lƣng nhƣ sau: ở thân trứơc bên trái khi mặc, cách đầu lƣng (CF) 2cm.
Nếu bị vƣớng nút hay phụ liệu trang trí thì đính nhãn cặp lƣng lùi ra xa một tí. Khi dính nhãn
cặp lung không đƣợc làm hỏng nhãn cặp lung. Kẹp móc không đƣợc đè lên nhãn cặp lƣng.
6. Dây gút cột móc & cột bao: màu đỏ (RED LOCK TIE)
7. Mỗi bao có 1 túi hút ẩm 10g
8. Đóng gói: nhƣ đã hƣớng dẫn (Các P/O Target thì treo móc. Các P/O Target Contry thì
treo móc, sau đó dóng thùng 1ratio/thùng). Đánh số thứ tự Packs (bao nylon đối với các P/O
Target xuất thẳng cho Target) hoặc đánh thứ tự thùng (thùng carton đối với các P/O Target
Contry xuất thẳng cho Target. Các P/O Target Country không đánh số thứ tự Pack) sẽ theo
từng cảng đến
HÀNG ĐÓNG THÙNG CHO CÁC P/O TARGET ONLINE (NẾU CÓ)
1. Thẻ bài giá: theo màu, size/keycode, theo mã hàng/theo giàn, theo PO. Nhãn giá dán ở
chính giữa mặt sau thẻ bài Target Collection 145313-P1A (145313-P1). Xem cách dán nhãn
giá.
2. Thẻ bài chính Target Collection 145313-P1A (145313-P1) (mặt sau – mặt có dán nhãn
giá - nằm ở phía trên ): sử dụng đạn vòng 145313-P1B 18cm có toggle (145313-P1B Target
Collection General range string with toggle attachment) để treo vào nhãn size may trên nhãn
chính (nhƣ mẫu duyệt).
Thẻ bài chính Target Collection 145313-P1A (145313-P1) sẽ đƣa ra ngòai khi đóng gói (mặt
nhãn barcode/nhãn giá nằm ở trên).
3. Hàng ONLINE không sử dụng móc treo BSL82BL & sò móc.
4. Quy cách đóng gói: theo hƣớng dẫn trong thông tin hàng đóng thùng TARGET
ONLINE
5. Mỗi sản phẩm có 1 giấy chống ẩm
78. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
78
LƢU Ý:
Nhãn cặp lƣng theo mã hàng, giàn (Short – Regular):
+ TEP1252: 145506-P3 (SLIM – REGULAR)
+ TEP1252 S: 145506-P9 (SLIM – ANKLE GRAZER)
Nhãn cặp lƣng: mặt có code số (145506-P3 / 145506-P9) nằm bên trong
+ Chỉ đính nhãn cặp lƣng theo màu nhãn
HƢỚNG DẪN ĐÍNH NHÃN GIẤY MÃ HÀNG TEP1252
FIS ORDERS#: 12546, 12641 (XUẤT CHO BEST CORP)
HÀNG SEA CHO CÁC P/O TARGET
1. Thẻ bài giá: theo màu, size/keycode, theo mã hàng/theo giàn, theo PO. Nhãn giá dán ở
chính giữa mặt sau thẻ bài Target Collection 145313-P1A (145313-P1). Xem cách dán nhãn
giá.
2. Thẻ bài chính chính Target Collection 145313-P1A (145313-P1) (mặt chính – mặt
không có dán nhãn giá - nằm ở phía trên ): sử dụng đạn vòng 145313-P1B 18cm có toggle
(145313-P1B Target Collection General range string with toggle attachment) để treo vào nhãn
size may trên nhãn chính (nhƣ mẫu duyệt). Thẻ bài chính Target Collection 145313-P1A
(145313-P1) sẽ đƣa ra ngòai khi treo móc (đối với hàng SEA). Khi treo thẻ bài thì đầu toggle
nằm ở trên.
3. Sử dụng móc BSL82BL. Sò móc AC16 theo size (size theo màu).
4. Treo móc theo kiểu gấp theo SƢỜN (FRONT HUNG – treo bắt sƣờn):
+ Size 4-6-8-10-12: treo móc bình thƣờng. Centre front phải nằm giữa móc.
+ Size 14-16-18-20: Phải bẻ gập 2 bên sƣờn ra sau khi treo móc. Centre front phải nằm giữa
móc.
5. Vi trí nhãn cặp lƣng nhƣ sau: ở thân trứơc bên trái khi mặc, cách đầu lƣng (CF) 2cm.
Nếu bị vƣớng nút hay phụ liệu trang trí thì đính nhãn cặp lƣng lùi ra xa một tí. Khi dính nhãn
cặp lung không đƣợc làm hỏng nhãn cặp lung. Kẹp móc không đƣợc đè lên nhãn cặp lƣng.
6. Dây gút cột móc & cột bao: màu đỏ (RED LOCK TIE)
7. Mỗi bao có 1 túi hút ẩm 10g
LƢU Ý:
Nhãn cặp lƣng theo mã hàng, giàn (Short – Regular):
+ TEP1252: 145506-P3 (SLIM – REGULAR)
+ TEP1252 S: 145506-P9 (SLIM – ANKLE GRAZER)
Nhãn cặp lƣng: mặt có code số (145506-P3 / 145506-P9) nằm bên trong
+ Chỉ đính nhãn cặp lƣng theo màu nhãn
1.16. Sử dụng nhãn giá
1/ TEP1252 (REGULAR)
+ Nhãn giá có số P/O 12529 đƣợc sử dụng cho P/O 12529 & 12530
+ Nhãn giá có số P/O 12540 đƣợc sử dụng cho P/O 12540 & 12541
+ Nhãn giá có số P/O 12544 đƣợc sử dụng cho P/O 12544 & 12546
+ Các PO còn lại 12539, 12542: P/O nào thì sử dụng cho PO nấy
(Nhãn dán bao: theo từng P/O)
79. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
79
TẤT CẢ NHÃN CÒN DƢ: VUI LÒNG GIỮ LẠI ĐỂ SỬ DỤNG CHO CÁC PO SAU
2/ TEP1252S (ANKLE)
+ Nhãn giá không có số P/O, sử dụng chung cho tất cả các PO (theo size/keycode)
(Nhãn dán bao: theo từng P/O)
TẤT CẢ NHÃN CÒN DƢ: VUI LÒNG GIỮ LẠI ĐỂ SỬ DỤNG CHO CÁC PO SAU
3/ TES1251
BLACK
+ P/O 12475, 12479, 12510, 12512, 12517: PO nào thì sử dụng nhãn giá cỡ số P/O nấy
+ P/O 12484: sử dụng nhãn giá cỡ số P/O 12479, 12510 (sử dụng số lƣợng tồn còn lại sau khi
đóng xong P/O 12479, 12510)
+ P/O 12490: sử dụng nhãn giá cỡ số P/O 12490. Riêng size 6 sẽ không đủ nên sử dụng nhãn
giá cỡ số P/O 12510, 12517 (sử dụng số lƣợng tồn còn lại sau khi đóng xong P/O 12510,
12484, 12517)
+ P/O 12503: sử dụng nhãn giá cỡ số P/O 12491 BLACK
(Nhãn dán bao: theo từng P/O)
TẤT CẢ NHÃN CÒN DƢ: VUI LÒNG GIỮ LẠI ĐỂ SỬ DỤNG CHO CÁC PO SAU
RED
+ P/O 12476, 12480, 12491, 12504, 12511, 12513, 12518: PO nào thì sử dụng nhãn giá cỡ số
P/O nấy
+ P/O 12485: dụng nhãn giá cỡ số P/O 12480, 12511 (sử dụng số lƣợng tồn còn lại sau khi
đóng xong P/O 12480, 12511)
(Nhãn dán bao: theo từng P/O)
TẤT CẢ NHÃN CÒN DƢ: VUI LÒNG GIỮ LẠI ĐỂ SỬ DỤNG CHO CÁC PO SAU
PINK
+ P/O 12477, 12481, 12489, 12502: PO nào thì sử dụng nhãn giá cỡ số P/O nấy
+ P/O 12486: sử dụng nhãn giá cỡ số P/O 12481, 12489 (sử dụng số lƣợng tồn còn lại sau khi
đóng xong P/O 12481, 12489)
(Nhãn dán bao: theo từng P/O)
TẤT CẢ NHÃN CÒN DƢ: VUI LÒNG GIỮ LẠI ĐỂ SỬ DỤNG CHO CÁC PO SAU
80. GVHD: TS. NGUYỄN TUẤN ANH SVTH: HUỲNH THỊ NGỌC HÂN
80
Tài liệu tham khảo:
- Giáo trình chuẩn bị sản xuất-Ths.Trần Thanh Hƣơng-9/2014
- Giới thiệu về lịch sử công ty
- www.congnghemay.net