Examen final 40% Diseño de proyectos UNAD

1. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA MEPRESA DE VENTA DE
ACCESORIOS Y LUJOS A MOTOCILISTAS DEL MUNICIPIO DE VILLETA, PROVINCIA DE
GUALIVA
TRABAJO COLABORATIVO No. 3
Código de grupo: 102058_242
Presentado por:
SERGIO IVAN BUSTOS VELÁSQUEZ COD: 80258140
ROBINSON MALAGÓN CASTRO COD: 80500190
CARLOS MAURICIO CASAS COD: 80412648
WILLIAM OLAYA AVILA COD: 80282915
ASDRUBAL FLOREZ MOSCOSO: 80439031
Tutor
SILVIA ARREDONDO
UNAD (Universidad Nacional Abierta y a Distancia)
CEAD: JOSÉ ACEVEDO Y GÓMEZ
INGENIERÍA DE SISTEMAS
2012

2. 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En tiempos como el presente en los cuales el trabajo es escaso, los pagos no son los mejores y no se cuenta
con una seguridad laboral, la mejor oportunidad de crecer económicamente para mejorar la calidad de vida
personal, familiar y de terceras personas a las cuales se le puede brindar una opción de empleo es crear
empresa con ideas innovadoras, con gran potencial de expansión las cuales marcan la diferencia a la hora
surgir en un mundo cada vez más competitivo.
Los altos índices de pobreza en el Municipio de Villeta, han generado una serie de problemáticas como lo son
la violencia intrafamiliar, alcoholismo, maltrato infantil, altos niveles de agresividad, evidenciando una falta de
autonomía e independencia, baja autoestima, poco espíritu de liderazgo, inestabilidad laboral entre otras.
Una de las alternativas de solución a estas graves dificultades es el buscar crear empresas con ideas
innovadoras para de esta forma contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los Villetanos.
En un mercado cada vez más competitivo en todas las aéreas de negocio la conformación y el surgimiento de
empresas está enmarcado en gran parte por la innovación, la diferenciación, en conocer la fuerza del entorno,
en la tecnología ya que no se puede pensar en innovar sin pensar en la tecnología como herramienta esencial y
todo esto conjugado contribuye en gran escala al desarrollo no solo regional sino nacional.
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA.
¿Será factible la creación de una empresa dedicada a la venta y comercialización de productos, accesorios,
para motocicletas en el Municipio de Villeta, provincia de Gualiva?

3. 3. JUSTIFICACIÓN
País: Colombia Departamento: Cundinamarca
Provincia: Gualiva Municipio: Villeta Habitantes: 32.000 Aprox.
Después del estudio preliminar y basados en el Plan de Desarrollo Municipal, en cual su Objetivo
general se identifica con generar equidad social y territorial, distribuyendo los recursos, teniendo en
cuenta las necesidades (Empleo, productos, salud, vivienda, educación por otra parte el aumento
poblacional del Municipio de Villeta, su alto desarrollo en infraestructura, el mejoramiento de la malla
vial, y de la apertura de nuevas carreteras hacia la parte rural; la cercanía a la ciudad de Bogotá
(1Hora), el aumento del crecimiento y desarrollo económico de la región, las alta inversión en industria,
comercio e innovación comercial en algunos productos que se identifican en la pirámide de Maslow
como “Reconocimiento”, la alta demanda de Motocicletas como principal medio de transporte del
Municipio, ya sea por su economía en lo que respecta a Km/Galón, desplazamiento, Ahorro de tiempo,
etc., se hace indispensable realizar este primer acercamiento a la creación de una empresa dedicada a
la venta de accesorios y lujos para motocicletas; y a la realización de un estudio de factibilidad.
El turismo en Villeta cuenta con grandes atractivos turísticos, lo que la convierte en un sitio de visita
frecuente en su mayoría por los habitantes de la capital y municipios aledaños gracias a su cercanía y a
un clima agradable, esta gran cantidad de visitantes es el motor del tercer sector de la economía del
municipio el comercio, sector donde entra Torque Motos, por estas y otras razones como ser la capital
de la provincia del Gualiva es que un 60% de la población del municipio depende directamente de
actividades ligadas al comercio formal e informal.

4. 4. OBJETIVO GENERAL
Identificar la factibilidad de la creación de una empresa
dedicada a la venta de accesorios y lujo para que los
clientes potenciales, personalicen sus motocicletas; en
el Municipio de Villeta, Provincia de Gualiva

5. 5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Realizar la identificación del entorno en donde se va a desempeñar el negocio,
identificando los aspectos negativos y positivos, las necesidades de los usuarios, el lugar
donde se va a instalar, etc. Todos estos en la busqueda de una primera mirada a la
satisfacción de los clientes potenciales en el Municipio, y su Provincia.
• Identificar mercados potenciales en el sector para definir estrategias que regularan el
desarrollo del proyecto.
• Investigar las necesidades de los clientes potenciales y las oportunidades del sector, con
el fin de decidir las estrategias que van a enmarcar las políticas de servicio de la empresa.
• Investigar los requerimientos técnicos y legales de los procedimientos para la buena
ejecución de la empresa
• Identificar las herramientas a utilizar, para la ejecución de estrategias y busqueda de
datos, los cuales nos arrojen resultados que nos ayude a la resolución de problemas en
cuanto a la logística en la creación de la empresa.

6. 6. MARCOS DE REFERENCIA
MARCO CONTEXTUAL
La definición de Personalizar “Adaptado o preparado a las necesidades o deseos de cada
persona a la que se destina:”, nos deja identificar lo importante que es para cualquier
persona, identificarse con algo, dándole rasgos y características muy personales; por tal
razón consideramos que los motociclistas buscan diferenciarse de otros, buscando una
identidad propia.
Hay varias razones del porque la personas está construyendo y adquiriendo motocicletas
personalizadas en estos días. Revisando la tendencia actual en la industria de las motos,
cada uno puede tener la suya, hay libertad de expresión y se debe sostener el propio punto
de vista, el personal.
La afición por las motocicletas personalizadas es un fenómeno relativamente nuevo. La
gente, a través de los años siempre ha personalizado su vehículo de transporte pero eran
fabricantes con entrenamiento, pintores o se acudía a gente que tenía esas habilidades.
Por tal razón, los bajos precios en el mercado de las motos, hace que cualquier persona
pueda adquirirla, y que hayan relativamente muchas, las cuales necesitan de almacenes
especializados en su mantenimiento y personalización.

7. 7. MARCOS DE REFERENCIA
REFERENTES CONCEPTUALES
• Motocicleta: comúnmente conocida en castellano con la abreviatura moto, es un vehículo
de dos ruedas, impulsado por un motor que acciona la rueda trasera, salvo raras
excepciones.
• Personalización: Adaptado o preparado a las necesidades o deseos de cada persona a la
que se destina.
• Accesorios: Son aquellos elementos o componentes que forman parte del equipamiento
de una máquina, del vestuario de un individuo o de un determinado trabajo a realizar, o
todos aquellos que en algún momento especial de nuestras vidas, se necesitan para poder
realizar la actividad especial.
• Lujo: Es algo a lo que la mayoría de las personas no pueden acceder ya sea porque es
demasiado caro, porque es algo que se da pocas veces en la vida, o porque son
oportunidades especiales y escasas que unos pocos pueden aprovechar.
•Factibilidad: se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los
objetivos o metas señalados. Generalmente la factibilidad se determina sobre un proyecto.

8. 8. PROCEDIMIENTOS METODOLÓGICOS
8.1 (TIPO DE INVESTIGACIÓN)
 El tipo de investigación que se va a utilizar es el “DESCRIPTIVO”, ya que su principal
objetivo es el llegar a conocer las situaciones, costumbres y actitudes predominantes a
través de la descripción exacta de las actividades, objetos, procesos y personas; además que
su meta no se limita a la recolección de datos, sino a la predicción e identificación de las
relaciones que existen entre dos o más variables; Se busca analizar datos de tipo cualitativo
y cuantitativo, para dar mayor exactitud a los datos recolectados en la investigación.
8.2 FUENTES DE INFORMACIÓN
Dentro del la investigación descriptiva se van a utilizar Fuentes Primarias como la encuesta
y la observación en la cual se efectúan minuciosas descripciones de los fenómenos a
estudiar.
Lo que se busca con la elección del tipo de investigación descriptiva es:
 Definir en términos claros y específicos qué características se desean describir.
 Expresar cómo van a ser realizadas las observaciones; cómo las personas, van a ser
seleccionados de modo quesean muestra adecuada de la población; qué técnicas para
observación van a ser utilizadas (cuestionarios, entrevistas u otras).
 Recoger los datos.
 Informar apropiadamente los resultados.

9. 9. PROCEDIMIENTOS METODOLÓGICOS (VARIABLES E INSTRUMENTOS,
ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN)
TOTAL
VALOR % %
Nº PREGUNTA OPCIÓN ENCUEST
OPCIÓN OPCIÓN TOTAL
ADOS
39%
a. Auteco 7
11%
b. Suzuki 2
¿Qué Marca de Moto 17%
1 c. Yamaha 3 18 100%
tiene?
Análisis: Las respuestas evidencian, que en el Análisis: Esta pregunta nos muestra que la Análisis: Los posibles clientes de estos
22%
d. Honda 4 Municipio, no hay una Marca o un Modelo de creación de un establecimiento comercial productos y servicios tiene muy claro,
e. Akt 1 6% Motocicleta determinado, o preferido por los dedicado a la venta de accesorios y lujos para personalizar es darle un toque muy propio a
consumidores; la ventaja es que no importa motos, es bien aceptado, y que la adquisición sus motos, y que por tal razón necesitan
f. Otra 1 6%
cuál sea la marca o el modelo de moto, estas de clientes potenciales se hace más factible en elementos que colmen sus expectativas.
¿Estaría dispuesto a 94% se pueden personalizar de igual forma. el entorno a desenvolverse.
2 a. SI 17 18 100%
personalizarla?
b. NO 1 6%
18%
a. Distinción 3
¿Qué lo motiva a
3 17 59% 100%
personalizarla?
b. Estilo propio 10
c. Innovación 1 6%
12%
a. Quillas 2
12%
b. Aerografías 2
¿Qué tipo de accesorio
4 17 18% 100%
o lujo le instalaría?
c. Calcomanías 3
d. Luces 0 0%
59% Análisis: Esta pregunta no ayuda a identificar Análisis: El rango que se muestra entre $ Análisis: El negocio Torque Motos se ha
e. Dos o más 10
que las Quillas, van a ser el elemento 50.000 y $ 100.000, es de gran ayuda a la identificado en la región por el excelente
a. $ 20.000 0 0%
¿Cuánto estaría predilecto de nuestros clientes potenciales, y hora de poder establecer nuestros servicio y por la calidad de los productos que
dispuesto a invertir en al 47% que debemos unir esfuerzos en implementar presupuestos de ventas, tomando en cuenta, se venden, y los clientes son consientes de
5 b. $ 50.000 8 17 100%
año en la estrategias de ventas enfocadas hacia ellas que los clientes potenciales invierten mucho eso; aquí lo que se busca es expandirnos a
personalización? (quillas). más dinero en sus maquinas, pero que les otros mercados.
c. $ 100.000 53%
9 gustan productos y servicio de calidad.
88%
a. Torque Motos 15
¿Dónde compra los b. Carmotos 1 6%
6 17 100%
lujos para su moto?
c. 90 grados 1 6%
d. Suzuki motos 0 0%
94%
¿Qué tal le parece el a. Bueno 16
7 17 6% 100%
servicio? b. Regular 1
c. malo 0 0%
a. Mayor stock de 53%
productos 9
b. Mejor atención 12%
¿Cómo cree usted que
al cliente 2
8 se puede mejorar el 17 100%
servicio? c. Calidad de los 12% Análisis: Como lo decía anteriormente, un Análisis: Torque Motos, dentro de sus
productos 2
elemento diferenciador de Torque Motos frente principales objetivos tiene el adquirir y
d. Servicio post 24% a la competencia es el excelente servicio aumentar sus stocks de inventarios, con
venta 4
ofrecido, lo cual garantiza la fidelidad del nuevos productos que cuente con innovación
cliente a la hora de pensar en ir a otro para estar a la par con los establecimientos de
establecimiento. las grandes ciudades del País.

10. 10. ALCANCES DEL PROYECTO (PROYECCIONES Y LIMITACIONES)
PROYECCIONES
Este proyecto identificará los procesos y procedimientos de la creación de una empresa,
dedicada a la comercialización de productos “Accesorios y lujos para motos” en la ciudad
de Villeta (Cundinamarca) y la aceptación del mismo en el mercado.
La investigación de mercados es necesaria, porque es la única forma de permanecer en
contacto con el mercado en el ambiente comercial actual. Se trata de conocer el mercado
para no perder oportunidades que se puedan presentar o para detectar amenazas, así
mismo para identificar el posible posicionamiento de este producto o el probable grado de
aceptación que tendrá.
LIMITACIONES
Se identifica la entrada en vigencia del TLC con Estados Unidos, y próximamente con
China y Corea del Sur, puesto que muchos de los productos que se van a comercializar,
provienen de USA, y los precios de compra en algún momento podrían disminuir por la
entrada de cero aranceles, así que la competencia va a ser muy fuerte.

11. 11. CONCEPTO DEL PRODUCTO
Entendamos primero el concepto de personalización como principio fundamental de
TORQUE MOTOS, esta es la adaptación de un producto, servicio o contenido a una
persona o usuario en función de sus características, y preferencias personales, su
principal función es que el cliente se sienta exclusivo, especial, único y diferente, esta
personalización se da tanto en el servicio como en los productos ofrecidos.
Nuestro servicio está dirigido a toda persona que posea una motocicleta y que desee
sobresalir por medio de la personalización de la misma, para lo cual se cuenta con
calcomanías, aerografías y accesorios que permiten diferenciarla, con un estilo único e
irrepetible el SUYO.

12. 12. DESCRIPCIÓN DE LOS CONSUMIDORES O BENEFICIARIOS DEL
PRODUCTO
CARACTERIZACIÓN DEL CONSUMIDOR
Los consumidores o clientes potenciales de los productos y servicios ofrecidos por
Torque Motos deben tener o tienen las siguientes características:
No hay discriminación por sexo, religión, estudios, ocupaciones, nacionalidad o
procedencia, etc.
• Personas entre 16 y 60 años de edad.
No se discrimina clase social, pero se determina que deben ser personas con un
alto poder adquisitivo, puesto, que el producto o servicio ofrecido se encuentra
ubicado dentro de la pirámide de las necesidades de Maslow en la fase de
reconocimiento; no solo para los accesorios, sino porque deben
obligatoriamente poseer una motocicleta.

13. 13. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Por tal razón la Demanda Potencial
del mercado, para la empresa
Valores en $
Torque Motos es:
INDICADORES/ Accesorios Motos Demanda aparente/$
Según la secretaria de transporte
Estimación del Mercado accesorios para del Municipio, se encuentran
Moto (DANE/Boletines 2011), 2.151.581.853,00 matriculadas en Villeta
Importaciones año 2011 aproximadamente 2.225 Motos; por
Mercado aparente Villeta (# Motos+ 43.031.637,06 tal razón aumentamos el dato
Crecimiento estimado)/Anual identificando las de los otros
Servicio Aerografías y personalización de
municipios aledaños, y las que
motos. Proyección aparente están matriculadas en Bogotá; para
Demanda(3150 nuevas+ Motos Usadas un dato hipotético de 3150 Motos.
según pronostico/$25,000 gasto 51.450.000,00
promedio)/anual Q=n*q*p
Según nuestros datos e información del Dane, n = 3150 q = 1 (Al año) p = 75.000
podemos estimar que en la región para nuestros (Basados en la Encuesta)
productos en total existe una Demanda Aparente
de $94.481.637,06 anualmente, siendo para el Q = 3150 * 1 * 75.000
rubro de Aerografías un estimado, ya que no existe Q = $ 43031637,06
una Oferta actual establecida.

14. 14. ANÁLISIS DE LA OFERTA
Nacional Local Incremento Incremento Teniendo en cuenta la
Ventas Anual Ventas Local
Nacional
encuesta de estimación de la
Prom. Ventas 2007 426.916 1.959 -- -- oferta y la base de datos de
Prom. Ventas 2008 205.448 1.011 70.552 164 información sobre ventas de
Prom. Ventas 2009 276000 1.175 37.564 264 motos de los años 2007, 2008,
Prom. Ventas 2010 313564 1.439 201.436 924
Prom. Ventas 2011 515.000 2.363 85.000 390
2009, 2010 y 2011 podemos
Proy. Ventas 2012 600.000 2.753 86.878 397 estimar la oferta así:
Proy. Ventas 2013 686.878 3150 96.286 428
Con una disposición para personalizar las motos de un 94%, puede realizarse el siguiente análisis
Dado que un 59% estaría Accesorio Disposición de Estimación Disposición Estimación
dispuesto a adicionar más de compra de Oferta a comprar de Oferta
una personalización debe Base con otro
accesorio
realizarse una distribución
proporcional incrementando Quillas 12% 378 18% 567
la estimación de cada uno de Aerografías 12% 378 18% 567
los productos. Calcomanías 18% 567 23% 725
Luces 0% 0 0% 0

15. 15. ANALISIS DEL PRECIO
• Teniendo en cuenta que los accesorios para motos son importados en su mayoría, podemos decir que sus
precios al consumidor final se mantendrán constantes, por cuanto estos precios están ligados a los
aranceles de importación y al IVA final del producto, que en la mayoría de los casos es del 5% de arancel y
16% de IVA, pero la apertura de TLC con Colombia y países como China, Corea del sur y EEUU, nos indican
que muy probablemente este arancel desaparecerá lo que ocasionara que los precios de venta finales se
mantengan constantes, a no ser que una competencia agresiva de las principales marcas conlleven a una
baja del precio en estos productos.
Aunque los productos a comercializar no se encuentran en la lista de los artículos que entran con 0 arancel
en el TLC con EEUU, aún no queda claro si estarán incluidos en los de China y Corea del sur, lo que podría
cambiar la situación y consecuentemente el precio.
Análisis TRM
• Como nuestros accesorios son importados en el 90% debemos tener en cuenta el comportamiento del TRM,
de acuerdo a la proyección del Corficolombia y el Banco de la republica, se espera que durante el 2012 el
dólar permanezca débil, principalmente por los flujos de inversión extranjera hacia Colombia, el incremento
de exportaciones por influencia de los TLC y el aumento de importaciones por la misma causa, por lo tanto
además de la baja o desaparición de los aranceles de importación y del IVA constante para estos productos
y posiciones arancelarias, colabora el análisis de proyección donde los precios continuaran constantes para
este tipo de productos.

16. 15. ANÁLISIS DE PRECIO
DIFERENCIA
ITEM % PROMEDIO/MERCADO TORQUE MOTOS PORCENTUAL OPORTUNID AD EN EL MERCADO
Me di a ya que e s ta por de ba jo de l
pre ci o prome di o, otros productos e n
e l a l a ma ce n con me jor pre ci o pue de n
s e r e nga nche pa ra l a ve nta de e s tos ,
s uma dos a l s e rvi ci o y a te nci on a l
Casco chavo $ 15.666,67 $ 15.000,00 4% cl i e nte
Me di a ya que e s ta por de ba jo de l
pre ci o prome di o, otros productos e n
e l a l a ma ce n con me jor pre ci o pue de n
s e r e nga nche pa ra l a ve nta de e s tos ,
s uma dos a l s e rvi ci o y a te nci on a l
Casco cerrado económi co
$ 32.000,00 $ 29.000,00 9% cl i e nte
Al ta , ya que de s pue s de l 1 5% de
di fe re nci a e n cua nto a l prome di o de l
me rca do, e l producto ti e ne a l ta
pos i bi l i da d de ve nta , s i cons e rva l a s
ca ra cte ri s ti ca s de ca l i da d de l a
Casco cerrado Premi um
$ 43.000,00 $ 33.000,00 23% compe te nci a
Al ta , ya que de s pue s de l 1 5% de
di fe re nci a e n cua nto a l prome di o de l
me rca do, e l producto ti e ne a l ta
pos i bi l i da d de ve nta , s i cons e rva l a s
ca ra cte ri s ti ca s de ca l i da d de l a
Casco abatible $ 100.000,00 $ 80.000,00 20% compe te nci a
Al ta , ya que de s pue s de l 1 5% de
di fe re nci a e n cua nto a l prome di o de l
me rca do, e l producto ti e ne a l ta
pos i bi l i da d de ve nta , s i cons e rva l a s
ca ra cte ri s ti ca s de ca l i da d de l a
Casco Cross $ 98.333,33 $ 75.000,00 24% compe te nci a
Me di a ya que e s ta por de ba jo de l
pre ci o prome di o, otros productos e n
e l a l a ma ce n con me jor pre ci o pue de n
s e r e nga nche pa ra l a ve nta de e s tos ,
s uma dos a l s e rvi ci o y a te nci on a l
Chal eco tipo escolta con $
l etras 28.800,00 $ 25.000,00 13% cl i e nte
Me di a ya que e s ta por de ba jo de l
pre ci o prome di o, otros productos e n
e l a l a ma ce n con me jor pre ci o pue de n
s e r e nga nche pa ra l a ve nta de e s tos ,
s uma dos a l s e rvi ci o y a te nci on a l
Chal eco cremal le ra con l etras
$ 38.800,00 $ 36.000,00 7% cl i e nte
Me di a ya que e s ta por de ba jo de l
pre ci o prome di o, otros productos e n
e l a l a ma ce n con me jor pre ci o pue de n
s e r e nga nche pa ra l a ve nta de e s tos ,
s uma dos a l s e rvi ci o y a te nci on a l
Chaqueta con l etras
$ 54.800,00 $ 50.000,00 9% cl i e nte
Me di a ya que e s ta por de ba jo de l
pre ci o prome di o, otros productos e n
e l a l a ma ce n con me jor pre ci o pue de n
s e r e nga nche pa ra l a ve nta de e s tos ,
s uma dos a l s e rvi ci o y a te nci on a l
Impermeable 3 pi ezas
$ 47.333,33 $ 45.000,00 5% cl i e nte
Al ta , ya que de s pue s de l 1 5% de
di fe re nci a e n cua nto a l prome di o de l
me rca do, e l producto ti e ne a l ta
pos i bi l i da d de ve nta , s i cons e rva l a s
ca ra cte ri s ti ca s de ca l i da d de l a
Strobers 4 gol pes i nstal ado
$ 75.000,00 $ 62.000,00 17% compe te nci a
Al ta , ya que de s pue s de l 1 5% de
di fe re nci a e n cua nto a l prome di o de l
me rca do, e l producto ti e ne a l ta
pos i bi l i da d de ve nta , s i cons e rva l a s
ca ra cte ri s ti ca s de ca l i da d de l a
Luz xenón $ 26.000,00 $ 20.000,00 23% compe te nci a
Al ta , ya que de s pue s de l 1 5% de
di fe re nci a e n cua nto a l prome di o de l
me rca do, e l producto ti e ne a l ta
pos i bi l i da d de ve nta , s i cons e rva l a s
ca ra cte ri s ti ca s de ca l i da d de l a
Forros sil lín de l ujo$ 55.000,00 $ 40.000,00 27% compe te nci a
Al ta , ya que no e xi s te e l s e rvi ci o e n e l
me rca do, y e l fa ctor "Nove da d", pue de
conve rti rs e e n fa ctor "MODA" y
mi e ntra s e l conce pto "Ori gi na l i da d"
pe rdure e n l a me nte de l cons umi dor,
AEROGRAFIAS $ 150.000,00 $ - 100% l os pe di dos pue de n s e r a l tos
No a pl i ca por s e r un producto de
CALCOMANIAS pre ci o muy va ri a bl e ,

17. ESTUDIO TÉCNICO
16. PROCESO PRODUCTIVO
Entendamos primero el concepto de personalización como principio fundamental de
TORQUE MOTOS, esta es la adaptación de un producto, servicio o contenido a una
persona o usuario en función de sus características, y preferencias personales, su
principal función es que el cliente se sienta exclusivo, especial, único y diferente, esta
personalización se da tanto en el servicio como en los productos ofrecidos. A partir de
eso todo el área de Ventas está orientada a tener claro que aunque el negocio nace de
las necesidades de los clientes, lo que compre el cliente no es lo que necesita sino lo
que desea, y para eso uno de los vehículos más efectivos es personalizar la relación, o
bien el producto o bien el servicio.
Nuestro servicio está dirigido a toda persona que posea una motocicleta y que desee
sobresalir por medio de la personalización de la misma, para lo cual se cuenta con
calcomanías, aerografías y accesorios que permiten diferenciarla, con un estilo único e
irrepetible el TUYO.

18. 17. LOCALIZACIÓN
País: Colombia Departamento: Cundinamarca
Provincia: Gualiva Municipio: Villeta
El Municipio de Villeta es Cabecera Municipal de la Provincia del Gualiva conformada por
otros nueve Municipios (La vega, Nocaima, Nimaima, La Peña, Vergara, Sasaima, Utica,
Quebrada Negra, y Guaduas)
Ubicación geográfica
Su localización geográfica está a los 5º 01´ de Latitud Norte y 74º 28´ de Longitud
Occidental. Su Temperatura media es de 25º C. Tiene una superficie de 140 Km2 (14.000
Has)
Vías de acceso
Al municipio de Villeta de puede acceder desde Santafé de Bogotá por la salida de la Calle
13, pasando por los municipios de Facatativa, Madrid, Sasaima y por la calle 80 pasando
por la entrada a San Francisco y La vega, desde el norte por la vía Honda-Guaduas-Villeta.
División Política
El municipio de Villeta se divide en el casco urbano y 24 veredas con un total de mas o
menos 32.000 habitantes.

19. 18. NECESIDADES DE RECURSO HUMANO
CARGO FUNCIONES
GERENTE Ventas, Servicio al cliente, contacto con
clientes y proveedores, dirigir al personal,
planeamiento, organización, dirección,
control, e inventarios.
VENDEDORA Y ALMACENISTA Remplazos, Ventas, servicio al cliente,
bodega, retener y captar nuevos clientes,
aseo y adecuación del local, asesorar
técnica, comercial y promocionalmente a
los clientes, confeccionar informes sobre
reclamos y novedades de los clientes
MECÁNICO Instalación de los productos ofrecidos por
TORQUE MOTOS y servicio pos venta de los
productos que lo requieran.
AEROGRAFISTA Asesoría artística, diseño y realización de
aerografías, servicio pos venta.

20. 19. NECESIDADES DE MAQUINARIA Y EQUIPO
Stands, vitrinas, mallas y muebles
Las cuáles serán adquiridas para ubicar y exhibir la mercancía comprada, el valor de dichos implementos esta alrededor
de $ 2’500.000 de pesos
Computador y plotter de corte
La función básica del computador será la de llevar toda la información del negocio de manera digital, teniendo una base
de datos completa del stock que se tiene, manejo de facturas, recibos, compras, ventas, además de ser una herramienta
primordial en la fabricación de las calcomanías con el plotter de corte, la relación costo-beneficio de estas 2
herramientas arroja un margen de utilidad increíblemente bueno debido a los aspectos mencionados con anterioridad
(variedad de diseños y formas de las calcomanías y su aceptación entre motociclistas y gente del común). El costo del
computador es de $ 2,200.000 pesos y el plotter de corte es de 6.000000 de pesos.
Aerógrafos pinturas y compresor
Este es un factor determinante de valor agregado dentro del proyecto TORQUE MOTOS ya que Villeta y la región no
cuentan con ningún profesional en diseño de aerografías tanto para motos como carros, cascos entre otros con trabajos
y materiales de gran calidad, generando aquí un empleo directo con una persona experta que ya está comprometida
con el mismo.
El juego de aerógrafos profesionales cuesta en promedio $1’000.000 de pesos el cual cuenta con varios tamaños de
aerógrafos para cada necesidad en la aerografía ej. Línea fina, sombras, línea gruesa entre otros.
La pintura tipo poliuretano que se utiliza para el dibujo suelen costar entre $80.000 y $100.000 medio galón, pero se
puede conseguir en cantidades menores según el requerimiento.
El precio del compresor oscila entre los $ 500.000 y $ 600.00 pesos

21. 20. NECESIDADES DE ADECUACIONES Y OBRAS FÍSICAS
Adecuación del local
Una buena parte del capital recibido por parte del fondo emprender será
destinado en la adecuación y remodelación del negocio en aspectos como el
ampliar la puerta principal, el cambio de los pisos, pintura del local, así como la
adecuación del sitio según la naturaleza del mismo (luces de neón, lámparas
modernas, escenografía acorde). El capital previsto para dichas adecuaciones
es de alrededor de los $ 5’200.000 pesos.

22. ESTUDIO ADMINISTRATIVO
21. ASPECTOS ORGANIZACIONALES Y ADMINISTRATIVOS
Se legalizara la empresa por un tipo de Sociedad por Acciones Simplificada.
Organigrama JUNTA DE SOCIOS
GERENTE
VENDEDORA MECANICO AEROGRAFISTA
Manual de Funciones
CARGO FUNCIONES
GERENTE Ventas, Servicio al cliente, contacto con clientes y proveedores, dirigir al personal,
planeamiento, organización, dirección, control, e inventarios.
VENDEDORA Y ALMACENISTA Remplazos, Ventas, servicio al cliente, bodega, retener y captar nuevos clientes, aseo
y adecuación del local, asesorar técnica, comercial y promocionalmente a los clientes,
confeccionar informes sobre reclamos y novedades de los clientes
MECÁNICO Instalación de los productos ofrecidos por TORQUE MOTOS y servicio pos venta de los
productos que lo requieran.
AEROGRAFISTA Asesoría artística, diseño y realización de aerografías, servicio pos venta.

23. 22. CONCLUSIONES
Todo nuevo proyecto genera un impacto positivo en la economía que en un
principio es a nivel local, pero que con el conocimiento y las herramientas
adecuadas pueden llegar a convertirse en verdaderos motores de desarrollo
regional, nacional e internacional.

24. 23. BIBLIOGRAFÍA
Modulo diseño de proyectos
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2012, de Revista Virtual de Motociclismo en Colombia: http://www.publimotos.com/
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Cañón Salazar, H. (2011). Módulo de Diseño de Proyectos. Bogotá,
Cundinamarca, Colombia.